工程建設項目融資與全過程造價管理方法研究

馬昀照

摘要：財務控制和項目融資是企業經營管理重要的組成環節，要提高對其重視程度，這樣能夠讓工程建設項目開展得更為順利，使企業獲得更多的經濟效益，并在社會上樹立良好形象，提升社會效益。本文對工程建設項目融資與全過程造價管理方法進行研究，希望能給相關從業者提供參考意見。

關鍵詞：工程建設項目;融資;全過程造價管理;方法

我國經濟市場正在不斷完善，開放程度越來越深入，企業工程建設項目不斷發展，通過融資能夠幫助企業獲得更為廣闊的發展空間，使企業經濟效益得到顯著提升。在工程建設項目中，全面落實全過程造價管理能夠使工程建設項目效益和利潤得到提升，避免企業由于財務風險而帶來的經濟損失。但是我國一些企業工程建設項目在財務管理和融資等方面依然存在不足，這也是擺在相關學者面前急需解決的問題，只有對問題進行有針對性的處理，才能使工程建設項目開展得更為順利，幫助企業獲得更多收益。

一、企業項目工程建設項目前期準備

全過程建設工程造價控制，就是在投資決策階段、設計階段、建設項目發包階段、建設實施階段，將工程造價控制在合理范圍內，對存在的偏差及時糾正，使項目管理投資目標順利實現。在各個環節中，要對人力、物力、財力等資源進行合理利用，并取得一定收益。通過工程建設項目前期準備工作，能夠確保工程質量，使之能夠順利開展。前期工作包括項目規劃、項目建議書、可行性研究、項目設計等，這也是項目順利開展的必要條件。

二、企業工程建設常用的融資模式

企業通過融資，能夠獲得更多的資金來源，為企業創造更為廣闊的發展空間。隨著我國市場經濟環境不斷完善，企業融資環境逐步向利好方向發展，對于工程建設項目來說，需要較長的施工期限，而且涉及的人員較多，需要大量的資金維持，為了工程建設項目能夠順利進行，要豐富融資渠道，使工程資金能夠滿足建設實際需求。我國金融市場發展不斷壯大，新型的融資產品應運而生，使企業融資更加便利，企業工程建設項目通過融資能夠提升工程建設項目施工進度，為企業發展注入不竭動力。全面開展工程建設項目，要選擇最為適合的融資產品，提升企業融資能力，使工程建設能夠有序進行。

（一）項目融資方式分析

目前，我國工程建設項目中應用范圍最為廣泛的融資方式就是項目融資。項目融資模式一般是由工程建設項自投資者成立融資管理公司，并和其他人員組成投資機構，對項目進行聯合投資。而且項目融資方式以工程建設項目為基礎，通過項目預期收益對投資者進行吸引，投資者通過設立項目公司進行融資，能夠將風險降至最小，還能夠對工程風險進行有效控制，避免給工程建設項目帶來過多的經濟損失。項目融資的基本特征為具備項目導向性、目標確定性、非公司負債型融資、信用結構多樣化、風險分擔、資金來源特殊性、追索的有限性。工程建設項目融資方式包括產品支付、PPP、TOT、BOT融資等，其中產品支付用來清償債務本息的唯一來源是項目產品，貸款的償還期應該短于項目有效生產期，貸款方對項目經費不用承擔直接責任;融資租賃在資產抵押融資中應用較為廣泛;我國一般稱BOT為特許權，能夠降低項目預算對政府財政的影響，提高政府信用，將私人企業效率引入公共項目中，提升工程整體進度。

（二）采用直接融資方式

直接融資方式指的就是投資人對工程建設進行直接承擔，投資人員能夠對工程建設項目資金進行自主安排和使用，這種工程建設項目融資模式更為直接，也更為簡單。對于直接融資來說，可以選擇銀行貸款進行融資，通過這樣的方法能夠最大限度降低貸款成本。中小企業在直接融資時會遇到一些困難，包括融資渠道狹窄、融資成本較高等，但我國很多中小企業都希望通過直接融資的辦法對工程建設項目資金進行融資，這也是企業最為看重的融資渠道之一，因為直接融資的模式十分靈活，并沒有對期限有更多限制，可以根據工程建設項目的實際情況和變化對公司融資進行適當調整，能夠讓企業在融資過程中更為穩定的發展，讓融資安全性得到保障，還能夠進一步拓寬融資渠道，使企業還款壓力有所緩解。

（三）生產支付融資方式

生產支付融資方式，一般是項目貸款中主要的還款方式。企業在進行生產支付融資時，以產品銷售獲得的利潤所有權作為擔保，企業能夠項目的利潤將貸款中所需要的利息和資金進行償還。生產支付融資方式具有較強的信譽度，而且融資方式十分靈活，但由于對融資期限有一定限制，往往比項目預期經濟周期要短，所以企業在選擇此種融資方式時，會有更多顧慮。

（四）工程設備采用協議融資方式

對于工程建設項目中所應用的設施和設備，大多選擇協議融資的方式。這是因為協議融資風險比較小，模式結構十分靈活，能夠對項目投資人的利益進行更多考慮，在基礎設施建設項目中，受眾面十分廣泛。設備協議融資能夠暫時解決項目資金短缺問題，減少設備折舊風險，融資速度更快，能夠以最快時間開工。但資本成本較高，不能享有設備殘值，容易造成融資風險。設備購買雖然能夠享有設備殘值，但購買設備資金總額較大，而且設備會出現磨損、貶值等，會給整體項目造成一定損失。工程建設項目能否順利開展，對于企業未來的發展方向有著深刻影響，所以要選擇最為合適的融資方式，這樣不但能夠為工程建設項目帶來大量資金，還能幫助企業獲得更加廣闊的發展空間。

三、企業工程建設項目中提升財務管理水平的舉措

工程建設項目比較復雜，需要應用到大量的施工建材和施工設備，并且專業性較強，所以要在財務管理上加大力度，使財務控制制度能夠有效落實，這樣能夠讓工程建設項目更為順利地進行，使企業能夠長效發展。

（一）工程建設項目全過程財務控制

1.全過程造價管理決策階段的控制

在建設工程的不同階段，投資控制的重點和效果是不同的，它們對整個項目造價的影響大體上分別為投資決策階段75%～95%，設計階段35%～75%，施工階段59%～35%，竣工決算階段0～5%等。建設項目投資決策是投資行動的準則，在工程建設項目全過程，要落實好財務管理工作，使企業資金能夠得到合理應用。項目決策正確與否，關系到項目建設是否可行，使資源得到合理利用，對計算工程造價進行合理預估，有效地控制工程造價。事先就要保證項目決策的正確性，避免決策失誤。

2.全過程造價管理設計階段的控制

樹立設計控制理念，推行標準設計和限額設計。通過工程建設項目估算，能夠計算出工程總體造價，會對企業經濟效益產生直接影響，在此過程中，企業內部造價管理人員應以設計圖紙為根據，對工程建設項目資金進行初步估算，讓工程建設項目資金能夠得到合理使用。重視設計方案優選、設計招標及設計方案競選。方案要有針對性，這是因為工程建設項目不同，必然存在差異，就要在設計時體現出來，對工程費用進行分別計算，并對整體成本進行分析，為設計人員提供有效參考，使設計人員能夠了解投資范圍，控制好預算，這樣能夠對工程建設項目整體投資進行制約。三級審核嚴把審圖關，促進設計優化，控制設計變更。制定優化方案，對其中的具體內容進行調整，使方案具備可行性，這樣能夠使工程建設成本進一步降低，通過制定科學經濟指標，能夠確保方案質量不受客觀因素影響。

3.全過程造價管理發承包階段的控制

工程實施的前提就是工程發包，要熟悉圖紙，對工程量列好清單，做好招標控制價編審工作，通過對工程量清單進行編制，能夠對圖紙有更加全面的了解，發現其中存在的問題，并提前解決，這樣可以更準確地掌握投資額，將問題扼殺在搖籃中，盡量避免施工實施階段設計變更及變更引起索賠事項.這樣能夠讓施工預算造價真實、準確。

4.全過程造價管理施工階段的控制

合理地安排工程的開工、竣工的時間，要對工程建設項目投資資金加強管理，根據企業實際情況分析盈虧數據，讓企業在投資風險和財務風險中能夠有所控制，讓企業經濟效益盡量不受風險影響。財務部門應該對工程建設項目工程量、項目內容、預算編制等環節進行仔細審核，使預算在企業能夠承受的范圍內。財務部門要對工程合同進行細致研究，明確合同具體內容要和工程建設項目質量與進度進行相結合，對工程量進行準確計算，這樣能夠找到最有效的支付方式。嚴格控制工程變更，對設計方案進行認真分析，避免工程項目出現變更，要通過細致的分析找到合同中不足之處，這樣能夠對索賠管理進行良好把控。

（二）落實好企業內部資產管理

在企業工程建設項目資產管理中，最為重要的一點就是要對機械設備和建筑材料進行有效管理，企業造價管理人員要對各個采購環節進行嚴格把控，通過有針對性的措施，對賬面進行控制，使賬目和所支出的資金能夠吻合。企業要對進入工程建設項目的機械設備和材料進行質量把控，要使它們的價格能夠與性能相匹配，要對所購買的材料進行質量和成本分析。企業在采購機械設備和建材前，合理選擇招標方式，根據市場競價進行嚴格執行，這樣能夠最大限度降低工程建設項目的采購成本。不僅如此，企業在工程建設項目開始前，要以施工圖紙為根據，明確所需采購機械設備和材料數量，而且要考慮到項目變更所造成的材料數量需求增加，防止機械設備和施工材料出現積壓或是不足的現象，防止對施工整體進度產生嚴重影響，進而會造成資金出現大量浪費。

四、結束語

綜上所述，工程建設項目離不開資金支持，企業可以通過多種融資方式籌得資金，并且對企業工程建設項目進行有效的全過程造價管理，以企業良好發展為前提，確保資金需求，讓工程建設項目能夠有序進行。通過項目融資與全過程造價管理，能夠讓工程建設項目順利施工，建立完善的財務控制體系，讓決策、實施和竣工全過程都得到有效監督和指導，對企業資金和投資成本進行嚴格規劃，讓企業獲得更好的發展空間。

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作者簡介：

馬的照，珠海華信達工程顧問有限公司，廣東珠海。