淺析如何加強商業零售企業財務管理

摘要：我國的企業需要在財務管理方面采取有效的措施，才能在如今發展迅速的社會中取得一定的成就和業績。零售企業的銷售模式不同于其他種類的企業，在財務管理方面需要更多的規范性才不至于財務狀況的混亂。本文從零售企業在銷售過程中存在的問題說起，講述了加強商業零售企業財務管理的意義，并說明了加強零售企業財務管理的措施，最后對加強零售企業財務管理做了總結。

關鍵詞：零售企業;財務管理;商業

零售企業在財務管理方面如果不能規范管理，那么就會造成財務狀況的混亂。零售企業的財務在一定程度上具有進賬出賬種類復雜的特點，在進行財務管理的時候需要根據特定的零售企業進行不同方式的管理，這樣，財務狀況會在規范的管理過程中，有清晰的賬務明細，零售企業在銷售過程中在財務管理過程中也需要一定的獨立性，這樣在進行企業運營的時候，體現出零售企業特有的規范化運營。零售企業的財務管理可以從各方面進行不斷地加強，讓財務狀況符合時代發展的潮流，并且具有一定的條理性。

一、零售企業銷售過程中存在的問題

現如今，零售企業存在著一些細節化的問題，造成零售企業的銷售和財務問題較為混亂，尋找這些問題，并且將零售企業的這些細節性問題加以解決，會讓零售企業的發展在眾多種類的企業發展中脫穎而出，并取得一定地位。

（一）零售企業的銷售不具備獨立性

零售企業和眾多種類企業的財務狀況混為一談，不進行具體的劃分，將銷售財務和企業內部的財務歸為一個部門進行管理，雖然在零售企業中，財務部門屬于一個單獨的部門，但是由于零售企業的銷售狀況和其他企業的區別較大，所以銷售財務在零售企業區域需要建立一個獨立的財務系統，對銷售財務進行單獨的管理。零售企業的銷售狀況是具有多種種類的，銷售情況也比較復雜，建立單獨的銷售財務系統，可以對復雜的銷售財務進行專門化的處理，零售企業內部的其他財務狀況就可以根據普通的財務方法進行有效的管理。分別的財務管理會讓零售企業的財務經理在清晰的基礎上穩定的發展。零售企業的進步也可以在清晰的財務狀況中得到明確的發展。

（二）零售企業進行銷售的過程混亂

零售企業在發展過程中，由于銷售的復雜性，銷售的進程就會顯得過于混亂，在長時間的發展過程中，零售企業的銷售種類越來越多，財務狀況還保持原有的情況，沒有將銷售財務和企業內部的其他財務進行區分.零售企業的銷售過程由于沒有清晰的財務狀況作為基礎，就造成了較為混亂的局面。

（三）零售企業的財務管理不具備嚴格性

零售企業的財務管理在沒有將銷售部分和內部財務部分進行區分的情況下在財務管理方面也沒有進行嚴格化的管理，這樣就會導致原本就混亂的財務狀況具有動蕩的特點。零售企業的財務管理在一定情況下正在進行積極的改善，但是由于改善的方法沒有從根本上進行，企業內部制度的制定在細節上不夠完善，制度的缺陷就導致了管理的不嚴格，財務管理也會受到一定程度的影響，存在財務管理的不嚴格性。

（四）零售企業的財務狀況不夠清晰

在零售企業中，由于長時間的未區分財務狀況，導致企業的財務管理不能具體到企業的各個方面，零售企業的財務狀況就出現了不夠清晰的現象。企業在進行銷售的時候，會進行貨款的接收和核對，零售企業的貨款需要進行及時的清算和區分，這樣財務就會在企業進行季度總結的時候有較為清晰的劃分。

二、加強商業零售企業財務管理的意義

零售企業的財務管理在一定程度上加強管理可以讓財務狀況得到明顯的改善，零售企業的財務也可以在加強管理的基礎上提升零售企業內部的規范性和清晰程度。

（一）完善了零售企業內部的整體制度

加強零售企業的財務管理，將零售企業的財務狀況進行合理的劃分，可以逐漸提升零售企業內部的整體制度，不管是人事制度還是行政管理制度，都可以通過財務管理的加強而得到有效的控制和管理。

（二）提升了零售企業銷售過程的規范性

加強零售企業的財務管理水平可以提升零售企業銷售過程的規范性，這種規范性體現在零售企業在銷售時候的整體流程，銷售的整體流程是具備一定的規章制度，當零售企業的財務管理具有合理性和規范性，就會影響到銷售流程的各個環節，零售企業的銷售過程就顯得規范且合理。

（三）清晰了零售企業的財務狀況

加強零售企業的財務管理，可以從大方向上完全改變零售企業的財務狀況，零售企業原本較為混亂的財務可以在不斷條理化和規范化的財務改進上得到有效的梳理，零售企業的財務管理加強可以讓企業內部的財務狀況不斷清晰，混亂的財務狀況也可以得到有效的改善。

三、加強商業零售企業財務管理的具體措施

加強商業零售企業的財務管理可以全方面采取具體的措施，不僅保證零售企業的獨立銷售渠道，還需要進一步規范零售企業的銷售流程，對于零售企業銷售內容方面可以補充加強，零售企業的財務管理狀況也需要進一步嚴格化。

（一）建立獨立的零售企業銷售渠道

在零售企業中財務管理可以在財務部門進行相關的財務分析過程，但是零售企業的銷售種類繁多，就需要在銷售過程中建立專門的財務管理，讓零售企業的銷售部分進行單獨的分類與細化，這樣零售企業在銷售過程中以及財務問題上就會具有一定的清晰程度，零售企業的發展也依賴于企業財務狀況的穩定，企業的財務狀況在細節上有所劃分，在銷售種類上有所區別，就會對企業的發展產生積極性的影響。零售企業的銷售財務做到獨立性也是必要的，這樣就可以和零售企業其他財務情況有所區分，財務狀況自然就會清晰起來。

（二）進一步規范零售企業銷售流程

零售企業的財務混亂是由于企業的銷售性質和別的企業有所區分，這時候加強零售企業的財務管理就需要從銷售流程上進行不斷的規范，銷售前的策劃以及銷售過程中的具體詢價，甚至銷售之后的財務總結，都需要在細節上進行規范，要讓零售企業的銷售流程規范滿足大部分群眾以及工作人員的心理需求，從而達到很好的群眾效應，提升零售企業的銷售量，給企業帶來效益，只有具備規范的銷售流程，銷售財務就會顯得較為清晰，在進行具體的財務管理的時候，就可以根據清晰的銷售財務進行合理的財務劃分。同時，銷售財務和企業內部其他財務需要進行合理的劃分，這樣就可以讓銷售財務有單獨的空間進行調理，銷售財務雖然種類繁多，但是財務管理具備較為規范的空間就可以進行分類，從而做到正確的財務分類。

（三）補充零售企業銷售的內容

零售企業在進行財務管理的時候，需要對企業銷售的種類進行及時的內容上的補充，銷售的種類是根據市場的需求進行補充的，了解市場的動態和需求需要通過實地的考察和調研來達到對市場的全面了解，深入到實地調研是切實有效的，在進行調研的時候，要進行多次的調研，掌握大部分群眾的消費需求，才是了解市場的需要，零售企業完全可以憑借卓越的市場調研掌握銷售的方向，從而達到有效大量的銷售額，了解市場需求之后，對零售企業銷售內容的補充才會精準確定，銷售的種類才會符合大眾的需求，大眾的需求是零售企業的發展方向.正是由于跟隨大眾的需求方向.零售企業才有發展的空間和競爭的實力，這樣才會讓企業在時代的發展中不斷進步，緊跟時代的潮流是零售企業發展的必然趨勢，不然就會出現落后現象，從而加劇財務管理混亂的現象發生。零售企業銷售的內容需要根據實際的市場調研進行真正意義上的補充，這樣銷售的內容才容易被大眾所接受，零售企業的銷售內容被大眾認可就會讓企業的銷售量加速提升，企業會在越來越多的銷售量中不斷發展，成為更高性質的零售企業。

（四）嚴格化零售企業的財務管理

零售企業的財務管理在一定程度上需要不斷加強，這樣才會在管理較為嚴格的企業財務中進行不斷地發展。財務管理的嚴格化針對的不僅僅是零售企業，其他種類企業的財務管理也需要不斷的嚴格控制，財務是一個企業發展的命脈，只有擁有足夠的資金流轉，企業才能在眾多的競爭中存活下來，財務狀況也代表著企業發展的狀況，零售企業的銷售內容具有多樣化，在財務管理方面更需要具有清晰的條理和合理的規劃，才能做好零售企業的財務管理，將零售企業中銷售的財務和企業內部的財務進行合理的劃分，讓銷售的財務部分單獨出來，并且進行詳細的記錄，這樣，就會讓零售企業的財務狀況和其他種類的企業財務狀況具備同樣的清晰劃分。在進行零售企業的財務管理的時候，需要注重企業的銷售財務，也需要注重零售企業內部的其他財務狀況，企業內部的財務狀況雖然處理起來比銷售財務狀況簡便一些，但是重要性也是不遜于銷售財務管理的，進行合理的企業內部財務管理可以讓企業的發展更加穩定，企業在進行良性競爭的時候，合理規范的內部財務狀況以及條理的銷售財務狀況會吸引眾多的投資者和人才，對企業進行建設和投資。零售企業堅持加強財務管理，會讓企業的規模逐漸擴大，從而擁有更加清晰的發展方向。

四、結束語

想要從根本上解決零售企業在財務方面的問題，就需要尋找影響零售企業財務管理現象的各個方面，讓零售企業的財務管理具備一定獨立性的同時，還具有符合零售企業發展規劃的特點，讓零售企業的財務管理促進零售企業的整體發展。零售企業的財務管理影響著企業在未來的發展，也影響著企業的財務狀況，企業財務狀況良好會促進企業在市場經濟中的發展，企業的財務狀況如果由于管理方面的不到位造成混亂，那么就會對企業的發展造成不良影響，從而拖后企業的整體發展進程。

參考文獻：

[1]李冬梅.中小財務管理存在的問題及對策[J].河北職業技術學院報，2005（4）.

[2]張樹森.淺談我國中小企業財務管理存在的問題于對策[J].山西青年管理干部學院報，2008（1）.

作者簡介：

李昀嫻，上海獅貿投資咨詢有限公司，上海。