藥業公司稅務風險管理問題探究

摘要：稅務風險管理一直是藥業公司內部經濟管理的基礎之一，其不僅影響著藥業公司自身資金的周轉和使用，還會影響藥業公司自身運行的合法性，則面對公司創新的未來規劃，如何更好地加強稅務風險管理成為重要內容之一。本文將以藥業公司稅務風險管理為主要內容，結合實際藥業公司運行過程中出現的各類問題，對造成藥業公司稅務風險管理的根源進行分析，提出能夠真正有效改善稅務風險管理的措施和建議。

關鍵詞：藥業公司;稅務風險;管理

隨著藥品市場的快速發展，各個藥業公司從最初的摸索起步到如今的茁壯成長，不論是從整體運行規模還是所涉及的藥品質量、種類，都具有了一定的提升，所帶來的經濟效益同樣是加倍的，自然為藥業公司稅務風險管理也帶了加倍的挑戰與壓力，在這種發展情況下，藥業公司需要結合實際市場發展情況，重新建立稅務健康體系，系統化促進各種稅務風險管理措施的落實，保障藥業稅務風險管理的高質量、高效率的長久發展模式。

一、藥業公司稅務風險管理問題

（一）會計核算制度不健全

1.公司內部制度缺少

會計核算制度是稅務風險管理的支撐基礎，越完善的會計核算制度，所得到的數據信息越準確越精準，對于后期項目投資資金分布、回報率和投資風險就有更加詳細的分析，然而多數藥業公司內容并沒有會計核算制度，或者沒有完善的會計核算制度，只是局限于傳統會計統計，無法支撐稅務風險管理的需求，所帶來的風險也就更大。

2.國家制度內容還需要進一步完善

造成藥業公司內容制度缺失的原因之一就是國家相關制度和內容問題，則即便藥業公司想要明確制度內容，卻也沒有明確的參考內容，國家的一些制度和內容處于發展階段，很多依據需要完善，若是盲目引入國外制度內容，且不說其制度水平是否是國內藥業公司所能達到的標準，再者，國內外藥業發展背景不同更是無法真正的落實下來，長久下來，會計制度內容依舊成了表面功夫，依舊采用傳統制度，工作質量和效率較差，影響藥業公司的稅務計算。

3.整體監督力量不足

稅務風險管理本身就是對運行資金和未來投資的評估和規劃，監督力量就成為保障準確性的屏障之一，然而多數藥業公司在監督力量方面很是薄弱，只是做做表面功夫，各項措施無法落到實處，進而造成藥業企業經濟的進一步損失。

（二）納稅籌劃不科學

1.工作人員能力水平不足

納稅籌劃是稅務風險管理中核心基礎，因為隨著藥業公司涉及和管理范圍增大，相對應涉及的納稅內容、標準便更加煩瑣，本身藥業公司稅務制度就不完善，就更加凸顯出來工作人員能力水平的問題，數據核算頻頻出錯，風險評估同樣存在誤差，一步一步積累，就會造成投資風險多倍增加。

2.缺少部門合作

財務部門是稅務風險管理的核心，但是在實際納稅籌劃時，則需要各個部門的合作，但在實際中企業內部并沒有這樣的意識，認為稅務風險管理只是單屬于財務部門，故棄而不管、事不關己、高高掛起，沒有細化的數據，自然稅務風險評估會出現偏差，進而阻斷藥業公司的正常運行，浪費大量的運行資金。

3.信息傳遞不完善

納稅籌劃并不是一時之間就能夠分析和規劃出來的，其不僅僅依賴著會計核算所得到的大量數據信息，還有就是藥業公司自身發展特點和未來發展規劃，每一層、每一環節的信息都決定著最后風險評估的準確性，然而，多數藥業公司體系中都沒有系統制的信息系統，過多無用信息除了會增加工作人員的工作壓力以外，沒有任何維護藥業公司稅務發展的優勢。

（三）稅務風險評估不當

1.風險評估意識薄弱

這是很多藥業公司財務部門的通病，主要來自藥業公司領導和員工的意識問題，沒有正確認識到稅務風險評估的重要性，只是將其當作項目投資的必要流程之一，自然所得到的數據信息也就并不準確和重要了，短期時間內不會發現弊端，然而時間一長，風險評估意識薄弱就會成為藥業公司進一步發展和提升的重要阻礙。

2.評估制度模式落后

傳統的評估制度局限于傳統的藥業公司運行模式和投資模式，再加上，稅務風險管理意識薄弱，很多藥業公司評估制度并沒有隨著公司制度和模式變化而變化，除了部分基礎內容可以滿足外，其他關系資金運行等信息已經落后，無法支撐藥業公司想要創新和挑戰的業務拓展，以至局限藥業公司的發展。

二、藥業公司稅務風險管理策略

為了更好提升藥業公司稅務風險管理水平的提升，下文將根據上文對實際藥業公司稅務風險管理中出現的各種問題，提出有效的改善策略。

（一）健全會計核算制度

1.完善內部制度

首要的就是完善內部制度，在現有基礎上以主體為梗概，依據相關制度要求，細化各項流程和細節，從制度管理、員工任務等，并同時采用責任制度，工作內容和責任相互連接，使得工作人員更加重視制度的實行。

2.主動提升制度水平

隨著稅務風險評估在各個公司內容發揮著越來越重要地位，國家相關部門也越來越重視，不斷優化和更新相關制度，而藥業公司除了實時跟進國家制度的變化情況以外，還可以主動去學習先進制度內容，在國家相關法律法規的基礎上，將國外先進制度中精華內容進行提煉和轉化，增強自身的綜合競爭能力。

3.加強監督力度

藥業公司可從以下兩個方面進行加強監督力度，一方面，公開化、透明化稅務核算中各類信息，讓員工、股東還有其他公司作為監督者，實時監督稅務核算情況和數據，保障數據信息的準確性和真實性;另一方面，組建專門的監督小組，定期對稅務評估流程進行檢查，并根據制度和企業變化對流程和標準進行適當的修改。

（二）優化納稅籌劃

1.提升工作人員技能

重新對稅務風險評估流程進行規劃，依據不同崗位需求對相關工作人員進行更為合適的工作崗位分配，并定期對工作人員進行相關知識技能培訓，系統化規劃評估操作流程，主動提升各個員工的專業技能水平，減少由于人為原因和操作造成的評估偏差問題出現。

2.加強部門合作

部門合作也是納稅籌劃的基礎，藥業公司內容要明確納稅籌劃的重要性，不再只是屬于財務部門獨有的工作內容，各個部門需要提升各種詳細數據信息，并依據納稅籌劃的要求和標準，轉化為相應的數據信息，并定期同財務部門之間做好相關內容的籌備和交接，減少問題事件出現的頻率，保障納稅籌劃的工作效率。

3.建立信息傳遞系統

信息最重要的及時性和全面性，同樣的在稅務風險評估中，只有將數據信息全面掌握才能真正地減少投資風險，則藥業公司可建立信息傳遞平臺，同行業之間、公司之間就投資和發展項目發布各自信息，以便進行信息采集和分析，形成良好、健康的共商市場環境，共同成長與發展，才能將企業從單打獨斗變為全方面發展人才。

（三）科學評估稅務風險

除了以上兩類加強藥業公司稅務風險管理策略以外，還有就是科學評估稅務風險，明確未來發展中各類可能出現的情況，最大程度躲避高風險情況，保障藥業公司的運行穩定。

1.明確風險管理意識

從藥業企業領導高層開始，明確稅務風險管理的重要性，加強對整體運行團隊的制度內容思想培訓，正確認識到稅務風險對藥業公司和自身利益關聯的優勢和風險，以積極認真的態度對待工作內容，保障稅務評估的準確性和高質量。

2.創新風險管理制度

在明確稅務風險管理意識以后，就是拋棄傳統的稅務風險管理制度模式，在原有的基礎上依據國家政策變化、企業未來發展以及經濟市場變動，不斷創新和優化評估流程和結構，將重心真正的放在評估內容中，保障風險工作的質量水平和效率。

三、結論

稅務風險管理，對于任何一個企業來說都是不可避免的，其對于企業來說，并不只是一類單純的經濟稅收制度責任，從某一種角度來說，其也是一種展現藥業內部組織結構體制水平的方式，對應著藥業公司運行團隊整體的技能水平，聯結著工作人員的切身利益，則分析稅務風險管理問題根源，結合自身公司發展特定，在相關制度基礎上提升風險評估能力，健全會計核算制度，保障本就有限的投資資金合理使用，即腳踏實地，也要不斷創新，全面增強藥業公司的綜合競爭能力，促進藥業行業的未來發展。

作者簡介：

李兆國，云南天江一方藥業有限公司，云南昆明。