企業審計中問題分析及應對策略探究

摘要：隨著經濟一體化的發展很多企業都意識到了企業審計的重要性，企業管理人員也重視到了審計的重要性。但是很多企業的審計工作還是受到了很多外部和內部因素的影響，審計工作受到了很多的約束。很多企業都存在著審計職能定位較低、重視度不高、審計管理體系不完善不規范、企業審計工作人員專業水平較低等問題，因此企業需要不斷地完善審計管理制度。本文就對企業審計當中存在的問題進行分析并提出相應的策略。

關鍵詞：企業;審計;策略

一、企業審計中存在的問題

（一）審計職能定位較低企業重視度不高

在大數據時代和互聯網時代下，審計人員需要改進自己的工作理念，很多審計人員對自己的工作職責不是很清楚。大多數的工作人員對審計工作和財務工作之間混淆不清，這也是為何很多企業的財務部門和審計部門的工作不能分得很清楚的原因。為了可以提高審計部門的工作企業需要劃分好工作職責，還有很多企業受到傳統企業文化的影響，很多企業的審計工作都沒有受到企業治理層和管理層的重視。其實企業審計部門不受重視最主要的原因就是企業治理層和管理層缺少對審計工作的認知，很多企業的治理層和管理層把精力都放在了企業經營和企業生產當中，對于企業審計工作的認知只是非常基礎的了解。還有一些企業的治理層和管理層也是受文化理念的影響對于審計工作不屑一顧;還有一些企業受到了外界因素的影響，一些小型企業的審計部門就形同虛設，這種形式主義部門對于企業的發展沒有任何的作用。

（二）審計管理制度不完善

很多企業都處于發展時期或者是創業初期，因此內部劃分的審計體系不夠完善。在審計管理體系當中存在著很多不科學的管理條例，同時還有很多盲點和誤區，部門職責劃分也不夠準確。在實際工作中很多審計人員都不知道自己的工作職責，出了問題也是互相推卸，這樣就造成了企業審計部門的混亂。同時，審計人員對自己的本職工作不夠重視，在實際的工作中不能給企業經營和生產問題所在和解決方案。

（三）企業審計工作人員專業水平較低

我國很多的中小型企業的審計工作都是例行公事，同時從事審計工作的審計人員專業水平和能力都比較低，這也是導致企業審計工作效率比較低主要原因之一。很多企業的審計部門員工都是來自會計部門或者是其他的文職部門，這樣審計隊伍組成是非常不科學的，很多被調離崗位的工作人員都沒有接受到系統化的培訓，這些人員都是直接地加入到審計工作中。這些不具備審計工作能力的工作人員對企業的審計工作進行會帶來一定的阻礙。另外，一些企業把審計工作直接外包給一些審計事務所，但是很多外包的審計事務所對企業的實際情況都不是很了解;或者由于審計事務所效益等原因，對企業的審計過于形式化，無法給出一定的建議和計劃。高校對審計人員的培養也存在著一定的問題，很多高校在培養審計人員時比較注重他們的理論知識學習，缺乏實操的了解，特別現實中中小企業較多.中小企業的內部控制等由于成本的考慮，與書本理論存在著較大差異，很多高材生畢業之后很難適應當代企業的發展。

（四）企業審計工作執行力不足

工作執行力不足是當代企業審計部門的主要問題。企業的審計問題是不容小覷的，一個正確的評估將會直接決定企業的未來發展方向。此外，很多企業的審計人員工作態度不嚴謹，在工作中太過于隨意，企業治理層和管理層對審計工作也不是十分得上心。很多企業的審計人員在工作中只完成了最基礎、最表面的審核工作，對于企業的發展和企業生產無法提出正確的問題和建議。執行力不足給企業的發展帶來了很多隱患。同對企業的管理者還需要加強企業內部管理完善企業審計制度。

（五）企業審計工作缺乏獨立性

企業審計工作缺乏獨立性也是企業審計工作當中存在的主要問題，很多企業都沒有獨立的審計部門這就要求企業需要建立獨立的審計部門進行工作，首先確保審計工作不受任何部門的約束和管理，直接對股東大會或董事會負責，而不是對總經理負責。但是在實際的企業發展中很多企業對審計部門獨立的重要性重視不夠，再加上公司治理層和管理層對審計工作不夠重視，企業經常會發生會計工作和審計工作混淆，這也是企業審計隊伍建設不科學的原因。很多企業治理層和管理層認為審計歸財務部門管理，審計工作和會計工作是可以同時進行的。這種錯誤的思想也是導致審計部門一直無法獨立的主要原因。

二、企業審計中問題的應對策略

企業的審計工作在企業內部組織中處于一種比較特殊的地位，審計工作對于企業發展有著很重要的作用。但是很多企業的審計部門都會受到企業內部因素和外部因素的影響，這就造成了企業審計工作效率不高、基礎不牢固等問題，這也阻礙了企業的經濟發展。

（一）提高企業對審計工作的認同度

企業的審計部門是企業的核心部門，但是審計部門并沒有受到企業治理層和管理層的重視，作為企業的核心部門企業治理層和管理層必須要高度重視企業的審計部門工作。企業治理層和管理層首先需要提高整個企業對審計工作的重視，不僅僅需要企業治理層和管理層重視審計工作的同時還需要加強基本員工對審計工作的了解和重視。其次需要建立好審核人員的工資福利體制，并且不斷地完善企業審計部門組織結構，審計部門不僅僅由懂財務的人員組成，還需要懂企業采購、生產、銷售、預算等人員組成。

（二）提升審計業務人員素質和專業能力提高執行力

在之前的企業管理中很多審計部門的員工都缺乏專業知識和專業素養，很多企業的審計人員不是科班出身或者是對計算機軟件和現在的審計工作不夠了解，以至于很多企業的審計管理部門模式非常落后，在大數據背景下一個企業如果想要持續發展的話必須要儲備有一定的審計專業知識、創新能力、懂得信息化技術的人才。人才是一個企業持續發展的必需品。審計管理部門是企業的核心部門，所以選拔人才是很關鍵的事情。同對企業也可以定期去請一些經濟方面的專家培訓自己的員工并提高他們的專業素質，也應該定期考核員工的理論知識，從而選拔優秀的專業人才。

（三）提高審計管理的部門獨立性

企業想要提高經濟發展需要建立一個獨立的審計部門，提高審計部門的獨立性給予審計部門一定的權力保證企業審計部門的正常運行。首先，公司的治理層和管理層需要根據企業的發展和未來計劃去決定目標，確定審計工作任務和目標，并且還要根據審計工作的性質讓公司其他人員了解審計工作的重要性。其次，公司的治理層和管理層還需要帶頭正視公司的審計工作，讓其他部門工作人員配合審計部門的工作。為了保證審計部門的獨立性，無論是財務部門還是其他部門都不可以干預審計人員的工作。但是在實際企業發展中，很多審計人員沒有接受過系統化培訓，因此企業需要定期培訓企業審計人員提高審計人員的工作能力以及業務水平。最后，企業需要要求所有的人員都要按照企業的規章制度工作。

（四）審計管理的理論概念

企業的審計管理部門的主要作用就是對企業的生產經營全過程進行監控，并且對企業提出管理上的建議。但是在進行企業的審計管理工作時經常會出現各種不同的問題，由于過去的管理模式比較落后很多企業都沒有很好的預防措施，方方面面存在著各種問題，所以企業想要持續發展首先要對企業的審計管理部門進行改革，加強企業管理，改變傳統的管理模式提高員工的基本素質，建立多元化全方位的審計管理部門。

三、結束語

總而言之，企業審計部門對企業的發展有著很重要的作用。企業的治理層和管理層者需要提高企業對審計工作的認同度、提升審計業務人員素質和專業能力提高執行力、提高審計管理的部門獨立性、重組審計管理的理論概念。

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作者簡介：

謝釗旭，廣東恒生會計師事務所有限公司，廣東江門。