內(nèi)控管理在企業(yè)財務(wù)管理中的應用研究

摘要：加強企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制是企業(yè)進行改革和發(fā)展的需要，同時這也是尋求企業(yè)本身和投資者之間雙贏局面的必然選擇。同時，在企業(yè)不斷發(fā)展的局面下，財務(wù)內(nèi)控逐漸成為保障企業(yè)不斷發(fā)展的重要路徑。所以，要不斷提高加強財務(wù)內(nèi)控重要性的思想意識，并在實踐中不斷加以強化，細化工作步驟，才能在日益競爭的環(huán)境下實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展進程。

關(guān)鍵詞：財務(wù);內(nèi)控;管理;應用

一、加強財務(wù)內(nèi)控管理是企業(yè)財務(wù)管理重要組成部分

（一）能夠保障企業(yè)的資金安全

財務(wù)內(nèi)控作為企業(yè)在經(jīng)營管理以及內(nèi)部控制中的主要內(nèi)容，對于企業(yè)各種經(jīng)濟活動的正確執(zhí)行，保證企業(yè)資金完善與安全，完成企業(yè)財務(wù)管理目標的積極性。由于通過財務(wù)分析，可以在實踐中為企業(yè)管理者提供重要的經(jīng)營決策信息。同時，通過財務(wù)內(nèi)控，還可以直接反映出企業(yè)階段性的經(jīng)營成果和經(jīng)營狀況。因此，財務(wù)內(nèi)控管理作為企業(yè)經(jīng)營管理活動，可以發(fā)現(xiàn)企業(yè)財務(wù)資金的管理風險，并由此來解決企業(yè)各項問題。

企業(yè)資金管理內(nèi)部控制制度直接影響著企業(yè)的經(jīng)濟效益。資金運轉(zhuǎn)、支出與收入直接關(guān)系到資產(chǎn)的完整性和安全性，同時也為既定經(jīng)營目標的實現(xiàn)打下基礎(chǔ)。所以，想要提高單位資金的安全性，確保資金能夠物盡其用發(fā)揮出自身的價值作用，降低財務(wù)管理的風險性，就必須從健全內(nèi)部控制機制的角度入手。

（二）提高資金的利用效率

隨著市場競爭的日益激烈，企業(yè)為增強自身競爭力，就必須加強對企業(yè)的內(nèi)部控制，使得資金管理水平得以提高，促使企業(yè)在競爭中獲得優(yōu)勢。所以，要實現(xiàn)提高企業(yè)資金的使用效率，必須第一步要實現(xiàn)資金的集中管控。通過對資金的管控，將企業(yè)內(nèi)部閑置資金預先控制，并通過流程管理，提高企業(yè)內(nèi)部資金使用的流動性，降低外部融資成本，從而提高資金的管理使用效率。另外，通過建立完善的財務(wù)內(nèi)部控制體系的方式，強化資金監(jiān)管效率，實現(xiàn)資金使用規(guī)范性和協(xié)調(diào)性，確保資金在企業(yè)內(nèi)部監(jiān)管下實現(xiàn)良好的使用，防范企業(yè)經(jīng)營管理中財務(wù)風險的出現(xiàn)。由此可見，通過一系列的防范舉措，來確保資金的集中和運營的規(guī)范化管理，這也是實現(xiàn)資金管理效率的重要體現(xiàn)方式之一。

（三）提供準確的會計信息

財務(wù)信息的正確反映和歸集，是加強內(nèi)部控制和進行內(nèi)部績效考評的前提。要進行有效的內(nèi)部控制以及內(nèi)部考評，必須正確合理地構(gòu)建企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制體系。財務(wù)內(nèi)部控制通過制定和實施企業(yè)業(yè)務(wù)流程的職能，對企業(yè)運營進行監(jiān)控和管理，對工作職責進行科學的分工。企業(yè)的財務(wù)內(nèi)控制度要不斷向企業(yè)既定的管理目標去邁進，達到服務(wù)于企業(yè)經(jīng)營目標，要達到對經(jīng)營活動的控制，必須使財務(wù)內(nèi)控制度對每個環(huán)節(jié)進行控制，控制好各個要點會計信息。要不斷加強企業(yè)財務(wù)工作人員責任心，維護財經(jīng)紀律、經(jīng)營秩序，防止或抑制營私舞弊行為發(fā)生以及事后審計工作具有重要作用。在相互牽制的情況下產(chǎn)生財務(wù)信息資料，對錯誤和缺陷的發(fā)生進行有效的防止，保證會計信息的準確性和可靠性，減少工作差錯。

二、加強財務(wù)內(nèi)控管理體系建設(shè)新思路

（一）提高內(nèi)部控制管理意識

會計控制是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營達到一定階段前設(shè)立的規(guī)范企業(yè)經(jīng)營管理行為的規(guī)范。通過增強財務(wù)內(nèi)控意識，不斷加強對企業(yè)的會計及經(jīng)濟業(yè)務(wù)活動的各個環(huán)節(jié)、各個方面以及影響和制約公司經(jīng)營目標的各種因素實施約束與監(jiān)督的管理活動。當企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模的時候，財務(wù)管理水平的高低，直接關(guān)系到企業(yè)是否能進一步發(fā)展和是否能健康地發(fā)展。財務(wù)管理得好，企業(yè)就會迅速健康的發(fā)展，否則，企業(yè)就會倒退和發(fā)展緩慢。企業(yè)中的領(lǐng)導入和管理者要充分認識到財務(wù)內(nèi)部控制管理工作的重要性，通過定期的學習與培訓，加強財務(wù)人員的風險防控知識累積，以此來提高對財務(wù)風險管理的處理能力。要從企業(yè)實際和自身特點出發(fā)，確立了“企業(yè)管理以財務(wù)管理為中心，財務(wù)管理以內(nèi)控為手段”的經(jīng)營方針，圍繞實現(xiàn)“兩個根本性轉(zhuǎn)變”和提高經(jīng)濟效益，不斷強化自我約束，規(guī)范內(nèi)部管理，有力地促進了企業(yè)經(jīng)營素質(zhì)和經(jīng)濟效益的提高。

（二）建立內(nèi)部控制監(jiān)督體系

新《會計法》明確規(guī)定，現(xiàn)代企業(yè)要在經(jīng)營管理中建立規(guī)范的會計監(jiān)督體系。通過財務(wù)內(nèi)部控制監(jiān)督體系，可以實現(xiàn)企業(yè)在法律法規(guī)的框架下，企業(yè)能夠守法經(jīng)營，能夠?qū)崿F(xiàn)財務(wù)管理規(guī)范化管理。誠實守信、遵紀守法，從外部大環(huán)境上規(guī)范企業(yè)的發(fā)展。其意義主要在于督促企業(yè)各級管理主體不折不扣地認真執(zhí)行內(nèi)部會計控制規(guī)范，以不斷提升企業(yè)管理水平，堵塞漏洞，促進企業(yè)經(jīng)營目標的實現(xiàn)。如要按期足額交納稅款，提供的會計資料應該真實完整等等。所以，現(xiàn)代企業(yè)都建立了較為規(guī)范的內(nèi)部控制監(jiān)督體系，只有這樣才能使企業(yè)能夠正確面對經(jīng)營中面對的各種風險，通過完善各項制度，來提高企業(yè)員工財務(wù)管理方式方法，不斷提高企業(yè)財務(wù)管理能力和水平，有效降低財務(wù)風險，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理正常有序進行。

（三）強化對內(nèi)部控制的力度

要不斷強化企業(yè)財務(wù)內(nèi)控管理力度，提高財務(wù)人員責任和意識，通過財務(wù)內(nèi)控管理來實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營權(quán)和管理權(quán)之間的相互制衡，有效解決企業(yè)管理決策、監(jiān)督和執(zhí)行之間的權(quán)力分配和管理機制，從而解決管理和控制缺位的現(xiàn)象發(fā)生。要注意充分結(jié)合國家有關(guān)的財經(jīng)法規(guī)，并且嚴格地進行自我約束，切實落實有關(guān)財經(jīng)法規(guī)。企業(yè)應該完善信息系統(tǒng)的建設(shè)，對數(shù)據(jù)進行及時地收集與整理，采取集思廣益地討論形式，避免權(quán)責的高度集中，降低財務(wù)風險的發(fā)生率。由于經(jīng)營機制的轉(zhuǎn)換，企業(yè)資金管理也要隨之變革。要不斷建立企業(yè)風險防控體系建設(shè)，不斷增強經(jīng)營能力，加強事前、事中和事后的財務(wù)管控力度，從全局角度來防范企業(yè)各項風險的產(chǎn)生。

（四）加強資金集中管理的力度

資金作為企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營中循環(huán)的血液，是企業(yè)經(jīng)濟活動得以持續(xù)運行的保證，是企業(yè)發(fā)展的必備要素，資金管理水平的高低更是企業(yè)財務(wù)管理質(zhì)量的直接體現(xiàn)。要提升對資金集中管理和分析工作重要性的認識，提升工作中的職業(yè)判斷能力，提高自身素質(zhì)，從而提高工作效率和水平，真正解決公司的資金管理工作中的實際問題。建立結(jié)算中心制度，嚴格控制多頭開戶和資金賬外循環(huán).保證資金管理的集中統(tǒng)一。所以.企業(yè)財務(wù)資金結(jié)算中心的設(shè)立，是實現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)資金管控的有效方式，它可以實現(xiàn)資金的統(tǒng)一收支、調(diào)度和分配，可以有效地降低企業(yè)內(nèi)部財務(wù)成本，提高運營效率。因此，現(xiàn)代企業(yè)在經(jīng)營管理過程中，一定要通過最小的財務(wù)成本來獲得最大的財務(wù)收益，這不但是提高企業(yè)經(jīng)濟效益的重要手段，也是確保資金集中管控的重要方法，保障企業(yè)資金的集中管控力度。

三、結(jié)束語

構(gòu)建企業(yè)的財務(wù)內(nèi)控管理體系，必須要求在體系的有關(guān)要求和規(guī)范之下，不斷地加強會計基礎(chǔ)工作和提高管理水平，進一步規(guī)范其秩序以及優(yōu)化工作的流程。只有不斷優(yōu)化企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制的管理工作，從傳統(tǒng)的財務(wù)管理與經(jīng)營模式中跳出來，清楚認識到其存在的弊端，樹立正確的認知與風險管理意識，良好運行的內(nèi)部財務(wù)控制體系有利于企業(yè)公司治理結(jié)構(gòu)的完善，能夠有效地解決企業(yè)內(nèi)部管理松弛、管理漏洞等，實現(xiàn)責權(quán)利的有效結(jié)合，也必將促進企業(yè)有序、科學的管理和良性發(fā)展。

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作者簡介：

鐘華，哈爾濱市南崗區(qū)哈西新區(qū)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心黑龍江哈爾濱。