如何實(shí)現(xiàn)高效的工程建設(shè)企業(yè)成本管理與控制

摘要：我國(guó)社會(huì)整體發(fā)展在經(jīng)濟(jì)不斷增長(zhǎng)的帶動(dòng)下，每一個(gè)體系在社會(huì)形態(tài)多元化發(fā)展的影響下，都出現(xiàn)了翻天覆地的變化。在工程建設(shè)領(lǐng)域，我們國(guó)家從落后到趕超再到超越，目前好多行業(yè)的工程建設(shè)水平，無(wú)論在規(guī)模上還是技術(shù)上已經(jīng)冠絕世界，許多大國(guó)重器應(yīng)運(yùn)而生。同時(shí)，隨著行業(yè)的精益化發(fā)展，企業(yè)面對(duì)內(nèi)外部形勢(shì)，對(duì)自身成本管理與控制的關(guān)注程度逐漸加強(qiáng)。合理的成本水平是企業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展的前提，工程建設(shè)企業(yè)的成本管控，不應(yīng)只關(guān)注成本，成本要和產(chǎn)出相匹配。

關(guān)鍵詞：工程建設(shè);項(xiàng)目成本;管理

一、引言

我國(guó)工程建設(shè)企業(yè)工程項(xiàng)目成本管理水平，雖然已經(jīng)發(fā)展的比較完善，但是在實(shí)際的管理過(guò)程中，還是存在很多問(wèn)題。這些問(wèn)題不僅影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，而且阻礙了各項(xiàng)生產(chǎn)要素的合理配置。因此，我們必須對(duì)這些問(wèn)題給予必要的重視，進(jìn)一步提升對(duì)自身項(xiàng)目成本體系的建設(shè)能力和管理制度水平，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。本文針對(duì)如何實(shí)現(xiàn)高效的工程建設(shè)企業(yè)成本管理與控制，展開(kāi)詳細(xì)的分析，為企業(yè)的降本增效提供有效的參考。

二、當(dāng)前工程建設(shè)企業(yè)成本管理與控制存在的不足

（一）成本管控意識(shí)淡薄

我國(guó)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，必然對(duì)工程項(xiàng)目的建設(shè)“速度”提出更高要求，工程建設(shè)企業(yè)往往更重視工程進(jìn)度和質(zhì)量，而對(duì)項(xiàng)目成本只能采取粗放式的管理，工程建設(shè)人員普遍缺乏成本管控意識(shí)。成本是生產(chǎn)要素的利用與消耗，成本管控的缺乏不利于生產(chǎn)要素的合理調(diào)動(dòng)和配置，如人才機(jī)制等，進(jìn)一步影響企業(yè)的經(jīng)營(yíng)質(zhì)效。

（二）體制機(jī)制建設(shè)不健全

對(duì)工程建設(shè)企業(yè)而言，成本管控可以分為機(jī)關(guān)管控和現(xiàn)場(chǎng)管控。對(duì)于機(jī)關(guān)管控，與生產(chǎn)要素有關(guān)的歸口部門(mén)和崗位較多，各歸口部門(mén)將成本數(shù)據(jù)匯總后報(bào)送給財(cái)務(wù)部門(mén)人賬，容易出現(xiàn)成本數(shù)據(jù)計(jì)列不規(guī)范的現(xiàn)象，導(dǎo)致數(shù)據(jù)失真。對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)管控而言，由于缺乏制度約束，管理方式較粗放。企業(yè)內(nèi)部成本管控體制機(jī)制不健全，導(dǎo)致成本管控各環(huán)節(jié)權(quán)責(zé)不清晰，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部沒(méi)有激勵(lì)機(jī)制，整體管控成效不顯著。

（三）協(xié)同管控工作落實(shí)不到位、信息不暢通

成本數(shù)據(jù)計(jì)列的規(guī)范性和準(zhǔn)確性是成本管控的前提。由于工程項(xiàng)目較多、數(shù)據(jù)量大，各歸口部門(mén)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)容易產(chǎn)生偏差，導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)成本數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性不高，漏算或者重復(fù)計(jì)算的情況經(jīng)常出現(xiàn)。成本數(shù)據(jù)各層級(jí)的信息不暢通，缺乏協(xié)同監(jiān)督機(jī)制。

三、實(shí)現(xiàn)高效的建筑工程成本管理與控制具體措施

（一）建章立制，強(qiáng)化考核激勵(lì)

第一，建立成本管控項(xiàng)目組，充分開(kāi)展成本分析調(diào)研，成本生成各環(huán)節(jié)部門(mén)和現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人都要參與，共同研究制度細(xì)節(jié)，達(dá)成共識(shí)。第二，項(xiàng)目中標(biāo)以后，應(yīng)該第一時(shí)間結(jié)合實(shí)際情況，對(duì)項(xiàng)目的目標(biāo)成本進(jìn)行核算，以合同額為收入值，根據(jù)收入與成本相匹配的原則，科學(xué)確定目標(biāo)毛利率，建立以目標(biāo)毛利率為核心的考核制度。第三，對(duì)于成本水平較高的項(xiàng)目部，要合理壓低成本。根據(jù)權(quán)責(zé)利對(duì)等的原則，強(qiáng)化各現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人的主體責(zé)任，對(duì)項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人的考核激勵(lì)要適度、得力。

（二）規(guī)范運(yùn)營(yíng)，強(qiáng)化過(guò)程控制

第一，財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)當(dāng)牽頭各歸口部門(mén)梳理成本生成環(huán)節(jié)各項(xiàng)數(shù)據(jù)的問(wèn)題癥結(jié)，建立問(wèn)題清單，不斷規(guī)范各歸口部門(mén)的工作流程和制度規(guī)范，避免問(wèn)題的產(chǎn)生，提高成本數(shù)據(jù)計(jì)列的規(guī)范性。第二，歸口管理部門(mén)要主動(dòng)調(diào)研現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)目的產(chǎn)值與成本情況，督促項(xiàng)目部及時(shí)調(diào)整人才機(jī)制等要素的配置。第三，財(cái)務(wù)部門(mén)定期召開(kāi)成本管控情況通報(bào)會(huì)議，通報(bào)成本管控落實(shí)情況，明確不足，查找原因，部署下一步工作任務(wù)，強(qiáng)化過(guò)程管控。第四，對(duì)項(xiàng)目部的成本展開(kāi)動(dòng)態(tài)管理，實(shí)際成本與預(yù)算成本存在較大差異的環(huán)節(jié)，結(jié)合項(xiàng)目施工的實(shí)際需求，可進(jìn)行合理的調(diào)整和優(yōu)化。在此過(guò)程中，建筑施工企業(yè)還需要對(duì)成本管理人員進(jìn)行嚴(yán)格管理，加大成本管理人員專(zhuān)業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)和專(zhuān)業(yè)能力的培養(yǎng)。

（三）信息公開(kāi)，強(qiáng)化協(xié)同管控

財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)定期將成本數(shù)據(jù)分別發(fā)送給各項(xiàng)目部，一方面，有利于其對(duì)成本結(jié)構(gòu)的掌握了解、確定當(dāng)期成本數(shù)據(jù);另一方面，也有助于其細(xì)化成本管控，有的放矢。

成本數(shù)據(jù)信息除各分項(xiàng)成本外還應(yīng)當(dāng)包含各歸口部門(mén)的數(shù)據(jù)依據(jù)。各項(xiàng)目部如果認(rèn)為有問(wèn)題，直接與各歸口部門(mén)核實(shí)，有助于各歸口部門(mén)及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正管理問(wèn)題，促進(jìn)成本數(shù)據(jù)真實(shí)性的提高。

四、結(jié)束語(yǔ)

總而言之，根據(jù)以上針對(duì)如何實(shí)現(xiàn)高效的工程建設(shè)企業(yè)成本管理與控制，展開(kāi)的詳細(xì)分析，我們可以明確的了解，成本的管理與控制，不僅能夠?qū)ζ髽I(yè)未來(lái)的發(fā)展進(jìn)行科學(xué)的規(guī)劃，同時(shí)還能保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益得到穩(wěn)步提升。我們必須對(duì)這些問(wèn)題給予必要的重視，對(duì)自身項(xiàng)目成本體系的建設(shè)能力和管理制度水平進(jìn)一步提升，促進(jìn)建筑企業(yè)提高自身經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)：

[1]周品汝.如何實(shí)現(xiàn)高效的建筑工程成本管理與控制[J].房地產(chǎn)導(dǎo)刊，2018.

[2]劉俊平.如何實(shí)現(xiàn)高效的建筑工程成本管理與控制[J].居業(yè)，2018.

作者簡(jiǎn)介：

姜繁任，國(guó)網(wǎng)河北省電力有限公司建設(shè)公司，河北石家莊。