企業的成本控制與成本管理分析

摘要：現階段，市場競爭體制不斷激化，隨著經濟、科技的日益更新，企業決策顯得愈發重要，成本管理是企業中的核心管控工作，其決定了特定時間內一定種類、數量產品的消耗，與企業的經營管理緊密相關。各行業企業的運營都離不開成本控制與管理，其中涵蓋了十分豐富和廣泛的范疇，從事件的邏輯性來講，其主要是實行事前、事中以及事后的管理，其中也包括于核算管理。現代化企業中的成本管理工作不應局限于單純的事中管理，而是對三個階段進行全面的控制與管理，對以往的計量與產品制造成本進行分析，不僅注重制造成本的控制，還要合理調控此期間的費用管理。成本管理貫穿于企業發展的始終，并且需要企業內全部人員的參與，才能從整體上提升企業經營管理的質量與經營業績。科學有效企業成本管理在提升產品質量的同時，也加速了企業內部的改革。因此，在合理范圍內，調控企業生產成本，能夠保障企業成本管理工作順利進行。

關鍵詞：企業;成本控制;成本管理

一、企業成本管理的內涵及其重要性

企業成本管理根本目標是實現預設的經營目標，對各項經營活動核算成本與分析控制的全過程。在企業成本管理中主要存在以下四個方面的內容，分別為成本策劃、成本控制、成本計算以及評價改進，進行成本管理能夠將生產成本降低，進而提升經營效益。成本策劃是指企業活動中的整體規劃，前提是依據相關的成本控制目標。成本計算指的是通過相應的計算將各項生產成本投入金額降低，實現企業投入成本的減少。評價改進能夠完善企業管理工作，及時發現其中存在的不足之處，并采取相應的解決措施。

當前，我國經濟市場及行業競爭激烈，加強企業成本管控，是提升企業核心競爭力的重要手段，對增加企業經營效益具有現實意義。對于企業來說，成本管理是企業核心競爭力的重要組成部分。為了逐漸提升企業的品牌競爭力，企業要應用最小的成本投入來提高產品利潤，使企業的營業份額穩步上升，同時，企業也可增加一些學新而技術項目與科技創新領域，創造企業品牌的附加價值?？茖W地進行成本控制與管理之后，將會為企業釋放更大的發展空間，令企業在市場競爭中搶占發展先機。

二、企業在成本控制中存在的主要問題

（一）企業成本管理思想滯后

受傳統的企業管理思想影響，雖然我國企業成本管理已經取得了一定發展成就，但與發達國家相比仍具有一定的差距，我國大部分企業的管理體系仍未發展完善。例如，一些企業在成本管理中欠缺實際的應用性，使傳統管理思想無法與現代化的管理理念相融合，沒有實現企業生產成本投入的降低，甚至造成了成本浪費，難以發展企業戰略規劃。

（二）企業成本管理方法落后

企業成本管理方法會直接影響資本管理工作的進行，不全面的成本管理難以對企業發展起到正向積極作用。一些企業內的成本管理工作基礎性不強，管理工作比較分散，沒有形成系統成本管理與控制體系，沒有對成本管理工作進行詳細的記錄，對其中存在的問題失于監督。還有一些企業在制定成本考核指標制度時，沒有遵循自身的實際發展狀況，使企業在經營管理中面臨著較大的風險。因此，落后的成本管理理念，將會阻礙企業的發展，使企業職工對待工作失去積極性。

（三）企業成本管理職能定位不明確

我國的許多企業在發展中受到傳統經營思想的影響，成本管理工作大多是由財務部門進行管理的，缺乏專業的企業成本管理部門，使成本管理工作無法有效落實。財務部門在成本管理的實際過程中，缺乏相關的成本意識，只是不斷地降低投入資金，導致企業發生生產浪費的情況，進而蒙受更大的損失。由此可見，不明確企業成本管理職能，將會影響企業成本控制的正常進行。

（四）企業成本管理體制不科學

當前，我國大中型企業成本管理體系，成本計劃工作的完成主要是依據上級領導的指示，依然停留在上級對下級的統治管理層面，該種管理模式存在一定弊端。在實施的過程中，使成本支出降低具有一定難度，使下級企業對成本管理工作懈怠，無法充分發揮成本管理工作的效用。此外，不健全的管理體制的沒有與相應權責相結合，由于預算考核力度不足，成本管理工作缺少了一定剛性原則。

（五）企業成本管理精細化程度不夠

現階段，精細化管理已經在各行各業中得到了廣泛應用，同理，在企業成本管理工作中也需要實施精細化管理。企業中的成本管理精細且全面，除了分為事前、事中、事后管理以外，還分為部分成本管理與全部成本管理。但是基于當前的企業成本管理狀況來看，管理工作的進行仍比較粗放，控制工作仍停留在對成本總額的調控上，并未實現精細化管理。從細節上來看，一些小的項目成本沒有被重視，企業中主要注重對大項目材料管理費用的控制。加上成本管控中欠缺一些制度上的保障，令精細化管理難以在短時間內實現。

三、企業在成本管理上存在問題的解決方法

（一）強化企業成本管理的力度

針對上文中提出的一些問題，企業要從根本上加強企業管理工作，需要強化各個部門的成本管控意識，并使企業領導意識到成本管控的本質意義，才能在企業內樹立起正確的成本意識，避免生產經營中造成不必要的浪費。在成本管理中要注意，降低成本實質上是提高產出與投入的比例，從而最大程度上減少浪費現象，而不是僅僅將投入資金降低。由此可見，企業應樹立正確的成本管理理念十分必要，才能使自身在激烈的市場競爭中脫穎而出。

（二）推動成本核算電算化和自動化

在傳統的成本管理模式中，基本是應用人工方式進行管理。近年來，我國的各個學科領域的技術發展迅速，其中計算機技術的發展尤為顯著，已經廣泛地應用在企業的經營管理中。當下的成本管理電算化已經十分普遍，在成本監督管理中起著現實作用，能夠對成本預算進行全面的控制與管理，可以用來分析項目成本的組成情況，并做出指導性的意見。同時，企業要對員工在此方面的專業技能進行培養，引進先進的電算化設備，進行更好的企業成本管理。

（三）加大管理權限，使企業更好地實行成本管理

隨著市場經濟體制的深化改革，企業經營管理模式在日新月異的發展。與國外的企業發展相比，我國的成本管理工作盡管起步相對晚一些，但是管理的范圍卻在與日俱增，不斷擴大管理規模。在現代化的企業管理模式中，企業成本管理工作與實際的管理手段息息相關，只有從根本上降低企業投入成本，才能增加企業的實際管理范圍。

（四）推行全面預算與成本預測

企業當前財務管理當中，全面預算與成本預測管理是確保成本管理的前提也是最有效的方式。通過全面預算為企業在這一段時間內的經營活動做出相應的計劃，設立目標，給企業的財務資源獲得以及使用做出比較詳細的計劃，企業的全面預算要和企業戰略發展目標相一致。另外，必須完善全面預算與成本預測的成本管理控制體系。以成本預測為前提編制成本計劃，是企業成本控制的依據。還要分清管理層次，讓各個管理層都能夠意識到成本管理當中自己的職責，創建層次清晰的成本管理體系，由各成本中心共同執行管理活動，實現企業成本管理的目標。

（五）大力開展精細化成本管理

企業的成本管理需要從以下五個方面來著手，分別為分解、核算、分析、控制、考核。精細化的成本管理包括目標成本管理責任制，并對企業的各個成本控制方面加強重視，其中有采購、生產以及銷售環節，對于成本變動、成本固定以及成本銷售方面也需要實施精細管理。

1.對采購成本的管控

精準采購能夠有效降低企業的投入成本，但是要做到精準采購，不僅僅要對企業采購體系的完善，也要采購工作向規范化方向發展的策略。對于企業的內部來講，要做到透明化的公開采購，實施公開的招標方式，從源頭上規避暗箱操作事件，在保障產品質量的前提之下，將采購價格適度降低。企業對待供應商的態度要公平理性，采取多個角度的價格對比，簽訂協議時要選擇渠道安全并成本相對較低的供應商，保證以相對較低的價格來購置優質產品。

2.對經營成本進行管控

要切實加強經營成本管理工作，要采取科學合理的管控方法，應用有效措施化解復雜的成本管理問題。經營成本的固定費用主要包括經常性費用與特殊費用，其中經常性費用要用定額預算的管理方法，例如對材料費與差旅費的管理。而特殊費用則需要嚴格的約束管理，避免一些不正當支出出現在項目成本管理中。

3.人力資源成本管理

人力資源在企業管理中起著不可代替的作用，同時也是企業生產經營當中的主體。因此，在企業的日常管理中，需要依照地區、行業的人力資源管理原則建立人力資源成本指標體系，并進一步明確人力資源成本管理制度，設置合理的人力資源成本控制目標，不斷強化企業內職工的綜合素質，加強對其的專業技能培訓。

（六）完善成本考核制度

企業生產中的每一個環節都需要進行嚴格成本管控，不單單是要進行財務成本預算管理，還要制定考核制度，只有對各個生產環節進行全面約束，才能促進企業更好的發展。在企業經營中，要避免成本支出過度的情況，要不斷完善成本考核制度，使經營能力有所提高。在企業項目成本管理中，在制定考核標準時要依據項目的特點，避免考核環節成本支出存在較大的差異。企業中的財務成本預算管理控制部門要逐漸完善自身對市場的把控能力，借鑒同行業中先進的管理經驗，不斷改善自身制度考核中的不足之處。此外，對部門內部員工也需要加強管理，采取必要的激勵機制，對部門員工的日常工作給予重視。對于工作懈怠的一部分員工，應進行相應的懲罰機制，使企業成本管理考核制度走向完善。

四、結束語

在經濟全球化的背景之下，行業市場中的競爭已經愈演愈烈，如何制定適合自身發展的最佳企業成本管理計劃，是當下企業所關注的焦點問題。在市場要求之下，企業要不斷強化成本管理工作，增強核心競爭實力，不斷提高經營效益。因此，企業需要逐漸完善自身的成本管理理念，強化成本管理工作，在激烈的市場競爭中脫穎而出。

參考文獻：

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作者簡介：

宮再亮，中移鐵通有限公司遼寧分公司，遼寧沈陽。