新形勢下如何創新事業單位人力資源管理工作

蒯大勇

摘要：隨著我國改革開放的深入，我國經濟快速增長，人民的收入普遍提高。但與此同時也給市場帶來了更大的競爭壓力，尤其是事業單位之間的競爭。在新的形勢下，事業單位之間從原來的資源的競爭上升到對人才的競爭。一個事業單位想要生存和發展就需要在新的形勢下招聘一些優秀的人才，并根據人性化的管理通過了解他們的能力和性格，給他們提供一些合適的崗位，讓他們能夠施展自身的才華，繼而提升事業單位的工作效率促進其可持續發展。本文將通過對現在人力資源管理模式進行分析，來創新出對人力資源的管理模式。

關鍵詞：新形勢? ?創新? ?事業單位? ?人力資源? ?管理措施

隨著我國經濟的快速發展，傳統的經濟發展模式已經達到瓶頸期，只有通過改變經濟模式才能使我國經濟可持續發展。對于事業單位來說，想要生存和發展就要順應時代潮流進行轉型發展。新的經濟模式就需要有新的技術人才，對于事業單位來說，只有改變其人力資源管理模式，根據以人為本的理念進行創新，這樣事業單位才能吸收和更好的管理更多的人才，事業單位的員工能夠團結起來共同努力，共同進步，繼而事業單位才會有更好的發展空間。

一、新形勢下我國事業單位的管理模式

（一）保守管理模式

我國有很多事業單位都是采用傳統的比較保守的管理模式，這些單位主要是選用一些比較熟悉的人進行工作，而這樣的管理模式過于集權，事業單位里面的員工一般都是親人、朋友介紹的，很不利于管理。而且這樣不利于招一些優秀的人才，這樣的事業單位在新時代下必然會走向沒落。

（二）民主式管理模式

民主的管理模式是一種比較理性的管理模式，也是新時代發展所需的一種管理模式。這種模式以人為本，把事業單位里面的員工團結起來共同進步，公司的領導人充分了解每一位員工的情況，給予員工合適的工作，讓每一位員工都能施展自己的能力。除此之外，公司還制定了一些獎罰分明的措施，對優秀的員工進行一定程度的獎勵，來激勵員工積極的工作。這樣才能讓事業單位能夠正常的有條理的運行，是實現事業單位可持續發展的重要保障。

二、事業單位對人力資源管理存在的問題

（一）缺乏對員工的鼓勵

在新的形勢下，一些事業單位為了自身的利益，把員工當作工具，只是一味的追求公司的利益，而不去考慮員工的感受。這樣，久而久之，員工自然會厭惡工作，就會對工作產生抵觸的情緒，出現消極的態度。這樣事業單位的發展必然會受到影響。

（二）忽視以人為本的理念

目前還是有許多公司不注重以人為本的理念，這樣就不利于公司進行“招賢納士”，公司缺乏新型的人才，在市場競爭中必然處于劣勢地位，繼而走向衰敗。

（三）只專注于事業單位的發展而忽視對人才的培養

有一些事業單位為了自身的利益，只是追求事業單位快速發展，缺乏對人才的培養。這樣隨著發展，事業單位缺乏具有能力的人才，而裁員再招納新的人才對事業單位來說是不大現實的，這樣的事業單位就是沒有長遠的目光，最終也不會在新的形勢下生存和發展。

（四）沒有科學的保障體系

目前我國事業單位對員工沒有科學的保障體系，這樣員工就不會積極的進行工作，員工工作的目的就是為了生存，而如果連員工的基本生活都保障不了，那么員工肯定不會對工作上心，這就對人力資源的管理造成極大的影響。解決的辦法就是需要事業單位對每一位員工要有所了解，保證好每一位員工的組織生活，在此基礎上才能實行對員工的管理，如果沒有科學的保障體系，企業的經濟發展一定呈下降的趨勢。

（五）事業單位內部人員關系緊張

在事業單位中，員工們大都來自五湖四海，對彼此也都不了解，所以企業內部不團結，沒有凝聚力，這對于企業的發展是極其不利的。而有些員工的生長環境不同，生活習慣和性格之間都有比較大的差異，這就可能會導致有一些員工之間的關系比較緊張，而這樣的話，企業員工就更不可能在一起進行交流問題，共同進步了。因此，在對人力資源管理創新時要多注意拉近員工與員工、員工與領導之間的距離，這樣才能使企業團結起來，才能促進事業單位的發展。

三、新形勢下創新事業單位人力資源管理的措施

我們知道是人創造了這個世界，我們所使用的一切都是人類智慧的結晶，人的潛力是無窮的，國家需要大量的人才才能實現富強，社會需要大量的人才才能進一步發展，而事業單位也是需要大量的人才才能夠生存和發展。在新的形勢下，我們需要更多的人才才能夠推動發展。而對于企業來說，想要生存和發展就需要不斷的創新和發展對人力資源的管理，讓每一位員工都能發揮自身的價值，這樣才能使事業單位可持續發展。所以在創新事業單位人力資源管理工作時要注意以下幾個方面：

（一）多鼓勵員工

事業單位在對人力資源管理時要注意多鼓勵員工，員工就像學生一樣，只要老師多多鼓勵學生，學生就會有更大的動力去學習，同樣的道理，事業單位多鼓勵鼓勵員工，員工也會很積極的工作。不同的是，事業單位可以通過一些獎勵來鼓勵員工，這樣不僅能激發員工工作的熱情也能讓員工有競爭意識，繼而進一步約束自己，讓每一位員工都能很好的完成自己的工作，從而提高整個事業單位的工作效率。而為了讓事業單位的效益最大化，要注意讓員工要勞逸結合，這樣事業單位就可以在休息的時候舉辦一些活動來拉近員工之間的距離，讓事業單位員工能夠互幫互助，從而提高事業單位的工作效率，為事業單位提供更大的發展空間。

（二）以人為本的理念

我們知道很多事業單位能夠成功的主要原因就是在對人力資源管理的時候都比較注重“以人為本，尊重人才”的理念，所以在對人力資源管理進行創新的時候也要注意“以人為本，尊重人才”的發展理念。以人為本，尊重人才就是不要否定任何一位員工的工作成果，要充分了解每一位員工，讓他們在能夠實現自身價值的崗位進行工作，這樣才能提升工作的效率，才能讓事業單位的效益最大化。事業單位的領導平時要多和員工相處，要了解一些員工的情況，這樣才能夠更準確的開展創新人力資源管理的工作。

（三）事業單位和人才共同發展

我們知道很多比較成功的事業單位，在時代的潮流下卻走向了沒落，這其中最大的因素就是，事業單位只知道對其自身進行發展，而忽視了對員工能力的培養。隨著時代的變革，一些傳統的企業缺乏新型的人才，也缺乏對市場的了解，一直墨守成規不知道變革，以至于走向了沒落。這就警示現在的事業單位，在對人力資源創新的時候要注意對人才的培養和發展。事業單位發展要和人才發展同時進行，這才能保證事業單位能有足夠的人才為其發展出謀劃策。對于人才的發展主要有兩種方式。首先是事業單位可以為員工提供一些學習機會。讓一些員工去一些比較成功的事業單位進行學習，讓他們充分了解到時代的發展，事物的變革，不斷的通過學習來提高自身的能力，推動事業單位的發展。其次事業單位可以對不同的員工進行不同的定期的培訓，通過知識和實踐結合的方式，讓每一員工都能夠提升自身的能力，實現自身的價值，從而讓事業單位在新的形勢下也具有一定的競爭力。

（四）建立科學的保障體系

員工工作的積極性決定著企業的效益，想要企業效益最大化，就要合理利用人力資源，讓員工積極的進行工作。而員工工作的目的主要是生活能夠有保障，所以這就需要企業要對員工的物質生活有一定的保障。企業要充分了解員工，要對一些家庭困難的員工進行特別的照顧，還要對一些優秀的員工給予一定的物質獎勵，員工的待遇優厚，這樣就能夠提升他們工作的積極性。除此之外，事業單位還要注意對員工進行一定的思想教育知識的普及，讓他們意識到自身的職業道德，讓員工能夠有責任感，從而使員工能夠積極經營工作，繼而推動事業單位可持續發展。

（五）拉近事業單位內部人員的關系

在對人力資源管理創新時需要考慮的一個重要問題就是如何讓事業單位具有凝聚力。所謂凝聚力就是拉近事業單位內部人員的關系，讓事業單位內部所有的人員都能夠互幫互助來實現事業單位發展的目標。拉近事業單位內部人員的關系可以通過在一些休息日由事業單位組織一些活動，讓員工們在活動中互相了解對方，拉近彼此之間的距離。而且這樣事業單位的領導也可以更好地了解員工的情況，使工作分配的更加合理化，從而讓每一位員工都能夠在自己喜歡的崗位上進行工作。通過活動不僅可以增強事業單位的凝聚力還能夠充分調動事業單位員工工作的積極性，可謂是事半功倍。

四、結語

在新的形勢下，事業單位想要生存和發展，合理的利用人力資源是時代發展的必然趨勢，創新對人力資源的管理是事業單位發展的重要保障。一個事業單位想要成功不僅需要領導人要有長遠的戰略性的發展目標，還要有優秀的人才來保障目標能夠實施。在新的形勢下，事業單位根據以人為本的理念對人力資源管理進行創新，來充分調動員工工作的積極性，提高事業單位的工作效率，繼而為事業單位的發展提供更大的空間。

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（作者單位：響水縣醫療保險基金管理中心）