企業財務管理存在的問題及對策分析

劉松穎

摘? 要：我國市場經濟發展正值深化變革時期，企業亦是因此迎來了前所未有的機遇，而同時競爭環境的激烈化、復雜化，面臨著空前的挑戰。企業要想實現可持續發展目標，以便于更好地立足社會，完善財務管理勢在必行。本文基于對企業財務管理存在問題的解析概述，著重就其相關發展進行了探究。

關鍵詞：企業發展;財務管理;問題;策略

企業作為我國經濟發展的主力支撐，其本身是一個以盈利為目的的復雜系統，各個管理機構相互關聯、相互作用，共同維持著企業正常運行。而財務管理作為企業管理體系的有機組成，在過程中占有十分重要的地位，其功能價值毋庸置疑，但實際踐行中，受多重因素影響，出現了不少問題，相關方面的課題研究備受關注。

一、企業財務管理存在的問題

面對激烈的市場競爭環境，企業管理優化意識不斷提升，并采取了諸多有效舉措，取得了顯著成效。單從企業財務管理方面上講，受多重因素影響，其中仍舊暴露出了不少問題，亟待解決。具體而言，部分企業對財務管理的認知不足，相關內涵解析不到位，投入缺失，導致該項工作發展難以為繼。尤其是中小企業經營權和所有權高度集中，決策失衡，未有充分利用財務數據反饋，對財務人員在各生產、經營、管理等方面的參與重視不足，導致財務管理職能弱化，其應有的價值未有發揮出來，一定程度上還增加了企業發展中面臨的風險，在激烈的行業市場競爭中處于不利地位。同時，人作為管理實踐的主體，其綜合素質水平表現直接影響了企業財務管理實效。據有關調研數據反饋，很多企業對人才發展的重視不足，會計人員整體素質不高，甚至由其他部門轉職而來，知識、經驗積累匱乏，難以滿足該項工作發展需求，有時還給企業造成了很多經濟損失。

二、企業財務管理的發展對策

財務管理作為企業管理體系的重要組成，對企業實現可持續發展戰略目標至關重要，其作為一項系統化工程，對各環節設計提出了要求。作者基于上述分析，結合實際情況，針對性地提出了以下幾種企業財務管理發展對策，以供參考和借鑒。

（一）加大政策引導

在高度開放、自由化的市場經濟環境下，企業發展能動性得到了極大調動，其數量及規模增長達到了空前的階段。在此過程中，政府的職能定位發生了巨大變化，通過系列政策引導和支持企業發展。尤其是對中小企業而言，其作為一個特殊的弱勢群體，始終離不開政府政策的扶持與引導。為此，新形勢下，政府各部門應精準定位自身職能，關注各類企業在經濟發展中的作用效能，并在現行的法律制度約束下，適當擴展企業管理自由空間，并結合實際情況，不斷調整政策方向，引導和支持企業發展，以使之創造更大的經濟效益。同時，進一步貫徹落實《國務院關于進一步促進中小企業發展的若干意見》，提高對中小企業發展的惠利支持，通過金融股和財稅兩個板塊的政策作用，擴展企業融資渠道，進以扎實他們的發展基礎。

（二）完善內部控制

思想是行為實踐的基礎，某種維度上講，對財務管理的認知高度直接影響了最終工作實效。為此，新時期，面對激烈的市場競爭挑戰，企業需深諳財務管理的戰略價值及核心要義，提升對該項系統工作的重視程度，并從多個維度視角入手，結合自身實際情況，針對性地加強相關建設，以優化整體管理結構，獲取最大的效益產出。同時，注重保持財務管理的獨立性，設立專門的運維部門，并健全相關制度體系，包括工作流程、崗位職責、績效考核、獎懲措施等多方面內容，確保財務管理順利開展。另外，根據財務管理的目標導向設計，精準定位財務人員職能價值，形成其參與項目、參與生產以及參與業務的全流程參與機制，由此匯聚與企業發展相關的一系列數據信息，并確保其可靠性、真實性、客觀性，從而為企業管理提供支持。

（三）強化風險預控

在我國現行的市場經濟運行體制下，企業發展環境越發復雜，面臨著多重風險，客觀市場的不穩定性，要求企業必須要重視風險預控，這也是財務管理的重要職能。在具體的踐行過程中，企業應樹立高度的風險意識，緊密關注行業發展動態，了解社會經濟中蘊藏的各類風險，并建立科學的指標權重體系，精準劃分等級，繼而針對性地優化治理結構，做好各環節的風險控制，予以相等的資源資本投入，盡量將風險壓制在可控范圍內，以免造成不可承受的損失。同時，充分利用財務管理反饋數據信息，并結合自身經營及發展特點，建立科學的風險預警系統和防控機制，為財務管理開展創設利好條件，減少人為因素造成的風險因子增加現象，從而為實現可持續發展戰略目標奠定基礎。

（四）重視人才建設

知識經濟時代，人才作為現代企業競爭的核心資本，亦是有效開展財務管理工作的關鍵，其綜合素質水平表現直接影響了該項工作實效。尤其是隨著企業規模增長，財務數據高度累積，相關管理工作的專業化、信息化，對有關崗位人員提出了更加嚴峻的挑戰。因此，企業必須要深刻認識到人才的戰略地位，了解財務管理發展提出的要求及挑戰，不斷優化組織結構，注重引進高端素質人才，并組織多樣化的培訓教育活動，及時更新他們的思想理念，豐富其學識涵養，同時汲取外來有效實踐經驗，進以提升整個財務管理工作隊伍的素質素養，使之在本職崗位上做突出貢獻。除此之外，依據績效考核反饋結果，給予表現優異者適度精神獎勵和物質獎勵，激勵他們的發展能動性，鼓勵創新創造，最大限度地發揮人才效能。

結語：

總而言之，企業財務管理十分重要和必要，在實際踐行中，由于認知缺失、制度不全、人才匱乏等多重因素影響，暴露了不少問題，直接影響了其價值創造，對此，政府應充分發揮引導職能，給予其必要的政策支持，同時企業自身亦需不斷完善內控機制、加強風險預控，并依托高素質人才隊伍，結合自身實際情況，持續創新變革，以為實現可持續發展戰略目標奠定基礎。

參考文獻：

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