風險控制與集團公司戰略關系研究

董吉靜

關鍵詞：集團公司 ?風險控制 ?公司戰略 ?關系（協同作用） 對策思考

一、引言

集團公司相比一般公司而言更具競爭優勢，資金規模更加龐大，業務更加全面，公司發展速度更快，具備較強的生存和發展實力，但這并不意味著集團公司不存在風險。也因此，集團公司長期致力于戰略管理與風險控制的實踐探索，從不松懈。當前形勢下，加強風險控制與集團公司戰略關系研究，發掘二者之間的協同作用，并思考有效對策推進協同作用的發揮與應用，對保障集團公司健康經營、穩定發展及內部管理強化等均具有重要的現實意義和價值。

二、風險控制與集團公司戰略的關系分析

（一）風險控制與戰略管理同為集團公司內部控制體系的重要組成部分

在集團公司全面內部控制體系中，戰略管理與風險控制是兩大重要組成部分和必要因素;戰略目標是全面內部控制的主要控制目標之一，戰略管理是全面內部控制體系中推進戰略目標實現的管理手段或控制方法;風險控制是保障全面內部控制目標實現的風險評估機制，是全面內部控制體系中不可或缺的風險評估要素。所以，基于內部控制視角而言，風險控制與集團公司戰略之間存在聯系，風險評估與戰略目標都是構成全面內部控制體系的重要要素;風險控制與戰略管理同屬全面內部控制體系的重要組成部分。

（二）風險控制是集團公司制定戰略體系的前提和保障

簡單來說，公司戰略就是對公司進行自上而下整體規劃的全過程，戰略是對未來的規劃，存在較強的預測性和不確定性，而這些不確定性就是風險;所以在戰略確定之前，集團公司開展的戰略分析、選擇、評估等工作，其實質就是“事前風險控制”，集團公司戰略的實施和控制環節也不乏存在風險控制。風險控制是貫穿于戰略主軸線上的一條“隱線”，是篩選、排除戰略中不確定因素，降低戰略不確定性的必要手段，是集團公司制定戰略必不可少的前提工作。風險控制不僅作用于某種戰略的制定，而是集團公司所有戰略制定之前要采取的必要性保障措施;一定程度上，風險控制是構成集團公司戰略體系的必要條件，是戰略體系中不可替代的一部分，充分保障了戰略的可行性和整個戰略體系的科學合理性。

（三）風險控制是實現集團公司戰略目標的重要基礎

集團公司的全面內部控制體系、戰略體系和戰略目標體系中均設置了基本的風險管理流程，而有效執行這些流程的過程就是風險控制。風險控制在戰略制定到實施的全過程中都發揮著滲透作用。集團公司通過戰略風險控制，逐漸形成良好的風險管理文化，積累了科學的風險管理策略和應對措施，升級了風險管理的信息系統，風險控制的組織職能體系得以自主調整完善，從而促進戰略風險控制水平提升，為集團公司戰略目標的實現奠定堅實基礎。

（四）集團公司戰略是風險控制的出發點和重要依據

風險控制與戰略管理同屬集團公司全面內部控制體系的一部分，風險控制與戰略管理均可獨立存在，一定程度上風險控制又是實現戰略管理的有效手段。風險控制與集團公司戰略之間的關系千絲萬縷，可以是動態變化的，是客觀存在的，也可以是通過發揮主觀能動性所被動形成的。值得一提的是，在全面內部控制體系中，風險控制作用于所有目標的實現，為整個體系提供風險評估。而戰略是一切管理活動的起始點和出發點，全面內部控制體系也是圍繞公司戰略而制定并實施執行的，所以戰略也是風險控制活動的出發點。同時風險控制作為全面內部控制體系的風險評估要素，根本上是服務于戰略目標的實現，戰略目標實現程度是檢驗和衡量風險控制水平的重要依據和標準。

三、集團公司發揮風險控制與戰略管理協同作用的對策思考

（一）構建完善的集團公司全面內部控制體系

集團公司應該加快構建或完善全面內部控制體系，要結合先進理論、實踐經驗及自身發展實際，對現有的內部控制體系進行檢驗和評估;著重查看其內部控制目標是否完整完善，體系頂層構架是否科學合理，內部控制體系的組織內容有無重復或疏漏等，通過檢驗保證內部控制體系基本框架完善。在此基礎上，對內部控制體系中風險控制與戰略管理兩個模塊的細節設計進行評價和整改;要在風險控制與戰略管理兩模塊之間建立連接口徑，保證二者之間形成有效聯系，充分發揮協同作用，最大化促進內部控制體系優化和管理水平提升。

（二）將風險控制納入集團公司戰略發展規劃

集團公司要正視風險控制對戰略目標實現的必要性，在戰略發展規劃制定伊始，便嘗試將風險控制納入其中，將風險控制這一貫穿戰略發展規劃全過程的“隱線”由暗轉明，從根本上提升對戰略的風險控制力度。集團公司在戰略發展規劃中增設風險控制板塊，在設置戰略發展規劃的組織框架時便將風險控制的相關內容納入其中，或者嘗試將風險控制的組織框架充分嵌套于戰略規劃框架當中，保證整體戰略風險控制合理有效。同時，要在戰略發展規劃的管理和執行流程中增加具體的風險控制流程，或融入先進科學的風險控制方法，從而實現對戰略發展規劃的全面風險控制。

（三）基于集團公司戰略構建完善的風險控制體系

集團公司要實行全面風險控制，切實實現風險控制滲透于公司經營發展的方方面面，使公司各類風險均得到有效控制和防范。要充分發揮戰略對風險控制的導向作用，基于企業戰略發展規劃構架全面風險控制體系;圍繞戰略發展規劃制定集團公司的風險管理文化建設流程，針對戰略實施過程中的風險因素思考風險管理策略;深入挖掘風險控制的價值點和新型職能，進而優化風險控制體系的組織職能體系;還要構建保障戰略規劃順利實施的風險控制信息系統，以全面完善風險控制體系。

四、結束語

風險控制與集團公司戰略之間存在千絲萬縷的關系，風險控制為公司戰略制定排除了諸多風險因素，保證戰略的可行性和有效性;戰略是風險控制的出發點，也是風險控制的引航燈和指示針，保證風險控制有重點、有目的、易操作;一定程度上二者之間存在協同關系。而集團公司應該以此為著力點和突破口，充分發揮二者之間的聯系性，使全面內部控制體系更加穩固完善，集團公司內部管理水平穩步提升。

參考文獻

[1]笪剛.戰略型管控型集團的主要風險來源及對策研究[J].勞動保障世界，2018（33）：55.

[2]蔣娟娟.強化公司戰略與風險管理課程教學效果研究[J].商業會計，2018（10）：116-118.

[3]李琳.基于戰略管理導向的公司內部控制體系建設[J].中國商論，2018，（30）：72-73.