關(guān)于企業(yè)管理會(huì)計(jì)與實(shí)際運(yùn)用問題研究

朱光明 劉澤宇

【摘 要】 在改革開放以后，我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)有了進(jìn)一步的提升，為企業(yè)經(jīng)營與發(fā)展創(chuàng)造了諸多有利條件，與此同時(shí)也為其帶來了諸多的挑戰(zhàn)。作為企業(yè)管理中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，管理會(huì)計(jì)的職責(zé)是至關(guān)重要的，對(duì)于企業(yè)今后發(fā)展而言是十分重要的。本文將結(jié)合實(shí)際情況，對(duì)企業(yè)管理會(huì)計(jì)在實(shí)際應(yīng)用過程中存在的諸多問題進(jìn)行詳細(xì)分析，并提出針對(duì)性的解決對(duì)策，以期為今后開展的相關(guān)工作提供寶貴參考經(jīng)驗(yàn)。

【關(guān)鍵詞】 企業(yè)管理會(huì)計(jì) 實(shí)際運(yùn)用 對(duì)策

若是從管理會(huì)計(jì)的屬性進(jìn)行分析，這一工作數(shù)據(jù)管理學(xué)范疇，是同時(shí)具有管理與會(huì)計(jì)相關(guān)知識(shí)的企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)。雖然，管理會(huì)計(jì)在我國存在的時(shí)間相對(duì)較久，但是在實(shí)施的過程中仍然有很大一部分企業(yè)難以適應(yīng)，其工作質(zhì)量難以保障，而企業(yè)決策者的管理決策有效性也會(huì)受到一定程度的影響，無法為企業(yè)今后發(fā)展指明正確的方向。因此，從實(shí)際角度出發(fā)對(duì)企業(yè)管理會(huì)計(jì)與實(shí)際運(yùn)用問題進(jìn)行分析是十分必要的。

一、企業(yè)管理會(huì)計(jì)概述

在企業(yè)經(jīng)營過程中，管理會(huì)計(jì)是將企業(yè)提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益作為整體目標(biāo)來開展各項(xiàng)工作，包括了統(tǒng)計(jì)、運(yùn)籌、計(jì)算機(jī)學(xué)以及現(xiàn)代管理技術(shù)等等多個(gè)學(xué)科的相互融合，通過加工財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)所提供的各項(xiàng)信息，最終匯總成報(bào)告，為相關(guān)工作人員的規(guī)劃與控制工作提供準(zhǔn)確參考資料，是幫助決策者做出準(zhǔn)確決策的重要會(huì)計(jì)分支。目前，其大體的工作內(nèi)容包括了成本會(huì)計(jì)與管理控制系統(tǒng)這兩部分內(nèi)容，是以價(jià)值創(chuàng)造與核心維護(hù)為核心，來為內(nèi)部控制住的提供有助于提高管理水平的各項(xiàng)參考數(shù)據(jù)，從而達(dá)到優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部管理與經(jīng)營決策的積極作用。通過優(yōu)化企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作，一方面有助于提高決策的科學(xué)性，盡可能減少企業(yè)所需要面對(duì)的各種經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，另一方面則是可以準(zhǔn)確分析過去、控制現(xiàn)在，并實(shí)現(xiàn)對(duì)未來的規(guī)劃，為公司今后的經(jīng)營與發(fā)展創(chuàng)造有力條件，具有重要作用與意義[1]。

二、企業(yè)管理會(huì)計(jì)的實(shí)際運(yùn)用問題分析

首先，領(lǐng)導(dǎo)對(duì)管理會(huì)計(jì)的輕視。由于企業(yè)在經(jīng)營的過程中，主要是將獲得經(jīng)濟(jì)效益作為核心目標(biāo)，因此在經(jīng)營中，其各項(xiàng)管理工作更加側(cè)重于銷售管理、營銷策略制定等等方面，缺乏對(duì)管理會(huì)計(jì)工作的重視，工作有效性也無法得到保證，使得企業(yè)的預(yù)測、規(guī)劃、決策、控制等，都存在一定的風(fēng)險(xiǎn)性。

其次，應(yīng)用領(lǐng)域過于狹窄。管理會(huì)計(jì)工作本身就具有較強(qiáng)的拓展性，與傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作不同，其應(yīng)用需要不斷拓展其應(yīng)用范圍，這樣才可以首先對(duì)企業(yè)信息、數(shù)據(jù)的有效收集。目前，企業(yè)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、成本會(huì)計(jì)等之間的融合度還不夠深，導(dǎo)致數(shù)據(jù)資料不全面，會(huì)影響到企業(yè)決策的準(zhǔn)確性。

再次，人員素質(zhì)有待提高。管理會(huì)計(jì)是在新時(shí)期、新市場經(jīng)濟(jì)體制下產(chǎn)生的一門學(xué)科，涉足學(xué)科較為廣泛，要求管理會(huì)計(jì)人員同時(shí)兼具會(huì)計(jì)與管理雙重能力與知識(shí)，有很多企業(yè)對(duì)其了解不夠深入，不管是從人員素質(zhì)與數(shù)量上來看，隊(duì)伍建設(shè)過于薄弱，最終影響到管理會(huì)計(jì)工作質(zhì)量。

最后，缺乏現(xiàn)代化技術(shù)的融入。隨著信息化時(shí)代的到來，各種先進(jìn)技術(shù)逐漸融入社會(huì)生產(chǎn)的各個(gè)方面。然而，在管理會(huì)計(jì)工作中，現(xiàn)代化技術(shù)的應(yīng)用較少，而單純依靠人工來完成會(huì)計(jì)工作較為容易出現(xiàn)數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確、不全面等情況，且工作效率也會(huì)被相應(yīng)的降低，無法滿足企業(yè)快速發(fā)展需求。

三、企業(yè)管理會(huì)計(jì)問題的解決對(duì)策

基于上述分析，在實(shí)際經(jīng)營過程中，企業(yè)管理會(huì)計(jì)的運(yùn)用仍然存在一些問題，不利于其今后的可持續(xù)發(fā)展。因此，在今后企業(yè)經(jīng)營者必須要結(jié)合管理會(huì)計(jì)工作現(xiàn)狀及存在的問題，提出具體的解決對(duì)策，為企業(yè)長足發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

（一）加強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視。雖然，在國家政策的支持下，企業(yè)管理會(huì)計(jì)已經(jīng)被應(yīng)用于企業(yè)經(jīng)營中，但是受到多方面因素的影響，其在實(shí)際運(yùn)用過程中仍然存在一些問題，對(duì)于企業(yè)經(jīng)營產(chǎn)生了一定的限制。為此，企業(yè)在今后必須要充分認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)工作的重要性，結(jié)合當(dāng)前時(shí)代發(fā)展需求，促進(jìn)傳統(tǒng)會(huì)計(jì)工作理念與現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)理念之間的相互融合，而在企業(yè)經(jīng)營的過程中也要樹立起現(xiàn)代化管理會(huì)計(jì)理念，從思想上重視這一工作，產(chǎn)生上行下效的積極作用，為企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作的順利進(jìn)行營造良好的外部環(huán)境與條件。

（二）拓展管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用領(lǐng)域。根據(jù)管理會(huì)計(jì)自身拓展性與創(chuàng)新性特征，企業(yè)在今后需要將戰(zhàn)略會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、成本會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)之間進(jìn)行有機(jī)融合，使得管理會(huì)計(jì)的積極作用可以被充分發(fā)。因此，企業(yè)需要從管理制度建立開始，針對(duì)管理會(huì)計(jì)設(shè)計(jì)一套專門的管理辦法，用于對(duì)工作內(nèi)容、職責(zé)、工作范圍等等來進(jìn)行綜合規(guī)范，最大程度上拓展管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用領(lǐng)域，使其收集的數(shù)據(jù)可以完全轉(zhuǎn)化為企業(yè)決策的重要參考，提高企業(yè)決策的實(shí)時(shí)性、前瞻性，為企業(yè)經(jīng)營創(chuàng)造有力條件[2]。

（三）提高管理會(huì)計(jì)人員素質(zhì)。管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用，不光是提高了對(duì)企業(yè)經(jīng)營者個(gè)人意識(shí)與思想、能力方面的要求，同時(shí)也為從業(yè)人員個(gè)人素質(zhì)提出了更高的要求。在新時(shí)期下，管理會(huì)計(jì)必須要具備管理與會(huì)計(jì)雙重職責(zé)與能力，這樣才可以保證工作規(guī)范、有序且標(biāo)準(zhǔn)。這也就需要企業(yè)在今后采取有效方法，來對(duì)管理會(huì)計(jì)的綜合素質(zhì)進(jìn)行培養(yǎng)，一方面從管理與會(huì)計(jì)理論知識(shí)層面著手，加強(qiáng)其知識(shí)掌握，不斷更新工作方法，另一方面則是要加強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)職業(yè)素養(yǎng)與思想道德方面的培養(yǎng)，避免其受到利益蒙蔽而出現(xiàn)違反法律、公司規(guī)定的行為，保證公司經(jīng)濟(jì)利益不受侵犯。

結(jié)束語

綜上所述，企業(yè)管理會(huì)計(jì)所提供的數(shù)據(jù)與資料，往往是會(huì)作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行決策的重要參考，而一旦其工作質(zhì)量、效率有所下降，就會(huì)對(duì)企業(yè)決策造成影響。因此，在今后經(jīng)營者需要重視這一項(xiàng)工作，通過加強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視、拓展管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用領(lǐng)域、提高管理會(huì)計(jì)人員素質(zhì)、與現(xiàn)代化技術(shù)手段相融合等方式來提高管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的有效性，從而提高工作質(zhì)量與效率，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

【參考文獻(xiàn)】

[1] 金晶. 管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中應(yīng)用若干問題研究[J]. 人力資源管理， 2017（11）：448-449.

[2] 朱素瑤. 淺談管理會(huì)計(jì)在實(shí)際應(yīng)用中的問題及對(duì)策[J]. 改革與開放， 2015（6）：128-128.