加強精細化管理，實現(xiàn)財務管理工作轉型

唐志青

【摘 要】 企業(yè)的發(fā)展和管理日趨精細化，這是從企業(yè)自身的長遠發(fā)展而言，精細化的管理有助于提高企業(yè)的效率和運行能力，在企業(yè)工作的各個方面，精細化管理已發(fā)揮著重要的作用。就財務管理工作而言，是企業(yè)內部成本資金運營的重要環(huán)節(jié)，在優(yōu)化企業(yè)運行機制的過程中，需對財務管理工作加大改良力度，實現(xiàn)財務管理工作轉型。

【關鍵詞】 精細化 財務管理 企業(yè)

一、現(xiàn)階段財務管理的現(xiàn)狀及問題

1.1缺乏完善的制度，對于信息的把握程度不高。現(xiàn)階段大部分的企業(yè)有關財務管理的相關制度不夠全面，針對財務管理也沒有明確的制度進行約束。財務管理工作關系到方方面面，管理的不到位，會造成企業(yè)制度的混亂，缺乏制度性的措施。此外企業(yè)對于財務管理配備的專業(yè)人員較少，導致在年末進行清查工作時，工作量過大，也會出現(xiàn)財務管理不全面的情況。由于缺乏完善的制度，也會對企業(yè)財務管理工作帶來影響。

另一方面，現(xiàn)如今科技的不斷發(fā)展以及經濟的不斷進步，對于財務管理工作也出現(xiàn)了新的環(huán)境和背景。通過對于舊的制度的研究和試驗，可得出目前對于企業(yè)的財務管理工作，要適實的進行創(chuàng)新。舊的財務管理制度下，對于企業(yè)的資源信息掌握程度不夠，這樣會影響后續(xù)財務報表制作的工作進程。這些遺留問題的產生，都會對企業(yè)后續(xù)的經營管理帶來阻礙。從側面也體現(xiàn)出大多數(shù)的財務人員在現(xiàn)階段的工作環(huán)境下，無法達到相關的要求和資質。

1.2基本工作不到位，信息的更新與反饋不及時。在企業(yè)的財務管理工作中，也規(guī)定了相應的管理內容和管理目標，這是為了更好的開展財務管理工作。而在現(xiàn)階段的大部分企業(yè)當中普遍出現(xiàn)了基礎工作不到位的不良現(xiàn)象，這不僅體現(xiàn)了管理人員的失職，也從側面反映出現(xiàn)階段，企業(yè)財務管理缺乏制度性的措施。由于基本工作不到位，造成了工作的堆積，也不利于問題的及時發(fā)現(xiàn)與解決。基礎工作的不落實，會影響后續(xù)一系列的財務會計工作。

傳統(tǒng)的財務信息管理機制已不再適應現(xiàn)階段的企業(yè)需求，因此應當進行適時的革新。信息機制的不健全，會直接影響財務管理工作的順利進行，也無法真實的反應現(xiàn)階段公司運營的實際狀況。

二、精細化管理下加強財務管理創(chuàng)新的重要性

2.1滿足財政預算收支管理，方便社會公眾了解企業(yè)相關狀況。企業(yè)在進行財務管理的一系列工作時，由企業(yè)內部專業(yè)的財務人員進行，這也體現(xiàn)出，財務管理工作人員在企業(yè)經營發(fā)展中的重要作用。通過在新的大背景環(huán)境下，對于企業(yè)的財務管理工作也提出了新的挑戰(zhàn)。但同時也為企業(yè)的財務管理工作指明了方向，知識經濟時代的到來，是為了更好的完善和幫助企業(yè)進行財務管理工作。在這個過程當中，有助于企業(yè)財務管理，盡可能地滿足財政預算收支管理的要求。

另一方面一所企業(yè)的相關資質狀況與企業(yè)的發(fā)展情況，以及財務管理工作的運行程度也有著很大的關系。在知識經濟的大環(huán)境下，對于企業(yè)的財務管理工作引入了新的方向。利用知識經濟下信息的全面性和高效性，幫助財務管理人員對企業(yè)內部的財務管理工作進行改革創(chuàng)新。同時，為社會公眾了解企業(yè)資產、負債狀況、償債能力和資金使用績效提供服務。

2.2推動企業(yè)財務管理工作，客觀真實反映相關成本。精細化管理的進行，預示著企業(yè)在進行財務管理工作時有了新的發(fā)展方向，對比舊的財務管理工作模式也有了新的突破和進展。以往的財務管理工作多依賴人工的審核與進行，而現(xiàn)階段財務管理工作將引入高效率的信息技術，讓企業(yè)的相關數(shù)據(jù)能夠借助網絡這一載體進行高效的運轉和工作。這在一定程度上，也推動了企業(yè)的財務管理工作是企業(yè)內部更加的高效化和全面化。

另一方面也避免了財務管理工作人員因自身的工作失誤而導致財務管理工作無法正常進行。通過數(shù)據(jù)的顯示可以真實的反映出企業(yè)的相關成本狀況，也可以根據(jù)所需來及時的調取和查詢相關的信息資料，這樣便于財務管理工作的穩(wěn)步進行。可以有效的反應企業(yè)內部相關部門之間的聯(lián)系性，方便財務管理工作者的后續(xù)管理工作。

三、精細化管理與加強財務管理創(chuàng)新的主要措施

3.1確立新的財務管理制度，使企業(yè)賬目變得清晰明了。在知識經濟的時代背景下要確立新的財務管理制度來，保證企業(yè)內部的穩(wěn)步運行。在新的制度中，要革新相關的管理模式和管理內容。在后續(xù)的財務管理工作當中，會更加細致化，從而使企業(yè)賬目變得更加清晰明了。通過評估企業(yè)的財務管理方式，來反映企業(yè)的各項管理體制的完善性。同時在這個過程中也將數(shù)據(jù)和相關的管理指標公式于眾，讓外界能夠全面的了解到企業(yè)的各項資質。

舊的制度當中不符合現(xiàn)代化發(fā)展要求的內容，要進行及時的剔除，以免為企業(yè)的財務管理工作帶來阻礙。此外要注重系統(tǒng)化的管理，對于不同類別要進行細致化的分類，由此可以提高財務管理的有序性和全面性。不僅有利于企業(yè)自身的財務管理工作能夠優(yōu)化管理，也有助于簡便管理人員的工作內容，提高工作效率。

3.2加大專業(yè)性人員的培訓力度，推進財務管理的規(guī)范化。對于財務管理工作，應當作為一項制度予以確定。通過確立相關的制度，將企業(yè)財務管理工作提上日程，也方便了日后財務管理工作者的管理工作。隨著科學技術的不斷發(fā)展，現(xiàn)階段企業(yè)財務管理模式也趨向于信息化和網絡化。發(fā)揮信息的優(yōu)勢性作用，將信息資源與企業(yè)財務管理工作相結合，推動網絡化管理平臺的建設，加強企業(yè)財務管理工作的創(chuàng)新化。

對于企業(yè)財務管理工作，財務部門的相關人員是主要的參與者。因此作為企業(yè)自身而言，要加大專業(yè)性人員的培訓力度，確保相關人員對于企業(yè)財務管理的相關內容了如指掌，積極地開展相關的培訓活動，在實際的操作環(huán)節(jié)當中，將理論化的知識變?yōu)檎嬲膶嵺`行動，也方便相關人員的后續(xù)管理工作。

四、結束語

精細化管理作為一種管理理念，最大的功能在于挖掘企業(yè)潛在的管理功能，對管理對象實施精細、準確、快捷的規(guī)范與控制。這一點與企業(yè)的財務管理工作密切相關，將財務管理運行機制進行精細化的管控，保證成本核算與財務信息分析的全面性，為企業(yè)未來的發(fā)展計劃提供真實可靠的財務數(shù)據(jù)信息。

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