建筑材料對建筑工程造價的影響研究

李云

【摘 要】 建筑材料對工程項目造價影響所涉及的內容較多，本文主要從建筑材料的本質特征、包括采購人員、采購模式、采購制度在內的管理因素，以及市場因素對工期、質量、風險造成的影響等方面進行研究。最后，提出強化建筑材料采購管理機制，把控建筑材料市場規(guī)律，制定完善合同條款內容等對策建議。

【關鍵詞】 建筑材料 工程造價 采購管理

1.引言

建筑材料是工程項目達到使用功能的基礎，同時也對項目性能和審美功能的提升產生作用。建筑材料的選擇不僅需要考慮成本，同時需要考慮建筑工程本身應該具有的安全屬性和功能屬性，需要建筑從業(yè)人員的相關標準和規(guī)范的自覺遵守，同時也需要政府部門和社會的全面監(jiān)督。

2.材料本質特征

建筑材料是建筑工程項目和土木工程項目所使用的材料的統稱。建筑材料按建筑部位和功能不同可分為結構材料、功能材料和裝飾材料。工程建筑材料的價格通常是指從供貨商到施工現場或者倉庫等一系列的綜合費用，包括供給、交通、損耗和保管等方面的費用。建筑材料的本質特征對工程造價的影響是最大也是最根本的[1]，后續(xù)管理因素和市場因素對造價的影響實在該基礎上的疊加。

3.管理因素

建筑材料管理主要體現在采購上，采購人員、采購模式、采購制度是關鍵控制要點。

（1）采購人員專業(yè)性。采購人員是建筑材料造價控制的主要責任人員。采購人員對所需采購建筑材料的功能、數量、規(guī)格和質量有清晰明確的認知，方能使建筑材料采購合理。首先，若采購人員采購需求不清晰，對采購的材料、數量和時點都不能很好把握，則很有可能造成采購錯誤材料的問題;其次，采購人員不專業(yè)將造成其工作效率下降，人工成本費用增加;最后，若采購的材料存在質量問題，更是會造成項目返工，造成成本和工期的損失。

（2）采購模式的科學性。采用哪種方式進行采購需要從戰(zhàn)略角度進行整體謀劃[2]，而不僅僅是缺什么就馬上采購什么的簡單思維。例如在建設項目中，那些材料需要需求量大，是否適合采用集團集中采購的方式，哪些材料項目就地采購更加經濟實惠等等問題，都需要考慮在內。采購的時點、方式、數量等都應該在確定采購模式時得以綜合考慮。

（3）采購制度的合規(guī)性。在當今市場化分工越來越精細，市場化競爭越來越激烈的形勢下，采購制度的合規(guī)性是保證建筑材料工作良好開展的基礎。若材料采購制度不健全，則工程項目的采購將出現混亂，甚至會出現采購人員利用制度漏洞鉆空子，從而造成建筑材料采購成本不合理上升或者建筑質量受損的事故。采購制度不合規(guī)，同樣也會使整個項目的建設過程出現效率低下的問題，這將對項目的整體實施產生影響。

4.市場因素

在當今的市場環(huán)境下，建筑材料價格瞬息萬變，材料價格起伏相對比較明顯。建筑材料價格的起伏對項目的采購和招標的計劃乃至工程項目整體造價的影響不言而喻。建筑材料的價格一般會受到材料產品供給和市場情況等的影響。

（1）增加工程項目的整體造價。建筑材料價格上漲將直接反映在工程項目總造價上，主要表現在建筑工程造價價格和建筑工程造價數量等方面的改變。

（2）影響項目工期或質量。建筑材料價格上漲過多，將可能使得項目預期費用遠遠超出項目原本預算，此時可能采取工期延后的方式，勢必會對項目總工期造成影響[2]。若施工單位鋌而走險以次充好通過降低建筑材料質量方式以將項目控制在預算和工期內完成，則勢必會使項目質量受損。

（3）增加項目風險。如果建筑材料漲幅過大，與合同中的材料價格差異過大，可能使承包商因為無法承擔上漲費用而出現資金周轉困難，此時極有可能衍生合同糾紛[3]。

5.對策建議

（1）強化建筑材料采購管理機制。結合工程項目建設狀態(tài)，強化建筑材料采購管理機制具體表現在：1）提高采購人員的選擇門檻，定期對采購人員進行培訓，增強并考核采購人員對建筑材料本質特征、市場、需求的了解程度。2）建立規(guī)范的材料采購制度和流程，例如材料采購供應商的入庫標準，供應商選擇以及最終采購合同的簽訂，都應該做到有章可循并嚴格落實。3）指定科學合理的建筑材料采購方案，通過統籌規(guī)劃的方式，在恰當的時點進行材料的采購。

（2）把控建筑材料市場規(guī)律。建筑企業(yè)把控好建筑材料市場規(guī)律可從以下三個方面著手：1）認真檢查和分析建筑工程材料交易市場，盡可能得到準確的材料價格信息。2）建立建筑材料價格采集機制，及時有效地對建筑材料價格進行采集，并且建立完善的數據庫，以得到材料采購的優(yōu)選方案。3）基于建筑材料市場現狀，拓寬信息來源渠道，合理推測建筑材料未來價格波動趨勢，為工程項目造價控制奠定基礎。

（3）完善合同條款內容。建筑工程項目一般具有規(guī)模較大、流程復雜、費用較多和利益相關方較多等特點，這些特點也導致項目合同會比較復雜且時效較長。合同需要條款明晰，根據項目本質特征如建筑形式、規(guī)模、質量要求等有針對性地指定條款[4]。對于建筑材料價格波動，業(yè)主和承包商各自需要承擔怎樣的風險需要有明確規(guī)定，并設定一定的調節(jié)機制對未來可能發(fā)生情況進行基本的情況預設以及給出解決原則。

6.結論

工程項目整體費用中建筑材料占據著比較大的比例，工程總造價也會因為建筑材料的變動而發(fā)生較大變化。建筑材料控制首先從根本開始，即綜合考慮材料的本質特征性能、功能等選擇合適的建筑材料進行采購;其次，從源頭著手，也即對材料采購進行嚴格管理，如采購人員、模式、制度等;最后，還需要把握好建筑材料的市場規(guī)律，制定建筑工程建筑材料最優(yōu)采購決策方案。

【參考文獻】

[1] 魏連峰.建筑材料對工程造價的影響分析[J].價值工程，2018，505（29）：78-79.

[2] 崔麗品.建筑材料價格波動對建筑工程造價影響的研究[J].低碳世界，2018：302-303.

[3] 劉凱.分析建筑材料價格波動對工程造價的影響[J].綠色環(huán)保建材，2018（3）：10-10.

[4] 何亮.建筑材料價格波動對建筑工程造價影響的研究[D].鄭州大學.