注采站延長(zhǎng)檢泵周期的主要做法

張函 楊英華 李冬梅 孫燕

檢泵周期是均衡油井生產(chǎn)的“瓶頸”，是工程技術(shù)管理工作的關(guān)鍵性技術(shù)指標(biāo)。建立長(zhǎng)壽井管理體系，就是讓油井更長(zhǎng)壽（生產(chǎn)時(shí)間大于2年），根據(jù)地面、地下、井筒特征提出了不同的管理對(duì)策，盡可能延長(zhǎng)油井生產(chǎn)時(shí)間，避免油井躺井。

一、現(xiàn)狀分析

地質(zhì)構(gòu)造、巖層發(fā)育不同，原油物性差異大，油稠、偏磨、腐蝕現(xiàn)象并重存在，油井的管理難度比較大，躺井不但嚴(yán)重影響原油產(chǎn)量，而且會(huì)由于躺井作業(yè)而帶來壓力波動(dòng)一系列的地層問題，是制約原油上產(chǎn)的“瓶頸”，減少躺井、延長(zhǎng)檢泵周期歷年來都是工程技術(shù)管理的一項(xiàng)重要課題。自2005年轉(zhuǎn)后續(xù)水驅(qū)以來，油藏狀況發(fā)生了較大的變化，導(dǎo)致水井注水狀況和油井機(jī)采適應(yīng)性都發(fā)生了改變，管理區(qū)水驅(qū)單元因提液上產(chǎn)，基本上處于大參數(shù)、高液量生產(chǎn)狀態(tài)，出砂加劇，因泵漏、斷脫、砂卡導(dǎo)致的躺井明顯增多，多輪次作業(yè)井增加，檢泵周期是短的為21天，平均檢泵周期380天;熱采單無地層能量下降快，因供液不足、油稠而難以正常生產(chǎn)的油井不斷增加，檢泵周期最短的為17天，平均檢泵周期為401天。這不僅直接影響著管理區(qū)生產(chǎn)任務(wù)的順利完成，同時(shí)也制約著生產(chǎn)管理水平的進(jìn)一步提高，造成了成本的極大浪費(fèi)。管理區(qū)以“培養(yǎng)長(zhǎng)壽井、治理短壽井”為工作出發(fā)點(diǎn)，針對(duì)長(zhǎng)壽井、短壽井、正常井的不同特點(diǎn)，實(shí)施了以下對(duì)策。

二、主要對(duì)策

對(duì)策一：建立油水井管理檔案

管理檔案由注采管理站油水井承包人具體填寫，內(nèi)容主要包括基本數(shù)據(jù)、維護(hù)日志、生產(chǎn)情況、躺井原因、作業(yè)簡(jiǎn)介、扶井簡(jiǎn)介等單井靜態(tài)、動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)，管理檔案相當(dāng)于一個(gè)人的病歷，依據(jù)檔案在油水井出現(xiàn)問題時(shí)可以對(duì)癥下藥，處理問題做到有的放矢。油水井管理檔案的建立由隊(duì)干部負(fù)責(zé)，技術(shù)員審核，管理檔案能準(zhǔn)確反映油井日常生產(chǎn)、地面維護(hù)及井下作業(yè)過程，給油水井管理及故障診斷帶來了很方便，很多事故都可以未雨綢繆，提前制定事故預(yù)案，使事故發(fā)生率減少了20%，事故發(fā)生前做好了應(yīng)急準(zhǔn)備，工作效率大大提高，每起事故的平均處理時(shí)間減少了2小時(shí)。

對(duì)策二：實(shí)施油井分級(jí)管理法

一是依據(jù)油井產(chǎn)量進(jìn)行分級(jí)。日產(chǎn)量大于10噸的為A級(jí)（11口），5-10噸的為B級(jí)（18口），3-5噸的為C級(jí)（22口），3噸以下的為D級(jí)（43口），分級(jí)主要體現(xiàn)管理重要度，主要體現(xiàn)在保養(yǎng)頻度及巡井頻度上。

二是依據(jù)開發(fā)方式進(jìn)行分級(jí)。中二中館5稠油單元加密新井多、高產(chǎn)井多、量下降快、水侵嚴(yán)重，劃為A級(jí);中二南單元油井變化劇烈、高產(chǎn)井出砂井多是需要關(guān)注的B級(jí);中二中注水單元生產(chǎn)平穩(wěn)，今年注重實(shí)施低液低效井治理、水井專項(xiàng)治理，為C級(jí)。

三是根據(jù)油水井工況進(jìn)行分類。管理區(qū)根據(jù)油井工況不同，將工況相似的歸為一類，如：易出砂井、高凝油井、熱采井、稠油冷采井、易腐蝕井等，每類井制訂不同的管理辦法，如：易出砂井在處理事故時(shí)要注意抽油機(jī)停井位置及停井時(shí)間，高凝油井要定期熱洗，易腐蝕井要注意采取防偏磨措施。

油水井經(jīng)過分級(jí)分類管理，在人員緊張的情況下可優(yōu)先保證A類井的保養(yǎng)維護(hù)，在減少躺井的同時(shí)也降低了大頭井躺井，即使出現(xiàn)躺井也不會(huì)那么集中，保證了產(chǎn)量的相對(duì)穩(wěn)定。分級(jí)分類管理使管理有的放矢，有了目標(biāo)與方向，例如，易出砂井盡量減少停井，易結(jié)蠟井及稠油井定期熱洗，通過分類管理，排除或減少了躺井的誘發(fā)因素，不僅提高了油井產(chǎn)能，而且延長(zhǎng)了油井免修期。

對(duì)策三：建立躺井節(jié)點(diǎn)控制網(wǎng)絡(luò)圖

針對(duì)躺井的具體情況，找出了影響躺井的具體因素，管理區(qū)建立了躺井率的節(jié)點(diǎn)控制網(wǎng)絡(luò)圖，對(duì)節(jié)點(diǎn)分類分工，并對(duì)每個(gè)節(jié)點(diǎn)實(shí)施相應(yīng)的節(jié)點(diǎn)控制措施。

地下躺井：地下躺井以反映地下流體、能量的狀態(tài)參數(shù)為基礎(chǔ)參數(shù)，通過含水上升速度、含砂上升速度、沉沒度、地層能量等參數(shù)變化分析，歸納出4大影響因素，12個(gè)控制點(diǎn)，提出措施，相應(yīng)進(jìn)行油井參數(shù)優(yōu)化、間開，水井動(dòng)態(tài)調(diào)配，油水井扶停等措施，保證油井正常生產(chǎn)。

井筒躺井：井筒躺井以反映井筒工作狀態(tài)的檢泵周期、泵效、載荷、電流等參數(shù)為基礎(chǔ)參數(shù)，提出治理措施。技術(shù)人員詳細(xì)分析油井井筒影響因素，歸納為8大因素24個(gè)控制點(diǎn)，制定相應(yīng)的治理措施。

地面躺井：地面躺井指由于地面因素影響造成停井超過24小時(shí)的情況。歸納為3大因素11個(gè)控制點(diǎn)，管理區(qū)細(xì)化影響因素，責(zé)任到人，制定相應(yīng)治理措施，限時(shí)完成。

對(duì)策四：實(shí)施檢泵周期預(yù)警機(jī)制

檢泵周期預(yù)警的主要作用是根據(jù)預(yù)警信息，提前對(duì)油井采取措施，以延長(zhǎng)檢泵周期。根據(jù)檢泵周期的不同將油井分為3個(gè)區(qū)：高于平均檢泵周期的120%井歸為三區(qū);介于平均檢泵周期的80-120%之間的井歸為二區(qū)，低于平均檢泵周期80%的井歸為一區(qū)。每月對(duì)油井檢泵周期分類入檔，細(xì)化到單井，進(jìn)入相應(yīng)的區(qū)域，就有不同等級(jí)的管理措施和關(guān)注程度。當(dāng)油井檢泵后的生產(chǎn)周期接近平均檢泵周期的80%時(shí)即提出預(yù)警，結(jié)合油井管理特點(diǎn)，加強(qiáng)油井的管理，實(shí)現(xiàn)延長(zhǎng)油井檢泵周期的目的。同時(shí)，各管理站建立了檢泵周期預(yù)警管理臺(tái)帳及圖版，及時(shí)進(jìn)行月度總結(jié)和分析。通過實(shí)施，能直觀地反映出每口油井的檢泵周期運(yùn)行情況、作業(yè)原因、找出油井生產(chǎn)中存在的問題。通過有效控制躺井，2019年躺井率為4.78%，比計(jì)劃指標(biāo)降低了0.72個(gè)百分點(diǎn)，油井管理水平日益提升。