生態(tài)管理理論視角下建設幼兒園教師團隊的策略探討

張曉虹

摘 要 近年來，生態(tài)學越來越受到重視，生態(tài)管理理論應用于教育領域也越來越普及。本文借用生態(tài)管理理論的理念和特質，對幼兒園教師團隊建設進行分析和研究，指出生態(tài)管理理論視角下的幼兒園教師團隊建設策略包括：構建教師團隊“和正”的組織文化、促進教師團隊“和助”的共處理念、加強教師團隊“和善”的教學精神、重視教師團隊“和合”的發(fā)展愿景。

關鍵詞 生態(tài)管理 幼兒園 教師團隊建設

中圖分類號：G617文獻標識碼：A

0引言

隨著學前教育的快速發(fā)展，人們越來越認識到學前教育的重要性，認識到學前教育是終身教育的奠基階段，為后期的教育發(fā)展有著非常重要的意義和作用。學前教育的重視度提升，也引起了諸多學者對學前教育的關注與研究，有學者指出，學前教育的關鍵是幼兒園建設，幼兒園建設的關鍵是幼兒教師，必須加強對教師團隊的建設，這樣才能推動學前教育的更好發(fā)展。在此基礎上，有學者提出要將生態(tài)管理理論運用到幼兒園教師團隊建設中，以生態(tài)管理理論的內(nèi)涵和要求來完善幼兒園教師團隊建設，更好的為幼兒服務，提升幼兒的整體受教育水平。基于此，本文從生態(tài)管理理論出發(fā)，探討幼兒園教師團隊的建設策略。

1生態(tài)管理理論及教師團隊生態(tài)化

生態(tài)管理是基于生態(tài)學、教育學、經(jīng)濟學和管理學基礎上提出的一種全新的管理思維，是實現(xiàn)環(huán)境系統(tǒng)的全面綜合發(fā)展，強調(diào)生態(tài)與經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展，強調(diào)整體與系統(tǒng)的協(xié)調(diào)發(fā)展，強調(diào)漸進式的管理過程，強調(diào)民主式的管理風格。生態(tài)管理的理念運用到教育學，便產(chǎn)生了教育生態(tài)學，相應的，教育生態(tài)學一方面強調(diào)協(xié)同性，要求教育構成部分學生、教師、學校、家庭、社會、國家整個系統(tǒng)的協(xié)同發(fā)展。另一方面強調(diào)自主性，要求教育系統(tǒng)各個部分的自我調(diào)節(jié)、自我平衡發(fā)展。還強調(diào)多樣性，要求教育系統(tǒng)的發(fā)展在體現(xiàn)共性的同時也要突出個性。

生態(tài)教育學對教師團隊的管理和發(fā)展也帶有生態(tài)管理理論的內(nèi)涵，簡單地說，就是要求教師團隊生態(tài)化。教師團隊生態(tài)化融合了生態(tài)學、教育學和管理學的相關特征，具有獨有的特性，其具體要求如下：首先，要求教師團隊必須與教育活動協(xié)調(diào)一致，實現(xiàn)教師與環(huán)境之間共存、共榮，具體而言，就是教師團隊建設要與幼兒園文化相一致，以幼兒園文化為指導，培養(yǎng)教師正確的價值觀。其次，要求教師團隊建設必須重視內(nèi)部系統(tǒng)的協(xié)調(diào)一致，實現(xiàn)教師與教師之間的和諧統(tǒng)一，具體而言，就是教師團隊建設中要重視教師與教師之間的互幫互助。然后，要求教師團隊建設必須重視施教者與受教者的一致性，實現(xiàn)教師與幼兒之間的和諧一致，具體而言，就是要求建設團隊建設中要重視教師對幼兒的影響。最后，要求教師團隊建設必須重視管理者與被管理的協(xié)調(diào)一致，實現(xiàn)教師與幼兒園的共同發(fā)展，具體而言，就是要求教師要將個人的職業(yè)發(fā)展與幼兒園的發(fā)展建設有效的結合起來。

2教師團隊生態(tài)化建設策略

2.1構建教師團隊“和正”的組織文化

“和正”指的是和諧端正，就是要求教師具備高尚的人生價值觀。教師不僅僅是一種職業(yè)，更是人類靈魂的工程師，是教育文化的傳播者和踐行者，教師自身的素質和形象是社會文化價值的重要體現(xiàn)，教師應該做到為人師表的表率作用，所以要培養(yǎng)教師端正的價值觀，構建教師團隊“和正”的組織文化。具體操作上，一方面，要加強教師“積極向上、努力向好”的思想素養(yǎng)，提高教師的思想素質，幼兒園可以通過持續(xù)的思想教育來提高教師的思想素質。另一方面，要加強教師“誠信擔當、內(nèi)省協(xié)同”的思想品質，提高教師的道德品質，幼兒園可以通過責任制評價來約束教師的行為規(guī)范，推動教師培育良好的思想品質。

2.2促進教師團隊“和助”的共處理念

“和助”指的是和諧互助，就是要求教師之間能夠互幫互助。在日常工作開展中，教師不是一個獨立的個體，而是團隊的一份子，教師的工作執(zhí)行，是團隊任務的一部分。特別對于幼兒園來說，無論是課堂教育還是課外實踐，或者是生活管理，都不是一個教師可以獨立完成的，必須依靠多個教師共同完成，為了更好的完成教學和生活管理目標，教師之間必須相互配合，通過“和助”來提高效率。

2.3加強教師團隊“和善”的教學精神

“和善”指的是和諧親善，就是要求教師具備友善的教學態(tài)度。教師的態(tài)度對學生的學習和成長有著非常重要的作用，特別是對于幼兒來說，因為他們的心理發(fā)展還不夠成熟，還沒有形成完全的自我意識，自我思考和自我判斷的能力比較欠缺，所以對教師的依賴比較大，教師的一言一行都會對他們產(chǎn)生巨大的影響，親切友善的態(tài)度能夠有效提高幼兒的安全感和幸福感，冷漠不友好的態(tài)度則可能給幼兒帶來消極的負面情緒，甚至產(chǎn)生心理焦慮，因此，教師要培養(yǎng)“和善”的教學精神。具體操作上，一方面加深教師對教育理念的學習，讓教師明白幼兒的心理特征，知曉自己的言行態(tài)度對幼兒的重要影響，從而提高教師自身的意識，讓教師自己能夠主動的去注意自己的態(tài)度。另一方面加強教師手冊的執(zhí)行，幼兒園需要在教師手冊上明確規(guī)定教師的行為舉止，對言行態(tài)度做出嚴格要求，并通過教師手冊對教師進行監(jiān)督管理，從而約束教師注意自己的態(tài)度，讓教師能夠克制自己去提升自己的言行規(guī)范。為了使幼兒更好地感受教師的親善態(tài)度，教師（下轉第80頁）（上接第75頁）要多開展一些可以參與與互動的教學活動，如游戲等，在活動中教師要忘記自己成年人的身份，而要將自己當做幼兒來融入其中，在進行活動的過程中以幼兒的語氣、音調(diào)和幼兒進行交流和溝通，了解到幼兒的所思、所想與所需，并滿足其合理要求，從而建立起和諧的師生關系，成為幼兒的朋友，而不是上級。

2.4重視教師團隊“和合”的發(fā)展愿景

“和合”指的是和諧融合，就是要去教師的職業(yè)發(fā)展與幼兒園愿景有效的融合。教師往往會承擔著多種角色，不僅要承擔教書工作的責任，還要承擔相應的家庭責任，教師的工作目的除了實現(xiàn)自己的人生理想和夢想外，也需要實現(xiàn)一定的財務目標，因此，教師的職業(yè)發(fā)展不容忽視。而教師的職業(yè)發(fā)展不是無根之萍，是依托幼兒園發(fā)展的，教師只有將自己的職業(yè)愿景與幼兒園的發(fā)展建設有效的融合起來，才能有效的推動幼兒園建設，從而為自身的職業(yè)發(fā)展塑造更好的平臺和機會，與才能獲取更多的物質財富和精神財富，因此，要重視教師與幼兒園“和合”的發(fā)展融合。以新的管理模式對教師團隊進行輔助管理，主要有以下三個方面：一是改變傳統(tǒng)的由園長或領導階層進行教師管理的模式，而是讓教師進行自我管理，即開展民主化管理，由教師提出管理自身的方法與建議，由所有教師進行表決，經(jīng)同意后則將其納入到管理制度中，這種方法可以使教師參與到管理中，進而更好地遵守由自身制定的規(guī)章制度;二是進行五常管理，五常即常整理、常整頓、常清掃、常維持、常自律;三是進行分層管理，以往的管理模式過于籠統(tǒng)，沒有考慮到教師的差異性，以一個標準管理差異很大的教師是不科學的，而分層管理則可以有效的解決這一問題，根據(jù)教師的學歷、經(jīng)驗、能力等對其進行分層，由低到高分別為、新進教師、普通教師、成熟教師與精英教師，不同級別教師的待遇不同，而對其管理的要求也有所不同，具體的劃分標準與管理內(nèi)容需要根據(jù)實際情況進行調(diào)整。

3結束語

本文基于生態(tài)管理理論，闡述了教育生態(tài)的基本內(nèi)涵，說明了教育生態(tài)學下教師團隊生態(tài)下的具體要求，最后提出了基于生態(tài)管理理論的幼兒園教師團隊建設。

生態(tài)管理理論下教師團隊生態(tài)化，要求教師與幼兒園價值觀的協(xié)同一致，要求教師與教師之間的和諧一致，要求教師與幼兒之間的協(xié)調(diào)一致，要求教師與幼兒園發(fā)展之間的融合一致。

生態(tài)管理理論下的教師團隊建設，應該讓教師團隊形成“和正”的組織文化，讓教師之間擁有“和助”的共處理念，讓教師具備“和善”的教學精，讓教師團隊的發(fā)展與幼兒園的建設能夠形成“和合”的局面。

參考文獻

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