小議豬場的“非線性回報”

孫華偉，張曉曦，張敬峰，張小飛*

（江蘇省農(nóng)業(yè)科學(xué)院獸醫(yī)診斷檢測重點實驗室，江蘇 南京 210014）

“基礎(chǔ)不牢，地動山搖”，此語流傳民間良久，語言簡練，直截了當(dāng)，道理卻很明白。2009 年6 月27日在上海發(fā)生的“樓脆脆”事件，就是活生生的例子，再一次用沉重的教訓(xùn)警示人們基礎(chǔ)的重要性。做企業(yè)很難的地方，就在于要做好基本功，做好前期的積累與沉淀，豬場更是如此。豬場日常管理的好與壞，生物安全的嚴(yán)與松，短期來看，好像區(qū)別不大，但是到了某個瞬間，積累了品德與能力的人，層級突然就有個大躍升。

1 何謂“非線性”

若要了解非線性，先要知道線性。所謂線性，是指事物量與量之間成直線、按比例的關(guān)系。非線性關(guān)系則指不按比例、不成直線的關(guān)系，代表不規(guī)則的運動和突變，使得整體不再是簡單地全部等于部分之和，而可能出現(xiàn)不同于“線性疊加”的增益或虧損。生物學(xué)中的現(xiàn)象幾乎都是非線性的，例如母豬的妊娠期是114 d，而超過60%的胚胎體重是在妊娠期的最后一個月增長的。

2 “非線性回報”的實例

炒股和炒房的人都知道，好股票和好房子，它們不是每天均勻加點價，而是在很長的時間內(nèi)乏味地波動，在一個很短的時間段，突然暴漲到位。自然界這樣的例子不勝枚舉，竹子用了4 年的時間，僅僅長了幾厘米，但從第5 年開始，以瘋狂的速度生長，僅僅用了6 周的時間就長到了幾米。很多企業(yè)的發(fā)展也符合這樣的規(guī)律，如前一段時間每天被人們刷屏的華為技術(shù)有限公司（以下簡稱“華為公司”）就是“非線性回報”的一個典型案例。

由圖1 可以看出，2010—2014年，4 年間華為公司的年銷售收入增長了1 000 億元；2014—2018 年，4 年間華為公司的年銷售收入增長了4 000 多億元，即后4 年的收入增長額是前面4 年的4 倍。成為繼蘋果和三星之后，全球第3 家年收入超過1 000 億美元的高科技公司，是中國在國際市場上最為成功的科技公司。華為公司30 年堅持聚焦在主航道，抵制一切誘惑；堅持不走捷徑，拒絕機(jī)會主義，踏踏實實，長期投入，終于迎來了自己的時代。可以說，華為公司確實是中國人的驕傲。很多人或許認(rèn)為中國人的勤勞和智慧才是華為公司崛起的本色，那為什么同樣是勤勞和智慧的中國人，卻不能在養(yǎng)豬界也產(chǎn)生全球知名品牌呢？恐怕不止是勤勞和智慧那么簡單，制度和管理才是關(guān)鍵。中國是毫無爭議的世界第一養(yǎng)豬大國，占全球一半以上的生豬飼養(yǎng)量，為何沒有造就世界級的種豬企業(yè)？中國的養(yǎng)豬業(yè)從華為公司身上應(yīng)該受到哪些啟發(fā)？

3 “非線性回報”前期需要扎實的積累

真正風(fēng)口的那只豬，一定是在尋找風(fēng)口的過程中慢慢長出了翅膀。風(fēng)起時“好風(fēng)憑借力，送我上青云”，風(fēng)停時憑借自己的力量飛得更高、更穩(wěn)，甚至逆風(fēng)飛揚。華為公司近幾年在市場上的表現(xiàn)可謂驚艷絕俗，后發(fā)制人。這與華為公司前期扎實的積累與沉淀是密不可分的。竹子在前面的4 年，將根在土壤里延伸了數(shù)十平方米，前期的這些付出都是為了扎根，為了儲備能量。而對于豬場來說，應(yīng)該怎樣扎根和儲備能量呢？

3.1 培育世界頂尖的育種公司

圖1 華為公司2010—2018 年年銷售收入增長曲線

20 年來，我國普遍引入國外瘦肉型種豬，更多種豬企業(yè)因規(guī)模小、技術(shù)力量欠缺，越來越看好從國外引種帶來的品牌效應(yīng)和銷售利潤，缺乏建立自有種群實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的長遠(yuǎn)眼光和魄力，逐漸淪為世界龐大豬肉產(chǎn)業(yè)的低端生產(chǎn)者，高附加值的種源掌握在西方養(yǎng)豬發(fā)達(dá)國家手中。2009—2018 年我國共從國外養(yǎng)豬發(fā)達(dá)國家進(jìn)口種豬87 073 頭，而種豬出口幾乎為零。這樣貌似省事省力，但從長遠(yuǎn)角度將使豬場喪失核心競爭力。虛胖（大而不強(qiáng)）是很多規(guī)模豬場的通病[1]。由于現(xiàn)代豬場的快節(jié)奏和功利性，致使很多豬場不愿意花大精力做育種，很多豬場仍舊走“引進(jìn)→退化→再引進(jìn)→再退化→引進(jìn)”的惡性循環(huán)。

種豬培育相當(dāng)于科技企業(yè)的芯片，是豬場技術(shù)的核心。無數(shù)實踐證明，核心技術(shù)、關(guān)鍵技術(shù)，化緣是化不來的，要靠自己拼搏。只有努力實現(xiàn)育種核心技術(shù)自主可控，豬場才能擁有自己的“鎮(zhèn)場重器”，才不會有被“卡脖子”的隱憂。加拿大經(jīng)過20 年的全國遺傳評定，已從種豬進(jìn)口國一躍成為世界第三大種豬出口國，他們的成功模式值得我們研究學(xué)習(xí)。

3.2 引進(jìn)或培育高層次養(yǎng)豬人才

葛優(yōu)有句經(jīng)典的電影臺詞，“21世紀(jì)什么最貴？人才”，之所以流行，很大程度上是因為它契合了一個共識度很高的常識。從古至今，得天下英才而用之，幾乎是強(qiáng)國的必由之路。而在經(jīng)濟(jì)全球化、人才大流動的今天，國際競爭的實質(zhì)其實就是人才競爭，無論多么宏偉的藍(lán)圖，沒有人才，怕是都難以化為現(xiàn)實。截至2018 年底，華為公司共擁有來自150 個國家和地區(qū)的超過18 萬名員工，其中外籍員工人數(shù)超過3 萬，外籍員工占比接近20%，并呈逐年增加的趨勢。

我國作為世界第一養(yǎng)豬大國需要批量的高精尖養(yǎng)豬行業(yè)人才，但我國養(yǎng)豬業(yè)的實際現(xiàn)狀卻有些尷尬。高端人才，尤其是“高精尖缺”人才的培養(yǎng)需要一個相當(dāng)長的過程，幾十年來，中國一直出現(xiàn)頂級養(yǎng)豬行業(yè)人才空缺的現(xiàn)象，而其中將有相當(dāng)一部分會被留學(xué)歸國人才填補(bǔ)。探究原因，為短期功利目的而學(xué)，缺乏遠(yuǎn)大的專業(yè)理想和持之以恒的學(xué)術(shù)動力也是困擾人才培養(yǎng)的難題。養(yǎng)豬企業(yè)絕不能為了節(jié)約成本，招聘一堆名不副實的“人才”。積極拓寬吸引外籍人才的渠道，促進(jìn)外籍人才向我國集聚，以貢獻(xiàn)論英雄，以股權(quán)為紐帶，理清權(quán)責(zé)，讓實干的人不吃虧，讓不作為的人顯露本質(zhì)。

4 展望

僅用定義去解釋“線性思維”還是過于抽象，現(xiàn)實生活中，人們喜歡用“線性思維”進(jìn)行思考，也早已習(xí)慣了用“線性思維”去看待復(fù)雜世界。但這樣的線性思維讓我們對很多事物進(jìn)行了錯誤的判斷、選擇以及預(yù)測，讓我們錯過了大好的機(jī)會、做出了錯誤的選擇、得出了與事實背道而馳的結(jié)論。如果不能對自己早已習(xí)慣并不斷自我鞏固的錯誤思維方式進(jìn)行覺知并刻意改變，我們就會繼續(xù)沉迷其中，繼續(xù)錯誤的思考，結(jié)果只能是越走越遠(yuǎn)。

并非所有事物的發(fā)展都會像竹子那樣后期有如此強(qiáng)勁暴發(fā)式增長。那是因為只有厚積才能薄發(fā)，如果沒有前期堅實的積累，僅靠營銷技巧打天下，無異于沙灘上的城堡，看似雄偉磅礴，實則缺乏根基。營銷的壁壘是最靠不住的，一旦這些技巧大家都學(xué)會了，企業(yè)的核心競爭力很快就會失去光芒，一個浪頭打來便會被打擊的蹤影全無。

估計很多養(yǎng)豬從業(yè)者會問，怎樣才能像竹子生長那樣做好前期的積累呢？即選擇做收益半衰期長的事，把時間花在值得的事情上。收益半衰期是指收益隨時間衰減的速度。收益半衰期越長，事情的影響持續(xù)越久；反之，收益半衰期越短，事情的影響持續(xù)越短。如做好種豬育種，對種豬群進(jìn)行豬瘟、豬偽狂犬病的凈化，實行無抗養(yǎng)豬，發(fā)展AI 養(yǎng)豬，實現(xiàn)養(yǎng)豬的智能化和數(shù)字化等，就像《法華經(jīng)》里講的，“日拱一卒，功不唐捐”，只要每天向著一個方向進(jìn)步一點點，終有一天會收獲當(dāng)初的初心。