文/光明乳業上海光明領鮮物流有限公司華北業務部部長 蔣建橋

光明領鮮物流在智能作業和信息化管理道路上不斷前行,這些年,光明乳業一直在構建管理追溯系統。用數據和技術引導智慧物流打造供應鏈協同。構建各業務服務平臺、整合資源,服務產業。上下游打通,內外協同,打破局限,避免信息孤島。整合全國網絡,優化物流方案,提高資源利用率,降低物流成本。透視業務風險,快速響應業務需求。全網調度優化、引導物流,變經驗主義為智能判定。
未來,光明乳業也將會更多采用智能化物流系統,從入庫到出庫,真正走向智能化,減少差錯率,提高效率,管控成本。由于乳制品對于生產保質期有嚴格的條件,所以更需要AI人工智能來完成。減少倉庫的庫存,讓商品快進快出,保證食品的保質期。
以光明乳業為例,我們配備了一系列智能化設施。1.統一送貨單二維碼跟蹤,掃描二維碼驗單,減少驗單環節中的人工輸入查詢時間及工作量。2.倉庫揀貨單條碼,掃描槍讀取后直接定位任務并顯示作業明細及步驟,完成系統指導下電子揀配貨。3.出車單二維碼,通過司機掃描槍或手機,讀取運輸任務及網店送貨單詳情,并記錄實際到站時間及運輸數據。4.單據條碼化,將所有系統相關單據使用二維碼或者條碼進行系統跟蹤,通過各節點的掃描槍等智能設備,讀取單據及作業任務,減少紙張使用,提高系統作業效率,做到單據、作業可跟蹤記錄,為后續使用系統KPI統計打好基礎。目前上海業務部隨心訂業務、常溫普洛斯倉所有業務均已達成系統閉環,業務與財務均由系統管理。