新媒體背景下傳統(tǒng)媒體的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型

劉平偉

摘要：隨著新媒體的迅猛發(fā)展，傳統(tǒng)媒體需要調(diào)整自身的戰(zhàn)略決策，實現(xiàn)戰(zhàn)略上的轉(zhuǎn)型，這樣才能保證自身的生存和發(fā)展。但是傳統(tǒng)媒體要想實現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型是一件較為艱巨的任務(wù)，本研究對在新媒體背景下傳統(tǒng)媒體戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型中存在的問題進行分析，對傳統(tǒng)媒體實現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型提出一些思考和建議。

關(guān)鍵詞：新媒體背景;傳統(tǒng)媒體;戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型

中圖分類號：G2 文獻標識碼A 文章編號1674-6708（2019）239-0078-02

當前，傳統(tǒng)媒體在戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型中不斷探索，但仍然存在一些問題，本研究就對這些問題進行探討，并提出一些思考。

1傳統(tǒng)媒體戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型過程中存在的問題

1）在彌補技術(shù)短板中存在的問題。在傳統(tǒng)媒體戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型過程中，對技術(shù)短板的彌補偏重。因為，在技術(shù)短板的彌補上并不能使傳統(tǒng)媒體的轉(zhuǎn)型效果得到增強，傳統(tǒng)媒體與新媒體這種以互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)為主導(dǎo)的媒體相比較，像家庭、機構(gòu)等則是傳統(tǒng)媒體的參與主體。因此，盡管傳統(tǒng)媒體將較多的資金和精力運用在大數(shù)據(jù)平臺的建設(shè)當中，也沒有較好的轉(zhuǎn)型成績，這是傳統(tǒng)媒體戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型中存在的問題之一。

2）傳統(tǒng)媒體從業(yè)人員對自身戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的認知問題。很多傳統(tǒng)媒體行業(yè)的工作人員，在對新媒體背景還是對傳統(tǒng)媒體的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型方面存在認知上的問題。新媒體對人類影響力不斷加深的當下，人們的生活方式也發(fā)生了較大的改變。雖然新媒體是通過微博、微信或者移動客戶端等平臺進行傳媒信息的快速傳遞的，但是其工作性質(zhì)與傳統(tǒng)風(fēng)格媒體是一樣的。因為傳統(tǒng)媒體工作人員沒有對傳統(tǒng)媒體轉(zhuǎn)型有一個正確的認知，使得傳統(tǒng)媒體內(nèi)容還是沿著傳統(tǒng)的思維和傳統(tǒng)的語境來開展，并不能和傳統(tǒng)媒體轉(zhuǎn)型理念很好的銜接。另外，傳統(tǒng)媒體在經(jīng)營過程中，也沒有將自身的特點突顯出來，這就使得傳統(tǒng)媒體戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型效益受到了嚴重的影響。

2新媒體背景下傳統(tǒng)媒體的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型措施

2.1找準傳統(tǒng)媒體戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型方向

傳統(tǒng)媒體戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型在新媒體背景下的順利實現(xiàn)，需要找準傳統(tǒng)媒體戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型方向，探尋高效的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型途徑。

首先，不管是傳統(tǒng)媒體還是新媒體，內(nèi)容都是最為關(guān)鍵的制勝法寶。傳統(tǒng)媒體的發(fā)展形式欠佳，也不能說全是內(nèi)容的問題，而是出現(xiàn)了便捷性上的桎梏。新媒體技術(shù)是一種傳播介質(zhì)，一種生產(chǎn)工具，而內(nèi)容才是傳媒產(chǎn)業(yè)的核心競爭力。新媒體的發(fā)展變化，是技術(shù)上的更新?lián)Q代以及傳播介質(zhì)方面的變化，所以，不管新媒體的發(fā)展怎樣迅猛，傳統(tǒng)媒體的發(fā)展都要站穩(wěn)自己的位置，不要被技術(shù)慌亂陣腳。要知道讀者需要的是通過內(nèi)容獲取信息，所以需要做好傳統(tǒng)媒體內(nèi)容經(jīng)營轉(zhuǎn)型工作，收縮傳統(tǒng)媒體的陣線，做好信息內(nèi)容提供者的工作，并獲取有價值的信息內(nèi)容。在幾年前，我們會發(fā)現(xiàn)很多網(wǎng)站的首頁，都是對傳統(tǒng)媒體的報道進行轉(zhuǎn)載的內(nèi)容。而當前，一些發(fā)展較快的微信公眾號，大多是依靠具有特色的原創(chuàng)內(nèi)容賺取粉絲眼球的。其次，需要做好產(chǎn)品經(jīng)營轉(zhuǎn)型工作，將傳統(tǒng)媒體自身的價值鏈條進行延伸，使自身的營銷服務(wù)影響力得到擴大，提供給社會公眾更加全面的傳媒服務(wù);第三，需要進行信息平臺轉(zhuǎn)型，進行智能化信息服務(wù)平臺的創(chuàng)建，并有效借助互聯(lián)網(wǎng)優(yōu)勢，使自身的平臺得到完善以及豐富，使傳統(tǒng)媒體自身的影響力得到切實增強，為大眾提供更加優(yōu)質(zhì)的信息服務(wù);第四，需要對資本運作平臺進行推動，有效整合文化行業(yè)內(nèi)容，使傳媒信息內(nèi)容價值得到體現(xiàn)，同時做好傳媒信息內(nèi)容價值的而開發(fā)工作;第五，做好產(chǎn)業(yè)經(jīng)營轉(zhuǎn)型工作，需要有關(guān)企業(yè)進行產(chǎn)業(yè)鏈條的延展，強化產(chǎn)業(yè)運營工作，以此創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益。

2.2對傳統(tǒng)媒體戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型有一個正確的認識

傳統(tǒng)媒體從業(yè)人員應(yīng)該對傳統(tǒng)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型問題有正確的認識。作為系統(tǒng)且復(fù)雜的一項工程，傳統(tǒng)媒體戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型工作需要從根本上實現(xiàn)轉(zhuǎn)型發(fā)展，需要廣大工作人員有正確的理念，并為之采取有效的策略。第一，觀念轉(zhuǎn)型是傳統(tǒng)媒體戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的主導(dǎo)，傳統(tǒng)媒體從業(yè)人員需要對轉(zhuǎn)型工作加以重視，這是保證傳統(tǒng)媒體戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型工作順利開展的關(guān)鍵，只有在實際工作中采取有效的轉(zhuǎn)型措施，才能全面滿足傳統(tǒng)媒體的轉(zhuǎn)型發(fā)展需求;第二，要以戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型作為指標，在體制保障下實現(xiàn)轉(zhuǎn)型。這就需要進行戰(zhàn)略性發(fā)展策略的制定，使傳統(tǒng)媒體的轉(zhuǎn)型發(fā)展進程得到加快。同時，還要對轉(zhuǎn)型體制機制進行完善，對轉(zhuǎn)型工作進行規(guī)范，為轉(zhuǎn)型工作提供動力，推動傳統(tǒng)媒體的轉(zhuǎn)型發(fā)展。工作人員要清楚的認識到傳統(tǒng)媒體戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型是一次深刻的變革，必須有完善的體制和機制保障，才能保證轉(zhuǎn)型的真正落實;第三，將媒介轉(zhuǎn)型作為主體。媒介是傳統(tǒng)媒體中較為重要的因素，所以需要推動媒介轉(zhuǎn)型，這樣才能引導(dǎo)傳統(tǒng)媒體得到穩(wěn)定的轉(zhuǎn)型。

2.3保證傳統(tǒng)媒體和新媒體能共同發(fā)展

傳統(tǒng)媒體在新媒體背景下想要實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，就需要與新媒體實現(xiàn)融合發(fā)展，這樣才能實現(xiàn)傳統(tǒng)媒體與新媒體之問的互補，兩者在發(fā)展過程中能形成良性競爭，保證傳媒行業(yè)得到健康可持續(xù)發(fā)展。第一，傳統(tǒng)媒體應(yīng)該對受眾的需求進行深入了解。新媒體是以互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)為主導(dǎo)的，其在傳播過程中具有較多的優(yōu)勢，但是傳統(tǒng)媒體在進行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的過程中，不應(yīng)該一味的對互聯(lián)網(wǎng)功能進行徹底的效仿，而是應(yīng)該以對受眾的實際需求進行洞察為基礎(chǔ)，科學(xué)合理的篩選互聯(lián)網(wǎng)功能，發(fā)展具有自身特色的傳統(tǒng)媒體;第二，在進行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的過程中，傳統(tǒng)媒體應(yīng)該重新進行業(yè)務(wù)方面的布置。當前，傳統(tǒng)媒體發(fā)展受到新媒體一定程度的沖擊和影響，但是其公益性以及權(quán)威性等都還是存在的，這也是傳統(tǒng)媒體的一大特性。所以，在進行傳統(tǒng)媒體業(yè)務(wù)板塊重新布局的時候，應(yīng)該有效整合網(wǎng)絡(luò)文化，進行傳媒業(yè)務(wù)的創(chuàng)新經(jīng)營，進行優(yōu)秀的傳媒團隊的組建，快速占領(lǐng)市場先機，以此保證受眾需求得到滿足。

2.4進行相關(guān)配套措施的完善

傳統(tǒng)媒體在新媒體背景下的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，需要對相關(guān)的配套措施進行完善，這是保證轉(zhuǎn)型開展的基礎(chǔ)。首先，政府應(yīng)該對傳統(tǒng)媒體戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型在政策以及資金上給予較大的支持，并完善管理體制，以此來實現(xiàn)對傳統(tǒng)媒體行業(yè)的正確引導(dǎo)，營造良好的傳媒行業(yè)發(fā)展市場秩序，以此來實現(xiàn)一體化發(fā)展目標;第二，對市場內(nèi)部管理制度進行完善，并合理引進市場競爭機制，這樣能起到推動傳統(tǒng)媒體市場化發(fā)展，使傳統(tǒng)媒體的市場競爭能力得到提高;第三，采用股權(quán)多元化的方式經(jīng)營，并積極進行社會資本的引進，對企業(yè)治理機制制衡進行確立;第四，為了能適應(yīng)產(chǎn)業(yè)多元化發(fā)展需求，傳統(tǒng)媒體行業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型應(yīng)該朝著全面轉(zhuǎn)型方向轉(zhuǎn)變;第五，對現(xiàn)代企業(yè)制度進行不斷的完善。為了能使傳統(tǒng)媒體行業(yè)能成為自力更生的市場新主體，應(yīng)該保證其能夠進行自主經(jīng)營以及對自身的盈虧負責(zé)，促進傳統(tǒng)媒體市場能得到更好的發(fā)展。

3傳統(tǒng)媒體戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的做法

在傳統(tǒng)媒體戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的實踐中，主要有這樣一些做法：第一，進行跨區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略操作，以此來實現(xiàn)業(yè)務(wù)領(lǐng)域的擴張;第二，整合區(qū)域內(nèi)傳媒資源，在推動區(qū)域傳媒行業(yè)內(nèi)部整合的過程中，實現(xiàn)競爭力的增強;第三，推進媒介轉(zhuǎn)型發(fā)展。可以通過進行電子版的創(chuàng)辦，以此來實現(xiàn)報網(wǎng)互動以及全媒體的發(fā)展，在資源整合的基礎(chǔ)上，形成合力，進行高效的全媒體傳媒服務(wù)主體的打造;第四，一體化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略的實現(xiàn)。傳統(tǒng)媒體可以優(yōu)化整合節(jié)目制作和發(fā)行等一系列的流程，以此來創(chuàng)造一體化發(fā)展條件;第五，多元化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略的實行。在進行多元化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略實行的過程中，傳統(tǒng)媒體可以進行酒店經(jīng)營、金融、文化產(chǎn)業(yè)等行業(yè)的拓展，使自身的經(jīng)營范圍得到擴大，以此提高傳統(tǒng)媒體的經(jīng)濟實力。總的說來，對國內(nèi)傳統(tǒng)媒體戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型發(fā)展的探索，需要根據(jù)自身的實際情況來進行制定，這樣才能達到理想的轉(zhuǎn)型效果。

4結(jié)論

傳統(tǒng)媒體在很長一段時期里肩負著推動社會發(fā)展、豐富人們精神文化生活等責(zé)任，長期占據(jù)著主要地位。但是在新媒體背景下，傳統(tǒng)媒體的生存與發(fā)展受到了嚴重的影響，為了保證傳統(tǒng)媒體實現(xiàn)健康可持續(xù)發(fā)展，應(yīng)該對傳統(tǒng)媒體戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型有一個正確的認識，并對自身的發(fā)展方向加以明確，進行符合自身實際情況的轉(zhuǎn)型途徑的探索，采取正確的轉(zhuǎn)型策略，推動新媒體與傳統(tǒng)媒體之間的共同發(fā)展。