如何在新形勢(shì)下做好電視臺(tái)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算

張瑞平

引言：

電視臺(tái)作為傳播文化、搜集信息、廣告運(yùn)營(yíng)的重要陣地，內(nèi)部工作組織的好，影響的不僅僅是經(jīng)濟(jì)變化，還對(duì)社會(huì)主義和諧社會(huì)的建設(shè)起到了一定作用。電視臺(tái)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算任務(wù)是繁重的，受到外界因素的干擾影響，一直存在著一些風(fēng)險(xiǎn)。筆者特意憑借多年的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，對(duì)新形勢(shì)下如何做好電視臺(tái)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算工作提出了幾點(diǎn)不同意見，要在實(shí)踐中求創(chuàng)新，在創(chuàng)新中達(dá)成可持續(xù)的發(fā)展目標(biāo)。

一、電視臺(tái)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算問題

電視臺(tái)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算問題相當(dāng)多，由于內(nèi)部系統(tǒng)的構(gòu)成十分復(fù)雜，不同部門的工作節(jié)奏也不一樣，廣告量和節(jié)目量越多，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算的內(nèi)容就越多。應(yīng)對(duì)業(yè)務(wù)時(shí)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員要認(rèn)真且負(fù)責(zé)，善于站在多個(gè)角度進(jìn)行工作問題的思考，慢慢積累經(jīng)驗(yàn)，才能突破創(chuàng)新[1]。電視臺(tái)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算問題主要表現(xiàn)為：首先，主客問題。簡(jiǎn)單來說，就是電視臺(tái)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算工作問題由主導(dǎo)因素導(dǎo)致，有關(guān)人員能力不足、綜合素質(zhì)偏低，他們沒有辦法更好地?fù)?dān)任這項(xiàng)工作，處理技術(shù)問題不夠及時(shí)，造成了嚴(yán)重的不良后果。再一方面就是各項(xiàng)決策失誤、安全隱患頗多，部分員工不盡心盡力，未從道德層面認(rèn)真履行職責(zé)，甚至存在著很多故意行為，為了自身利益或者他人利益選擇了一些不正當(dāng)手段[2]。部門領(lǐng)導(dǎo)嚴(yán)重失職，管理機(jī)制不夠健全，因此引發(fā)了各種各樣的管理問題。其次，客觀問題。客觀因素引起的會(huì)計(jì)問題，給電視臺(tái)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算帶來了不小的影響，信息失真，操作系統(tǒng)漏洞，相關(guān)人員盲目、隨意地分類核算信息，會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)不僅沒有得到有效的控制，還讓工作效率變得很低，管理效果不盡人意。針對(duì)上述弊端現(xiàn)狀的改善，要求電視臺(tái)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算工作人員付出更多的努力，投入更多的精力，先用多樣化的改進(jìn)措施把風(fēng)險(xiǎn)降低，再去實(shí)施個(gè)性化的建設(shè)計(jì)劃，成功推進(jìn)會(huì)計(jì)核算，獲取到最高的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，這顯得至關(guān)重要，不可忽視。

二、新形勢(shì)下電視臺(tái)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算的有效對(duì)策

（一）提高人員綜合素質(zhì)

新形勢(shì)下，提高電視臺(tái)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算人員的綜合素質(zhì)、業(yè)務(wù)能力、創(chuàng)新意識(shí)很關(guān)鍵，通過組織培訓(xùn)活動(dòng)，讓他們個(gè)個(gè)了解到降低風(fēng)險(xiǎn)、主動(dòng)創(chuàng)新的重要性，任何類型管理方案的具體實(shí)施都將變得異常順利，實(shí)踐工作也有更大的推進(jìn)空間。筆者憑借多年的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)如何提高電視臺(tái)內(nèi)部會(huì)計(jì)人員的綜合素質(zhì)，指導(dǎo)他們盡心盡力的履行職責(zé)總結(jié)了幾點(diǎn)不同意見。第一，要求財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算工作人員仔細(xì)篩查、認(rèn)真考核，確保專業(yè)素質(zhì)達(dá)標(biāo)，從而提高工作質(zhì)量。新員工入職以后第一時(shí)間進(jìn)行教育培訓(xùn)，來刺激他們的興奮點(diǎn)，提升他們的技術(shù)水平。平時(shí)可以組織一系列的競(jìng)賽活動(dòng)，讓員工們一邊放松狀態(tài)一邊溝通交流，在競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)的支持下，對(duì)待工作積極認(rèn)真，職業(yè)道德越來越強(qiáng)。第二，要求財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算人員把不懂問題、技術(shù)問題提交出來，派出專業(yè)素質(zhì)較高、業(yè)務(wù)水平較高的人員協(xié)助他們進(jìn)行解決，部門領(lǐng)導(dǎo)給出有效決策，用“獎(jiǎng)罰措施”激勵(lì)著員工們熱情從事這項(xiàng)工作，最終創(chuàng)造出新的奇跡[3]。基層員工有了不同看法，領(lǐng)導(dǎo)們應(yīng)該予以重視，不強(qiáng)制他們參與活動(dòng)，而是培養(yǎng)他們的自主學(xué)習(xí)意識(shí)，這樣下去，電視臺(tái)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算由客觀因素導(dǎo)致的一些問題就能得到很好的解決。第三，應(yīng)該建立健全管理制度，做出規(guī)范的管理行為，確保財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算工作的開展沒有任何約束，員工興趣十分濃厚，風(fēng)險(xiǎn)控制令人期待。只有培訓(xùn)出大批高素質(zhì)、全能型的會(huì)計(jì)核算人員，電視臺(tái)財(cái)務(wù)管理才能走向更大的成功，相關(guān)計(jì)劃切實(shí)可行，綜合效益也在增長(zhǎng)。

（二）必須重視預(yù)算管理

預(yù)算管理指的是：有效組織、調(diào)節(jié)、控制監(jiān)督活動(dòng)的總稱，用于規(guī)范電視臺(tái)預(yù)算資金的運(yùn)行，財(cái)務(wù)工作有順利開展下去的保障。預(yù)算管理計(jì)劃的實(shí)施，應(yīng)以國(guó)家、黨的方針政策為“核心”，主要促進(jìn)國(guó)民經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展，同時(shí)起到平衡經(jīng)濟(jì)的重要作用[4]。預(yù)算管理必須分級(jí)進(jìn)行，管理范圍越大，管理手段越多，專業(yè)的管理人員要有“內(nèi)外對(duì)應(yīng)”的意識(shí)，完成各項(xiàng)規(guī)定任務(wù)，最終達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求。通過預(yù)算管理，可以降低部門支出，能夠解決相關(guān)資金肆意揮霍的問題。我建議，進(jìn)一步提高工作人員的成本控制意識(shí)，另外構(gòu)建起全新的管理模式，防止預(yù)算管理失去意義，更多的會(huì)計(jì)問題得到解決。具體策略總結(jié)如下：第一，充分保證預(yù)算編制時(shí)間，必須在一定的周期內(nèi)制定且實(shí)施，迅速提升預(yù)算水平，管理任務(wù)更好落實(shí)。第二，善于科學(xué)預(yù)算和有效管理，將精力放在有效管理方法的系統(tǒng)性研究上，預(yù)算作用發(fā)揮出來，成本控制效果優(yōu)化。每個(gè)部門員工都要詳細(xì)、認(rèn)真地了解預(yù)算管理制度，在規(guī)定范圍內(nèi)開展工作，絕對(duì)不能中途停止，或者放棄預(yù)算管理，這種不理智的行為一旦出現(xiàn)，預(yù)算要求便會(huì)降低，可以選擇的管理方法、管理措施逐漸變少，預(yù)算執(zhí)行徹底失去了存在的價(jià)值。

（三）不斷加強(qiáng)成本控制

電視臺(tái)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算加強(qiáng)成本的控制工作是相當(dāng)必要的，因?yàn)槌杀居行Э刂剖翘嵘娨暸_(tái)綜合收益的最佳手段，節(jié)省一些開支，資金運(yùn)行正常。電視臺(tái)領(lǐng)導(dǎo)們不妨結(jié)合自身工作的特點(diǎn)，在成本控制上下足功夫，另外統(tǒng)籌兼顧內(nèi)部工作，運(yùn)用相關(guān)措施，一邊降低成本支出，一邊實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。在良好措施的引導(dǎo)下，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算工作就會(huì)走向更大的成功，將來進(jìn)步令人期待，重要作用亦有巨大的發(fā)揮空間[5]。一般情況下，電視臺(tái)十分缺少成本控制的有效機(jī)制，這一領(lǐng)域相對(duì)空白，整體形勢(shì)并不是大好的。為此，我們要認(rèn)清形勢(shì)，先提升成本控制的水平，再落實(shí)會(huì)計(jì)核算的計(jì)劃，同時(shí)加強(qiáng)重視，學(xué)會(huì)把多數(shù)精力放在管理問題的處理上，少數(shù)精力放在工作效益的提升上，雙管齊下取得事半功倍的理想成效。

（四）解決資產(chǎn)管理問題

電視臺(tái)作為媒體節(jié)目的播放機(jī)構(gòu)，網(wǎng)絡(luò)化、信息化建設(shè)的意義很強(qiáng)大，又作為商業(yè)機(jī)構(gòu)、媒體組織，內(nèi)部管理以及財(cái)務(wù)工作高效化開展起來，最終產(chǎn)生的綜合效益是我們難以預(yù)估到的。資產(chǎn)控制影響著財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算，該工作內(nèi)容具體落實(shí)以后，電視臺(tái)長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃進(jìn)程的加快也就指日可待了。假如不重視科學(xué)管理，那么，總資產(chǎn)的流失速度便會(huì)加快，其他問題隨之產(chǎn)生，電視臺(tái)的綜合利益還將受到不良影響[6]。為了避免這種情況的出現(xiàn)，我們應(yīng)該明確采購(gòu)計(jì)劃，應(yīng)該具體提出采購(gòu)項(xiàng)目，同時(shí)考慮到價(jià)格、數(shù)量等要素，完善計(jì)劃方案后合理的執(zhí)行相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。或者說，可以運(yùn)用特殊手段處理一些項(xiàng)目，折舊方式處理一些實(shí)物，確保財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算始終與相關(guān)賬目、具體實(shí)物相符，管理難度明顯下降后，更好地發(fā)揮出電視臺(tái)資產(chǎn)控制的加強(qiáng)作用。

三、結(jié)束語

總而言之，電視臺(tái)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算工作極為復(fù)雜，必須結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)行有效方法的研究，改進(jìn)措施的運(yùn)用。另外組織道德教育、定期培訓(xùn)活動(dòng)，進(jìn)一步提高員工們的綜合素質(zhì)，鼓勵(lì)他們大膽創(chuàng)新、用于創(chuàng)造，用心做好財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算，促進(jìn)電視臺(tái)可持續(xù)發(fā)展計(jì)劃的順利完成。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算夠規(guī)范，夠科學(xué)，管理人員及時(shí)完善管理制度，在這種支持下，電視臺(tái)一定能在媒體行業(yè)中占據(jù)到絕對(duì)優(yōu)勢(shì)的地位，未來發(fā)展絢麗輝煌，現(xiàn)代化建設(shè)指日可待。