企業財務管理中的業財融合問題

趙玉轉

一、企業業財融合相關概述

企業的業財融合主要指企業內部業務工作和財務工作之間的融合。這是市場經濟體制下對企業經營發展提出的新要求，也是企業在市場競爭中提升自身經營效率，塑造自身核心競爭力的有力手段。就目前而言，我國大部分企業中的財務工作和業務工作之間是相互獨立的，財務部門及其財務人員主要負責為公司的經營發展制定出符合實際需求的財務目標，再根據財務目標對企業的各項經營活動進行管理以實現對企業內部各項資源的最優配置，而業務部門則主要負責根據企業財務目標和預算制定業務計劃并開展業務活動，同時還要配合財務部門做好財務管理工作。可以說，企業的業務工作和財務工作兩者在本質上是具有共通性且密不可分的。尤其在當前市場競爭多元化、白熱化的形勢下，企業的管理傳統的分而治之的管理模式已經難以適應新時代的要求，必須要探索新型的以財業融合為基礎的精細化管理模式，從而使企業在當今市場競爭環境中獲得競爭優勢。

二、企業業財融合的意義

企業業財融合通過將業務工作和財務工作兩者圍繞企業的經營發展目標融合在一起，提升了企業內部的凝聚力，在企業經營實踐中具有重要的現實意義。首先，業財融合可以使企業業務管理工作從價值管理中得到借鑒，從而向企業的管理者提供長期的有效指導，促進企業業務管理工作的專業化和規范化。其次，業財融合將成本理念融入企業的經營活動中，極大地提升了業務人員和管理者的成本意識以及成本費用管理在企業業務工作中的地位，幫助企業有效縮減經營成本，增加經濟效益。最后，業財融合實現了企業財務信息和業務信息的相互關聯，從而為業務管理人員制定科學合理的業務決策提供更加詳細的企業經營數據，促進企業業務活動的高質量開展。

三、企業業財融合中存在的問題

（一）業務工作和財務工作的目標缺乏統一性

長期以來，企業中業務工作和財務工作的各自獨立使得兩者在工作目標和工作重點上都存在較大分歧。企業業務部門的工作目標是追求業務績效，為企業盡可能地創造經濟效益，并為個人爭取更多的利益，而財務部門的工作目標則是盡可能控制企業的經營成本，提升企業整體經營利潤并對企業經營發展中的各種財務風險進行控制。兩種目標上的差異導致企業業務人員對成本費用、整體利潤以及財務風險等缺少足夠重視，而財務人員也不會去在意業務人員的個人績效。這種目標的不統一就為企業財務管理中的業財融合帶來較大難度，也影響了企業管理工作的優化與改善。

（二）工作人員素質難以滿足新管理模式要求

業財融合模式下企業不再設立單獨的財務部門，這意味著企業財務人員和業務人員的工作內容都需要圍繞業財融合進行轉變。在財務管理方面，業財融合使得企業財務人員必須脫離以往單純以財務管理、信息收集和數據處理為主的工作狀態并參與到企業的所有經營活動中，這對財務人員的綜合素質提出了較高要求。但就目前而言，大多數企業的財務人員對企業其他經營活動缺乏足夠的了解，經驗也十分匱乏，在業財融合的情況下，無法迅速適應新模式下的工作狀態和要求，如此反而會對企業的正常運行造成較大影響。此外，企業財務人員受長期財務工作影響在思維模式與工作習慣上更多關注對問題的計算與分析，這種思維定式和習慣短時間內較難轉變，這也在一定程度上對其正常工作任務的完成造成影響，進而給企業發展造成阻礙。

（三）業務工作考核機制制定不夠合理

企業業財融合雖然是業務與財務兩者的融合，但在實際管理中仍以財務管理為主導，企業業務工作的開展也需要以財務方面的相關目標要求為指導。但由于業財融合下企業財務人員對業務工作缺少基本了解，因此在對業務工作制定考核制度和考核任務時難免會存在諸多不合理的問題，如考核內容不夠全面、對業務績效缺乏重視等，這就容易對業務人員的利益造成損害，進而引起以往業務人員的不滿和企業內部矛盾，使得業務人員與財務人員的配合出現問題，造成業財融合難以為繼。

（四）企業信息化水平偏低

企業業財融合是一個長期的過程，在具體的實施過程中，業務人員與財務人員的工作內容較以往都有所拓展，企業的業務信息需要財務人員進行處理，而財務管理工作也會為業務人員工作提出更多要求，這就導致兩者的工作量都極大增加。在此情況下，為了提升雙方的工作效率，就需要依靠信息化的手段來簡化工作流程，但就目前而言，許多企業的信息化程度偏低，信息化辦公水平也無法滿足基本的工作需求，這就使業財融合在進程受到極大影響。

四、企業業財融合的有效路徑

（一）推動價值協同與目標統一

業財融合是提高企業管理效率，實現資源有效配置的重要方法，因此在實際的實施過程中，必須要使業務人員與財務人員在價值目標上形成統一，使兩者能夠圍繞共同目標進行努力，共同推動企業的發展。為了達到這一目的，一方面企業應通過開展定期的培訓來向業務人員與財務人員灌輸企業的總體經營目標以及企業文化理念，使得兩者能夠對企業總體目標產生更加清晰的認知，同時在培訓中還應鼓勵雙方進行積極溝通，增進雙方對彼此業務的了解，從而實現兩者在工作目標上的統一。另一方面，要在日常工作中幫助財務人員轉變思維方式，使其能夠以大數據思維、社會化思維以及簡約思維等來考慮問題，以更快地適應新型工作模式。

（二）加大綜合素質人才的培養與引進

業財融合對企業員工的素質提出更高要求，因此企業在發展過程中應圍繞新的工作要求加強對員工綜合素質能力的培養和高素質人才的引進。首先，企業應針對業財融合下對財務人員的需求對財務人員的溝通能力、管理能力以及業務能力等進行培訓，在保證其財務基本素質的情況下提升其在業務工作方面的洞察力與解決實際業務問題的能力。其次，企業要重新設定人才選拔標準和崗位需求，加大對綜合素質形人才的引進，從而有效推動業財融合的開展。

（三）健全企業內部考核機制

業財融合下企業內部的工作內容存在交叉，較以往更為復雜，這就要求企業的考核機制應更加科學合理。一方面，企業需要將企業總體績效目標與經營預算結合起來，再根據預算的細化情況對績效考核進行層層分解，確保績效考核的全面性與合理性。另一方面，業務的考核指標要符合業務的實際情況，以保證不會對業務人員個人利益產生損害，從而有效提升員工的積極性，推動業務人員與財務人員的配合。

（四）加快建設企業信息化辦公平臺

在信息時代，信息化辦公已經成為企業提升經營效率的重要手段。為了更好地推動企業業財融合的順利開展，企業應順應時代潮流，運用大數據技術、信息技術以及互聯網技術等建立起業務與財務相互協同的信息辦公平臺，實現內部信息的互通共享，從而使管理者能夠對業務工作和財務工作進行全方位高校管理，實時監控企業內部經營狀況。此外，業務人員與財務人員也可以運用信息化平臺進行有效溝通，同時提升雙方的辦公效率，進而使雙方有更多時間開展深度配合，推動企業經營發展目標的實現。

結語

綜上所述，企業業財融合需要從價值目標、人才素質、考核機制以及信息化等方面不斷加強探索與實踐，只有如此才能更好地推動企業業財融合進程，提升企業的市場競爭力。