基于財務共享的財務轉型問題及對策探討

陳廣義

摘要：企業的發展隨著我國市場經濟的不斷變化逐漸轉型升級，但是，當前市場競爭激烈，企業面臨著嚴峻的挑戰。為了進一步提高企業的生機與活力，從而能夠實現在當前激烈的市場競爭中能夠穩定發展，大部分企業都進行了財務管理工作的轉型。本文也主要針對在財務共享的基礎上，進行企業財務轉型出現的問題進行研究，并且給予相應的對策和建議，具體內容如下。

關鍵詞：財務共享;財務轉型;問題;對策

企業的內部財務管理理念是要隨著社會的發展而不斷變化的，所以大多數意識到這一點的企業都進行了相應的財務轉型工作。傳統的企業財務管理模式主要是通過重點管理財務會計核算來進行統一管理，但是隨著財務轉型逐漸轉向了管理決策服務方面，從而能夠進一步提高企業價值。在現代化企業進行財務轉型的過程當中，主要采用的手段就是財務共享中心，三種方式可以進一步提高企業財務的集中管理效果，也能夠進一步促進企業財務管理方面的技術核算與管理決策之間的分離，同時能夠進一步提高管理快捷方式在企業內部的應用效果，有利于幫助企業能夠盡快推進財務轉型，也有利于提高企業的管理決策水平和財務管理水平。

一、企業財務共享的作用分析

第一，財務共享可以降低企業的管理成本，特別是對于大中型的企業來講，財產共享所起到的作用就更明顯。在當前規模化的經營模式下，企業要想進行良好的財務管理工作，必須要對企業內部各個分支機構進行嚴格的監督和管理，保證財務核算工作能夠準確的落實下去，所以在財務核算工作中的投資也比較高。雖然新的財務管理模式的應用會增加企業的資金消耗，但是有利于對企業內部所有財務工作進行統一管理，從而有利于進行統一化的管理和監督，既能夠提高了相關財務資源的有效率，也能夠降低財務管理成本[1]。

第二，財務共享可以推進企業業務流程的規范性。在企業內部建立了財務共享中心之后，該機構與企業內部所有的部門機構之間都存在著較為緊密的聯系，所以利用財務共享可以對企業內部的分支機構所展開的業務活動情況進行準確的了解。通過財務共享中心，可以加強企業內部各項業務活動的管理監督力度，也有利于企業內部管理人員對企業自身的發展動態進行及時準確的了解。

第三，財務共享能夠加快企業財務轉型進程。企業內部財務工作轉型主要就是為了改變基礎核算為中心的財務管理方式，通過具有管理會計理念的財務管理方式來為企業創造更好的價值。而且利用財務共享也可以促進企業內部財務系統組織結構的轉變和優化，有利于提高企業整體經營管理的水平。

二、企業財務轉型在財務共享模式的背景下出現的問題

（一）缺乏統一完善的內部信息系統

進行企業財務共享工作最主要的就是要建立好完善的財務信息系統。財務信息系統能夠將企業內部所有財務信息進行統一管理，有利于提高整個企業的財務工作效率。但是目前大多數企業內部的財務管理會計信息系統建立缺乏規范性，因此在相關信息數據傳播的時候也不能夠及時準確的送達，直接導致企業內部信息不完善。而且相關信息系統不健全，也直接導致企業內部的合同管理，預算系統，物資管理以及成本系統等業務工作之間的聯系不緊密，直接影響到了企業業務活動數據和財務數據的準確性，及時性和全面性，無法保證企業進行進一步的經營決策。

（二）企業內部業務和財務業務合作不充分

企業的財務轉型是需要聯合企業內部所有業務和財務業務共同進行的，因此需要加強內部業務和財務業務的融合，這也是有利于推進企業內部財務共享的重要措施之一[2]。但是目前在大多數企業內部中，業務系統與財務系統之間仍然存在著相分離的情況，在企業進行內部業務活動的時候沒有根據財務管理的角度進行進一步的數據分析，所以也不能為企業進行經營決策提供相應的意見和指導。

（三）企業財務工作人員素質水平需要提高

當前我國企業內部財務共享工作正在進一步建立健全中，為了進一步推進企業的財務轉型，企業財務的相關工作人員也要不斷提高自身的綜合素質能力水平。但是目前大多數企業，對于培訓財務工作人員的工作能力和綜合素質不夠重視，而且相關培訓力度不夠，工作人員對于管理學和管理會計學的知識了解不充分，所以也缺乏相應的業務數據分析能力。

三、基于財務共享的企業財務轉型對策

（一）建立統一的企業信息化財務管理信息系統

為了保證企業在財務共享模式下進行財務轉型，必須要深刻了解我國目前“互聯網+”的理念，建立健全一個統一的企業信息化財務管理信息系統，通過完善不同資源模塊的方式，從而能夠提高企業內部財務服務水平。在進行相關模塊建立的時候必須要將企業內部的各項工作和活動進行準確的了解，其中主要包括財務核算，預算執行分析，業務活動，管理會計運用資金活動監控等內容。在深刻了解之后，還可以利用先進的信息技術進一步減少系統內部存在的信息孤島的情況，從而能夠進一步加強業務信息系統與財務信息系統之間的數據共享，進一步健全完善管理信息系統。

（二）保證企業內部業務和財務管理工作相互聯系

傳統的企業財務管理模式，主要體現在企業內部財務工作和業務管理部門之間相關工作聯系不緊密，部門之間存在獨立性等特點。所以在工作進行的過程當中很容易出現信息不對等的問題[3]。因此為了進一步推進企業財務共享，加強企業財務轉型，需要對企業的相關業務流程進行準確的了解，并且制定出一個基礎框架，在這個框架上保證財務活動和業務活動二者之間能夠相互溝通，保證二者之間的信息數據能夠共享，保證所有信息數據都能夠通過財務共享服務系統進行整理和統計，保證企業要進行的所有業務工作都能夠按照企業自身的實際發展情況和戰略目標進行，有利于企業的內部財務共享工作發展。

（三）積極推進財務管理理念的轉變

在目前財務共享模式下，企業最主要的工作就是要進一步改變企業傳統的財務管理工作理念，從而能夠推動企業內部重組轉型工作。首先在資金財務管理的時候必須要對企業內部財務數據進行準確的了解，還要將財務數據，業務管理之間的聯系加深，保證財務管理數據能夠與相關的制度、信息、機構之間密切聯系，進一步強化企業的財務管理職能，從而能夠為企業的戰略目標決策提供更加科學化的支持。另外還要進一步加強對企業內部管理人員能力水平的培訓工作，進一步提高企業內部財務轉型效果。

（四）加強對企業內部財務風險的管理

在企業發展財務共享模式的背景下，為了進一步提高企業的經濟效益，需要從降低企業信息處理成本方面入手。另外還要不斷提高企業財務會計處理的工作效率。在企業建立好財務共享模式之后，實現了財務數據，運營資料以及客戶信息等大量數據的統一管理，但是管理過程中所面對的財務風險幾率也大大增加[4]。因此企業必須要加強對財務風險的預防和管理，建立健全預警控制體系和風險識別分析體系，保證對企業的債務償還能力、盈利能力以及運營能力進行科學化的分析，同時還要保證預警工作和風險識別工作二者之間聯合發展，有利于進一步減少風險的發生。另外還要加強對信息安全風險的關注，提高對企業內部財務的監管，有利于提高企業財務信息的安全性。

四、結束語

總的來說，為了在財務共享模式下提高企業財務轉型的效果，必須要深刻認識到財務轉型的重點，深刻聯系好企業內部業務和財務工作，保證能夠對企業內部業務和財務工作的統一管理，有利于促進企業的整體發展。另外，還要進一步加強財務工作人員的綜合素質和管理水平，有利于促進企業財務轉型目標的實現，進一步提高企業經營管理能力。

參考文獻：

[1]李明志.基于財務共享理念下的財務轉型問題探討[J].財會學習，2018 （34）： 42-43.

[2]朱海波.集團企業財務共享中心實施意義、存在問題及對策[J].行政事業資產與財務，2017 （27）： 2-3.

[3]高雷.SD電信財務共享服務體系優化研究——基于流程管理的視角[D].山東： 山東財經大學，2015.

[4]賈曉東.基于大數據時代下的企業集團財務共享問題探討[J].中國鄉鎮企業會計，2018 （9）： 219-220.