打造“都市報+新媒體”融合發(fā)展樣板

李志成

【摘 要】傳統(tǒng)媒體受新興媒體沖擊，全國報業(yè)大環(huán)境整體呈頹勢，如何在全媒體時代借助媒體融合發(fā)展的東風(fēng)走出一條新路，成為擺在地市級媒體面前的一個全新課題。本文從丹東日報社報業(yè)改革創(chuàng)新實際案例出發(fā)，探索“都市報+新媒體”的城市媒體融合發(fā)展新路徑。

【關(guān)鍵詞】融合 ? 全媒體 ? 機制 ? 效益

丹東日報社為積極推動媒體融合發(fā)展、建設(shè)全媒體，于今年上半年全盤整合鴨綠江晚報與報社新媒體力量，成立丹東報業(yè)傳媒發(fā)展有限公司，引進先進管理經(jīng)驗，激發(fā)創(chuàng)新驅(qū)動內(nèi)生動力，以新興媒體帶動傳統(tǒng)媒體煥發(fā)生機，全力擺脫當(dāng)前全國都市類報紙經(jīng)濟效益普遍斷崖式下滑困境。

一、堅定一個思路

堅定全媒體時代媒體融合發(fā)展思路是丹東日報社媒體融合改革發(fā)展的主線。全面落實省市機構(gòu)改革會議精神和市事業(yè)單位機構(gòu)改革方案要求，堅持傳統(tǒng)媒體與新興媒體融合發(fā)展方向，創(chuàng)新體制機制，激發(fā)創(chuàng)新驅(qū)動內(nèi)生動力，借助新媒體優(yōu)勢，組織精兵強將，力爭帶動鴨綠江晚報盡快走出困境，加快推動報社傳統(tǒng)媒體與新興媒體深度融合，加快建設(shè)新型主流媒體步伐，把《鴨綠江晚報》打造成為鴨綠江流域具有較強傳播力影響力引導(dǎo)力公信力和綜合實力的新型都市類報紙，把丹東報業(yè)傳媒發(fā)展有限公司打造成富有活力的現(xiàn)代傳媒企業(yè)，把丹東日報社建設(shè)成為新型主流媒體。

近年來，丹東日報社堅持移動優(yōu)先策略，堅定融合發(fā)展思路，加快拓展移動傳播陣地。2017年至今，在做好政務(wù)新媒體平臺、市委市政府官微“丹東發(fā)布”的基礎(chǔ)上，堅持做好丹東市社會新聞類微信公眾號“今日丹東”、新華社現(xiàn)場云丹東直播平臺及丹東紀(jì)檢監(jiān)察、文明丹東、健康丹東、鴨綠江之聲、鴨綠江之窗、東港關(guān)注、東港新聞等十余個新媒體平臺，形成強大的新媒體矩陣，總用戶量目前已達到55萬人次，其中“丹東發(fā)布”達到30萬人次，年均點擊量達到2000萬次以上，穩(wěn)居全省政務(wù)微信前三強。

二、堅持七個方向

推動黨的聲音直接進入各類用戶終端，努力占領(lǐng)新的輿論場，是新時代對主流媒體提出的新要求、新期待。新的歷史時期，主流媒體肩負(fù)著新的歷史重任。丹東日報社融合改革堅持按七個方向向縱深推進。

1.堅持正確政治方向和輿論導(dǎo)向。堅持黨管媒體原則，樹立以人民為中心的工作導(dǎo)向，弘揚主旋律、傳播正能量，以改革創(chuàng)新精神提高輿論引導(dǎo)水平，不斷增強新聞輿論傳播力引導(dǎo)力影響力公信力。

2.堅持深化改革。按照省市機構(gòu)改革會議精神和市事業(yè)單位機構(gòu)改革方案要求，創(chuàng)新體制機制，培育壯大新動能，激發(fā)創(chuàng)新驅(qū)動內(nèi)生動力，以改革促報業(yè)轉(zhuǎn)型，以改革促深度融合。

3.堅持融合發(fā)展。認(rèn)真貫徹中央《關(guān)于傳統(tǒng)媒體和新興媒體融合發(fā)展的意見》，堅持一體化發(fā)展原則，推進傳統(tǒng)媒體和新興媒體在內(nèi)容、平臺、技術(shù)、經(jīng)營、管理等方面深度融合，利用《鴨綠江晚報》的品牌、人才等資源，借助新媒體平臺、技術(shù)等優(yōu)勢，形成融合改革發(fā)展合力。

4.堅持移動優(yōu)先。適應(yīng)移動互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)成為信息傳播主渠道新形勢，建設(shè)好自己的移動傳播平臺，管好用好商業(yè)化、社會化互聯(lián)網(wǎng)平臺，讓主流媒體借助移動傳播，牢牢占據(jù)輿論引導(dǎo)、思想引領(lǐng)、文化傳承、服務(wù)人民的傳播制高點。

5.堅持激發(fā)活力。探索新的體制機制和用人分配制度，引入先進的企業(yè)化管理經(jīng)驗做法，實行公司化運營和管理，激發(fā)從業(yè)人員的主觀能動性和創(chuàng)造力，廣納各方專業(yè)人才，推動報社事業(yè)健康發(fā)展。

6.堅持跨界經(jīng)營。在突出做好新聞主業(yè)的同時，全面參與輿情服務(wù)、智能服務(wù)、文化產(chǎn)業(yè)、電商、旅游、會展、培訓(xùn)等相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，打造新型多元化發(fā)展的主流媒體。按照“成熟一個，發(fā)展一個的思路”，針對各領(lǐng)域、各戰(zhàn)線建立專業(yè)工作室，開展精細化營銷。

7.堅持奮斗自強。克服消極等待和怨天尤人思想，抓住有利時機，勇于探索，積極作為，創(chuàng)新實干，埋頭苦干，闖出一條適合自身融合發(fā)展的新路徑。

三、咬定三個目標(biāo)

地方主流媒體要始終咬定三個目標(biāo)不放松，這是推進媒體改革的出發(fā)點，也是落腳點。

一是咬定政治效益目標(biāo)。全力以赴宣傳好黨的方針、政策、路線，宣傳好正能量、主旋律，堅持正確的輿論導(dǎo)向。要以黨的旗幟為旗幟，以黨的意志為意志。堅持黨報姓黨，落實好黨報姓黨要求，牢牢把握黨指引的正確政治方向和輿論導(dǎo)向。晚報、都市報是黨報的有效補充和延伸，官微官網(wǎng)是黨報的形式副本，本質(zhì)上都是黨媒。要堅持把握正確政治方向，就要有鮮明的黨報意識。

二是要咬定社會效益目標(biāo)。地方媒體要絕不放棄每一次擴大媒體影響力的機會，讓黨的聲音、主流聲音廣泛地傳播下去。要對每一次策劃，每一個題目，像給自己孩子起名一樣認(rèn)真、較真。要堅持創(chuàng)新新聞?wù)Z言，讓我們的文字接地氣、冒熱氣、有銳氣、顯靈氣、聚人氣。全媒體時代，群眾的眼睛里揉不得半點沙子，一切不符合傳播規(guī)律的主觀臆斷、個人喜好，都是掩耳盜鈴、作繭自縛，都將被媒體融合發(fā)展的時代大潮所淹沒，所以，作為主流媒體我們沒有理由不去變、不去拼，不去擴大影響力。新型傳媒機構(gòu)要堅持做好傳播手段建設(shè)和創(chuàng)新，通過個性化制作、可視化呈現(xiàn)、互動化傳播、人性化語言，推出更多新媒體產(chǎn)品，讓我們的新聞產(chǎn)品有用、有趣、有溫度，讓受眾在形式上易于傳播和閱讀，在內(nèi)容上樂于傳播和閱讀。

三是咬定經(jīng)濟效益目標(biāo)。經(jīng)濟基礎(chǔ)決定上層建筑，經(jīng)濟效益是衡量企業(yè)改革是否成功的明顯標(biāo)志。新成立的丹東報業(yè)傳媒發(fā)展有限公司為獨立法人單位，自主經(jīng)營、獨立核算、自負(fù)盈虧、法責(zé)自負(fù)、多元發(fā)展，與報社主體實現(xiàn)“一事業(yè)一企業(yè)”兩個性質(zhì)單位分灶運行、雙輪驅(qū)動。按照媒體深度融合要求，在新聞采集、新媒體技術(shù)制作、經(jīng)營創(chuàng)收等方面與報社主體資源共享、融合發(fā)展。公司將以“丹東發(fā)布”為主打品牌，建立“多位一體”的新型媒體傳播矩陣，形成多端口、無邊際的傳播效應(yīng)，一年內(nèi)，打造“丹東發(fā)布”（或“智慧丹東”“鴨綠江頭條”“鴨綠江晚報”“鴨綠江之窗”）主流新聞品牌和全新智媒體平臺，推動“新聞+政務(wù)+服務(wù)”建設(shè)，進而依托強大的用戶資源，實現(xiàn)二次開發(fā)，推進“智慧丹東”項目建設(shè)。兩年內(nèi)，適時自主開發(fā)綜合服務(wù)型多功能APP軟件，集新聞發(fā)布、旅游服務(wù)、生活指南、娛樂資訊、私人訂制等多功能于一體，讓“掌上丹東”成為“智慧城市”建設(shè)的重要體現(xiàn)，實現(xiàn)“融媒體”向“智媒體”的轉(zhuǎn)型升級。

（作者單位：丹東日報社）