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集中供養五保老人的社會支持研究

2019-09-17 09:59:55卜同歡孫玲郭睿蔡憶君趙海林
經濟研究導刊 2019年22期

卜同歡 孫玲 郭睿 蔡憶君 趙海林

摘 要:通過對于淮安市淮陰區王營鎮敬老院的研究,了解五保老人在集體供養模式下所面臨的問題以及敬老院的困境,其中,問題主要表現為:供養層次低,忽視精神需求,社會參與度低。困境主要表現為:資金來源單一、員工缺少專業的技能、管理缺少監督、供養觀念滯后。對此,提出相應建議:給老人賦予權力,建立以老人為中心的管理理念,擴大資金來源渠道,加強員工技能培訓,健全評價體系。

關鍵詞:五保老人;集中供養;社會支持

中圖分類號:C913.6 ? ? ? ?文獻標志碼:A ? ? ?文章編號:1673-291X(2019)22-0045-02

2006年國務院頒布《農村五保戶供養工作條例》,該條例以做好農村五保供養工作,保障農村五保供養對象的基本生活,促進農村社會保障制度的發展為指導根本。服務對象為老年、殘疾或者未滿16周歲的村民,無勞動能力、無生活來源又無法定贍養、撫養、扶養義務人,或者其法定贍養、撫養、扶養義務人無贍養、撫養、扶養能力。供養內容主要包括對于五保戶的吃、穿、住、醫、葬方面,在生活和物質等方面給予五保戶較好的生活狀態。供養方式主要分為集中供養和分散供養,集中供養是由當地農村五保供養服務機構進行的集體式供養,分散供養是指五保戶在家自行供養。集中供養的五保老人主要是鄉鎮或者街道敬老院承擔起贍養功能,作為社會中最弱勢的群體,應該共享改革開放的成果。為了了解五保老人的生活狀況,我們選擇王營鎮敬老院展開研究,旨在為五保供養提供政策建議。

一、五保老人生活現狀

在王營鎮敬老院共生活的28位五保老人,其中1人為女性,五保老人主體主要是男性,年齡分布在65~75歲之間。

1.從日常生活方面來看,日常生活又從衣、食、住、醫等四個方面來體現。五保老人的衣服,主要由政府統一分發,一季兩套,少數是由敬老院提供。對于五保老人的一日三餐,以敬老院提供的家常菜為主。敬老院的居住標準,為兩位五保老人住一間,配備有一臺電視機。敬老院整體配有食堂、宿舍樓、健身設施、康復設施和娛樂室。關于五保老人的醫療費用,主要由醫療保險進行報銷,住院期間會根據病情配備護理人員。

2.從精神生活方面看,五保老人的精神狀況主要由文娛活動和體育活動組成。因為五保老人的文化水平較低,文娛活動主要為看電視和收聽錄音機,少數老人會選擇打麻將。除此之外,偶爾有外界的組織或者社團進行慰問表演。由于五保老人多數存在一定的身體缺陷,所以體育活動基本是空缺的,康復設施和健身設施也多為閑置。

二、五保老人供養面臨的問題

1.供養層次低。馬斯洛的需要理論將人一生中的需要,分為以下五個層次——生理需要、安全需要、愛和歸屬的需要、尊重的需要以及自我實現的需要。這些需要依次從最低到最高,所以從馬斯洛的需要理論來看,敬老院對于五保老人的供養只能滿足他們生理需要和安全需要。

2.忽視精神需要。五保老人前半生都是獨居或與家人居住,在敬老院的生活屬于一種集體生活。突然的集體生活,會在某種程度上打破五保老人原有的生活狀態和認知。同時,隨著社會角色的轉變,他們心理上都會存在某些疑問。但是由于他們的文化水平普遍較低,很難能清楚認識到自己心理上的需求和問題。心理狀態不能適時調整,會在一定程度上影響到五保老人的日常生活。

3.社會參與度低。集中供養的理念,是給予五保老人一個相對穩定的晚年。所以大部分機構,主張的都是讓老人無所作為,只需要服從管理要求。五保老人從自主生活到服從安排,會讓他們產生自我能力匱乏的錯誤認識。同時,敬老院為了保障老人的生命安全,一般都不讓五保老人經常性外出。這樣的管理模式,阻礙了五保老人和外界接觸的機會,從而降低了老人社會參與度。

三、五保集中供養的困境

五保老人所面臨的問題,不僅僅是由他們自身的一些因素導致的。從管理層面來說,敬老院存在的一些困境,也間接導致或加劇了五保老人的問題。

1.資金來源單一,收支難平衡。對于五保老人的供養是一種社會保障的體現,所以是由政府為敬老院提供資金。但是機構的運營,除了供養的支出,還包括工作人員的工資,器材維護與更新等。除此以外,老人們的醫療照顧支出也是一筆很大的開銷。由于生活水平和醫療技術的普遍提高,現如今的老人平均年齡都在不斷提升。但是年齡的增長,身體機能卻在不斷下降。當五保老人住院時,護工費用的支出也占據了一大項。

2.員工的專業水平低或缺乏相應技能。敬老院雖然是由政府部門支持的,但是敬老院畢竟不是人才就業的首要選擇,無法配備有專業的人才隊伍。其次,敬老院的工資待遇都比較低,很難依靠自身現有的條件來吸引擁有心理或醫學方面的專業人才。同時由于服務群體的特殊性,敬老院需要能就近照顧且對老人有耐心的人。所以,大部分敬老院是從社區或者鄉鎮招收員工,自然對專業的要求會降低。

3.管理過程缺少監督。一般的供養機構,雖然以政府的要求為管理宗旨,但是具體實施是由院長獨自決定的。這樣專斷的權利,會導致權力的濫用或者管理的失誤。但是在管理中,缺少了政府或者外界的監督,沒有一個完整的工作評價標準體系。機構缺少了外界的評價,也無法對于管理的制度或者模式進行合理改變。

4.供養觀念滯后。對于五保老人的供養,是政府自我職能的一種體現。這也導致了有些機構會過分以體現政府職能為主要目的,忘記了五保老人的切實需求。這樣不合理的供養觀念會在管理中體現出來,影響五保老人對于自我需要的合理訴求,不利于老人們在集中供養中形成自我的權利意識。

四、社會支持措施

1.給老人充權。從充權理論上來看,五保老人所產生的的無能感,其實可以通過增加他們對于自我權利的認可來改善。所謂充權理論,就是指幫助弱勢群體從客觀或主觀上解決權利障礙,通過增加自我信心并認識到自我的能力,從而改善生活狀態。充權步驟可分為,認識自我、新的自我、新的技能和新的參照,最后賦予老人新的角色。簡言之,就是在敬老院中利用很簡單的一些事物,幫助老年人重新建立起自信,從而擁有認為能夠改變周圍事物環境的意識和能力。這些簡單的事物,可以是一些手工活動或者簡單地運動項目等。通過外界的一種鼓勵,幫助老人們認識到自己還是有能力做好某些事的,并非是毫無存在感的,增加他們在同輩群體之間的信心以自我的肯定。當老人們在獲得了自我能力感時,敬老院的管理方面就要相對應地幫助老人們維持這樣的情感,讓老人們參與到簡單的管理上來。例如可以成立互助小組,鼓勵老人們多學習一些新的技能知識,并選拔小組長。這樣不僅能讓老人們找到自我價值,還能鼓勵越來越多的老人發展更好的娛樂方式。

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