淺析加強企業會計成本管理質量的策略

樸美花

摘 要：會計成本管理是企業日常工作的關鍵，只有保證會計成本管理的質量，才能提高經濟效益，使企業不斷發展。但是目前，部分企業在會計成本管理方面存在問題，制約企業的發展。因此，解決企業會計成本管理問題，提升會計成本管理質量，是目前急需解決的問題。

關鍵詞：企業;會計成本;成本管理

文章編號：1004-7026（2019）11-0148-02 ? ? ? ? 中國圖書分類號：F406.72 ? ? ? ?文獻標志碼：A

企業生產經營的最終目標是盈利，成本管理能夠幫助企業通過貨幣衡量經營利潤和資源消耗，能對企業的生產經營產生積極影響。企業要想提高經濟效益，就必須采取積極措施，降低經濟投入，減少生產支出，從而實現成本管理最優化。

1 ?企業會計成本管理的必要性和重要性

會計成本管理在企業的生產經營中扮演著重要角色，發揮著巨大作用。首先，會計成本管理能為企業的發展提供基礎。從企業發展的角度來看，會計成本管理能為企業制定階段性的發展目標，企業可以通過分析成本和利益之間的關系，實現降低成本和提高利潤的目的。其次，會計成本管理會影響企業經營決策的制定，由于消費者在選擇物品時均以物美價廉為標準，企業降低生產成本，有助于提高競爭力，避免惡性競爭，促進市場的穩定性。同時，企業需要投入更多的時間、精力和資金來提高產品的質量，創新經營模式，吸納更多優秀人才[1]。與大型企業相比，中小型企業的資金與規模較小。因此，中小企業更應該關注會計成本管理問題，只有提高成本管理質量，才有利于企業長遠發展。

2 ?目前企業會計成本管理過程中存在的問題

2.1 ?管理理念落后

由于我國企業的會計成本管理起步較晚，傾向于借鑒國外企業的管理經驗，來幫助我國企業降低管理風險，規避各種管理問題。但是，由于我國的社會環境和體制與國外不同，有些管理手段和管理理念不具備普遍適用性，與我國的實際情況不相符。同時，也有部分企業在落實成本管理的過程中過分借鑒國外經驗，沒有根據自身的實際情況創新管理理念，導致我國企業的成本管理理念發展緩慢，較為落后。狹義的成本管理影響了企業的經營發展，也使企業很難適應市場發展需求。

2.2 ?管理方法陳舊

改革是保證企業良性發展的重要手段。隨著社會的不斷發展，很多企業也開始思考自身的發展問題，改變傳統的管理方法，并且在管理方面取得了較大的成效。然而，從全球范圍看來，目前我國企業使用的管理方法仍然相對落后，與當前經濟環境的實際要求存在較大差距，這就要求企業必須大力發展分批計算成本，但是大多數企業不具備應用此種成本管理手段的條件。

2.3 ?管理機制不完善

我國企業大部分是中小企業，其中很多又屬于勞動密集型企業。同時，大多數企業并不重視管理機制的構建，包括會計成本管理在內的眾多管理工作缺乏相應的管理制度體系，不僅難以調動普通員工參與會計成本管理的積極性，還會增加會計成本管理人員的工作難度。與此同時，由于管理制度不完善，使得員工的合法權益難以得到保障，員工沒有歸屬感，容易導致人才流失，進而增加企業的成本管理費用，形成惡性的成本管理循環[2]。

2.4 ?管理人員素質低下

雖然當前很多企業都明確了成本管理對企業發展和經濟效益的作用，但是受眾多因素影響，很多企業在聘用會計管理人員時仍然會選擇不具備較強專業技能的非專業人士。與此同時，部分企業并不注重崗前培訓以及定期的管理人員培訓工作，導致企業內部成本管理隊伍的整體素質偏低。由于缺乏相應的管理經驗和技能，非專業人士在遇到管理問題時難以及時給出解決辦法，有些管理人員業務能力不夠、操作不規范、缺乏職業道德，容易導致各種發生會計成本問題，最終影響企業的發展。

3 ?提高企業會計成本管理質量的策略

3.1 ?優化管理理念

首先，企業應該明確會計成本管理質量與企業發展、經濟效益之間的關系，進而使內部人員能夠將會計成本管理與自身的發展相聯系。其次，企業應該借鑒國內外先進的企業會計成本管理理念，要考慮自身的實際情況，科學推廣先進的管理理念，提高企業內部人員的管理思想和意識。

3.2 ?完善管理手段

21世紀被稱為科技生產力時代，計算機互聯網技術不斷滲透到人們的生產生活中，使人們的生活發生了重大變化。在企業會計成本管理中引入先進的成本核算技術，不僅能降低管理人員的工作量，提高成本管理效率，還能有效避免各種成本管理問題，使相關數據處理更加準確、便捷。在具體落實時，企業要進行調研市場，引入會計成本管理所需的軟硬件設施設備，并保證這些設施設備能充分發揮自身效力。值得一提的是，在引進先進的會計成本管理設施設備前，要充分考慮企業的實際情況，切不可盲目引入，以免增加企業的成本。

3.3 ?健全管理機制

完善的成本管理機制能夠為企業落實成本管理提供相關的參考和依據。因此，企業應該制定各種管理規范措施，包括成本管理業務的處理與評定、成本管理業務的獎懲機制、相關人員的責權劃分等，要利用管理機制幫助企業內部人員明確自身在成本管理中所起的作用，并進行自我約束，以確保企業的成本管理工作能夠順利展開。在建立獎懲機制時，應該從精神和物質等多個層面出發，激發企業員工對會計成本管理的認同感，使之能夠積極參與，不斷完善企業的成本管理工作。

3.4 ?提高管理者素質

首先，企業應該加大對現有會計成本管理人員的教育培訓力度，要通過教育培訓來提高員工的綜合技能，使之能夠高質量地落實會計管理工作。其次，企業應該增加對優質會計管理人才的引進力度，通過引進優秀人才來提升管理團隊的質量，使管理隊伍整體快速發展[3]。

4 ?結束語

會計成本管理對企業的發展具有重要意義，但是目前很多企業內部仍然存在管理方法陳舊、管理理念落后、管理人員素質參差不齊等問題。提高企業會計成本管理質量有利于提高企業管理的整體質量，進而提高企業的核心競爭力。因此，企業應該重視會計成本管理優化工作，要通過改進管理方法、改變管理理念、提高管理人員綜合素質等途徑，來提升企業會計成本管理水平，增加企業的市場核心競爭力，從而帶動我國經濟快速發展。

參考文獻：

[1]諶麗芬.加強會計成本管理，提高企業經濟效益[J].現代經濟信息，2017（6）：252.

[2]孫曉龍.基于會計成本管理視閾下提高企業經濟效益的分析與研究[J].財會學習，2017（14）：115.

[3]趙艷霞.從會計成本管理角度提高企業的經濟效益[J].財經界（學術版），2017（17）：112.