論如何加快企業財務會計向管理會計轉型及應用

張蓓

摘 要：隨著市場全球化的快速推進，企業之間的競爭越來越激烈，加上外部環境的不穩定性，給我國企業的穩定發展帶來了挑戰。企業只有提高內部管理水平，增強自身實力，才能在復雜的環境中獲得成功。企業推進管理會計建設，可有效提升經營管理水平。以制造企業為例，分析了財務會計向管理會計轉型的背景，指出了當前制造企業在推進管理會計時遇到的瓶頸，并提出了相應的對策與建議，使制造企業順利實現財務會計向管理會計轉型及應用。

關鍵詞：制造企業;財務會計;管理會計;轉型;建議

文章編號：1004-7026（2019）13-0153-02 ? ? ? ? 中國圖書分類號：F275? ? ? ?文獻標志碼：A

在市場全球化背景下，我國制造企業迎來了新的機遇與挑戰，企業必須提升自身的綜合實力，而決策的科學性及先行性，是企業綜合實力的表現之一，決策的科學性與準確性依賴于各類參考信息。而管理會計利用現代發達的信息化技術和自身科學的分析方法優勢，能夠隨時向企業管理者或者決策層提供高質量的數據信息，進而為企業經營決策提供強有力的保障，管理會計的這一優勢被社會各界發現、認可，并被廣泛推廣應用。在此背景下，研究如何加快制造企業財務會計向管理會計轉型具有積極的現實意義。

1 ?財務會計向管理會計轉型的背景

對于財會人員來說，財務會計的就職門檻降低（會計證取消），大批非持證人員成為財務會計，增加了財務人員的職業危機感。很多財務會計認為自己的工作是記賬、核算、報表、報稅，每天重復機械性的工作，使企業管理層對財務工作沒有產生足夠的重視，進而把財務部門歸類為企業的“成本中心”，財務人員的工資也較低，因此財務人員必須從提升財務管理價值方面找到“突破口”。高度發達的信息技術，使制單、記賬、核算、出報表等原本重復性高、工作量大的財務基礎工作被計算機系統替代，不但能提高工作效率，而且能降低出錯率，使大批財會人員必須面臨新的職業選擇[1]。而由財務會計向管理會計轉型，是財務人員最好的發展方向。

從企業整體來看，從財務會計向管理會計轉型能順應時代發展需要，也是企業發展的必然要求。面對當前激烈的市場競爭和復雜的內外部環境，制造企業面臨來自企業內外部的壓力，企業認識到財務會計工作的重心應該從事后的經濟項目核算和監督向企業經營管理業務的前端運營和管理環節轉移，重視各類業務信息的研究分析工作至關重要。在市場全球化的大背景下，管理會計的優勢也逐漸顯現出來，使企業找到了新態勢下發展的關鍵突破口，即加快財務會計向管理會計轉型。

2 ?財務會計向管理會計轉型及應用的瓶頸

2.1 ?認識方面

一方面，當前還有部分企業及其領導沒有正確認識到管理會計的作用，認為管理會計和財務會計的職能相同，而財務部門已經有較多的財務人員，對設置管理會計崗位有較大的抵觸心理。另一方面，很多企業的財務人員認為財務工作十分重要，自認為沒有轉型的必要，使得財務會計向管理會計轉型較慢[2]。

2.2 ?軟硬件建設方面

經過不斷發展，大部分企業設置了管理會計崗位，開展了管理會計工作，但是在管理會計軟硬件建設上限制了管理會計作用的發揮。一方面，信息系統作為管理會計在工作中的必要工具，還在建設設計中;有的企業因為缺少信息化建設的投入資金，管理系統比較分散，沒有得到相應的整合。另一方面，企業還沒有制定或完善與管理會計相匹配的管理制度，財務會計與管理會計的職責不清，有些單位的管理會計還在從事財務會計制單、記賬等簡單的工作，沒用發揮其應有的作用。

2.3 ?管理會計自身方面

從事管理會計的人員應掌握專業知識，具有專業技能。一方面，當前我國大多數企業的管理會計都由年紀較大的財務會計擔任，他們對管理會計新知識、新方法的接受能力不強。部分企業雖然從相關專業院校招聘了管理會計人員，但他們缺乏實際工作經驗。另一方面，由于我國管理會計的理論研究時間不長，管理會計理論知識與企業的實際管理還有一定的偏差，管理會計的作用和效益也不能在短期內顯現出來，影響了管理會計工作的推進。

3 ?財務會計向管理會計轉型及應用的建議

3.1 ?加強管理會計的企業文化建設

①企業的管理層要提升現代企業管理理念，認識到企業推進管理會計建設的重要性，要借鑒成功企業的管理經驗，重視管理會計的建設工作。既要注重管理會計建設的投入，又要加強對管理會計重要性的宣傳，使員工認識到管理會計的重要性，進而在平時的工作中支持、參與管理會計工作。②要完善與管理會計相配套的管理制度，明確管理會計與財務會計的職責，使員工各盡其職。③打造適宜的管理會計工作環境。管理會計工作是建立在嚴格實施內部控制制度的基礎上，否則就會影響管理會計的信息質量和決策的科學性，因此企業必須嚴格建立健全內控制度，并嚴格實施[3]。

3.2 ?加快業財融合的信息系統建設

管理會計的信息來源于各個管理系統，管理會計與各部門、各崗位的交流也需要信息系統作鋪墊。而目前企業中的信息分散，給管理會計與各部門之間的信息交流與共享帶來極大不便，甚至會影響領導層作出決策。因此，企業要結合自身生產經營的實際情況，設計開發符合自身實際經營情況的信息系統，做好信息系統的更新升級工作，保證系統符合企業管理的要求。

3.3 ?注重管理會計人才隊伍建設

一方面，企業要加強對現有財務人員的培訓，到管理會計推行成功的企業進行交流學習，提高現有人員的職業素質、理論知識、專業水平。企業還可利用當前各級政府對企業人才引進的鼓勵優惠措施，積極向社會引進高素質、高水平的管理會計人才。同時，建立校企合作模式，委托相關學校為企業培養管理會計后備人才。另一方面，在崗的財務人員也應該了解企業目前的發展形勢，樹立職業危機感和正確的就業觀，分析自身的專業水平與企業發展需要的差距，積極充電學習，查漏補缺，以適應企業發展與會計轉型需要。另外，企業還要建立人才甄選制度，為管理會計素質的提升建立優越的內部環境，通過各種方法完善管理會計隊伍建設。

3.4 ?加快業財融合，延伸管理職能

新形勢下，在會計工作中將業務管理與財務管理相結合，是企業發展的需要，要將財務職能前置，從事后的業務核算管理監督向業務的決策分析和風險管理推進，并融合于業務管理。從財務管理思維出發，立足于業務管理思維模式，在成本管理、資產管理、預算管理、績效管理等各個方面，充分利用自己掌握的財務數據和信息，將自身的職責定位在業務經營管理層面，用準確及時的財務核算數據與經濟業務相聯系，通過財務管理信息推動企業業務管理發展。

參考文獻：

[1]孫鳳東.制造企業財務會計如何向管理會計轉型研究[J].財會學習，2018（29）：118.

[2]毓幗.淺議制造業集團企業管理會計應用策略[J].綠色財會，2015（12）：41-43.

[3]于寶林.財務總監推進本企業管理會計建設策略[J].經濟研究導刊，2015（19）：151-152.