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城商行經營績效評價研究

2019-09-18 07:41:11陶文軍
經營者 2019年15期

陶文軍

摘 要 近幾年,全球經濟復蘇乏力,國內經濟進入新常態,利率市場化持續推進,金融監管重拳出擊,銀行間的競爭日益激烈。在這樣的環境下,要想得到生存和發展,就必須提高經營績效,這是自身發展的需要,也是適應社會經濟發展和激烈的市場競爭的需要。本文對某省13家城商行近3年的數據進行分析,剖析該省城商行的發展現狀及優劣勢,提出提高經營績效的政策和建議。

關鍵詞 城商行 因子分析 經營績效評價

一、研究目的

通過因子分析和主成分分析計算某省內城商行的歷年績效值,通過縱向對比,了解該省城商行發展現狀及趨勢,根據公因子的排名及變化找到優劣勢,提出政策建議供各城商行參考,著力提高城商行的競爭力。

二、研究方法

關于商業銀行的績效評價,主流研究方法主要有4類:經濟增加值(EVA)、效率分析法、平衡記分卡和因子分析法。經濟增加值(EVA)研究方法的核心目標在于追求“價值最大化”,能全面考慮資本成本的影響、充分衡量企業經營成果和盈利能力,但該評價方法只能反映銀行的經營成果,不能發現經營中存在的問題。效率分析法主要是針對范圍效率、規模效率和X效率,其更加注重盈利,而忽略風險和安全等重要因素。平衡計分卡法雖然包含了財務指標和非財務指標,但非財務指標數據難以度量,且該方法發展歷程較短,尚不夠成熟。因子分析法是從指標體系內部相關矩陣的依賴關系出發,在盡量減少信息丟失的前提下,從眾多指標中提取出少量不相關指標,再根據指標方差貢獻率賦權,進而計算出綜合得分的一種方法。該方法既能充分涵蓋各類不相關指標,又能剔除相關指標的重復影響,因此本文采用因子分析法對商業銀行績效評價進行研究。

在前人研究的基礎上,根據商業銀行經營“安全性、盈利性和流動性”的三性原則,參考銀監會監管指標,綜合考慮指標選取的全面性、層次性、重要性和統計數據的可獲得性,從安全性、流動性、盈利性和成長性4個方面選取了15個指標,以準確比較不同年份城商行的績效表現(見表1)。

三、實證分析

(一)指標檢驗

本文通過SPSS統計軟件構建因子分析模型,對13家城商行的歷年經營數據進行分析。首先,利用KMO和Bartlett方法對指標數據能否建立因子分析模型進行檢驗(見表2)。

Kaiser-Meyer-Olkin指標用來比較相關系數值和偏相關系數值,數值越大,表明變量間的偏相關性越強,因子分析效果越好。由表2所示,本模型的KMO數值為0.668,大于0.5,說明采用的情況較好。

Bartlett的球形度檢驗用以檢驗變量之間的獨立性,如果變量之間彼此獨立,則不能從中提取公因子,也就無法使用因子分析。本模型的P值小于0.05,因此,本分析所收集的各城商行指標數據可以用因子分析方法進行分析。

(二)主因子模型及模型檢驗

按照特征值大于1并且方差貢獻率足夠的標準,該模型提取了4個主因子,分別是F1、F2、F3和F4。得到各主因子與15個指標的旋轉成分矩陣,因子旋轉的目的是增強模型現實解釋意義。通過模型結果分析,我們發現F1因子在利息回收率X5、資產利潤率X9、資本利潤率X10、成本收入比X11、利潤增長率X12指標上權重較大,因此可以定義F1因子為盈利性績效因子;F2在資產增長率X13、存款增長率X14、貸款增長率X15指標上權重較大,因此可以定義F2因子為成長性績效因子;F3在資本充足率X1、撥備覆蓋率X4指標上權重較大,因此可以定義F3因子為安全性績效因子;F4流動性比例X6等指標上權重較大,因此可以定義F4因子為流動性績效因子。

該因子分析模型提取了4個主因子,4個主因子的方差貢獻率約71.593%,表明大部分信息能夠被表示,主因子解釋能力較強,即該模型實用性較強。

(三)模型結果

通過SPSS軟件操作,我們可以得到主因子F1、F2、F3和F4的得分。我們定義各銀行綜合得分為F,則根據各因子的方差貢獻率可得:

具體得分情況見表3:

(四)模型結果分析

如表3所示,該省內城商行綜合績效得分近3年逐年下降,13家城商行中,只有1家綜合績效得分是連續3年上升的;有2家綜合績效得分2017年有所上升,但2018年又有不同程度的下降;其余10家都是連續3年下降。整體來看,城商行的綜合績效得分下降明顯,其中盈利性績效得分和流動性績效得分下降尤為突出,成長性績效得分和安全性績效得分表現一般。

四、提高城商行經營績效的對策與建議

通過對該省13家城商行的經營績效進行實證分析可以看出,13家城商行的經營績效得分整體上呈現下行趨勢。據此,下面將對城商行經營績效提升的途徑和方法進行分析。

(一)加大不良資產清收和處置力度

從盈利性績效來看,該省城商行盈利能力出現了明顯的下滑,這主要是因為區域經濟風險加大,不良貸款逐漸暴露,嚴重侵蝕了各行的利潤空間,因此應加大不良貸的清收和處置力度,在風險管理上做好嚴控增量,處置存量。開源節流,在利息回收率的提高和成本收入比的控制上下硬功夫。

(二)集中力量營銷存款,夯實發展基礎

從成長性績效來看,多數城商行出現回調,表現一般,這主要是因為受監管指標約束,純粹靠資金業務擴充規模的方式不可持續,各行的資金業務增長速度勢必繼續回調。由于受人行合意規模的控制,貸款增長的外部約束性較大。所以,我們應該順應監管要求,將精力集中在存款的增長上來,存款基數的增長,才能帶動同業業務的同比例開展,資產規模也會水漲船高,實現良性增長。

(三)加快資本補充的步伐,健全并完善資本補充的長效機制

隨著各城商行資產規模的不斷膨脹,業務發展受資本約束越來越明顯,而且資本要求為MPA一票否決項,資本充足率不足成了各行發展的一大瓶頸。因此,受資本約束較嚴重的城商行應該將資本的補充工作提上日程,增強資本管理的前瞻性,建立健全資本補充的長效機制。

(四)加強流動性管理,完善流動性風險內控機制

隨著同業業務和資產規模的不斷擴大,流動性管理的難度越來越大,以往的管理辦法和經驗已無法應對新形勢下的管理要求,面對突發問題常常捉襟見肘,同時伴隨著監管的趨嚴,流動性管理的進一步研究及應用就十分必要。隨著流動性新規落地,我們應盡快做實、做好資產和負債的流動性管理工作,提高現金流量管理水平,定期進行流動性壓力測試,建立科學有效的流動性應急計劃。

(五)緊跟時代步伐,提升全行的學習、應用能力

銀行的競爭力不是一蹴而就、一勞永逸的,必須不斷擴容、持續升級。銀行的競爭歸根到底是人才的競爭。因此,要多鼓勵并創造條件讓員工去學習,不斷掌握新知識、熟悉新領域、開闊新視野,努力適應變化了的世界,面對形勢任務發展帶來的挑戰,不斷贏得優勢、贏得主動、贏得未來。

參考文獻

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