國有企業品牌建設的方法探析

徐東博 岳瑩 周楠西

摘 要 在國有企業經營和發展的進程中，加強品牌建設十分重要。本文首先分析了國有企業品牌建設的重要性，總結了國有企業品牌建設中存在的問題，最后有針對性地提出了國有企業品牌建設的方法：一是提高創新能力，掌握核心技術;二是加強品牌人才隊伍建設;三是提高品牌管理能力。

關鍵詞 國有企業 品牌建設 建設方法

一、引言

隨著社會經濟發展和城市化進程進入新的階段，國有企業的發展正面臨著前所未有的機遇，同時也面臨著巨大的挑戰。[1]中國特色社會主義進入了新時代，對國有企業的運營和發展提出了更高的要求：在轉變發展方式的同時提高國有企業的發展質量，增加國有企業經營效益，推動國有企業向前創新發展。

優化國有企業品牌管理體系，提升國有企業品牌在國內外的知名度和影響力，實現“中國制造到中國創造的轉變，中國速度到中國質量的轉變，中國產品到中國品牌的轉變”，[2]這是國有企業品牌未來的前進方向，也是提升國有企業競爭能力的重要戰略。國有企業應當樹立較強的品牌打造意識，在國有企業內部，從管理者到基層人員都對品牌重要性達成共識，從根本上轉變過去憑借資源積累、減小利潤回收開辟市場的觀念，竭盡全力提升品牌溢出價值，為品牌創建工作營造良好的環境和氛圍，充分發掘國有企業品牌競爭能力的實質，為國有企業經濟利益以及社會利益的提高打下堅實基礎，進而不斷提升國有企業的核心競爭能力。

二、國有企業品牌建設的重要性

（一）有利于國有企業經濟發展方式的快速轉變

在國有企業品牌建設的過程中，企業會在推動技術以及知識產權的保護、建立健全現代企業制度等各個方面不斷優化和改進。[3]國有企業打造屬于自己的知名品牌，實施名牌策略，能夠推動經濟發展方式快速平穩轉變和過渡，實現粗放型到集約型的轉變，逐步提升國有企業的經營效益，最大限度地滿足消費者的合理需求，獲取社會和消費者的一致認可和贊同。

（二）有利于創造和諧的市場競爭環境

由于我國計劃經濟體制的實施時間相對較長，現階段還沒有形成公平、自由競爭的市場經濟體制，市場競爭環境有待改善。通過建設國有企業品牌，能夠為創造和諧的市場競爭環境提供有利條件。品牌能夠清楚地分辨出高品質的產品和劣質的產品，進而能夠對各個生產商、經銷商以及他們的產品服務進行區分，讓生產商和經銷商更加關注自己的產品品質以及服務質量。在此基礎上，生產商和運營商應當不斷降低生產成本，提高產品和服務質量，打造品牌質量優良的產品。品牌所帶來的正面影響能夠促使國有企業生產和管理行為的標準化，指引和鼓勵他們打造名牌產品。建設社會認可的國有企業品牌，有利于創造和諧的市場競爭環境，促進各個企業之間的公平競爭，形成優良的國有企業社會風尚。

（三）有利于科技的進步以及知識產權的保護

品牌作為國有企業一種寶貴的無形資產與知識產權，是向社會大眾提供商品和服務的生產商和經銷商的智慧結晶和重要的勞動成果。作為國有企業的一項重要資產，它是無形的。知名品牌產品的科技含量較高，所使用的工藝流程也較為先進。與此同時，名牌產品的較高價格是對科研人員智慧和工作人員勞動的認同。因而品牌經濟效應的擴散可以充分地發揮技術和知識產權的作用，能夠促進科技的進步以及國有企業對于知識產權的保護。

三、國有企業品牌建設中存在的問題

（一）缺乏創新

品牌的核心競爭力在于品質優良的產品和服務。當前，國有企業品牌建設仍然存在較大的困難。長期以來，國有企業內部一直依靠自身的資源條件優勢，對產品研發重視程度不夠高，缺少創新思維和能力，并沒有形成較好的創新激勵機制和環境，核心技術并沒有牢牢地掌握在自己的手中，一直處于全球分工的較低層次，產品和服務相對較差，很容易被別人取代，不利于國有企業的健康發展。

（二）品牌價值不高

雖然我國的市場經濟起步相對較遲，但在近幾十年來均保持10%左右的增長速度。與過去相比，市場經濟體制已經逐漸成熟起來。各行各業都取得了長足的發展，但是品牌建設的力度仍然不夠。根據2019年英國品牌評估機構“品牌金融”（Brand Finance）發布的全球最具價值品牌100強排行榜，處于前列的中國國有企業有中國移動、中國工商銀行等。我國國有企業的品牌離世界著名品牌還有一定的距離。近年來，騰訊、華為、阿里巴巴等民營企業發展勢頭較猛，它們在品牌建設方面有許多值得國有企業學習的地方。

（三）未能與市場建立很好的聯系

當前，部分國有企業在品牌建設的過程中沒有對自身的產品和業務進行很好的定位，也沒有對市場需求進行全面詳細的分析，導致他們與國際市場的要求相差較大，很難在國際市場上占有一席之地。除此之外，部分國有企業在進入國際市場初期，沒有制定適合自身的嚴謹的發展品牌戰略，與國際上本行業其他品牌的交流不充分，這也極大地影響了國有企業品牌建設。

四、國有企業品牌建設的方法

（一）提高創新能力，掌握核心技術

當前，我國國有企業在國際市場中沒有站穩腳跟的原因之一便是沒有掌握核心技術。國有企業應當逐步提高研發設備的利用和配置效率，研發出具有強大競爭力的產品。在國有企業運營和發展的過程中，要多與自己從事行業的其他品牌交流，積累經驗，把自主創新和合作創新有效地結合在一起，推動企業目標的實現。

（二）加強品牌人才隊伍建設

在國有企業品牌建設過程中，專業人才隊伍是不可或缺的。我國一小部分國有企業高層管理者缺乏品牌銷售觀念，品牌銷售方面的知識和手段也有所欠缺。在這個基礎上，國有企業必須做好品牌人才隊伍的培養和建設工作，成立專門的部門、招聘專業的負責人員來做好品牌營銷管理工作。與此同時，要做好基層員工的工作，引導他們樹立品牌意識，對他們進行品牌教育。

（三）提升品牌管理能力

國有企業要想做好品牌建設工作，必須不斷提高自己的品牌管理能力，提高消費者對品牌的認可度。第一，對品牌產品要有一個正確的認識，對全球市場的產品需求進行全面詳細的調研和分析。結合企業自己產品的特點，給品牌起一個簡潔易記的名字。第二，對品牌進行準確的定位，充分發掘國有企業品牌文化，并不斷充實品牌文化內容，確定品牌未來的發展方向。

五、結語

對于國有企業而言，必須做好品牌建設工作，逐步提升國有企業的核心競爭能力，打開企業開放的大門，主動走向國際市場，進而提高企業的經濟和社會效益，在消費者心中樹立良好的形象。

參考文獻

[1] 中國國有企業品牌建設問題研究[D].吉林大學， 2012.

[2] 李志搏，米新麗.中國企業品牌建設中存在的問題及對策[J].黨史博采（理論），2010（2）：20-21.

[3] 周姿含.淺談國有施工企業品牌形象提升[J].鐵道工程企業管理，2017（1）：52.