淺析企業經營預測中盈虧平衡點的作用

高曉梅

摘 要 科學的企業經營管理工作是在項目運行之前建立相應的風險管理機制，并在項目運行過程中實時關注經濟的盈虧情況，這就涉及財務管理工作中的盈虧平衡分析，工作人員需要結合具體的數據分析結果，制定科學的工作方案，以此減少經濟運行的安全風險問題，提高企業的經濟效益。然而，目前仍然有許多企業沒有意識到盈虧平衡點的重要作用。基于此，本文主要對相關內容進行分析，研究盈虧平衡點在企業經營預測中的有效應用方法。

關鍵詞 企業運行 經營預測 盈虧平衡點

盈虧平衡點指的是利潤及虧損的分界點，將相應的數據信息繪制成圖表，可以詳細地分析出企業經濟發展的現狀，明確新時期企業項目運行的基本方向。

一、盈虧平衡點的基本內容及其在企業經營預測中的作用

（一）基本內容

盈虧平衡分析也稱為利潤平衡分析，其主要是通過企業經營過程中對產品數量、銷售價格、銷售成本等因素的分析來獲得市場上整體產品成本價格的變化情況。盈虧平衡點是盈虧平衡分析的主要應用標準，其在實際應用中可通過對企業整體盈利、虧損等情況的分析，為企業生產經營提供有利的基礎依據。此外，通常情況下，企業盈虧平衡分析工作是建立在財務管理工作中的本量利分析工作基礎上的，這就要求各個企業在生產經營過程中充分意識到盈虧管理工作的重要性。

（二）主要作用

經營預測工作指的是對企業準備運行的項目進行科學的分析，具體分析工作包括對市場經濟管理制度變化、價格變動、需求變動等外部因素的分析，以此來明確掌握該項目的運行風險，研究是否可以運行該項目。同時，也包括對內部企業自身經營實力的分析工作，這里還涉及財務管理內容及形式的優化升級。工作人員應用盈虧平衡點就可以結合相關數據信息，對收入、單價、銷售量等參數進行合理設置，從而保證財務管理工作的科學性，真正消除經濟運行的風險問題。因此，應用盈虧平衡點來進行企業經營預測工作是目前增強企業市場競爭力，促進企業長遠健康發展的關鍵所在，而如何應用盈虧平衡點就是相關財務管理人員需要解決的重點問題。

二、盈虧平衡點在企業經營預測過程中的具體應用

在應用盈虧平衡點進行經營預測工作時，主要的應用目的就是消除經濟流通的風險，而這就涉及對不同類型的企業經營過程及注意事項的具體分析工作，從中分析出有針對性的財務管理方法，全面保障經營預測工作的效率。

（一）低風險型企業

從不同的風險等級角度來看，我國市場運行過程中常見的企業類型有低風險型企業、中等風險型企業及高風險型企業。低風險型指的是生產過程中經濟損失風險較小的企業，這種企業的經濟利潤通常也比較低，大多數中小型企業都以經營低風險型項目為主。針對這種企業類型，其所經營的項目通常在外部市場環境會保持較為穩定的價格，需求量也沒有太大的變動，比如一些日用品生產加工企業。在實際進行經營預測時，主要關注的是內部的員工工作行為問題。企業可以通過建立健全的內部監督管理機制，對員工進行規范性的管理，消除經濟運行的安全隱患問題。同時，企業還需要重點關注員工的個人工作能力問題，定期對員工進行培訓教育工作，提高財務管理工作的效率和質量，達到控制風險的目的。在這個過程中，還需要結合盈虧平衡點繪制相應的圖表，以此來為企業經營風險的合理控制提供有效依據。

（二）中等風險型企業

中等風險型的企業相對來說投入的資金成本比較大，市場價格信息、受眾購買需求以及經濟管理制度的變化都會對企業的項目運行產生一定的影響。基于此，要想合理控制經濟運行的風險問題，企業必須應用信息技術手段建立健全的監督管理結構體系，實時收集和整理相關數據信息，結合數據內容，及時調整項目運行計劃，從而達到合理規避經營風險的目的。這就要求相關財務工作人員具有靈活應變的能力，能夠結合外部變動因素選擇合理的處理方式。由于企業運行過程中不可避免會出現盈利和虧損問題，單一地控制固定成本一定具有較大的困難。因此，工作人員應當結合以往的工作經驗，利用本量利分析法，找到盈虧平衡的關鍵點，全面分析出影響經濟可持續發展的因素，然后有針對性地采取預防和解決措施。

（三）高風險型企業

高風險型企業指的是經濟收益高、利潤產生效率快，并且也容易造成較為嚴重的虧損問題的企業類型。在具體的工作過程中，企業相關財務管理人員利用盈虧平衡分析圖表，可以明顯看出經濟利潤的漲幅情況。針對高風險型的企業，管理人員必須意識到進行經營預測工作的重要性，提前制定科學的工作計劃，明確項目運行的基本流程，不斷研究有效保障運行安全、提高工作質量和效率的方法，注重于提升自身的創新意識及能力。在這個過程中，盈虧平衡點必須能夠動態存儲運行過程中的項目數據變化，并對數據進行自動化、智能化的分析，及時將相關內容體現在圖表當中。動態管理依賴于信息技術的發展進步，是目前較為有效的一種經濟管理方式，可以在企業經濟出現負增長趨勢的第一時間制定出相應的解決策略，達到控制經濟風險的目的。

各個企業千差萬別，所屬行業及規模也不盡相同。企業在實際運行過程中，要想進行有效的經營預測工作，就必須明確自身的經營類型，掌握工作的側重點，應用盈虧平衡點開展相應的經濟管理工作。降低風險，提高盈利。

三、結語

企業在進行經營預測工作時，必須意識到應用盈虧平衡分析方法的重要作用，基于我國科技信息技術的發展進步，企業可以應用先進的信息技術手段分析出盈虧平衡的關鍵點。這需要結合企業運行的風險等級對企業進行劃分，明確可能出現的風險問題，明確風險預防的方向，總結出科學合理的解決對策，以此來消除項目運行過程中的經濟風險，充分發揮出盈虧平衡點的應用效果，促進企業的可持續健康發展。