新形勢下部隊財務(wù)管理工作創(chuàng)新的若干思考

趙祥

摘 要 部隊后勤保障管理的水平是影響部隊?wèi)?zhàn)斗力的重要因素之一，而財務(wù)管理是部隊后勤保障的重要內(nèi)容。只有進(jìn)行科學(xué)的財務(wù)管理，才能促進(jìn)部隊后勤保障工作的順利運行，才能使各項軍事活動順利開展。隨著科技的進(jìn)步，現(xiàn)代化信息得到不斷發(fā)展，這對部隊財務(wù)管理工作提出了更高的要求。本文分析了當(dāng)前我國部隊財務(wù)管理工作中存在的問題，并對如何創(chuàng)新財務(wù)管理的方式提出了建議。

關(guān)鍵詞 部隊 財務(wù)管理 創(chuàng)新

一、部隊財務(wù)管理工作存在的問題

（一）缺乏完善的管理體系

財務(wù)管理工作的順利開展需要一個完善的管理體系支撐。當(dāng)前階段，很多部隊缺乏完善的體系。雖然后勤保障改革的提出使得部分部隊在不斷地完善相關(guān)制度，但是這些制度是圍繞會計制度而進(jìn)行的，在管理方面仍舊欠缺。另外，缺乏對管理工作的監(jiān)管，會隱藏個人利用崗位便利謀利的風(fēng)險。

（二）會計核算不適用

在實際財務(wù)管理工作中，部分會計核算人員沒有依據(jù)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)而簡化記賬過程，會計核算依然使用收付實現(xiàn)制度，也就是說，在進(jìn)行核算時必須要有真實的貨幣收支才開始核算。這種方式雖然能夠及時掌握部隊資金情況，但是部隊未來財務(wù)預(yù)測存在很多不確定因素。另外，針對部隊資產(chǎn)以及部隊債務(wù)，存在核算不到位的情況。比如沒有定期對部隊固定資產(chǎn)進(jìn)行清查等。

（三）監(jiān)管體系不健全

監(jiān)督管理工作的存在是為了幫助會計核算找出問題，避免因核算失誤造成的其他核算失真的情況。但我國當(dāng)前部隊財務(wù)核算系統(tǒng)相對落后，信息化建設(shè)的不健全，使得其核算系統(tǒng)與新形勢下的現(xiàn)代化財務(wù)核算系統(tǒng)存在一定距離。首先是缺乏監(jiān)督管理體系。一些部隊在計算機核算時采用的是單機方式，并沒有聯(lián)網(wǎng)，無法通過網(wǎng)絡(luò)對財務(wù)進(jìn)行監(jiān)督管理。其次是在進(jìn)行核算時，部隊核算工作者必須使用硬盤去傳遞相關(guān)數(shù)據(jù)，工作質(zhì)量和工作效率低。

（四）缺乏專業(yè)素質(zhì)人才

缺乏對財務(wù)管理重要性的認(rèn)知是很多部隊都存在的問題，相關(guān)部門沒有積極地加強管理人員隊伍建設(shè)，工作人員仍舊處于財務(wù)管理只是記賬算錢的認(rèn)識當(dāng)中。在選用財務(wù)管理人員時，沒有一定專業(yè)素質(zhì)要求標(biāo)準(zhǔn)。很多財務(wù)人員在上崗工作之后也沒有繼續(xù)相關(guān)的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，導(dǎo)致自身知識結(jié)構(gòu)和技能跟不上時代發(fā)展的需求。

二、新形勢下部隊財務(wù)管理工作的創(chuàng)新思考

（一）完善財務(wù)管理體系

構(gòu)建完善的財務(wù)管理體系是提高財務(wù)管理質(zhì)量的重要手段。完善財務(wù)管理體系首先要制定會計核算制度，要求核算人員需要按照一定的標(biāo)準(zhǔn)和原則進(jìn)行核算。其次要實現(xiàn)精細(xì)化管理，不同的核算內(nèi)容要按照不同的核算規(guī)范，為核算工作提供堅實的依據(jù)。[1]最后要加強對財務(wù)管理重要性的認(rèn)知，提升財務(wù)人員的管理意識，促進(jìn)財務(wù)管理從核算到管理型的轉(zhuǎn)變。

（二）優(yōu)化會計核算

首先要針對部隊財務(wù)的實際核算需要，對核算科目進(jìn)行整理，剔除不需要的項目，制定一級科目，做到核算科目的清晰明確。其次要改變現(xiàn)有的收付實現(xiàn)制度，采用應(yīng)收應(yīng)付制度，即凡是在本期發(fā)生應(yīng)從本期收入中獲得補償?shù)馁M用以及應(yīng)歸屬本期的收入，不論是否在本期收到資金，都應(yīng)當(dāng)作本期的收入處理。利用這種制度能夠正確反映部隊每個時期的費用水平，為部隊領(lǐng)導(dǎo)準(zhǔn)確評估資金未來動向和負(fù)債情況提供有利依據(jù)。[2]最后加強對資產(chǎn)和負(fù)債的核算，詳細(xì)記錄政務(wù)細(xì)節(jié)，定期做好固定資產(chǎn)清查，從而避免資產(chǎn)損失。

（三）建立核算系統(tǒng)

網(wǎng)絡(luò)信息化普及的今天，部隊要整合核算系統(tǒng)，開發(fā)出適合部隊自身發(fā)展的集成化信息系統(tǒng)，利用信息技術(shù)促進(jìn)財務(wù)管理工作質(zhì)量和水平的提高。創(chuàng)建會計信息數(shù)據(jù)庫，并使其與會計核算數(shù)據(jù)庫、核算系統(tǒng)進(jìn)行有效連接，減少傳統(tǒng)數(shù)據(jù)記錄中的弊端，實現(xiàn)核算的智能化、信息化管理。[3]另外，要加強對計算機網(wǎng)絡(luò)的保護(hù)意識，提高會計網(wǎng)絡(luò)安全，強化財務(wù)管理人員的安全意識，避免在實際工程中的不當(dāng)操作。

（四）加強財務(wù)管理人員素質(zhì)提升

高素質(zhì)的人才隊伍是提高財務(wù)管理工作質(zhì)量的基礎(chǔ)。首先，部隊要提高財務(wù)管理人員選用的標(biāo)準(zhǔn)，無論是學(xué)歷還是能力方面，都需要制定相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行嚴(yán)格的考核工作。其次，要建立長期有效的培訓(xùn)制度，對財務(wù)管理人員進(jìn)行定期和不定期的培訓(xùn)考核。培訓(xùn)和考核的內(nèi)容需要結(jié)合現(xiàn)代化社會中的新的管理理念和知識技能標(biāo)準(zhǔn)。[4]最后，要不斷地提升財務(wù)管理人員的素質(zhì)和修養(yǎng)，強化管理人員對機密方面的認(rèn)識以及道德方面的提升，避免機密泄露，避免貪污事件的發(fā)生。

三、結(jié)語

新形勢下，傳統(tǒng)的部隊財務(wù)管理工作已經(jīng)不適合我國現(xiàn)階段的發(fā)展，財務(wù)管理工作的效率和質(zhì)量也受到了一定的制約;這不僅影響了財務(wù)管理工作的順利開展，而且也會造成相應(yīng)的經(jīng)濟損失。因此，實現(xiàn)對財務(wù)管理工作的創(chuàng)新，是時代發(fā)展的需要，也是信息化社會發(fā)展的趨勢。部隊要做好優(yōu)化會計核算工作，建立集成化信息系統(tǒng)，培養(yǎng)和提高財務(wù)管理人員的素質(zhì)，進(jìn)一步提升財務(wù)管理工作的水平。

參考文獻(xiàn)

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[3] 苗亞，高云，李艷秋.如何利用信息化手段強化部隊財務(wù)監(jiān)督管理[J].中國國際財經(jīng)（中英文），2018（08）：61.

[4] 廖國斌，李昶，王裕捷.探究新形勢下如何加強部隊的財務(wù)管理與監(jiān)督[J].中國國際財經(jīng)（中英文），2018（06）：209.