地勘事業(yè)單位將績(jī)效考核應(yīng)用于績(jī)效工資改革的探索

趙欣

摘 要 績(jī)效考核是組織進(jìn)行管理、決策和控制不可或缺的中心環(huán)節(jié)。它是提高組織管理效率及改進(jìn)工作的重要手段，是人力資源管理系統(tǒng)中各個(gè)環(huán)節(jié)的重要依據(jù)。績(jī)效考核是組織進(jìn)行管理、決策和控制不可或缺的中心環(huán)節(jié)。它是提高組織管理效率及改進(jìn)工作的重要手段，是人力資源管理系統(tǒng)中各個(gè)環(huán)節(jié)的重要依據(jù)。

關(guān)鍵詞 績(jī)效考核 地勘事業(yè)

一、經(jīng)過多年來的實(shí)踐探索，在績(jī)效工資改革過程中顯露出了迫切需要解決的問題

（一）地勘事業(yè)單位績(jī)效考核體系不完善

地勘事業(yè)單位人員規(guī)模大、工地點(diǎn)分布廣、崗位種類多，后勤服務(wù)人員與野外施工人員有差別，野外施工人員中又有施工區(qū)域性差別。如何建立科學(xué)合理的績(jī)效考核體系是地勘單位績(jī)效工資改革過程中最大的難題。

（二）績(jī)效工資改革面臨著各種思想顧慮

由于地勘事業(yè)單位工作性質(zhì)的特殊性，對(duì)績(jī)效工資改革認(rèn)知偏差之礙，擔(dān)心績(jī)效考核能否給自己帶來機(jī)遇無(wú)法預(yù)知，思想和工作情緒都不夠穩(wěn)定，影響改革整體推進(jìn)。

（三）績(jī)效工資改革缺乏規(guī)范性的政策指導(dǎo)

當(dāng)前，地勘事業(yè)單位績(jī)效工資改革中的績(jī)效完全與對(duì)外創(chuàng)收相聯(lián)系，因而把全部精力都集中于開拓創(chuàng)收市場(chǎng)而忽略了社會(huì)效益的提高，忽視了其應(yīng)承擔(dān)的社會(huì)服務(wù)功能。所以，如何界定地勘單位自主權(quán)，仍缺乏規(guī)范性的指導(dǎo)意見及條例，往往導(dǎo)致地勘事業(yè)單位的公共服務(wù)質(zhì)量下降。

目前，地勘事業(yè)單位績(jī)效工資改革勢(shì)在必行，必然要有配套的績(jī)效考核體系才能達(dá)到績(jī)效工資改革的真正目的。

二、地勘事業(yè)單位將績(jī)效考核應(yīng)用于績(jī)效工資改革的幾點(diǎn)建議

（一）績(jī)效考核在地勘事業(yè)單位人力資源管理中的重要作用

1.績(jī)效考核是合理配置人力資源的依據(jù)。只有通過績(jī)效考核，才能使單位對(duì)每個(gè)員工的能力、技能、態(tài)度等方面有所了解，避免工作中的盲目性，可以增加其工作效益。

2.績(jī)效考核是員工薪酬的依據(jù)。薪酬要做到兼顧效率和公平原則，必須把員工的績(jī)效考核作為基礎(chǔ)，才能突出職位，突出績(jī)效，發(fā)揮績(jī)效考核的激勵(lì)作用。

3.績(jī)效考核是對(duì)員工獎(jiǎng)懲的依據(jù)。績(jī)效考核能夠反映員工的各個(gè)方面，如研發(fā)、服務(wù)等方面。如果業(yè)績(jī)優(yōu)秀，可以給予晉升、薪水獎(jiǎng)勵(lì);如果業(yè)績(jī)不良，可以降低崗位或重新競(jìng)聘崗位。

（二）要正確解讀績(jī)效工資制度的改革精神

部分地勘事業(yè)單位工作人員思想中“吃大鍋飯”“按資排輩”的觀念根深蒂固。因此，要及時(shí)開展深入細(xì)致的思想工作，正確認(rèn)識(shí)改革的必要性和緊迫性，贏得大多數(shù)員工的理解和支持，以坦然、積極的心態(tài)參與改革。

（三）要深入調(diào)研，構(gòu)建科學(xué)公平的績(jī)效考核體系

績(jī)效考核是績(jī)效工資改革的關(guān)鍵。考核不科學(xué)、不合理或者不公正都不可能發(fā)揮績(jī)效工資制度的優(yōu)勢(shì)，工資的激勵(lì)作用就會(huì)大打折扣。首先，職工對(duì)考核目標(biāo)一定要接受認(rèn)可;其次，業(yè)績(jī)考評(píng)手段要可靠、公正和客觀;第三，要開展績(jī)效反饋工作，建立合理有效的獎(jiǎng)懲機(jī)制。

我單位績(jī)效考核體系的建設(shè)中就充分體現(xiàn)了這一思想。首先，通過對(duì)同行業(yè)的調(diào)研、考察，規(guī)劃了績(jī)效管理的工作框架，明確了績(jī)效考核的層級(jí)關(guān)系以及績(jī)效管理的基本流程。其次，根據(jù)地質(zhì)勘探的工作特點(diǎn)，采用了定量與定性相結(jié)合的考核方式，定量指標(biāo)跟實(shí)際工作量相結(jié)合計(jì)算，定性指標(biāo)采用360°評(píng)價(jià)打分。在全面分析地勘單位職工工作條件的多變性、生產(chǎn)系統(tǒng)的復(fù)雜性、自然災(zāi)害的危險(xiǎn)性和勞動(dòng)消耗的高強(qiáng)度等特點(diǎn)的前提下設(shè)計(jì)了可供參照考核的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，將人員分為三大類，即管理人員、技術(shù)人員、施工人員，每類又分為不同等次，依據(jù)基本勞動(dòng)要素進(jìn)行了科學(xué)合理的確定職工崗位系數(shù)，并將各崗位人員的業(yè)績(jī)根據(jù)崗位職責(zé)進(jìn)行科學(xué)量化，真正做到在工資的浮動(dòng)與工作績(jī)效之間建立了直接的聯(lián)系。第三，適時(shí)導(dǎo)入了績(jī)效管理信息系統(tǒng)，使得績(jī)效管理工作格式化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化，提高了考核體系的可用性，基本實(shí)現(xiàn)了績(jī)效管理程序的公平化、標(biāo)準(zhǔn)化，有效地推動(dòng)了工作質(zhì)量和效率的改善，有力地激發(fā)了員工的工作熱情，同時(shí)也得到了上級(jí)主管部門的高度認(rèn)可。

（四）要以績(jī)效考核為中心，整體推進(jìn)地勘事業(yè)單位績(jī)效工資改革

地勘事業(yè)單位績(jī)效考核要充分考慮社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益，不斷推動(dòng)地勘事業(yè)的發(fā)展，其終極目標(biāo)是要做到標(biāo)準(zhǔn)公平。所謂標(biāo)準(zhǔn)公平，體現(xiàn)在四個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)：首先，績(jī)效考核的整體指向必然是組織的戰(zhàn)略或經(jīng)營(yíng)目標(biāo);其次，要有一套程序、一個(gè)部門或崗位負(fù)責(zé)分解上述目標(biāo);第三，需要建立分層分類的崗位考核指標(biāo)庫(kù)以及績(jī)效考核培訓(xùn)體系;第四，需要建立一套數(shù)據(jù)的收集和評(píng)估程序。

績(jī)效工資改革是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，特別是地勘事業(yè)單位，應(yīng)在加強(qiáng)基礎(chǔ)工作、提高管理水平的基礎(chǔ)上，與人事、勞動(dòng)、保險(xiǎn)、培訓(xùn)制度及其他各項(xiàng)制度的改革配套進(jìn)行。要建立一整套適應(yīng)地勘單位的績(jī)效考核體系，績(jī)效工資分配應(yīng)以績(jī)效考核為中心，堅(jiān)持“按勞分配、效率優(yōu)先、兼顧公平”的原則，嚴(yán)格程序，強(qiáng)化監(jiān)督，整體推進(jìn)績(jī)效工資改革工作。

隨著事業(yè)單位績(jī)效工資改革的全面推開，地勘事業(yè)單位的績(jī)效考核工作必將進(jìn)入一個(gè)全面推廣和深化的時(shí)期。筆者認(rèn)為，只要能夠牢牢把握績(jī)效考核這個(gè)“中心”，堅(jiān)持“按勞分配、效率優(yōu)先、兼顧公平”的原則，將績(jī)效考核應(yīng)用于績(jī)效工資改革的過程中就能把握改革的主線，并能通過自身的實(shí)踐而不斷完善、提高和發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1] 蘭芳.績(jī)效工資改革對(duì)象為公益性地勘單位[EB/OL].財(cái)經(jīng)網(wǎng)-成協(xié)，2009-09-11.

[2] 王紅茹.地勘單位績(jī)效工資改革剩三個(gè)月[J].中國(guó)經(jīng)濟(jì)周刊，2009（36）.

[3] 韓曉艷.淺談地勘單位崗位績(jī)效工資制度改革的問題與建議[J].現(xiàn)代商業(yè)，2009（9）：168-169.