汽車制造企業生產成本管理研究

陳艷平

【摘要】成本控制，一直是企業財務管理的重要內容，是生產經營過程中企業管理工作的重要組成部分。生產力的發展和經濟進步，使汽車制造企業的生存挑戰日益嚴峻，如何形成成本比較優勢，提高企業市場占有率并讓生產規模壯大，是當前汽車制造企業財務管理研究中的重要課題。論文通過對中小企業成本管理研究的中外文獻綜述，以國內外汽車制造企業成本管理的成熟理論結合我國汽車制造企業發展中成本管理的現狀，發現并分析汽車制造企業成本管理中存在的問題，針對問題給出具體的解決對策，以促進汽車制造企業不斷增強成本管理水平，提高企業盈利能力。

【關鍵詞】汽車制造企業;生產成本管理;對策

在我國經濟發展突飛猛進和人民生活水平日益提高的當下，汽車制造企業生產成為調整產業發展的重要因素，其在推動市場經濟成熟發展、創造就業崗位、促進產品創新研發以及加快社會進步和維持社會生產良性有序持續發展方面發揮了至關重要的關鍵價值。但汽車制造企業在管理過程中，尤其是成本管理上存在許多問題亟待解決。因此，加強企業成本控制的科學合理，解決舊管理體制遺留問題勢在必行。汽車制造企業為增強自身的競爭能力，要立足客觀基礎，取人之長避己之短，加強員工素質培養，借鑒中外成功企業的管理經驗，以適應不斷變化、競爭日益激烈的市場。

一、汽車制造企業生產成本管理中存在的問題

（一）生產成本費用過高

在公司生產成本管理中，生產成本管理主要目標是減少成本，所以公司創建科學的成本管理控制系統是重中之重，也需要科學處理生產成本相關問題。

企業的核算工作不到位，使財務部門無法對成本進行查實，導致汽車制造企業在運營過程中的成本預算超過預期標準，進而提高公司成本，導致公司利潤無法達到預期目標。在汽車制造企業的經營活動過程中，應對成本費用管理制定一些相關方案，并且根據經營活動的實際情況進行相對完善的資金分配。然而在活動完結之后，成本管理控制是實踐中依然無法達到理想狀態，說明在整個運營生產費用過程，企業對成本管控沒有進行合理的監督，相關費用支出也沒有得到有效的管理，并且在經營期間的營業利潤并未達到預期目標。在公司生產成本管理中，主要目標是減少浪費，節省費用。因此在知識經濟社會，公司需要不斷提高對創新與技術研發的投入，進而得到更高的效益。另外也表現出減少現代生產成本管理的相對成本，在一定程度上提升成本效益。

（二）成本核算系統的落后

現代管理的主要標準是及時、精準、完善的成本信息。要充分利用現有的sAP、oraCle等系統，加快ERP信息系統的建設，充分利用平臺，提高生產成本管理的整體效率及業務處理能力。及時、有效、精準地開展成本預估與決策、成本收集與分配。精準計算為全面生產成本管理提供良好的條件。計算機的應用為現代管理提供了方便，計算速度快，存儲功能強，信息反應效率高，堅持成本核算，高效開展成本控制，整體評估與分工。成本分析具有重要意義。假如沒有實現上述變化，就無法滿足現代生產成本管理需求。

（三）忽略產品設計階段的成本管理

由于生產成本管理過程中，汽車制造企業基本上不考慮研發設計成本，企業產品設計成本存在一定的盲目性，進而導致設計產品與生產管理都不能達到市場與環境的標準。假如設計產品的費用太高，也并未在產品設計中開展高效與科學的生產成本管理，導致其在一般生產成本過程中采取措施修正設計階段的成本缺陷是很困難的，即使可以改善，大多數也只有15%-30%的損失可以挽回。此時就導致公司在成本管理中的成本不斷提高。

二、提高汽車制造企業生產成本管理的對策

（一）建立完善的成本管理體系，降低采購成本

我國與西方公司的經濟環境之間出現明顯差異。企業需要借鑒西方管理會計的理論和方法，因此我們必須要進一步完善成本管理體系，從而降低企業在經營活動中的成本。嚴格管控項目成本才可以達成預期發展目標。此外強化成本管理，科學高效地避免運營風險對公司未來發展也具有積極影響。其次，公司不只要尋求短期效益，此外也需要關注長久效益，必須健全成本管理系統，才可以在當前市場競爭中得到最后的勝利。采購成本也是影響汽車制造企業產品成本的一個重要因素，汽車制造企業不同于其他企業，采購成本高低直接影響著汽車制造企業產品的最終成本。這里我們就需要盡可能地降低采購成本以此來降低產品成本，在采購的過程中要遵循“為需要而買，不要為滿足而買”，另外還要盡可能地降低供應商的供貨價格，采購時還必須要保證不讓制造單位領不到需要的物料，產生待料的現象。

（二）加大技術創新投入，加強費用預算的管理

像大部分制造企業的會計信息化，在普通成本管理的控制中限制內部網絡信息。雖然管理手段的現代化還沒有升級到企業的綜合管理能力，但已經成為企業資源的嚴重浪費。收集重要的新聞報道和其他有價值的信息，需要進行計算機的調整，以通過篩選這些信息來實現。為提供電腦和網絡技術的豐富、及時的信息資源和信息處理的強有力的手段，提供前管理會計。有以技術為標準的高水平，便可以為企業構建信息基礎。在決策過程中，可以使用與管理會計相對應的特定方法，并且在基于分析和信息處理信息時，用來管理部門的信息，且提供準確且充足的信息支持。作為公司文化的關鍵部分，利用價值的商業理念，格言與信條。發展較好的公司都有自身所堅持的信條，共同的價值觀和促進他們自身的發展和成長的精神和方針。對公司文化的生產管理會計系統的創建造成明顯的影響，要關注管理會計系統，且對制造人力因素的公司開展戰略性開發，也是重要的文化環境。汽車制造企業要想降低成本不光有控制生產成本，還應該要控制企業的日常支出費用成本，建立健全日常開支成本管理制度，使日常開支成本制度化、規范化。另外還要培養員工的節約意識，讓員工都能盡可能地節省開支，這也會極大地降低企業的成本。

（三）嚴格控制研發成本，樹立全員成本的管理意識

汽車制造企業產品的研發成本也是產品成本的一個重要組成部分，要想降低產品的成本就必須要嚴格控制產品的研發成本，汽車制造企業可以在條件允許的情況下借用社會現有的研究成果為我所用，以此來降低研發成本;同時還應該根據市場需求對汽車制造產品進行優化設計，以求產品能夠達到最優化;同時產品的規格要根據消費者的需求進行嚴格控制，要對研制出的產品規格進行合理改進，以使產品售價更加合理。企業通常在手動工資方面采用固定月工資制度，就會在沒有任何工作崗位的情況下工作，在疲勞和工作的慣性工作中經常會出現。根據基于基礎的性能的工資工人的性能來決定。因為在設備管理企業的生產成本管理中發揮著重要的作用，所以企業不僅需要建立企業的成本計算，還考慮到成本，在生產會計前和生產會計之后。公司需要依照本身現實條件與技術情況來挑選合適的成本計算方式。

（四）注重成本控制的前期工作，完善成本約束激勵機制

考慮到現實中所有產品的成本，只有在完成生產成本的同時，設計也將考慮生產過程和眾多成本計算、資源損耗、售后服務、維護等。集成生產成本管理、人員、物料消耗、生產鏈、企業規模，以及機械、無形因素等企業結構。要加強企業合作的監督協調機制，各部門的領導、人事、財務負責人都認為自己的范圍，只有通過每一個角落去發展企業，才能做到成本控制和整體有效。用戶信息技術創新、知識、人力資源等相關資產是普通信息，包括財務與非財務信息。除了企業的背景信息外，資產負債計量中的一些不確定性是主要的信息。傳統的分類管理會計在會計報表管理系統中的類別，不僅為其提供了一次自由的機會，而且為公平競爭提供了市場環境。盡量避免行政管理會計決策的公司業務，且依照行業規則單獨明確。一個良好的法律保護作為一個自由公正的法律環境的企業管理，有可能減少虛假會計信息的發生。

結束語

汽車制造企業的發展，是我國生活水平不斷提高的結果。隨著經濟的發展，汽車制造企業逐步進入成熟期。汽車制造企業降低成本依然是企業首要考慮的問題。我國的汽車制造企業大多面臨著這樣的問題，只有進行嚴格的成本控制，降低產品成本，占有市場份額，才能獲得更大的利潤，這對企業的生存與發展有重大的意義。通過個案研究，對企業存在的弊端，提供建議和意見，希望通過本文可以給汽車制造企業在成本控制方面提供一些幫助。