企業年金在人力資源中的激勵作用探析

宋麗

摘要：對我國市場發展進行深入研究可知，雖然其發展速度較快，但是基于經濟市場背景下的競爭也逐漸激烈起來。處于這個時期中，企業想要保證自身的良好發展，除了有充足的資金和先進的技術為支撐外，還要保證企業的人才儲備。所以企業應及時采取切實可行的措施，以此保證人力資源的穩定性。通常來講，許多企業都會應用年金以此保障員工的老年生活，從而使其以積極的狀態投入到工作當中。本文主要就企業年金在人力資源中的激勵作用進行討論。

關鍵詞：企業年金;人力資源;激勵作用

企業年金簡單來講就是補充養老制度，企業以自身實際情況為依據，自愿給員工提供的退休收入保障，其并不屬于國家強制性的基本養老制度。在現階段，企業年金已成為激勵員工的一項重要措施，將企業和員工長期利益融合到一起，并以此為基礎推動相應激勵制度和福利制度的建立，有助于企業和員工的共同進步與發展。

一、企業年金的特點分析

（一）延期支取

企業年金具有長期性且受一定的保護，企業和員工都是企業年金繳納的主體。同時員工繳納的企業年金一般只能在員工符合待遇支付領取條件，比如退休、死亡、出國定居、高度殘疾等條件后才能使用，不能提前預支也不能挪作他用。

（二）自主性

現階段，針對企業年金出臺的相關管理政策相對較多，但是這些具有強制性的政策都是基于特定條件下實施的，年金與企業實際情況有著直接關系，如果企業的企業經營狀況較好，那么其繳納額可以適當地提升，反之，則繳納額可以降低。所以說，企業在此過程中有著極大的自主權，一般來講都是以企業和員工等為主體進行商判來確定。

（三）激勵性

企業年金屬于福利的一種，是對員工老有所養的重要保障和補充。同時企業年金也是企業和員工之間內部關系的拓展，是以特定程度為基礎實現的企業和員工間利益的有效聯系。員工工作時間、忠誠度和貢獻不同，相應的年金待遇也會有所差異，一方面可以借助企業年金來規范員工行為，另一方面還可以使企業的凝聚力得到強化，因此企業年金還有“金手銬”的說法。

二、企業年金在人力資源中的激勵作用

企業年金屬于養老保險支柱體系的范疇，主要是指在現有基礎養老保險的基礎上，以此為參考，結合企業實際情況和國家現行政策法規等，制定的一種養老保險形式，旨在更好地滿足員工多層次的養老需求。企業對人力資源管理有著重要作用，一方面可以形成對企業人才的吸引力，更好地留住人才，另一方面還能使企業的競爭力和凝聚力得以提升，是提升企業經濟效益的一種有效方式。

（一）能夠滿足職工的養老需求

以馬斯洛需求理論為立足點來講，企業年金的實施不僅可以給員工帶來最低層次的安全需求，而且企業年金與員工工齡、收入以及貢獻等也息息相關，是提升員工對所在企業歸屬感和認同感的重要途徑，有利于員工積極性和主動性以及創造性的調動，企業經濟效益也能得以提升。從這個方面來講，企業年金可以有效解決企業員工的后顧之憂，滿足員工對養老的具體需求，同時還能使員工更好地發揮自身主觀能動性，帶動企業效益的提升。此外，企業年金是養老保險的重要支柱，通過此種方式，員工的養老也能在基本養老保險的基礎上再得到一份補充保障，員工自身將要承擔的風險得到了降低，也給企業員工更好地留在企業中提供了良好的吸引力，進而推動企業的順利發展。

（二）有利于人才的保留

企業年金從通俗意義角度而言，其是支撐養老保險的重要支柱。隨著社會主義市場經濟的快速發展，各類企業也獲得了迅猛發展，而各行業企業的競爭歸根結底是人才的競爭，人才對企業有著保障性作用。近年來，如何保留人才一直都是企業著重思考的問題。企業年金制度的建立，從外部來講，可以形成對外部人才的吸引力，而從內部來講，則可以很好地保留人才，以此達到人力資源管理目標的實現，確保公司穩定的目的。此外，企業年金制度的建立還可以將員工工資和獎勵進行聯系，是對傳統雇傭關系的一種有效改善，并以協調兩者之間關系為載體推動兩者的更好發展。

（三）使員工更好地為企業工作

以弗雷姆期望理論為依據可以得知，如果員工在開展工作的過程中，其努力可以獲得良好的績效評價時，那么其將會感受到一定的激勵，從而更好地投入到后續工作當中。據了解，如果員工所處企業環境擁有科學且合理的薪酬福利制度，從某種程度來講可以使其流動成本有所提升，并對員工形成一定的激勵作用從而使其更好地開展工作，以此獲取更多的年金待遇。從本質來講，企業年金的繳納是以企業薪酬制度為基礎對其予以的調整與完善。同時，薪酬也是員工著重關注的內容與方向，企業年金制度可以使企業更好地開展企業工作，有助于其歸屬感的提升。

三、建構企業年金激勵作用的具體措施

企業年金制度具有的激勵作用是推動企業人力資源管理水平的重要手段，是基于人力資源管理策略背景下逐步形成的。在人力資源管理理論和實踐不斷完善與發展的背景下，建立企業年金制度可以對企業管理技術和實踐形成巨大的促進作用，同時也是企業對員工自身工作給予的充分肯定，有助于員工自身價值的實現，對此，企業應建構起具有合理性的企業年金的激勵作用措施。

（一）加大對企業年金激勵作用的重視程度

對我國企業群體和結構進行分析可知，我國企業群體主要以中小企業為主，在此背景下，企業管理者的參與度較低是當前企業的一個突出問題，應著重加大對企業年金激勵作用的重視程度。具體來講，首先，對于中小企業和企業員工來講，要深化對企業年金的認知，并逐步提升其參與程度，要以輿論力量和宣傳措施為載體，使企業在此方面的積極性得到有效地增強;其次，企業年金設計過程中要保證其合理性，并將其與所在企業人力資源管理目標相關聯，以崗位工資和相應的薪酬水平為基礎制定出合理性的激勵機制，并對參數予以合理的確定，可以以績效考評成績為參考，從而使企業年金具有的激勵作用得到最大化凸顯。

（二）制定合理的薪酬管理制度

無論是企業制定的長期激勵措施還是短期激勵措施，對于企業薪酬體系設計來講都有著至關重要的作用。通常而言，現金和津貼等都屬于短期激勵行為的范疇;而延期支付薪酬和股權激勵等主要屬于長期激勵措施中的內容。企業年金是近年來新興的一種薪酬分配方法，主要是企業以自身實際情況為立足點，以此來對適合自身發展的長期或短期激勵措施來進行選擇。同時，還要提升薪酬管理制度的完善性，使企業年金的長期激勵效用得到最大化的發揮。此外，要對現有的薪酬管理制度進行持續的完善，實現對管理戰略的有效整合，使其以員工約束機制相對應的定位而存在，以此帶動企業競爭力的有效提升，強化員工間的有效合作，確保企業年金激勵作用的充分發揮。值得一提的是，在薪酬制度制定過程中公司內部的各種關系也應作為主要考慮的因素。除了要對重要員工和一般員工的利益關系予以合理化衡量，保證其利益分配的合理化外，還要對新員工和老員工年金分配問題予以科學處理，這也是合理薪酬制度制定，發揮年金激勵效用的重要基礎。

（三）國家給予相應的政策支撐

對于企業年金來講，國家應給予其相應的政策支持。雖然在之前制定了有關企業年金改革的相關法規，但是其規定還缺乏一定的詳細性，這也導致大部分企業的置若罔聞。基于此，國家方面要以企業年金為對象制定出更具吸引力的優惠政策，使各企業在制定企業年金的過程中能夠更加積極，這樣不僅可以使企業年金具有的激勵效用得到充分的展現，而且也能使制定企業年金的企業數量得到快速增加。國家在對其給予支持時可以從企業年金籌集、領取政策、稅優政策等方面著手。同時，對于資金市場也要給予一定的支持，并加大對其的建設和支持力度，確保企業年金和資金市場的充分融合。此外，政府還要加大對企業年金的監管力度，推動國家稅收優惠政策在企業內部的落實，提升國家出臺的相關政策在企業內部的知曉程度，推動市場監管水平的提升，確保企業年金能夠處于一種公平公正的環境下發展，這對其激勵作用的發揮，保護參加人合法利益不受侵害的重要措施。

結束語

綜上所述，企業年金對企業人力資源來講有著至關重要的作用，需要引起企業高層和人力資源相關人員的高度重視。同時，企業想要獲得良好且長久的發展，還要加大對企業年金制度的建設和投入力度，使其對企業發展具有的積極作用和綜合效用能夠得到最大化展現。

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