芻議高鐵物資精細化管理

王東東

[摘要]隨著改革開放的不斷深入，中國的市場化經(jīng)濟迅猛發(fā)展，人們對各個方面的需求逐漸提高，從解決溫飽問題到達到小康生活乃至現(xiàn)在的物質(zhì)需求富足的美好生活。隨著生活品質(zhì)的不斷提高，人們對出行品質(zhì)也提出更高要求。而高鐵（CRH）是目前人們出行非常便利的交通工具，其自身所具有的快捷性，舒適性等明顯優(yōu)勢會給市民帶來十分大的便利，因而在我國如此廣闊的國土上需要快速推動其工程的建設與發(fā)展。在高鐵工程建設項目中物資設備供應的快慢或者是否及時都會嚴重影響整個工程的進程，采用高效的物資設備管理方法可以很好推進項目的快速發(fā)展。因此本文對高鐵建設工程項目中的物資設備的精細化管理進行研討與分析。

[關鍵詞]高鐵工程;物資設備;精細化管理;措施? 文章編號：2095-4085（2019）05-0167-02

對于高鐵工程項目本身而言，想又好又快地完成工程，不止在土建水平方面，很大一部分也在于物資設備管理水平上。因此，提高物資設備管理水平，采取物資設備的精細化管理對于很好地開展高鐵工程項目是十分重要的^[1-2]。

1? 精細化管理理念概述

精細化管理就是以降低成本為目標，在管理過程中最大限度的降低管理所占用的一切人力物力財力等，其實質(zhì)上屬于“文化理念”范疇。精細化管理需要做到將管理責任準確地落實到每一個管理人員和每一個工序當中，將管理責任明確化，具體化，管理人員在自己的管理崗位上盡職盡責?！?br>