企業人力資源管理中激勵機制的應用

摘 要：激勵機制在企業管理工作中是一項非常重要的制度，完善的激勵機制不僅有助于調動員工的工作積極性，同時還能加速企業目標的實現。本文主要以國內外人力資源管理中激勵機制應用現狀為出發點，著重討論人力資源管理中激勵機制的常見問題，并在其基礎上提出了企業人力資源管理中完善激勵機制的措施，僅供大家交流參考。

關鍵詞：企業人力資源管理;激勵機制;問題;措施

隨著我國社會經濟的快速發展，個人受教育程度普遍提高，通過系統化學習提升專業能力的學子不在少數，如何將這些優秀人才的潛能充分挖掘出來，成為當前人力資源管理部門重點探索的課題之一。然而各員工的工作動機不同，一些人將薪資待遇放在首位，一些人將工作氛圍放在首位，還有一些人非常看重自己的未來發展。激勵機制是企業管理工作中一項重要制度，完善的激勵機制不僅有助于調動員工的工作積極性，同時還能加速企業目標的實現。為了深入挖掘出員工的潛力，企業中人力資源管理者應根據員工的需求制定出相應的激勵制度，使員工由于個人訴求得到滿足而更忠實于企業，充分發揮出自身的聰明才智為企業服務。

一、國內外人力資源管理中激勵機制的現狀

世界范圍內，人力資源是企業發展的首要資源。在國內，人力資源同樣有著非凡的意義與價值，中國人的優秀特征很多，比如吃苦耐勞、勤奮、勇敢等，在這些優秀品質的影響下，才促成了無數中國人在事業上的成功，但是從長遠角度來看，中國人還并未發現人才及有效運用人才機制的重要作用。例如日本在企業中實施激勵機制，主要看中的是精神激勵，當前儒家思想在日本范圍內得到了很好的推廣，日本企業根據不同人為其制定了激勵制度，旨在滿足員工的精神需求，逐步強化其機體意識;韓國企業在實施激勵機制時與日本基本一致，他們對精神激勵的重視程度高于物質激勵，但是不同的是他們同時也關注精神與物質激勵的結合。我國傳統企業運行機制關注員工的忠誠度，對員工工作效率與價值的關注度稍遜一些，甚至形成了一種激勵機制，將激勵的重點放在了加強員工思想認知上，從多方面教育員工與企業價值觀保持一致，時時刻刻將企業利益放在首要位置上。

二、企業人力資源管理中激勵機制的常見問題

當前的社會中機遇與挑戰并存，我們必須清醒地認識到，當前人力管理中應用激勵機制時存在著很多問題，這些問題對激勵機制的合理運用帶來了一定的約束和影響。

1.人力資源管理意識淡薄

以往企業管理工作中將財產物質看成是他們必然要考慮的首要元素，管理者的目標在于通過物質資源來促進經濟效益的提升，這種管理方式明顯忽視了對人才的挖掘和培養。然而，人才是企業發展的重要資源，一旦忽略了這項資源，很難調動起員工在工作中的積極性，這樣一來久而久之，企業就會面臨嚴重的人才流失問題。在傳統人力資源管理工作中，人們過于依賴傳統模式，由企業所有者任用、選拔員工，這樣一來由于裙帶關系太多，企業中人才流失問題將會越來越嚴重，也無法吸引外來人才，這對企業未來的發展非常不利。

2.缺乏公平的考核機制

眾所周知，績效考核與員工的利益直接相關，直接影響到員工的資金發放、薪酬調整與職務升遷，其最終目的在于激發員工的工作積極性。然而績效考核也是一把雙刃劍，一方面它可以激發出員工對工作的熱情，充分發揮出自身的潛力為企業服務，另一方面容易挫傷員工的工作積極性，可能會為企業發展形成約束，因此有必要建立起公平的績效考核機制。同時，在績效考核工作中，應建立起反饋行機制，也就是說考核結果出來之后，考核主管應與每個員工面談，明確考核方式的優點與弊端，積極落實整改計劃，避免一些不必要問題的發生。但是當前多數企業中，因為管理者缺乏與員工之間的溝通與交流，反饋質量非常低，加上主管者做不到長期堅持，因此反饋工作的效果并不好。

3.缺少健全的企業文化

企業要想獲得持續性發展，不僅要有優秀的人才作為支撐，同時還要在企業內部形成健康的文化，從道德上、精神上為企業提供支撐。據研究表明，有著較好文化的企業，其人才流失情況明顯好于那些對企業文化不關注的企業。優秀企業文化不僅可以促使員工與企業連成一體，同時員工在完善的企業文化氛圍下，更愿意將其智慧與才能奉獻給企業。縱觀現階段我國的現有企業，其中大部分對企業文化建設不重視，單純依靠空洞的口號拉攏人心，企業缺少戰斗力和向心力，一旦出現問題各部門之間相互推諉，根本不注重企業的經濟利益，員工們各自追求個人利益，固守傳統，不愿意對現有工作進行創新。

三、企業人力資源管理中完善激勵機制的措施

激勵機制是指工作中根據人心理上的變化，激發出人的動機，更好地為達成工作目標奉獻力量，可以說，能否用好激勵機制，與企業成敗直接相關。為此，筆者認為應該從以下幾方面在人力資源管理中完善激勵機制。

1.革新傳統觀念，吸引外來人才

在企業人力資源管理工作中，不能固守于家族范圍內，應該將重點放在所招收的員工是否符合企業發展需求，如果適合則立即引入，并充分挖掘和發揮人才的特長，不管他來自家族范圍內，還是外來人士，只要適合崗位工作則給予合理安排，將其崗位工作安排好之后，應注重流動性，如員工在工作中非常具有上進心，且想要到更適合他的崗位上，則領導應該鼓勵他去發揮特長，安排到適合他的崗位上去，不能對他能力的發展進行限制和約束，待他到了新的工作崗位之后，就好從最大程度上發揮他的能力，激發他在工作中的熱情，這樣才能使其更好地提升自身專業能力，為企業發展創造出更大貢獻。

2.注重人文關懷，實施人性化管理

人性化管理以人文關懷為基礎，主張滿足員工內心需要，以達到激勵員工的目的。人性化管理的實施是為了滿足現代化企業管理的需求而產生的，是激勵員工的一種重要手段，企業要實施人性化管理，通常需要從以下幾方面著手：第一，授權激勵。實踐研究證明，現代員工都有想要參與到企業管理中的愿望，任何員工都有參與決策的需求，為了滿足員工這種需求，可以采用授權激勵方式，以利于企業長遠發展;第二，目標激勵。這種激勵方式需要通過合理設置目標以激發員工工作的積極性與主動性;第三，競爭激勵。在企業中創建公平的競爭環境，可以激發出員工的工作熱情，但要注意競爭的有序性。

3.加強人力管理，關注績效考核

所謂績效考核體系，包括授權體系、考評體系等內容。由于授權有時也會影響績效，會影響到對員工的激勵，因此授權體系在績效考核體系中是一個不能忽略的部分;考評體系也是績效管理體系中非常關鍵的一個環節，企業領導者和管理者需要定期或不定期的與員工溝通績效情況。通常情況下企業會根據工作內容、員工需求、企業背景等基礎上，制定出不同的制度，將激勵的方法、手段與目的結合起來，確保激勵手段與效果相一致。這樣一來就可以有效激發出員工的工作積極性與主動性，使其更加富有熱情地投入到創造性的工作之中，最終推進企業的持續性發展。

4.增強員工歸屬感，營造企業文化

企業要想健康發展，健康的企業文化是必需條件，營造良好的企業文化，不僅可以使員工產生強烈的歸屬感，同時還能有效挖掘出他們身上的智慧為企業發展所用。具體來說，可以從以下幾方面進行探究。

（1）充分尊重員工，促進企業改革

在企業人力資源管理工作中，尊重員工也是一種激勵的方法與手段，在平時的工作中充分尊重員工，有利于提升員工的自信心，這對激發其工作積極性意義非凡。具體來說，可以定期或不定期地組織員工參加專題座談會，在會議上可以引導各工作崗位上的員工發言，聽取不同階層員工提出的反饋性意見，這種激勵方式可以使每個員工都感覺到自己可以參與到企業建設與發展工作之中，使其強烈地感受到自己是企業的一份子，從而有效推進企業改革工作，促進企業經濟效益的提高。

（2）做好思想工作，加強團隊協作

應該根據不同情況、不同人員與不同崗位，做好員工的思想動員工作，以加深員工之間的相互理解，加強他們之間的交流與溝通，這樣就可以在員工之間營造和諧有愛的關系，構建和諧的工作環境，這對提升員工工作效率具有非常重要的意義。

（3）采取多種措施，積極鼓勵創新

企業應該采用不同方法與手段激勵員工，鼓勵其在自己的工作中積極創新。比如企業可以為員工設置專門的獎項，引導技術性人員進行技術改革與創新，鼓勵員工在產品加工工藝上進行改革與創新等等，以提升產品質量與工作效率，在獎勵創新效果時應注意物質方面與精神方面相結合，有效滿足員工的實際需求，多從生活上關懷員工，多了解其生活情況、身體情況、家庭條件等，從多方面激勵員工。

四、結語

綜上，企業的發展需要依靠所有員工的共同努力，員工工作績效好壞很大程度上決定了企業激勵機制是否完善、激勵手段是否有效。大量實踐證實，科學有效的激勵有利于調動出員工的工作積極性，可以更好地挖掘出員工的智慧與潛能，有助于提升員工的整體素質。激勵機制應根據實際情況進行調整，在人力資源管理工作中，應仔細研究目標群體，然后制定合適的人才戰略，再深入落實各項激勵機制，最終推進企業的長遠發展。

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作者簡介：鐘欣凌（1988- ），女，漢族，四川邛崍人，助理研究員，公共管理碩士，四川旅游學院，研究方向：當代中國政府與行政、社區治理、人力資源管理