煤炭企業(yè)資本運(yùn)營(yíng)中存在的問(wèn)題及對(duì)策

張海燕

伴隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)一體化發(fā)展的進(jìn)行加快，煤炭企業(yè)所面臨的挑戰(zhàn)與競(jìng)爭(zhēng)逐漸變得更加激烈，資本運(yùn)營(yíng)對(duì)促進(jìn)煤炭企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式改革、推動(dòng)煤炭企業(yè)快速發(fā)展、提升煤炭企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力等方面具有重要意義。然而，目前我國(guó)部分煤炭企業(yè)的資本運(yùn)營(yíng)工作仍存在一些問(wèn)題需要改善。基于此，文章為解決煤炭企業(yè)資本運(yùn)營(yíng)中存在的問(wèn)題，促進(jìn)煤炭企業(yè)高效發(fā)展，為其提供幾點(diǎn)有效對(duì)策，以供參考。

一、引言

煤炭是國(guó)家經(jīng)濟(jì)的血脈，煤炭企業(yè)的興衰決定著我國(guó)社會(huì)主義建設(shè)的步伐。而資本運(yùn)營(yíng)作為促進(jìn)煤炭企業(yè)有效發(fā)展，保障煤炭企業(yè)可持續(xù)性發(fā)展的重要手段之一，其承擔(dān)著較為中的要的責(zé)任。

二、煤炭企業(yè)資本運(yùn)營(yíng)概述

（一）資本運(yùn)營(yíng)的內(nèi)涵

資本運(yùn)營(yíng)又稱“資本運(yùn)作”“資本經(jīng)營(yíng)”，是指煤炭企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中運(yùn)用市場(chǎng)法則，在通過(guò)采用資本本身的技巧性運(yùn)作和科學(xué)性運(yùn)動(dòng)，來(lái)實(shí)現(xiàn)煤炭企業(yè)的價(jià)值增值的一種效益增長(zhǎng)方式。所謂資本運(yùn)營(yíng)，是指對(duì)煤炭企業(yè)所擁有一切有形和無(wú)形的存量資產(chǎn)，通過(guò)流動(dòng)、組合、優(yōu)化配置等多方面手段進(jìn)行有效運(yùn)營(yíng)，以期實(shí)現(xiàn)最大限度的增值。從另一層意義上來(lái)講，煤炭企業(yè)資本運(yùn)營(yíng)還可劃分為資本擴(kuò)張與資本收縮等兩種運(yùn)營(yíng)模式，都可進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)每臺(tái)企業(yè)價(jià)值增值。資本運(yùn)營(yíng)的內(nèi)涵是以資本最大限度為企業(yè)增值目的，對(duì)煤炭企業(yè)資本極其運(yùn)動(dòng)所進(jìn)行的運(yùn)籌和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。

（二）資本運(yùn)營(yíng)模式

以上所述，煤炭企業(yè)資本運(yùn)營(yíng)模式主要?jiǎng)澐譃橘Y本擴(kuò)張和資本收縮。其中，資本擴(kuò)張的運(yùn)營(yíng)模式是指煤炭企業(yè)在現(xiàn)有的資本結(jié)構(gòu)下，通過(guò)企業(yè)內(nèi)部積累、追加投資、吸納外部資源等兼并和收購(gòu)的方式，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)煤炭企業(yè)資本規(guī)模的擴(kuò)大。可以將煤炭企業(yè)資本運(yùn)營(yíng)擴(kuò)張模式劃分為三種類型，一種是橫向性資本擴(kuò)張類型，一種是縱向性資本擴(kuò)張模式，而另外一種則是混合性資本擴(kuò)張模式，都具有增值煤炭企業(yè)價(jià)值的作用。其次，收縮性資本運(yùn)營(yíng)模式是指煤炭企業(yè)將自己所擁有的一部分企業(yè)資產(chǎn)、子公司、企業(yè)內(nèi)部某一部門或者其他分支機(jī)構(gòu)轉(zhuǎn)移到公司外圍，以此實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)營(yíng)規(guī)模的縮小。此種資本運(yùn)營(yíng)模式可以劃分為四種類型，一種是企業(yè)資產(chǎn)剝離、一種是公司分立，而另外兩種則是分拆上市、股份回購(gòu)。

三、煤炭企業(yè)資本運(yùn)營(yíng)中存在的問(wèn)題

（一）資本運(yùn)營(yíng)認(rèn)知不足

資本運(yùn)營(yíng)的運(yùn)作是以煤炭企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為基礎(chǔ)，在煤炭企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展到一定程度時(shí)，將其具備的必要性與可行性充分發(fā)揮出去。同時(shí)，資本運(yùn)營(yíng)是屬于一種外部經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，資本運(yùn)營(yíng)的實(shí)施目的是挖掘企業(yè)內(nèi)部存在的潛力與價(jià)值，用于增強(qiáng)和培育煤炭企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。而煤炭企業(yè)資本運(yùn)營(yíng)中的上市籌集資金和擴(kuò)大規(guī)模，僅僅只是資本運(yùn)營(yíng)過(guò)程中產(chǎn)生的兩個(gè)環(huán)節(jié)，但部分煤炭企業(yè)在了解資本運(yùn)營(yíng)含義方面卻存在片面化，其具體表現(xiàn)在將過(guò)程視為目的、將規(guī)模經(jīng)濟(jì)誤認(rèn)為簡(jiǎn)單擴(kuò)大煤炭企業(yè)經(jīng)濟(jì)規(guī)模、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方式脫離資本運(yùn)營(yíng)等三個(gè)層面。其一，部分煤炭企業(yè)公司在進(jìn)行資本運(yùn)營(yíng)時(shí)，經(jīng)常會(huì)將籌集資金作為資本運(yùn)營(yíng)的主要目的，為推動(dòng)產(chǎn)品上市而上市，甚至?xí)圃旌桶l(fā)布一些產(chǎn)品上市的虛假信息等。其二，個(gè)別煤炭企業(yè)在資本運(yùn)營(yíng)過(guò)程中片面追究規(guī)模，在對(duì)并購(gòu)對(duì)象評(píng)估和分析時(shí)缺乏理性分析和客觀評(píng)估，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)一些盲目重組、并購(gòu)一些發(fā)展前途不高的企業(yè)或者本應(yīng)該退市的上市公司等等，結(jié)果卻適得其反。其三，部分煤炭企業(yè)并不是以做好自身生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)、提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力作為資本運(yùn)營(yíng)開(kāi)展的前提，而是盲目的進(jìn)入自己不熟悉的行業(yè)便實(shí)行多元化經(jīng)營(yíng)，導(dǎo)致煤炭企業(yè)戰(zhàn)線過(guò)長(zhǎng)，首尾難以兼顧，最終使其陷入被動(dòng)的發(fā)展模式。

（二）資本運(yùn)營(yíng)主體模糊

煤炭企業(yè)作為資本運(yùn)營(yíng)開(kāi)展的主體，在資本運(yùn)營(yíng)過(guò)程中應(yīng)參與并主導(dǎo)運(yùn)營(yíng)工作。但是，由于受當(dāng)前煤炭企業(yè)經(jīng)營(yíng)體制方面的一些原因所影響，在資本運(yùn)營(yíng)工作的開(kāi)展方面存在諸多問(wèn)題，阻礙著資本運(yùn)營(yíng)的有效開(kāi)展。主要體現(xiàn)在兩個(gè)層面，其一是煤炭企業(yè)自身的資本運(yùn)營(yíng)模式完全服從于相關(guān)政府的意愿與建議，服從于政府對(duì)企業(yè)資本運(yùn)營(yíng)的一切支持力度。然而，雖然在政府的帶領(lǐng)下煤炭企業(yè)資本運(yùn)營(yíng)在一定程度上起到促進(jìn)作用，但總體來(lái)說(shuō)，還是會(huì)在一定程度上影響資本運(yùn)營(yíng)所起到的效率與作用，使煤炭企業(yè)資本運(yùn)營(yíng)存在“拉郎配”的現(xiàn)象。其二則是企業(yè)資本運(yùn)營(yíng)的開(kāi)展是由企業(yè)經(jīng)營(yíng)人員而決定的，缺乏制定明確的規(guī)章制度，使的煤炭企業(yè)資本運(yùn)營(yíng)成為經(jīng)營(yíng)人員謀取私利的渠道。

（三）資本運(yùn)營(yíng)人才缺乏

企業(yè)資本運(yùn)營(yíng)是一種具有復(fù)雜性而又注重技巧的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，一方面，煤炭企業(yè)的資本運(yùn)用要求相關(guān)從業(yè)人員要具備廣泛的金融、證券、稅務(wù)、財(cái)務(wù)等方面的知識(shí)，能夠在工作中熟練運(yùn)用各種金融工具和管理手段。同時(shí)還要求從事人員要具有企業(yè)家的市場(chǎng)洞察力和處理各種復(fù)雜事物的能力以及判斷能力。然而，部分煤炭企業(yè)所招收的人才卻并不具備此方面的能力，或是具備的能力偏低。此外，由于煤炭企業(yè)資本運(yùn)營(yíng)方面缺乏專業(yè)能力較高的優(yōu)秀人才，導(dǎo)致煤炭企業(yè)在資本運(yùn)營(yíng)方面的相關(guān)技術(shù)、管理、經(jīng)營(yíng)方式等方面亦稱不變，缺乏模式的創(chuàng)新，使煤炭企業(yè)資本運(yùn)營(yíng)止步不前。

四、完善煤炭企業(yè)資本運(yùn)營(yíng)的策略研究

（一）實(shí)現(xiàn)資本運(yùn)營(yíng)多樣化形式

煤炭企業(yè)在開(kāi)展資本運(yùn)營(yíng)工作時(shí)，可采用多樣化的形式來(lái)進(jìn)行，并根據(jù)實(shí)際運(yùn)營(yíng)情況，分別采用符合煤炭企業(yè)發(fā)展的資本運(yùn)營(yíng)方式來(lái)優(yōu)化企業(yè)資源配置，從而確保煤炭企業(yè)資本運(yùn)營(yíng)的有效開(kāi)展。首先，相關(guān)煤炭企業(yè)可通過(guò)兼并、收購(gòu)國(guó)內(nèi)具有較強(qiáng)實(shí)力和優(yōu)勢(shì)的企業(yè)上司公司，在圍繞自己本身的產(chǎn)業(yè)進(jìn)一步擴(kuò)展資本運(yùn)營(yíng)規(guī)模，將自身企業(yè)做大做強(qiáng)，以此形成具有大規(guī)模、較強(qiáng)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)集團(tuán)。其次，煤炭企業(yè)還可通過(guò)建立戰(zhàn)略聯(lián)盟開(kāi)展即競(jìng)爭(zhēng)又合作的“柔性競(jìng)爭(zhēng)”模式，強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合國(guó)內(nèi)企業(yè)實(shí)現(xiàn)雙贏目標(biāo)。此外，還可借鑒國(guó)內(nèi)優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整煤炭企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，改變以往傳統(tǒng)的公司主業(yè)結(jié)構(gòu)，再通過(guò)進(jìn)一步對(duì)網(wǎng)絡(luò)銷售和銷售渠道進(jìn)行有效整合，從而使煤炭企業(yè)成為規(guī)模化、壟斷性的經(jīng)營(yíng)企業(yè)。

（二）加大資本運(yùn)營(yíng)的力度

煤炭企業(yè)應(yīng)適當(dāng)增強(qiáng)資本運(yùn)營(yíng)力度，將資本運(yùn)營(yíng)的力量集中起來(lái)，再通過(guò)借助此力量將其做大、做強(qiáng)、做優(yōu)企業(yè)集團(tuán)。首先，在當(dāng)前大企業(yè)、大集團(tuán)在國(guó)際市場(chǎng)中日益占據(jù)主導(dǎo)地位的經(jīng)濟(jì)發(fā)展下，煤炭企業(yè)應(yīng)根據(jù)這種發(fā)展趨勢(shì)，全面加大資本運(yùn)營(yíng)力度，集中企業(yè)資本運(yùn)營(yíng)力量與優(yōu)勢(shì)，積極組建以資本為紐帶，具有較強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的跨地區(qū)、跨行業(yè)和跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的企業(yè)集團(tuán)。其次，煤炭企業(yè)應(yīng)立足于自身優(yōu)勢(shì)，以發(fā)展為具有實(shí)力的上市公司為工作核心，充分發(fā)揮出資本市場(chǎng)的作用與價(jià)值，再通過(guò)籌資無(wú)形資產(chǎn)聯(lián)合、租賃、參股、并購(gòu)等形式實(shí)現(xiàn)自身資本規(guī)模的擴(kuò)展。此外，煤炭企業(yè)資本運(yùn)營(yíng)要充分利用資信較高的市場(chǎng)中介組織和相關(guān)的金融工具，進(jìn)行規(guī)范、合適、高效的資本運(yùn)營(yíng)活動(dòng)，確保資本運(yùn)營(yíng)的順利進(jìn)行。在借助我國(guó)相關(guān)政策、信貸、稅收和工資等方面金融工具，來(lái)促進(jìn)煤炭企業(yè)自身資本運(yùn)營(yíng)工作的有效開(kāi)展。

（三）建立優(yōu)秀資本運(yùn)營(yíng)人才隊(duì)伍

現(xiàn)如今，伴隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)全球化發(fā)展，很多在國(guó)際市場(chǎng)中競(jìng)爭(zhēng)的企業(yè)都是高科技人才和高層經(jīng)營(yíng)管理人才。因此，煤炭企業(yè)要跟進(jìn)時(shí)代發(fā)展趨勢(shì)，明確認(rèn)識(shí)到信息化建設(shè)是促進(jìn)企業(yè)適應(yīng)經(jīng)濟(jì)國(guó)際化發(fā)展的重大戰(zhàn)略，并積極抓好企業(yè)管理信息化建設(shè)，通過(guò)信息化的管理模式提高自身企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力。首先，煤炭企業(yè)應(yīng)在公司內(nèi)部建設(shè)信息化管理制度與工作模式，將先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)引入企業(yè)日常工作當(dāng)中。其次，再推廣管理信息化、工作模式信息化的過(guò)程中，還應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)資本運(yùn)營(yíng)工作人員專業(yè)技能方面的培訓(xùn)，可通過(guò)組織公司內(nèi)部相關(guān)工作人員參與培訓(xùn)，來(lái)完善和提高工作人員的專業(yè)技能和知識(shí)體系。同時(shí)，除卻對(duì)在職人員的培訓(xùn)，煤炭企業(yè)還應(yīng)當(dāng)引進(jìn)大量?jī)?yōu)秀崗位人員，可通過(guò)調(diào)整企業(yè)薪資待遇和福利來(lái)吸引優(yōu)秀人才目光，為煤炭企業(yè)資本運(yùn)營(yíng)工作團(tuán)隊(duì)引進(jìn)一批新鮮的血液。這樣一來(lái)，不僅有利于加快信息技術(shù)在煤炭企業(yè)內(nèi)部的滲透和廣泛應(yīng)用，利用信息技術(shù)改進(jìn)和提升煤炭產(chǎn)業(yè)，還可使煤炭企業(yè)培育出一支高效率、高技能的工作團(tuán)隊(duì)，并以此作為促進(jìn)煤炭企業(yè)資本運(yùn)營(yíng)順利發(fā)展的重要手段之一。

五、結(jié)語(yǔ)

總而言之，目前我國(guó)部分煤炭企業(yè)資本運(yùn)營(yíng)尚存在一些問(wèn)題，在一定程度上阻礙著煤炭企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。因此，只有積極創(chuàng)新煤炭企業(yè)資本運(yùn)營(yíng)模式，加大資本運(yùn)營(yíng)力度，提高企業(yè)內(nèi)部相關(guān)人員專業(yè)水平，才可進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)煤炭企業(yè)高效發(fā)展。（作者單位：湖南科技大學(xué)）