煤炭企業資本運營中存在的問題及對策

張海燕

伴隨著我國社會經濟一體化發展的進行加快，煤炭企業所面臨的挑戰與競爭逐漸變得更加激烈，資本運營對促進煤炭企業經營模式改革、推動煤炭企業快速發展、提升煤炭企業市場競爭力等方面具有重要意義。然而，目前我國部分煤炭企業的資本運營工作仍存在一些問題需要改善。基于此，文章為解決煤炭企業資本運營中存在的問題，促進煤炭企業高效發展，為其提供幾點有效對策，以供參考。

一、引言

煤炭是國家經濟的血脈，煤炭企業的興衰決定著我國社會主義建設的步伐。而資本運營作為促進煤炭企業有效發展，保障煤炭企業可持續性發展的重要手段之一，其承擔著較為中的要的責任。

二、煤炭企業資本運營概述

（一）資本運營的內涵

資本運營又稱“資本運作”“資本經營”，是指煤炭企業在經營過程中運用市場法則，在通過采用資本本身的技巧性運作和科學性運動，來實現煤炭企業的價值增值的一種效益增長方式。所謂資本運營，是指對煤炭企業所擁有一切有形和無形的存量資產，通過流動、組合、優化配置等多方面手段進行有效運營，以期實現最大限度的增值。從另一層意義上來講，煤炭企業資本運營還可劃分為資本擴張與資本收縮等兩種運營模式，都可進一步實現每臺企業價值增值。資本運營的內涵是以資本最大限度為企業增值目的，對煤炭企業資本極其運動所進行的運籌和經營活動。

（二）資本運營模式

以上所述，煤炭企業資本運營模式主要劃分為資本擴張和資本收縮。其中，資本擴張的運營模式是指煤炭企業在現有的資本結構下，通過企業內部積累、追加投資、吸納外部資源等兼并和收購的方式，進一步實現煤炭企業資本規模的擴大。可以將煤炭企業資本運營擴張模式劃分為三種類型，一種是橫向性資本擴張類型，一種是縱向性資本擴張模式，而另外一種則是混合性資本擴張模式，都具有增值煤炭企業價值的作用。其次，收縮性資本運營模式是指煤炭企業將自己所擁有的一部分企業資產、子公司、企業內部某一部門或者其他分支機構轉移到公司外圍，以此實現公司經營規模的縮小。此種資本運營模式可以劃分為四種類型，一種是企業資產剝離、一種是公司分立，而另外兩種則是分拆上市、股份回購。

三、煤炭企業資本運營中存在的問題

（一）資本運營認知不足

資本運營的運作是以煤炭企業的生產經營為基礎，在煤炭企業生產經營發展到一定程度時，將其具備的必要性與可行性充分發揮出去。同時，資本運營是屬于一種外部經營戰略，資本運營的實施目的是挖掘企業內部存在的潛力與價值，用于增強和培育煤炭企業核心競爭力。而煤炭企業資本運營中的上市籌集資金和擴大規模，僅僅只是資本運營過程中產生的兩個環節，但部分煤炭企業在了解資本運營含義方面卻存在片面化，其具體表現在將過程視為目的、將規模經濟誤認為簡單擴大煤炭企業經濟規模、生產經營方式脫離資本運營等三個層面。其一，部分煤炭企業公司在進行資本運營時，經常會將籌集資金作為資本運營的主要目的，為推動產品上市而上市，甚至會制造和發布一些產品上市的虛假信息等。其二，個別煤炭企業在資本運營過程中片面追究規模，在對并購對象評估和分析時缺乏理性分析和客觀評估，經常會出現一些盲目重組、并購一些發展前途不高的企業或者本應該退市的上市公司等等，結果卻適得其反。其三，部分煤炭企業并不是以做好自身生產運營、提高企業核心競爭力作為資本運營開展的前提，而是盲目的進入自己不熟悉的行業便實行多元化經營，導致煤炭企業戰線過長，首尾難以兼顧，最終使其陷入被動的發展模式。

（二）資本運營主體模糊

煤炭企業作為資本運營開展的主體，在資本運營過程中應參與并主導運營工作。但是，由于受當前煤炭企業經營體制方面的一些原因所影響，在資本運營工作的開展方面存在諸多問題，阻礙著資本運營的有效開展。主要體現在兩個層面，其一是煤炭企業自身的資本運營模式完全服從于相關政府的意愿與建議，服從于政府對企業資本運營的一切支持力度。然而，雖然在政府的帶領下煤炭企業資本運營在一定程度上起到促進作用，但總體來說，還是會在一定程度上影響資本運營所起到的效率與作用，使煤炭企業資本運營存在“拉郎配”的現象。其二則是企業資本運營的開展是由企業經營人員而決定的，缺乏制定明確的規章制度，使的煤炭企業資本運營成為經營人員謀取私利的渠道。

（三）資本運營人才缺乏

企業資本運營是一種具有復雜性而又注重技巧的經營活動，一方面，煤炭企業的資本運用要求相關從業人員要具備廣泛的金融、證券、稅務、財務等方面的知識，能夠在工作中熟練運用各種金融工具和管理手段。同時還要求從事人員要具有企業家的市場洞察力和處理各種復雜事物的能力以及判斷能力。然而，部分煤炭企業所招收的人才卻并不具備此方面的能力，或是具備的能力偏低。此外，由于煤炭企業資本運營方面缺乏專業能力較高的優秀人才，導致煤炭企業在資本運營方面的相關技術、管理、經營方式等方面亦稱不變，缺乏模式的創新，使煤炭企業資本運營止步不前。

四、完善煤炭企業資本運營的策略研究

（一）實現資本運營多樣化形式

煤炭企業在開展資本運營工作時，可采用多樣化的形式來進行，并根據實際運營情況，分別采用符合煤炭企業發展的資本運營方式來優化企業資源配置，從而確保煤炭企業資本運營的有效開展。首先，相關煤炭企業可通過兼并、收購國內具有較強實力和優勢的企業上司公司，在圍繞自己本身的產業進一步擴展資本運營規模，將自身企業做大做強，以此形成具有大規模、較強國際競爭力的企業集團。其次，煤炭企業還可通過建立戰略聯盟開展即競爭又合作的“柔性競爭”模式，強強聯合國內企業實現雙贏目標。此外，還可借鑒國內優質資產結構進行調整煤炭企業內部產品結構，改變以往傳統的公司主業結構，再通過進一步對網絡銷售和銷售渠道進行有效整合，從而使煤炭企業成為規模化、壟斷性的經營企業。

（二）加大資本運營的力度

煤炭企業應適當增強資本運營力度，將資本運營的力量集中起來，再通過借助此力量將其做大、做強、做優企業集團。首先，在當前大企業、大集團在國際市場中日益占據主導地位的經濟發展下，煤炭企業應根據這種發展趨勢，全面加大資本運營力度，集中企業資本運營力量與優勢，積極組建以資本為紐帶，具有較強市場競爭力的跨地區、跨行業和跨國經營的企業集團。其次，煤炭企業應立足于自身優勢，以發展為具有實力的上市公司為工作核心，充分發揮出資本市場的作用與價值，再通過籌資無形資產聯合、租賃、參股、并購等形式實現自身資本規模的擴展。此外，煤炭企業資本運營要充分利用資信較高的市場中介組織和相關的金融工具，進行規范、合適、高效的資本運營活動，確保資本運營的順利進行。在借助我國相關政策、信貸、稅收和工資等方面金融工具，來促進煤炭企業自身資本運營工作的有效開展。

（三）建立優秀資本運營人才隊伍

現如今，伴隨著互聯網技術全球化發展，很多在國際市場中競爭的企業都是高科技人才和高層經營管理人才。因此，煤炭企業要跟進時代發展趨勢，明確認識到信息化建設是促進企業適應經濟國際化發展的重大戰略，并積極抓好企業管理信息化建設，通過信息化的管理模式提高自身企業在市場中的競爭力。首先，煤炭企業應在公司內部建設信息化管理制度與工作模式，將先進的網絡技術引入企業日常工作當中。其次，再推廣管理信息化、工作模式信息化的過程中，還應當加強對資本運營工作人員專業技能方面的培訓，可通過組織公司內部相關工作人員參與培訓，來完善和提高工作人員的專業技能和知識體系。同時，除卻對在職人員的培訓，煤炭企業還應當引進大量優秀崗位人員，可通過調整企業薪資待遇和福利來吸引優秀人才目光，為煤炭企業資本運營工作團隊引進一批新鮮的血液。這樣一來，不僅有利于加快信息技術在煤炭企業內部的滲透和廣泛應用，利用信息技術改進和提升煤炭產業，還可使煤炭企業培育出一支高效率、高技能的工作團隊，并以此作為促進煤炭企業資本運營順利發展的重要手段之一。

五、結語

總而言之，目前我國部分煤炭企業資本運營尚存在一些問題，在一定程度上阻礙著煤炭企業的可持續性發展。因此，只有積極創新煤炭企業資本運營模式，加大資本運營力度，提高企業內部相關人員專業水平，才可進一步實現煤炭企業高效發展。（作者單位：湖南科技大學）