成本核算和成本控制存在的問題及改進思路

陳紅

企業是為盈利而存在的，在未來的市場競爭中，企業的管理者會越來越重視企業的成本核算和控制。提高企業經濟效益，實現企業利潤最大化，首先就會在成本核算和控制上進行把控。企業管理層會根據成本核算的最終數據作為企業經營決策的直接依據。成本核算和企業的經濟效益密切掛鉤，合理的控制成本，就能使企業經營效益最大化，這樣才能讓企業持續經營下去。本文主要對如何加強成本核算和控制進行討論。

隨著現在經濟的快速發展及市場經濟模式的轉變，成本核算與成本控制在企業財務管理的作用也越來越重要，也是實現成本決策和企業發展的重要指標。企業都是以經濟利益為目的，用最少的錢做最多的事，追求最大的經營利潤，控制成本是實現這一目標的主要手段，而成本核算是成本控制和成本管理的最基本的職能，也是實現財務管理的最基本內容。

一、成本核算和成本控制中存在的問題

（一）領導不重視、財務相關人員綜合素質較低

目前，企業已經實現了全面改革，無論是運作形式還是管理模式，都發生了翻天覆地的變化，而縱觀企業中的財務人員，其理念和思想卻仍然停留在傳統層面上，對核算和成本控制缺乏正確的認識，只注重對資金的結算，卻忽略了前期的成本管理，從而導致成本管理水平低下，無法滿足企業的發展需求。目前，部分企業將人才的培訓目標都放在了技術人員的培訓上，卻忽略了財務人員的培訓，從而使得財務管理人員無論在數量上還是綜合素質上，都無法與企業的發展相適應，財務管理呈現出混亂的局面。再次，成本核算和控制意識薄弱。很多企業，上到領導者、管理者，下到普通職員，對于成本核算和成本控制均缺乏正確的認識，認為其在企業的經營和發展中，是可有可無的一項工作，沒有必要為此而浪費更多的人力、物力和財力。

（二）成本核算與成本控制的內容片面化

從定義的介紹中我們能夠看出，成本控制是事中工作，成本核算是事后工作，二者是兩個不同的概念，都需要企業領導者給予高度重視。但目前部分企業由于對二者缺乏正確的認識，從而導致有些企業認為，做好了成本核算工作，就無需再進行成本控制。也有部分企業將二者拆開來進行分析，從而導致成本核算和成本控制發生偏離，阻礙了財務管理，影響了企業的經濟效益。

二、企業成本核算和成本控制的改進措施

（一）加強企業全體員工的成本觀念

要讓成本控制這項觀念擴大到全體員工，不再認為只是企業高層和企業財務部門該考慮的問題。這就需要對員工進行成本控制的培訓，讓有思想，有素質的員工可以更好的為企業服務。尤其是企業財務部門人員，他們作為成本核算的直接接觸人員，不僅僅要具備基本的會計核算知識，還要掌握如何控制企業成本，以此來增加企業的經濟效益。

（二）加強企業成本核算和控制的基礎措施

企業成本控制要想落實好，就要從產品的出庫、入庫，原材料的入庫、出庫進行嚴格的把控，確保材料的使用方向。才能準確核算產品的成本，這就對企業倉庫人員的素質提了更高的要求。再者就是要建立完善的內控，要將責任落實到人，材料的入庫、出庫都要有相關人員的簽字確認。通過這種操作，有效降低成本核算與控制工作開展的困難程度，企業管理人員可以從產品出庫、入庫等方面入手，對產品原材料、成本出庫環節開展必要的優化操作，避免冗余環節對于成本控制的不利影響，逐步構建起一個高效的成本核算和控制機制。

（三）提高產品質量，改善成本管理

產品的質量跟企業投入的成本有直接關聯。最典型的就是電子產品，一款好的產品，它的壽命是很長的，可以維持到新的產品上市，但有的產品在沒用多長時間就要返廠維修，這樣不僅造成企業的成本浪費，最主要的是流失了一部分的客源，讓消費者對該品牌的產品失去信任?；谶@種認識，管理人員需要著眼于企業發展與成本核算控制工作開展的實際情況，逐步明確各個環節之中存在的問題。以此為基礎，完善各個成本管理環節，從成本管理層面出發，提升產品質量，改善成本管理。雖然高質量的產品是建立在高成本上，但企業為了自身的利益，不能偷工減料，造成對企業本身的影響。

（四）積極轉變觀念，建立完善的成本核算管理機制

日益激烈的市場競爭，使得企業在發展的過程中，需要確保一定的利潤空間，才能夠確保企業有一個長期穩定的經濟收益，為企業營造出一個良好的環境。基于這種認知，在實際操作環節，企業管理人員必須要轉變舊有的成本核算理念，以現代企業管理思維，強化成本管理，以市場規律為框架，管理層要發揮帶頭作用，優化管理方法，將市場競爭機制引入到成本核算與控制環節。在這一過程中，以成本、產值以及利潤作為主要抓手，促進企業成本核算與控制工作的有序開展。借助于觀念性的轉變，激發起成本核算人員參與的積極性與主動性，為成本核算與控制工作的有序開展創設便利條件。

（五）積極進行成本管理

在成本管理的過程中，工作人員在采購環節，需要建立起內部價格運行與監督機制，建立起價格領導小組，切實采取成本管理的有效手段，降低采購價格，降低采購成本，增強原料利用率，有效控制成本。除了在原料成本控制方面采取必要的控制手段，還可以從設備管理方面入手，增強設備運行效率，具體來看，設備管理人員需要遵循各項操作規范，增強自身的操作效果，確保設備始終處于良性運行狀態，構建起高效完整的成本管理體系。

三、結語

綜上所述，企業成本核算和控制本身就是一項長期和復雜的工程，做好企業成本核算，需要考慮很多因素的影響，這不僅需要企業相關部門的配合，還需要企業全體工作人員的共同參與。而企業只有建立完善的成本管理制度，做好成本控制，才能做好成本核算工作，提高企業經濟效益和內部管理績效。（作者單位：江蘇華信新材料股份有限公司）