如何提高企業競爭力

張秀梅

隨著知識經濟時代的來臨，人才的重要性逐漸突顯出來，得到了社會各企業的高度重視。在這種背景下，國家或者企業之間的競爭，其實是人才的競爭。因此石油企業要想提高自己的市場競爭力，就需要重視對人力資源的管理。本文重點圍繞石油企業人力資源管理的重要性進行簡要的分析。

隨著社會的進步與發展，在企業發展中，人力資源管理的作用逐漸顯現出來。所謂人力資源管理，其實就是對企業內部人員進行優化配置，以促進企業各項工作的更好開展，進而達到推動企業進一步發展的目的。基于此，石油企業需要認識到人力資源管理對企業發展的重要意義。

一、人力資源管理的重要性分析

（一）能夠調動企業員工的工作積極性

人力資源的管理好壞，對石油企業的運行有著重要的影響。人力資源的管理是以企業員工為主要對象，通過系統科學的開發、組織，來實現對企業人力資源的管理，這樣就能夠激發更多的員工積極的參與到日常工作之中。例如，在人力資源管理中，通過對員工工作環境的改善，對人力資源進行優化配置，通過開展能夠促進員工進步發展的培訓教育，并制定合理的薪酬分配制度，這樣就能夠使廣大員工感受到企業的重視，會增強他們的凝聚力，使他們積極的投入到工作之中，這樣就能夠使企業的工作效率得到提升。

（二）能夠增強企業的競爭力

在石油企業中，員工乃是其中最為關鍵的組成部分，企業的各項生產活動，都需要企業員工的支持。故此，要想提高企業的競爭力，最關鍵也最直接的辦法就是提高企業員工的競爭力。而人力資源管理工作便是對企業的人力資源進行優化配置，以促使企業員工能夠適應自己的工作崗位，使各崗位的員工都能夠更好的發揮自己的才能，進而增強他們的工作實效性。如此一來，企業員工的工作效率得到了提升，那么企業的競爭力也自然會得到增強。

（三）有助于企業的改革與創新

在我國一些石油企業中，對于人力資源管理的認識較為淺薄，他們認為工資核算、發放以及人事管理等就是人力資源管理，這影響了石油企業人力資源管理工作的開展。隨著社會的競爭越來越激烈，石油企業要想取得進一步的發展，就需要加快改革步伐，以便企業能夠順應時代的發展潮流。而在企業的改革與創新發展中，人力資源管理較為重要，因為其涉及到對員工的管理，涉及到對人才的培訓，無論是企業的體制改革上，還是企業的技術工藝上，都與員工有著密切的關系。故此，對人力資源進行有效的管理，能夠推動石油企業的改革與發展。

二、石油企業人力資源管理的現狀分析

（一）人力資源管理制度不夠完善

當前，在我國一些石油企業中，對于人力資源管理工作的開展不夠重視，這導致企業內部缺乏一個完善的人力資源管理制度。無論是用人、招聘機制，還是培訓制度等，都不是特別的完善，還沒有形成一個配套的管理制度，這影響了企業人力資源管理工作的開展。

（二）存在著人才流失的現象

隨著社會競爭的日漸激烈，許多外企以及私企等都紛紛參與到石油競爭之中，除了在市場份額上進行競爭，這些企業還在人才搶奪上進行了競爭，使石油企業面臨著巨大的壓力。故此，在近些年里，我國一些石油企業都或多或少的出現了人才流失的現象，這影響了企業的進一步發展。而之所以存在著這個問題，與企業的人力資源管理工作不到位有著一定的關系。

三、解決對策分析

（一）對人力資源管理制度進行完善

在完善管理制度之時，首先需要更新企業人員的觀念，要讓企業管理者認識到人力資源管理工作的巨大意義，這樣才能夠使人力資源管理工作得到支持。其次，著手人力資源管理體系的建立。對企業的發展需求進行分析，然后對人力資源管理體系進行構建，對企業的招聘制度、用人機制、培訓考核制度等進行完善，而且要在企業內部引入競爭機制，在企業內部營造一個良性的競爭環境，以激發廣大員工的潛能。此外，要制定一個完善的激勵制度，提高員工的福利待遇，并為員工的前途提供規劃，這樣就能夠留住人才。

（二）推動企業文化建設

在人力資源管理中，企業文化的建設也非常的關鍵，只有企業有一個良好的文化氛圍，才能夠對員工的行為產生影響。因此，在今后的發展中，石油企業要重視企業文化的建設，樹立以員工為主的文化理念，以增強員工的凝聚力。如此一來，企業員工就會更加的團結，他們的工作積極性、創造力也會得到更好的激發。

四、結語

綜上，在石油企業的發展過程中，人力資源管理工作的開展對其有著重要的影響，不僅能夠增強企業的競爭力，還有助于企業的改革與創新。但是，我國石油企業的人力資源管理工作還在著一定的問題，影響了企業的穩定發展。基于此，石油企業要對人力資源管理制度進行完善;要推動企業文化建設。如此一來，就能夠發揮人力資源管理的功效，進而增強油企業的市場競爭力。（作者單位：中國石油天然氣股份有限公司管道鄭州輸油氣分公司）