如何提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力

張秀梅

隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的來(lái)臨，人才的重要性逐漸突顯出來(lái)，得到了社會(huì)各企業(yè)的高度重視。在這種背景下，國(guó)家或者企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，其實(shí)是人才的競(jìng)爭(zhēng)。因此石油企業(yè)要想提高自己的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，就需要重視對(duì)人力資源的管理。本文重點(diǎn)圍繞石油企業(yè)人力資源管理的重要性進(jìn)行簡(jiǎn)要的分析。

隨著社會(huì)的進(jìn)步與發(fā)展，在企業(yè)發(fā)展中，人力資源管理的作用逐漸顯現(xiàn)出來(lái)。所謂人力資源管理，其實(shí)就是對(duì)企業(yè)內(nèi)部人員進(jìn)行優(yōu)化配置，以促進(jìn)企業(yè)各項(xiàng)工作的更好開展，進(jìn)而達(dá)到推動(dòng)企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的目的。基于此，石油企業(yè)需要認(rèn)識(shí)到人力資源管理對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要意義。

一、人力資源管理的重要性分析

（一）能夠調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的工作積極性

人力資源的管理好壞，對(duì)石油企業(yè)的運(yùn)行有著重要的影響。人力資源的管理是以企業(yè)員工為主要對(duì)象，通過(guò)系統(tǒng)科學(xué)的開發(fā)、組織，來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)人力資源的管理，這樣就能夠激發(fā)更多的員工積極的參與到日常工作之中。例如，在人力資源管理中，通過(guò)對(duì)員工工作環(huán)境的改善，對(duì)人力資源進(jìn)行優(yōu)化配置，通過(guò)開展能夠促進(jìn)員工進(jìn)步發(fā)展的培訓(xùn)教育，并制定合理的薪酬分配制度，這樣就能夠使廣大員工感受到企業(yè)的重視，會(huì)增強(qiáng)他們的凝聚力，使他們積極的投入到工作之中，這樣就能夠使企業(yè)的工作效率得到提升。

（二）能夠增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力

在石油企業(yè)中，員工乃是其中最為關(guān)鍵的組成部分，企業(yè)的各項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng)，都需要企業(yè)員工的支持。故此，要想提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，最關(guān)鍵也最直接的辦法就是提高企業(yè)員工的競(jìng)爭(zhēng)力。而人力資源管理工作便是對(duì)企業(yè)的人力資源進(jìn)行優(yōu)化配置，以促使企業(yè)員工能夠適應(yīng)自己的工作崗位，使各崗位的員工都能夠更好的發(fā)揮自己的才能，進(jìn)而增強(qiáng)他們的工作實(shí)效性。如此一來(lái)，企業(yè)員工的工作效率得到了提升，那么企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力也自然會(huì)得到增強(qiáng)。

（三）有助于企業(yè)的改革與創(chuàng)新

在我國(guó)一些石油企業(yè)中，對(duì)于人力資源管理的認(rèn)識(shí)較為淺薄，他們認(rèn)為工資核算、發(fā)放以及人事管理等就是人力資源管理，這影響了石油企業(yè)人力資源管理工作的開展。隨著社會(huì)的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，石油企業(yè)要想取得進(jìn)一步的發(fā)展，就需要加快改革步伐，以便企業(yè)能夠順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展潮流。而在企業(yè)的改革與創(chuàng)新發(fā)展中，人力資源管理較為重要，因?yàn)槠渖婕暗綄?duì)員工的管理，涉及到對(duì)人才的培訓(xùn)，無(wú)論是企業(yè)的體制改革上，還是企業(yè)的技術(shù)工藝上，都與員工有著密切的關(guān)系。故此，對(duì)人力資源進(jìn)行有效的管理，能夠推動(dòng)石油企業(yè)的改革與發(fā)展。

二、石油企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀分析

（一）人力資源管理制度不夠完善

當(dāng)前，在我國(guó)一些石油企業(yè)中，對(duì)于人力資源管理工作的開展不夠重視，這導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部缺乏一個(gè)完善的人力資源管理制度。無(wú)論是用人、招聘機(jī)制，還是培訓(xùn)制度等，都不是特別的完善，還沒(méi)有形成一個(gè)配套的管理制度，這影響了企業(yè)人力資源管理工作的開展。

（二）存在著人才流失的現(xiàn)象

隨著社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)的日漸激烈，許多外企以及私企等都紛紛參與到石油競(jìng)爭(zhēng)之中，除了在市場(chǎng)份額上進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)，這些企業(yè)還在人才搶奪上進(jìn)行了競(jìng)爭(zhēng)，使石油企業(yè)面臨著巨大的壓力。故此，在近些年里，我國(guó)一些石油企業(yè)都或多或少的出現(xiàn)了人才流失的現(xiàn)象，這影響了企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。而之所以存在著這個(gè)問(wèn)題，與企業(yè)的人力資源管理工作不到位有著一定的關(guān)系。

三、解決對(duì)策分析

（一）對(duì)人力資源管理制度進(jìn)行完善

在完善管理制度之時(shí)，首先需要更新企業(yè)人員的觀念，要讓企業(yè)管理者認(rèn)識(shí)到人力資源管理工作的巨大意義，這樣才能夠使人力資源管理工作得到支持。其次，著手人力資源管理體系的建立。對(duì)企業(yè)的發(fā)展需求進(jìn)行分析，然后對(duì)人力資源管理體系進(jìn)行構(gòu)建，對(duì)企業(yè)的招聘制度、用人機(jī)制、培訓(xùn)考核制度等進(jìn)行完善，而且要在企業(yè)內(nèi)部引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，在企業(yè)內(nèi)部營(yíng)造一個(gè)良性的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，以激發(fā)廣大員工的潛能。此外，要制定一個(gè)完善的激勵(lì)制度，提高員工的福利待遇，并為員工的前途提供規(guī)劃，這樣就能夠留住人才。

（二）推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)

在人力資源管理中，企業(yè)文化的建設(shè)也非常的關(guān)鍵，只有企業(yè)有一個(gè)良好的文化氛圍，才能夠?qū)T工的行為產(chǎn)生影響。因此，在今后的發(fā)展中，石油企業(yè)要重視企業(yè)文化的建設(shè)，樹立以員工為主的文化理念，以增強(qiáng)員工的凝聚力。如此一來(lái)，企業(yè)員工就會(huì)更加的團(tuán)結(jié)，他們的工作積極性、創(chuàng)造力也會(huì)得到更好的激發(fā)。

四、結(jié)語(yǔ)

綜上，在石油企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，人力資源管理工作的開展對(duì)其有著重要的影響，不僅能夠增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，還有助于企業(yè)的改革與創(chuàng)新。但是，我國(guó)石油企業(yè)的人力資源管理工作還在著一定的問(wèn)題，影響了企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。基于此，石油企業(yè)要對(duì)人力資源管理制度進(jìn)行完善;要推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)。如此一來(lái)，就能夠發(fā)揮人力資源管理的功效，進(jìn)而增強(qiáng)油企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。（作者單位：中國(guó)石油天然氣股份有限公司管道鄭州輸油氣分公司）