新形勢下企業(yè)加強管理會計體系建設(shè)探究

白楊婷

當(dāng)下我國面臨著較大的經(jīng)濟下行壓力，而且經(jīng)濟環(huán)境的惡劣也給企業(yè)發(fā)展造成極大的挑戰(zhàn)，企業(yè)如何在挑戰(zhàn)中尋找發(fā)展機遇是企業(yè)能夠在激烈的市場競爭中脫穎而出的重要環(huán)節(jié)。管理會計作為當(dāng)下企業(yè)管理中十分重要的理念，許多企業(yè)逐漸通過強化管理會計體系的建設(shè)來達到提升管理水平的目標(biāo)，而且能夠充分提升企業(yè)競爭軟實力，增強企業(yè)的整體運營效率，為企業(yè)在市場競爭中打下堅實的基礎(chǔ)。本文將會從企業(yè)管理會計體系的構(gòu)建出發(fā)，對其目標(biāo)、基本要求等進行闡述，同時總結(jié)出我國企業(yè)加強管理會計體系建設(shè)的具體對策，期望能夠為我國企業(yè)發(fā)展略盡綿薄之力。

當(dāng)下國內(nèi)外的經(jīng)濟形勢十分嚴峻，尤其是我國經(jīng)濟面臨著重要的結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型，逐漸形成了經(jīng)濟新常態(tài)，給許多企業(yè)的發(fā)展造成極大的影響。基于此，企業(yè)要想在此次經(jīng)濟結(jié)構(gòu)優(yōu)化過程中占據(jù)更多的市場、獲取更多的利潤，就必須要重視企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展以及應(yīng)對外部風(fēng)險的能力，不僅僅是重視轉(zhuǎn)型升級、結(jié)構(gòu)調(diào)整，同時也要不斷提升內(nèi)部管理水平，充分的落實降本增效的策略，為企業(yè)帶來更大的利潤空間。在經(jīng)濟新形勢下，企業(yè)管理中管理會計工具的重要性就逐漸凸顯出來，構(gòu)建與當(dāng)下經(jīng)濟環(huán)境相適應(yīng)的管理會計體系將會企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要前提條件，同時也是我國會計改革的重要課題內(nèi)容。我國為了能夠有效的落實管理會計體系的構(gòu)建，相關(guān)部門出臺了有關(guān)管理會計體系的政策，也是為企業(yè)管理會計體系的構(gòu)建提供了指導(dǎo)，能夠?qū)⑵髽I(yè)的管理會計體系進一步強化，為實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)提供保障。

一、加強企業(yè)管理會計體系建設(shè)的作用

（一）責(zé)任考核評價效率、精確性提升

管理會計體系當(dāng)中通常會對企業(yè)的運營現(xiàn)狀以及業(yè)績進行考核評估，通過加強企業(yè)管理會計體系能夠提升責(zé)任考核評價效率以及精確性。其能夠針對企業(yè)各個責(zé)任單位業(yè)績進行更精確的考核與評估，對各單位的預(yù)算執(zhí)行情況進行深入的分析能夠?qū)⒇?zé)任進行明確，而且有利于執(zhí)行相應(yīng)的獎懲機制，針對分配關(guān)系進行合理的調(diào)整，確保企業(yè)的經(jīng)濟責(zé)任機制能夠落到實處。同時責(zé)任考核評估也是企業(yè)管理會計體系建設(shè)的重要環(huán)節(jié)，通過加強該環(huán)節(jié)能夠推動企業(yè)整個管理會計體系處于高效率運行，同時能夠充分的發(fā)揮出相應(yīng)的作用。

（二）提升企業(yè)決策正確率

管理會計體系對于企業(yè)來說能夠規(guī)避未來發(fā)展過程中不確定的風(fēng)險，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展打下基礎(chǔ)，同時能夠為企業(yè)決策提供更多有效的決策資料，便于企業(yè)管理層做出更正確的決定。企業(yè)決策主要是結(jié)合過去運營生產(chǎn)的數(shù)據(jù)信息以及當(dāng)下的市場經(jīng)濟新資料，運用管理會計工具方法，針對企業(yè)發(fā)展中的可能性以及必然性進行評估，從而為決策者能夠提供更加全面、深入的決策信息資料。因此加強企業(yè)管理會計體系建設(shè)能夠大幅度提升企業(yè)決策的正確率，為企業(yè)帶來更多效益。

二、新形勢下企業(yè)管理會計體系建設(shè)要點

（一）企業(yè)管理會計體系建設(shè)目標(biāo)、基本要求

必須要深入的了解企業(yè)管理會計體系建設(shè)要點從能夠分析出其中存在的薄弱環(huán)節(jié)，然后對其進行強化，最終替身企業(yè)管理會計體系整體的水平。企業(yè)管理會計體系的建設(shè)環(huán)節(jié)中主要是以市場經(jīng)濟發(fā)展要求以企業(yè)自身戰(zhàn)略規(guī)劃為核心，逐步有序的展開各個環(huán)節(jié)的建設(shè)工作，整個建設(shè)過程中通常遵循以下要求。首先是要從我國國情出發(fā)，同時結(jié)合當(dāng)下經(jīng)濟環(huán)境、企業(yè)運營實際情況等，其次則是要因地制宜，根據(jù)不同地區(qū)的企業(yè)要求構(gòu)建管理會計體系。只有遵循上述要求才能夠構(gòu)建出有效的管理會計體系。整個建設(shè)環(huán)節(jié)必須要從企業(yè)可持續(xù)發(fā)展出發(fā)，引入價值觀管理思想，運用現(xiàn)代化管理思想與形式對傳統(tǒng)的管理模式進行改革。企業(yè)管理會計體系的建設(shè)是極為復(fù)雜的工程，必須要在建設(shè)過程中進行實踐檢驗，然后逐步優(yōu)化完善，才能夠確保企業(yè)管理會計體系的先進性。

（二）企業(yè)管理會計體系建設(shè)主要內(nèi)容

針對企業(yè)來說，管理會計體系的建設(shè)主要是以實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)為核心，強化資源配置效率，提升決策正確率，風(fēng)險的規(guī)避與防范，提升企業(yè)整體的管理水平。要想充分的發(fā)揮出管理會計體系的效用，需要從以下幾個方面出發(fā)。

首先需要建設(shè)預(yù)測體系，企業(yè)是市場經(jīng)濟的重要參與者，也是受市場經(jīng)濟影響最深的組成部分。而且加上現(xiàn)在經(jīng)濟環(huán)境的惡劣，必須要對市場未來走向進行預(yù)測。因此企業(yè)需要以管理會計為基礎(chǔ)，構(gòu)建預(yù)測體系或系統(tǒng)，結(jié)合市場、企業(yè)的歷史數(shù)據(jù)資料以及當(dāng)下的市場環(huán)境情況，運用科學(xué)預(yù)測手段進行前瞻性的也，為企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃方向優(yōu)化提供可靠的理論依據(jù)。而且在該預(yù)測體系下的各種信息資料也是企業(yè)預(yù)算編制的重要資料，整個預(yù)算編制的科學(xué)性也會大大提升。

其次是全面預(yù)算系統(tǒng)的建設(shè)。企業(yè)通常是運用預(yù)算形式進行資源配置，同時通過該方式來達到加強成本支出管控的目的，最終將企業(yè)利潤空間不斷拓寬。而管理會計體系當(dāng)中，全面預(yù)算管理是重要的組成內(nèi)容，因此建設(shè)全面預(yù)算管理系統(tǒng)是十分有必要的，而且能夠?qū)⑾到y(tǒng)性、戰(zhàn)略性、人本性等理念融為一體，提升全面預(yù)算管理質(zhì)量。在構(gòu)建全面預(yù)算管理系統(tǒng)時，切忌生搬硬套其他企業(yè)的成果，因為各個行業(yè)、企業(yè)的情況不同，全面預(yù)算管理系統(tǒng)也具有較大的差異，輕則“水土不服”無法發(fā)揮出效益，重則影響企業(yè)管理會計體系正常運轉(zhuǎn)，造成企業(yè)損失。

再次構(gòu)建成本管理系統(tǒng)。成本管理是管理會計發(fā)揮效用的重要環(huán)節(jié)，企業(yè)通過成本管理能夠?qū)崿F(xiàn)降本增效的目的。需要以作業(yè)成本法為基礎(chǔ)，將傳統(tǒng)的成本管理進行改革，強化成本管控，以財務(wù)部門為主，最終形成有效的成本管理系統(tǒng)。

最后則是構(gòu)建綜合性評估系統(tǒng)。前文也分析過加強管理會計體系建設(shè)有利于提升評估效率以及精確性，因此必須要針對企業(yè)構(gòu)建綜合性評估系統(tǒng)，不僅能夠檢驗管理會計體系的效用，同時也能夠?qū)ζ髽I(yè)財務(wù)、業(yè)績等各項經(jīng)濟活動進行綜合性考量。幫助企業(yè)快速的發(fā)現(xiàn)企業(yè)運營管理環(huán)節(jié)中存在的問題，然后對其進行有效的優(yōu)化，將企業(yè)運營漏洞進行彌補，最終獲得更大的經(jīng)濟與社會效益。

三、企業(yè)加強管理會計體系建設(shè)的策略

（一）深入理解并重視管理會計體系

企業(yè)建設(shè)管理會計體系必須要符合我國市場經(jīng)濟發(fā)展新形勢，對市場經(jīng)濟政策、管理會計體系建設(shè)政策進行深入的學(xué)習(xí)，為企業(yè)加強管理會計體系建設(shè)打下理論基礎(chǔ)。尤其是在2014年所頒布的《關(guān)于全面推進管理會計體系建設(shè)的指導(dǎo)意見》是十分重要的文件，其中對進一步強化管理會計體系建設(shè)具有積極作用，幫助企業(yè)找清楚方向。此外企業(yè)不管是管理層還是基層員工都應(yīng)該對管理會計體系進行深入的了解，要從根本上認識到管理會計體系的重要性，強化管理會計意識以及執(zhí)行力，通過多方面的宣傳來調(diào)動企業(yè)整體參與到管理會計體系建設(shè)的積極性。通過以點概面的形式逐漸的推動管理會計體系建設(shè)，結(jié)合企業(yè)未來發(fā)展目標(biāo)，充分的運用多樣化的管理會計工具為企業(yè)運營服務(wù)。

（二）強化管理會計信息化建設(shè)

在前文的分析中提出要多構(gòu)建相應(yīng)的信息系統(tǒng)就需要以信息化建設(shè)為前提，而且加上互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)的快速發(fā)展，也給管理會計信息化提供了技術(shù)條件。企業(yè)管理會計信息化建設(shè)是實現(xiàn)各種系統(tǒng)建設(shè)的基礎(chǔ)，同時各個部門提供構(gòu)建的管理會計信息平臺能夠提供更加精確的數(shù)據(jù)信息，運用現(xiàn)代化信息技術(shù)將企業(yè)的各個部門進行有機融合，逐漸打造出企業(yè)信息流、物流、價值流多元化的信息平臺，盡可能的消除信息滯后性，有利于企業(yè)高效運轉(zhuǎn)。針對企業(yè)的軟件系統(tǒng)要積極的引入現(xiàn)代化的管理會計軟件，強化升級維護以及防火墻保密建設(shè)，為管理會計系統(tǒng)的安全運行提供保障。

（三）提升企業(yè)管理會計人才綜合素質(zhì)

管理會計體系建設(shè)需要的是管理、財務(wù)、會計等多專業(yè)復(fù)合的人才，因此企業(yè)在加強管理會計體系建設(shè)前一定要打造出一支具有較高綜合素質(zhì)的管理會計體系建設(shè)人才。首先需要強化對企業(yè)會計人員的培訓(xùn)，要通過管理會計體系的系統(tǒng)性培訓(xùn)來提升其專業(yè)素養(yǎng);其次加強與高校合作，定向培養(yǎng)專業(yè)人才，以此來充實管理會計體系建設(shè)隊伍;最后則是要聘請管理會計體系專業(yè)人才，要從外部引進具有相關(guān)經(jīng)驗的人才。通過多種途徑來強化企業(yè)管理會計體系人才的儲備，為管理會計體系的不斷優(yōu)化提供保障。（作者單位：大連偉岸縱橫科技股份有限公司）