新形勢下企業加強管理會計體系建設探究

白楊婷

當下我國面臨著較大的經濟下行壓力，而且經濟環境的惡劣也給企業發展造成極大的挑戰，企業如何在挑戰中尋找發展機遇是企業能夠在激烈的市場競爭中脫穎而出的重要環節。管理會計作為當下企業管理中十分重要的理念，許多企業逐漸通過強化管理會計體系的建設來達到提升管理水平的目標，而且能夠充分提升企業競爭軟實力，增強企業的整體運營效率，為企業在市場競爭中打下堅實的基礎。本文將會從企業管理會計體系的構建出發，對其目標、基本要求等進行闡述，同時總結出我國企業加強管理會計體系建設的具體對策，期望能夠為我國企業發展略盡綿薄之力。

當下國內外的經濟形勢十分嚴峻，尤其是我國經濟面臨著重要的結構轉型，逐漸形成了經濟新常態，給許多企業的發展造成極大的影響。基于此，企業要想在此次經濟結構優化過程中占據更多的市場、獲取更多的利潤，就必須要重視企業的可持續發展以及應對外部風險的能力，不僅僅是重視轉型升級、結構調整，同時也要不斷提升內部管理水平，充分的落實降本增效的策略，為企業帶來更大的利潤空間。在經濟新形勢下，企業管理中管理會計工具的重要性就逐漸凸顯出來，構建與當下經濟環境相適應的管理會計體系將會企業可持續發展的重要前提條件，同時也是我國會計改革的重要課題內容。我國為了能夠有效的落實管理會計體系的構建，相關部門出臺了有關管理會計體系的政策，也是為企業管理會計體系的構建提供了指導，能夠將企業的管理會計體系進一步強化，為實現企業戰略目標提供保障。

一、加強企業管理會計體系建設的作用

（一）責任考核評價效率、精確性提升

管理會計體系當中通常會對企業的運營現狀以及業績進行考核評估，通過加強企業管理會計體系能夠提升責任考核評價效率以及精確性。其能夠針對企業各個責任單位業績進行更精確的考核與評估，對各單位的預算執行情況進行深入的分析能夠將責任進行明確，而且有利于執行相應的獎懲機制，針對分配關系進行合理的調整，確保企業的經濟責任機制能夠落到實處。同時責任考核評估也是企業管理會計體系建設的重要環節，通過加強該環節能夠推動企業整個管理會計體系處于高效率運行，同時能夠充分的發揮出相應的作用。

（二）提升企業決策正確率

管理會計體系對于企業來說能夠規避未來發展過程中不確定的風險，為企業可持續發展打下基礎，同時能夠為企業決策提供更多有效的決策資料，便于企業管理層做出更正確的決定。企業決策主要是結合過去運營生產的數據信息以及當下的市場經濟新資料，運用管理會計工具方法，針對企業發展中的可能性以及必然性進行評估，從而為決策者能夠提供更加全面、深入的決策信息資料。因此加強企業管理會計體系建設能夠大幅度提升企業決策的正確率，為企業帶來更多效益。

二、新形勢下企業管理會計體系建設要點

（一）企業管理會計體系建設目標、基本要求

必須要深入的了解企業管理會計體系建設要點從能夠分析出其中存在的薄弱環節，然后對其進行強化，最終替身企業管理會計體系整體的水平。企業管理會計體系的建設環節中主要是以市場經濟發展要求以企業自身戰略規劃為核心，逐步有序的展開各個環節的建設工作，整個建設過程中通常遵循以下要求。首先是要從我國國情出發，同時結合當下經濟環境、企業運營實際情況等，其次則是要因地制宜，根據不同地區的企業要求構建管理會計體系。只有遵循上述要求才能夠構建出有效的管理會計體系。整個建設環節必須要從企業可持續發展出發，引入價值觀管理思想，運用現代化管理思想與形式對傳統的管理模式進行改革。企業管理會計體系的建設是極為復雜的工程，必須要在建設過程中進行實踐檢驗，然后逐步優化完善，才能夠確保企業管理會計體系的先進性。

（二）企業管理會計體系建設主要內容

針對企業來說，管理會計體系的建設主要是以實現企業戰略規劃目標為核心，強化資源配置效率，提升決策正確率，風險的規避與防范，提升企業整體的管理水平。要想充分的發揮出管理會計體系的效用，需要從以下幾個方面出發。

首先需要建設預測體系，企業是市場經濟的重要參與者，也是受市場經濟影響最深的組成部分。而且加上現在經濟環境的惡劣，必須要對市場未來走向進行預測。因此企業需要以管理會計為基礎，構建預測體系或系統，結合市場、企業的歷史數據資料以及當下的市場環境情況，運用科學預測手段進行前瞻性的也，為企業戰略規劃方向優化提供可靠的理論依據。而且在該預測體系下的各種信息資料也是企業預算編制的重要資料，整個預算編制的科學性也會大大提升。

其次是全面預算系統的建設。企業通常是運用預算形式進行資源配置，同時通過該方式來達到加強成本支出管控的目的，最終將企業利潤空間不斷拓寬。而管理會計體系當中，全面預算管理是重要的組成內容，因此建設全面預算管理系統是十分有必要的，而且能夠將系統性、戰略性、人本性等理念融為一體，提升全面預算管理質量。在構建全面預算管理系統時，切忌生搬硬套其他企業的成果，因為各個行業、企業的情況不同，全面預算管理系統也具有較大的差異，輕則“水土不服”無法發揮出效益，重則影響企業管理會計體系正常運轉，造成企業損失。

再次構建成本管理系統。成本管理是管理會計發揮效用的重要環節，企業通過成本管理能夠實現降本增效的目的。需要以作業成本法為基礎，將傳統的成本管理進行改革，強化成本管控，以財務部門為主，最終形成有效的成本管理系統。

最后則是構建綜合性評估系統。前文也分析過加強管理會計體系建設有利于提升評估效率以及精確性，因此必須要針對企業構建綜合性評估系統，不僅能夠檢驗管理會計體系的效用，同時也能夠對企業財務、業績等各項經濟活動進行綜合性考量。幫助企業快速的發現企業運營管理環節中存在的問題，然后對其進行有效的優化，將企業運營漏洞進行彌補，最終獲得更大的經濟與社會效益。

三、企業加強管理會計體系建設的策略

（一）深入理解并重視管理會計體系

企業建設管理會計體系必須要符合我國市場經濟發展新形勢，對市場經濟政策、管理會計體系建設政策進行深入的學習，為企業加強管理會計體系建設打下理論基礎。尤其是在2014年所頒布的《關于全面推進管理會計體系建設的指導意見》是十分重要的文件，其中對進一步強化管理會計體系建設具有積極作用，幫助企業找清楚方向。此外企業不管是管理層還是基層員工都應該對管理會計體系進行深入的了解，要從根本上認識到管理會計體系的重要性，強化管理會計意識以及執行力，通過多方面的宣傳來調動企業整體參與到管理會計體系建設的積極性。通過以點概面的形式逐漸的推動管理會計體系建設，結合企業未來發展目標，充分的運用多樣化的管理會計工具為企業運營服務。

（二）強化管理會計信息化建設

在前文的分析中提出要多構建相應的信息系統就需要以信息化建設為前提，而且加上互聯網信息技術的快速發展，也給管理會計信息化提供了技術條件。企業管理會計信息化建設是實現各種系統建設的基礎，同時各個部門提供構建的管理會計信息平臺能夠提供更加精確的數據信息，運用現代化信息技術將企業的各個部門進行有機融合，逐漸打造出企業信息流、物流、價值流多元化的信息平臺，盡可能的消除信息滯后性，有利于企業高效運轉。針對企業的軟件系統要積極的引入現代化的管理會計軟件，強化升級維護以及防火墻保密建設，為管理會計系統的安全運行提供保障。

（三）提升企業管理會計人才綜合素質

管理會計體系建設需要的是管理、財務、會計等多專業復合的人才，因此企業在加強管理會計體系建設前一定要打造出一支具有較高綜合素質的管理會計體系建設人才。首先需要強化對企業會計人員的培訓，要通過管理會計體系的系統性培訓來提升其專業素養;其次加強與高校合作，定向培養專業人才，以此來充實管理會計體系建設隊伍;最后則是要聘請管理會計體系專業人才，要從外部引進具有相關經驗的人才。通過多種途徑來強化企業管理會計體系人才的儲備，為管理會計體系的不斷優化提供保障。（作者單位：大連偉岸縱橫科技股份有限公司）