財務(wù)內(nèi)控制度與財務(wù)風(fēng)險防范工作分析

劉富民

近年來，經(jīng)濟一體化成為全球范圍內(nèi)經(jīng)濟發(fā)展的主流趨勢。對行政事業(yè)單位來說，財務(wù)內(nèi)控制度對其長遠發(fā)展有重要影響，也是其開展工作的前提條件。財務(wù)管理主要負責(zé)單位經(jīng)濟活動成效的優(yōu)化與提升，是關(guān)乎行政事業(yè)單位命脈的關(guān)鍵事項。但在實際研究中發(fā)現(xiàn)，我國部分事業(yè)單位的財務(wù)管理工作仍存在不足，為解決其中存在的問題，本文提出以下建議。

一、當前財務(wù)內(nèi)控制度中存在的主要問題

（一）缺乏明確的工作意識

在現(xiàn)階段，財務(wù)內(nèi)控制度并沒有引起行政事業(yè)單位的足夠重視。無論是管理者還是內(nèi)部工作人員，都沒有重視內(nèi)控制度在財務(wù)管理中的意識指導(dǎo)作用，導(dǎo)致工作意識缺乏，制度存在感薄弱，內(nèi)控制度在財務(wù)風(fēng)險管理中并沒有發(fā)揮應(yīng)有的作用。工作意識的缺乏也會引起工作人員責(zé)任感的缺失，也降低了工作效率。其實在某種程度上，增強了工作意識有利于推動內(nèi)控制度，而內(nèi)控制度也有助于員工責(zé)任感的提升，但如果某一個環(huán)節(jié)有所缺失，這個良性循環(huán)就有變成惡性循環(huán)的可能性。

（二）內(nèi)控制度并不完善

當前許多事業(yè)單位對內(nèi)控制度的建設(shè)采取應(yīng)付態(tài)度，并沒有對其認真的完善、優(yōu)化，導(dǎo)致相關(guān)制度存在不足。那么后續(xù)的工作環(huán)節(jié)無法在制度體系的指導(dǎo)下開展，導(dǎo)致工作無法高效推進。一些不完善的地方比如任務(wù)分配和獎罰機制，都會影響到單位的工作效率，還會增加財務(wù)管理風(fēng)險問題出現(xiàn)的可能性。有的企業(yè)則是因為經(jīng)驗不足，缺乏實踐，沒有足夠的理論指導(dǎo)幫助他們完善內(nèi)控制度，導(dǎo)致他們的制度體系存在漏洞。

二、行政事業(yè)單位的財務(wù)風(fēng)險

財務(wù)風(fēng)險是指公司財務(wù)結(jié)構(gòu)不合理、融資不當使公司可能喪失償債能力而導(dǎo)致投資者預(yù)期收益下降的風(fēng)險，主要包括投資風(fēng)險和財務(wù)管理風(fēng)險兩大方面，這是目前很多行政事業(yè)單位可能面臨的問題，以下對這兩種問題展開詳細論述。

（一）投資風(fēng)險

投資是行政事業(yè)單位經(jīng)營管理工作中的重要項目。投資是一把雙刃劍，好的投資可以為企業(yè)帶來巨額收益，推動企業(yè)更快更好的發(fā)展，而失敗的投資會給企業(yè)帶來巨大的損失，也就是說，投資風(fēng)險是普遍存在的。企業(yè)在把握機遇的同時，也要做好應(yīng)對風(fēng)險的準備。只有加強每一個環(huán)節(jié)的嚴謹性，保證決策的科學(xué)性，才能有效減少投資風(fēng)險的發(fā)生。

（二）財務(wù)管理風(fēng)險

財務(wù)管理風(fēng)險是指在企業(yè)日常財務(wù)管理事務(wù)中，由于工作漏洞或決策不當，而使企業(yè)出現(xiàn)資金周轉(zhuǎn)困難的問題。財務(wù)管理風(fēng)險的出現(xiàn)，原因主要有兩個。一是內(nèi)控制度的不完善，導(dǎo)致工作安排不合理，效率低，如果企業(yè)的工作效率長期無法提升，會導(dǎo)致工作體系中存在漏洞，當某一個項目觸及了工作中的不足之處，就會為企業(yè)帶來財務(wù)管理風(fēng)險，嚴重的話會被企業(yè)帶來巨大的損失;二是事業(yè)單位對財務(wù)管理措施的重視程度有限，由于工作人員沒有意識到它的重要性，所以工作積極度不高，沒有采取高效的方式方法，必然會導(dǎo)致財務(wù)管理風(fēng)險的提升。

三、 對財務(wù)內(nèi)控制度體系進行建設(shè)

為有效降低財務(wù)風(fēng)險，必須加強對財務(wù)內(nèi)控體系的建設(shè)。這樣才能推動財務(wù)管理工作效率，發(fā)揮其對行政事業(yè)單位發(fā)展應(yīng)有的積極作用。

（一）端正對財務(wù)內(nèi)控制度的態(tài)度

只有重視財務(wù)內(nèi)控制度，才能不斷的完善，使它變得科學(xué)有效，才能發(fā)揮它對財務(wù)管理水平提升的顯著作用。根據(jù)當前我國的經(jīng)濟形勢，企業(yè)經(jīng)營模式的改變也引起了內(nèi)部工作的調(diào)整。因此，為了實現(xiàn)企業(yè)的高效運營，必須有完善的內(nèi)控制度作為指導(dǎo)。企業(yè)的經(jīng)營者更應(yīng)該重視內(nèi)控制度的關(guān)鍵作用，將它與公司的實際經(jīng)營情況相結(jié)合，并不斷進行深化，使它對工作人員產(chǎn)生約束作用，保障企業(yè)的運營。工作人員的思想意識也應(yīng)該進行轉(zhuǎn)變，嚴格遵循本公司的財務(wù)內(nèi)控制度。只有上行下效，提高財務(wù)內(nèi)控制度的地位，才能使財務(wù)內(nèi)控在降低企業(yè)風(fēng)險的過程中發(fā)揮有效作用。

（二）對崗位建設(shè)進行強化

工作人員可能會由于收入、待遇或?qū)ぷ鳟a(chǎn)生疲勞感等等原因，工作積極性不斷下降。長此以往，必定會影響企業(yè)的工作效率。因此，財務(wù)內(nèi)控的關(guān)鍵步驟也包括對崗位的強化，從某種程度上來說，這也是為了降低財務(wù)管理風(fēng)險的發(fā)生。為了對崗位建設(shè)進行強化，企業(yè)可以采取崗位責(zé)任制的工作模式，加強員工的責(zé)任意識;也可以制定嚴格的獎罰制度，激勵或規(guī)范工作人員的行為;也可以對員工進行定期培訓(xùn)，提高員工的業(yè)務(wù)水平和工作能力;還可以定期對員工進行考核評比，以此激勵員工對待工作認真負責(zé)。

四、結(jié)語

綜上所述，財務(wù)內(nèi)控制度符合當前經(jīng)濟市場發(fā)展趨勢，也可以有效降低企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生。因此，行政事業(yè)單位必須要重視財務(wù)內(nèi)控制度的建立。企業(yè)需要端正對財務(wù)內(nèi)控制度的態(tài)度，同時對崗位建設(shè)這些強化，才可以使財務(wù)內(nèi)控制度為企業(yè)帶來積極影響，提升企業(yè)發(fā)展水平。在當前經(jīng)濟背景下，企業(yè)在善于把握機遇的同時，也要做好應(yīng)對風(fēng)險的準備。希望通過本文的研究，可以為企業(yè)管理人員提供一些參考，加強對財務(wù)內(nèi)控制度的重視，實現(xiàn)企業(yè)長久發(fā)展。（作者單位：73670部隊）