管理會計在企業(yè)內(nèi)部的應(yīng)用與發(fā)展對策

孫長玉

經(jīng)濟快速發(fā)展和對外開放持續(xù)深入的背景下，企業(yè)得到了良好的發(fā)展機遇，同時也需要面臨來自國內(nèi)市場和國際市場的雙重競爭壓力，想要保證自身的核心競爭力，必須不斷提高會計管理標準及要求，這也使得管理會計在企業(yè)內(nèi)部控制中發(fā)揮著越發(fā)重要的作用。本文從管理會計的內(nèi)涵出發(fā)，就其在企業(yè)內(nèi)部的應(yīng)用及發(fā)展對策進行了分析，希望能夠推動企業(yè)的長遠穩(wěn)定發(fā)展。

前言：改革開放的持續(xù)深化和全面拓展，進一步加深了我國與世界各國之間的聯(lián)系，而在加入世貿(mào)組織后，我國更是進一步完善具有中國特色社會主義市場經(jīng)濟體制，對于企業(yè)管理提出了更加嚴格的要求。為了能夠更好地適應(yīng)全球經(jīng)濟一體化的現(xiàn)實需求，企業(yè)必須切實做好內(nèi)部管理，借助管理會計提升自身的財務(wù)管理水平，將管理會計的作用切實發(fā)揮出來。

一、管理會計的內(nèi)涵

管理會計能夠為企業(yè)內(nèi)部管理服務(wù)，包括差異分析會計、完全成本會計、戰(zhàn)略管理會計以及決策分析會計等內(nèi)容，可以提供成本報告、差異分析報告、戰(zhàn)略管理報告以及決策支持報告。企業(yè)管理會計的內(nèi)涵體現(xiàn)在三個方面：首先，管理會計是一種預(yù)算會計。管理會計能夠利用各類表格以及貨幣計量方法，對企業(yè)經(jīng)濟活動進行展示和闡述，也可以為決策人員提供參考依據(jù)，就單位在未來發(fā)展過程中的財務(wù)收支和效益計劃進行審批;其次，管理會計是一種責(zé)任會計。管理會計會在企業(yè)不同職能部門體現(xiàn)出不同責(zé)任，而在責(zé)任劃分的過程中，應(yīng)該對責(zé)任中心進行明確，要求其能夠統(tǒng)領(lǐng)各部門經(jīng)濟活動的規(guī)劃、核算及考核工作;然后，管理會計是一種決策會計。管理會計能夠通過專業(yè)的決策方法，為單位經(jīng)營管理決策的制定提供參考，這也是管理會計的核心職責(zé)。要將管理會計的決策職能充分發(fā)揮出來，應(yīng)該做好準確預(yù)測，從企業(yè)近期發(fā)展數(shù)據(jù)著眼，預(yù)測其在未來一段時間內(nèi)的發(fā)展情況，預(yù)測的內(nèi)容應(yīng)該包括成本、資金、利潤目標等。

二、企業(yè)應(yīng)用管理會計的作用

（一）推動企業(yè)轉(zhuǎn)型升級

新常態(tài)下，企業(yè)要實現(xiàn)自身的長遠穩(wěn)定發(fā)展，就必須順應(yīng)市場競爭需求，實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級，采取切實有效的措施和方法，提升自身管理水平。傳統(tǒng)會計管理以事后監(jiān)督及管理為主，并不能很好的適應(yīng)現(xiàn)代社會的發(fā)展需求，管理會計則能夠?qū)ω攧?wù)會計產(chǎn)生的財務(wù)資料進行合理應(yīng)用和全面分析，對企業(yè)未來發(fā)展狀況進行預(yù)測，為管理決策的制定提供參考依據(jù)，提升決策的科學(xué)性，以此來推動企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級。

（二）提高企業(yè)經(jīng)濟效益

面對日益激烈的市場競爭，企業(yè)要保證自身的生存和發(fā)展，需要采取有效措施積極應(yīng)對，如開發(fā)新產(chǎn)品、拓展新市場、優(yōu)化經(jīng)營策略、強化成本管控等，提高自身的經(jīng)濟效益，而這些措施的應(yīng)用都需要借助管理會計實現(xiàn)。因此，將管理會計應(yīng)用到企業(yè)內(nèi)部管理中，能夠提升企業(yè)的經(jīng)營管理水平，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

（三）防控企業(yè)發(fā)展風(fēng)險

市場經(jīng)濟環(huán)境下，企業(yè)需要面臨各種各樣的風(fēng)險因素，必須采取有效措施來對風(fēng)險進行防范和控制。傳統(tǒng)財務(wù)會計在開展風(fēng)險防控的過程中，強調(diào)的是事后監(jiān)督，但是此時風(fēng)險已經(jīng)發(fā)生，造成的損失也無法避免，與之相比，管理會計可以對企業(yè)的發(fā)展狀況進行全面細致分析，就其發(fā)展方向做出合理預(yù)測，找出企業(yè)在發(fā)展過程中存在的問題，采取切實可行的防范措施，做好風(fēng)險防控工作，減少風(fēng)險造成的損失。

三、企業(yè)應(yīng)用管理會計的有效對策

（一）優(yōu)化管理理念

從目前來看，很多企業(yè)之所以沒有能夠?qū)⒐芾頃嫷膬?yōu)勢充分發(fā)揮出來，管理人員缺乏正確認識是一個非常重要的原因。在創(chuàng)新發(fā)展的過程中，企業(yè)管理層必須對自身的管理理念進行優(yōu)化，打破傳統(tǒng)理念的束縛，做到與時俱進，充分認識到管理會計的重要性，在日常管理中，會計人員應(yīng)該向管理層傳遞管理會計的相關(guān)知識，借助一些實踐中的案例，將管理會計的優(yōu)勢以及取得的成果展示出來，確保管理層能夠真正認識到管理會計的重要性，優(yōu)化其經(jīng)營管理理念。

（二）做好規(guī)劃落實

要將管理會計有效應(yīng)用到企業(yè)內(nèi)部，并不是一個簡單的工作，一方面要求企業(yè)各部門能夠從實際出發(fā)，做好管理轉(zhuǎn)型，優(yōu)化彼此之間的協(xié)調(diào)關(guān)系，另一方面也要求企業(yè)財務(wù)管理人員以及其他相關(guān)工作人員的高度重視，實現(xiàn)積極配合。從企業(yè)的角度，應(yīng)該制定相應(yīng)的制度來對管理會計進行推廣，參考行業(yè)內(nèi)其他企業(yè)的成功經(jīng)驗，對可能存在的問題進行預(yù)防和解決，通過提前策劃，合理分工，確保相關(guān)工作的順利實施。在落實管理會計的過程中，應(yīng)該堅持循序漸進，借助前期調(diào)研實現(xiàn)對人力物力資源的優(yōu)化配置，這樣才能真正將管理會計的作用發(fā)揮出來。

（三）強化管理意識

在對管理會計進行推廣的過程中，需要企業(yè)全體員工的共同努力，但是就目前來看，不少員工缺乏對于管理會計的有效認知，將其單純看做是財務(wù)人員的工作，自然也就不會去主動參與和配合。因此，企業(yè)應(yīng)該做好管理會計的宣傳工作，確保每一個員工都能夠認識到管理會計的作用，從而更加積極的配合相關(guān)工作的實施。例如，可以在企業(yè)內(nèi)部做好管理會計的宣傳工作，通過講座、會議、宣傳標語等，確保非財務(wù)部門的員工同樣能夠接觸到管理會計，強化相關(guān)意識，為管理會計的推廣應(yīng)用奠定基礎(chǔ)，同時也能夠?qū)⒇攧?wù)人員的職能切實發(fā)揮出來。企業(yè)也應(yīng)該向其他企業(yè)汲取成功經(jīng)驗，進一步加快管理會計應(yīng)用推廣的速度，找出最適合自身的管理會計推廣應(yīng)用體系，確保企業(yè)經(jīng)營管理目標的順利實現(xiàn)。

（四）完善管理制度

企業(yè)管理層應(yīng)該從企業(yè)發(fā)展的具體情況以及長遠需求著眼，構(gòu)建起健全完善的管理會計制度，推動管理會計理論與實踐的有機結(jié)合，及時找出管理會計應(yīng)用中存在的問題，分析產(chǎn)生問題的原因，明確問題的解決辦法，以良好的管理會計推動企業(yè)健康發(fā)展。如可以借鑒國外或者國內(nèi)大型企業(yè)的先進管理經(jīng)驗，立足自身發(fā)展需求，建立起科學(xué)有效的管理制度，借助先進的技術(shù)和方法，完善市場競爭機制，調(diào)整內(nèi)部控制策略，以此來保持企業(yè)的市場活力。

（五）構(gòu)建信息系統(tǒng)

信息化時代背景下，企業(yè)財務(wù)管理工作呈現(xiàn)出了數(shù)據(jù)化、信息化的特點，而完善的管理會計信息系統(tǒng)不僅能夠?qū)⒐芾頃嫷淖饔们袑嵃l(fā)揮出來，還能夠進一步提升企業(yè)的市場競爭力。而在構(gòu)建管理會計信息系統(tǒng)的過程中，應(yīng)該借助人工，及時將重要的財務(wù)會計信息輸入到信息系統(tǒng)內(nèi)，結(jié)合相關(guān)程序進行系統(tǒng)搭建，利用計算機實現(xiàn)對于數(shù)據(jù)的高效匯總和分類。另外，企業(yè)可以對實際財務(wù)進行劃分，依照用戶角色和權(quán)限進行系統(tǒng)程序編寫，保證數(shù)據(jù)的直觀性和完整性，提升管理的準確性和及時性，有效的權(quán)限管理也能夠防范內(nèi)部權(quán)責(zé)混亂的問題，為管理會計的順利實施提供良好保障。

（六）培養(yǎng)骨干人才

要在企業(yè)經(jīng)營管理活動中將管理會計的作用切實發(fā)揮出來，必須高度重視會計骨干人才的培養(yǎng)，在提升其管理會計意識的同時，也應(yīng)該重視對管理會計人員相關(guān)理論知識和實踐技能的培養(yǎng)，提高其專業(yè)素質(zhì)和工作能力。如可以按照每月一次或者每月兩次的頻率，與專業(yè)的培訓(xùn)公司合作，搭建起完善的管理會計培訓(xùn)平臺，鼓勵會計從業(yè)人員積極參加相關(guān)培訓(xùn)和考核，實現(xiàn)自身的綜合素質(zhì)的提升，能夠合理使用管理會計的方法，為企業(yè)經(jīng)營管理提供可靠支撐。面對日益激烈的行業(yè)競爭，會計從業(yè)人員應(yīng)該做到居安思危，了解行業(yè)發(fā)展前景，關(guān)注最新的政策內(nèi)容，維持自身的競爭優(yōu)勢，在行業(yè)變革中，將自身的存在感和價值感凸顯出來，以更好的適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需求。通過上述措施，管理會計人員能夠?qū)ζ髽I(yè)發(fā)展中遇到的各種問題進行有效解決，降低企業(yè)發(fā)展風(fēng)險。

四、結(jié)語

總而言之，市場經(jīng)濟環(huán)境下，管理會計在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮著不容忽視的作用，必須得到企業(yè)管理層的高度重視。而針對當(dāng)前企業(yè)實施管理會計中存在的各種問題，應(yīng)該采取有效措施，優(yōu)化管理理念、做好規(guī)劃落實、強化管理意識、完善管理制度，構(gòu)建起管理會計信息系統(tǒng)，將管理會計的作用最大限度的發(fā)揮出來，為企業(yè)的長遠穩(wěn)定發(fā)展提供可靠支撐。（作者單位：遼寧報刊傳媒集團（遼寧日報社））