國企工會政工工作的優(yōu)化與創(chuàng)新

張曉峰

中圖分類號：D267 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2019）7-009-02

摘 要 國有企業(yè)工會政工工作在國有企業(yè)工作開展中具有重要的作用。但是在我國經(jīng)濟結(jié)構(gòu)和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的大背景下，對國有企業(yè)工會政工工作的開展提出了新的要求?；诖?，本文重點對我國國有企業(yè)工會政工工作現(xiàn)狀以及國有企業(yè)工會政工工作的優(yōu)化與創(chuàng)新策略進行探討。

關(guān)鍵詞 國企 工會政工 優(yōu)化 創(chuàng)新

十三五以來，我國國內(nèi)的經(jīng)濟形勢發(fā)生了重大變化，經(jīng)濟結(jié)構(gòu)以及產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整進程不斷加快，對國內(nèi)企業(yè)的發(fā)展具有顯著的影響。國有企業(yè)作為我國國民經(jīng)濟不可或缺的重要組成部分，在發(fā)展過程中轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)理念，甩掉包袱，抓住機遇，全面迎接新的挑戰(zhàn)。在這種大背景下，我國國有企業(yè)的工會政工工作也要積極順應(yīng)時代的發(fā)展，不斷優(yōu)化和創(chuàng)新，為國有企業(yè)在激烈的市場競爭環(huán)境中實現(xiàn)自身的發(fā)展保駕護航。

一、國有企業(yè)工會政工工作現(xiàn)狀

相比私有企業(yè)，國有企業(yè)在工會政工工作方面具有獨特的性質(zhì)，主要是由于國企企業(yè)發(fā)展時間長，企業(yè)規(guī)模大，涉及范圍廣，導(dǎo)致在企業(yè)員工隊伍的構(gòu)成更加復(fù)雜和多樣，進而導(dǎo)致在激烈的市場經(jīng)濟環(huán)境下，部分國有企業(yè)的發(fā)展阻力主要是來自企業(yè)內(nèi)部員工。因此，如果不能及時創(chuàng)新優(yōu)化國有企業(yè)的工會政工工作模式，積極順應(yīng)時代的發(fā)展趨勢，將會進一步對國有企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生不利影響。目前我國國有企業(yè)工會政工工作現(xiàn)狀主要表現(xiàn)在兩個方面：一是工作對象復(fù)雜；二是工作內(nèi)容復(fù)雜。

（一）工作對象復(fù)雜

國有企業(yè)隨著我國社會主義市場經(jīng)濟體制的不斷發(fā)展和完善，其發(fā)展壓力越來越大。很多國有企業(yè)為了能夠提高企業(yè)發(fā)展活力，在激烈的市場競爭環(huán)境下保持競爭優(yōu)勢，紛紛采用現(xiàn)代企業(yè)管理制度，對國有企業(yè)實現(xiàn)自身的健康穩(wěn)定發(fā)展起到了積極的促進作用。同時現(xiàn)代企業(yè)管理制度的應(yīng)用也在很大程度上影響了國有企業(yè)的員工結(jié)構(gòu)，使國有企業(yè)員工表現(xiàn)出明顯的層次感和立體感。國有企業(yè)傳統(tǒng)的領(lǐng)導(dǎo)層和基層員工逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)代企業(yè)管理制度下的決策層、高管層以及執(zhí)行層；而不同層級對應(yīng)國有企業(yè)內(nèi)部不同的對象以及不同的工作內(nèi)容。這種層次的豐富性促使國有企業(yè)職工來源表現(xiàn)為明顯的多樣性，進而導(dǎo)致國有企業(yè)內(nèi)部傳統(tǒng)的職工體系與新生的職工體系之間發(fā)生激烈的碰撞和沖突，不管是傳統(tǒng)的職工體系還是新生的職工體系均希望能夠在國有企業(yè)的發(fā)展中明確自身的定位，獲得更好的發(fā)展。這就對國有企業(yè)的工會政工管理工作提出了新的要求，需要國有企業(yè)針對不同的職工體系進行工作方式的優(yōu)化和調(diào)整，進而更好的服務(wù)企業(yè)員工，更好的推動國有企業(yè)的發(fā)展。

（二）工作內(nèi)容復(fù)雜

在我國現(xiàn)代經(jīng)濟體制改革中國有企業(yè)改革是其中的核心內(nèi)容，但是國有企業(yè)由于體制僵化，管理落后，通常情況下給人尾大不掉的感覺。對于國有企業(yè)來說，傳統(tǒng)的經(jīng)營管理模式曾經(jīng)創(chuàng)造了國有企業(yè)的輝煌，但是在新的經(jīng)濟市場環(huán)境下，傳統(tǒng)的經(jīng)營管理模式成為阻礙國有企業(yè)發(fā)展的主要因素。在國有企業(yè)改革中，人事管理、結(jié)構(gòu)變革以及勞資分配等各項問題均會對國有企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生重大影響，也會導(dǎo)致企業(yè)管理層與基層員工之間的矛盾更加突出?；谄髽I(yè)發(fā)展的角度進行分析，國有企業(yè)在發(fā)展過程中為了能夠積極適應(yīng)外部環(huán)境的變化，實現(xiàn)企業(yè)自身的發(fā)展，減員增效是必然要采取的有效措施。但是在國有企業(yè)減員增效的過程中必然會觸及基層員工的根本利益，進而造成企業(yè)內(nèi)部員工在相互競爭方面的矛盾不斷加劇。從企業(yè)職能角度進行分析，企業(yè)在勞動爭議、人員聘用以及績效考核方面的公開度和透明度越來越高，關(guān)于其中任何一個方面如果處理不恰當(dāng)，均會嚴重影響企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營效益以及社會聲譽。這就要求企業(yè)工會要充分發(fā)揮企業(yè)發(fā)展?jié)櫥瑒┑闹匾饔茫度氪罅康臅r間和精力與員工進行溝通交流，了解員工內(nèi)心的想法，疏導(dǎo)員工的不良心理，通過積極開展員工工作維持企業(yè)的平穩(wěn)發(fā)展，確保企業(yè)能夠更好的進行生產(chǎn)經(jīng)營。

二、國有企業(yè)工會政工工作的優(yōu)化與創(chuàng)新策略

基于上述分析，目前我國國有企業(yè)職工的層次化和復(fù)雜化已經(jīng)成為不爭的事實，對企業(yè)的發(fā)展造成了不良的影響。但是國有企業(yè)作為國家經(jīng)濟的支柱，在經(jīng)濟發(fā)展過程中必須要發(fā)揮先鋒帶頭作用，能夠迎難而上，促進我國經(jīng)濟順利實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級。這就要求國有企業(yè)的工會在日常工作開展過程中，對通過不斷的創(chuàng)新優(yōu)化來保持思想政治工作的先進性，促使企業(yè)員工在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮更大的作用，最終實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展與個人成長的共贏。

（一）具備前瞻意識，創(chuàng)新工作路徑

在國有企業(yè)工會政工工作開展中，前瞻意識非常重要。思想是任何行為開展的指引，同時決定了行為的質(zhì)量。這就需要國有企業(yè)在工會政工工作開展中采用先進的思想積極推動各項工作的落實。十三五以來，我國企業(yè)各項方針政策的制定均緊緊圍繞十三五核心思想。工會相關(guān)部門和個人要認真學(xué)習(xí)十三五相關(guān)政策綱領(lǐng)，深刻領(lǐng)會相關(guān)精神，進而對工會工作進行二次定位，首先應(yīng)該不斷強化企業(yè)管理層的責(zé)任意識和服務(wù)意識，其次培養(yǎng)企業(yè)員工的維權(quán)意識，將企業(yè)工作變成雙向軌道模式，讓企業(yè)員工真正體會到來自企業(yè)的關(guān)懷和支持，進而促進企業(yè)員工更好的發(fā)揮工作主動性和積極性，更好的促進企業(yè)的發(fā)展。

（二）工作有的放矢，創(chuàng)新工作重點

國有企業(yè)工會政工工作的對象為企業(yè)所有的員工，工作量大，工作繁瑣。這就要求國有企業(yè)工會要投入大量的時間和精力去了解把握員工的思想意識，確保企業(yè)員工均有正確的世界觀、人生觀和價值觀。特別是在國家以及行業(yè)出臺相關(guān)政策或者社會上發(fā)生重大社會事件時，工會要對企業(yè)員工的思想動態(tài)全面了解，加強對企業(yè)員工的思想教育工作，促使企業(yè)員工在價值多元化的社會中能夠保持正確的立場。

此外，在國有企業(yè)工會政工工作開展過程中應(yīng)該充分重視企業(yè)員工的生活質(zhì)量，因此企業(yè)員工的生活質(zhì)量會對企業(yè)員工的工作情緒和工作效率具有直接的影響。企業(yè)工會通過關(guān)心企業(yè)員工的生活狀態(tài)和生活質(zhì)量，幫助企業(yè)員工解決生活中存在的困難，有助于企業(yè)員工能夠以更好的狀態(tài)投入工作中，更好的發(fā)揮他們在企業(yè)發(fā)展中的作用。同時對于企業(yè)員工自身的身體健康和心理健康也具有積極的作用。因此工會如果能夠設(shè)身處地為員工著想，急員工值所急，想員工之所想，企業(yè)員工便會將企業(yè)作為自己的第二個家，為企業(yè)的發(fā)展做出自己的貢獻。

除此之外，國有企業(yè)還應(yīng)該充分利用自身的監(jiān)督職能，在企業(yè)進行決策的過程中充分尊重企業(yè)員工的意見，為員工提供獻言獻策的機會，讓企業(yè)員工在為企業(yè)謀發(fā)展的過程中實現(xiàn)自身的價值。同時，這對于一個企業(yè)來說，也是選拔后備干部的主要過程。國有企業(yè)通過采用這種隱形福利，可以更好激活員工在工作中的積極性和主動性。

（三）工作規(guī)范科學(xué)，創(chuàng)新工作方式

在瞬息萬變的市場環(huán)境下，企業(yè)要順應(yīng)時代潮流的發(fā)展趨勢，積極開展信息化建設(shè)，不斷進行工作方式創(chuàng)新。比如在國企工作開展過程中需要引入先進的信息化技術(shù)，這首先需要對相關(guān)的企業(yè)員工進行技術(shù)培訓(xùn)。通過依托互聯(lián)網(wǎng)的綜合素質(zhì)教育培訓(xùn)工作，不斷提高企業(yè)員工的專業(yè)水平和綜合素質(zhì)。此外，國有企業(yè)還應(yīng)該積極開展團隊文化建設(shè)，通過組織豐富多彩的文化活動來凝聚人心、寓教于樂、穩(wěn)固意志，促使企業(yè)員工能夠以更加飽滿的精神狀態(tài)和更加積極的熱情參與到工作中去。工會還應(yīng)該盡量去為企業(yè)員工爭取福利，讓企業(yè)員工從長遠的眼光和發(fā)展的眼光對看待問題，認識到國有企業(yè)的優(yōu)勢，逐漸形成對企業(yè)的歸屬感、忠誠感和自豪感。

三、結(jié)語

國有企業(yè)作為我國國民經(jīng)濟的主體，是我國經(jīng)濟改革的先鋒隊。在國有企業(yè)改革中，工會政工工作對于把握企業(yè)員工思想動態(tài)，促使企業(yè)員工能夠更加積極主動的參與企業(yè)發(fā)展具有重要意義。因此對于國有企業(yè)工會政工工作來說，應(yīng)該不斷創(chuàng)新工作方式，拓展工作思路，不斷提高企業(yè)員工對于企業(yè)的認同度和信任度，最終實現(xiàn)國有企業(yè)與企業(yè)員工發(fā)展的共贏。

參考文獻：

[1]朱倩慧.影響企業(yè)工會政工工作效率的因素及提升方法[J].企業(yè)改革與管理，2017（22）：193-194.

[2]楊智銘.企業(yè)政工管理工作中工會的常見問題及對策[J].低碳世界，2017（22）：268-269.

[3]薛輝.新形勢下加強和改進國企職工思想政治工作的思考[J].山東工會論壇，2018，24（6）：103-105.

[4]申彥婷.新時期國企政工工作的職能定位與模式創(chuàng)新探討[J].信息記錄材料，2018，19（2）：239-240.