大數據時代電力企業財務管理存在問題及解決對策

李志學 李燕

[摘? ? 要] 互聯網的出現，給全球經濟和社會帶來了巨大變革，電子商務的出現推動世界更快進入網絡商業時代，大數據對企業的巨大變革要求電力企業通過相應措施來改革傳統財務管理方式，加快實行數字化管理。新環境下電力企業財務管理的內容愈加復雜化、范圍擴大化，面對傳統財務管理模式在新形勢下出現的弊端，電力企業必須利用信息化技術尋求出路，本文簡要分析大數據對電力企業造成的沖擊，根據目前電力企業在財務管理工作上面臨的問題提出相關解決策略。

[關鍵詞] 大數據;電力企業;財務管理;對策

doi ： 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2019. 17. 015

[中圖分類號] F275? ? [文獻標識碼]? A? ? ? [文章編號]? 1673 - 0194（2019）17- 0035- 02

0? ? ? 引? ? 言

在大數據等新興技術的支持下，企業可以從海量數據中快速獲取對自己有價值的信息，為企業的發展尋求新的契機。隨著信息化技術不斷普及，各個領域都開啟智能化管理，智能化的電站在人們生活中十分常見，各個系統的集成度越來越高，電力企業財務管理和會計核算的內容越來越多，且近幾年我國電力行業發展呈漸緩態勢，實現其持續高速發展還需要新的驅動力和突破點，互聯網對經紀行業和會計環境的巨大變革要求電力企業財務管理必須做出相應的改革，以提高企業的綜合效益。

1? ? ? 大數據對電力企業財務管理的影響

1.1? ?財務管理的范圍擴大、內容增加

互聯網時代，電力企業獲取決策信息的成本更低且針對性更強，電力企業及其內部的各級子公、各個部門和業務單元長期獨立運作形成的“信息孤島”更容易打破，電力企業內部數據的互聯互通和整合對其統一管理和價值挖掘十分重要，因此，企業財務管理的范疇將從其經營活動中的數據擴大到與經營活動相關的數據，信用管理、風險管理、成本控制等領域的數據都需要企業用高效的信息手段實行財務管理并整合，敏感地捕捉數據的變化，提高自身應對能力。目前電力企業的發展除了財務會計管理信息以外，對行業發展信息、資本與貨幣市場信息、用戶信息、人力資本和業務單位的各種信息的依賴性增強，能夠在分析那些表面上與財務并無關系的數據的過程中找出與電力企業財務管理相關的經濟規律和企業特征，給企業指明財務管理的方向，提供扎實的數據依據，這種財務決策信息去邊界化的發展趨勢勢必進一步增加電力企業財務管理的內容。

1.2? ?財務管理更加精細化

在大數據的時代，很多看似無用的數據極有可能成為企業內部決策的依據，影響企業發展方向，與傳統的電力企業相比，現代化電力企業的財務管理更強調對非財務指標的分析，在電子商務的環境下，向客戶滿意度指標、市場占有率指標等都可以通過電話鍵盤或其他形式手機獲得，使精細化的財務管理成為可能，幫助企業以量化為基礎實現更準確的財務管理，減少經營風險。在互聯網和各種通訊工具高速發達的今天，電力企業從生產到服務中的每一個步驟都能實現細化的信息記錄，實現對用戶的自動化收集，提升企業的預測功能，如對市場、客戶的預測、對及其運行使用狀態的預測等，在大數據技術的支持下，電力企業可以預測產品的流行趨勢來調整自身發展策略，并通過不同渠道獲得客戶不同方面的數據評價客戶信用，更真實地反映客戶信用狀況和企業財務狀況，實現對企業財務的精細化管理，據此完成企業資源的合理配置。

1.3? ?更加強調動態的過程性管理

大數據的信息不局限于電力企業本身，更需要涵蓋整個行業的數據信息，且面向結果的管理會計分析將會進一步轉變為面向過程，通過對用戶電量使用和產品評價等方面的數據解釋企業收入增加或減少的原因，用過程性地動態數據監測分析整個市場的整體變化情況。對于電力企業運營商來說，前期投入屬于無法改變的沉沒成本，對客戶的服務費用則可以采取策略改變，成本分析和風險分析逐漸由結果向過程轉變。除了數據的采集分析強調實時變化的動態性處理以外，企業對內部的經營活動也開始強調動態管理，在會計方面促使電力企業傳統會計向管理會計轉變，提升企業財務分析的客觀性和準確性。

2? ? ? 大數據背景下電力企業財務管理面臨的問題

2.1? ?傳統管理觀念根深蒂固

在經濟全球化發展的影響下，電力企業要跟上時代的步伐，必須引進國外的先進技術，還必須掌握企業自身過程中出現的問題，建立完善的戰略體系促進企業財務管理與戰略發展相融合，高度挖掘財務數據的價值。然而目前我國只有少部門電力企業重視大數據在財務管理和戰略決策中的重要性，在一些企業管理者眼中，大數據只是簡單的數據歸納和整理，不能給企業帶來實際性的收益，這種根深蒂固的傳統管理觀念對企業在大數據時代的財務管理工作十分不利，還有一些企業管理者遵循傳統的財務管理方式，對數據的挖掘和分析不夠透徹，殊不知海量數據中任何與企業利潤相關性較大的因素都有可能給企業的決策管理提供戰略支持，在此背景下，電力企業管理者需要具備一定的創新觀念和敏銳的洞察力，轉變思維方式，意識到大數據和大數據技術在財務管理工作中的地位。

2.2? ?數據處理方面出現問題

電力企業財務管理人員需要充分挖掘大數據中蘊含的潛在價值，將其轉化為企業管理的有效資源，不斷增強企業自身的競爭力，但是現階段多數企業的數據處理能力并不強，僅能處理在占數據總量15%的結構化數據，加上數據處理的范圍擴大，內容大幅增加，這無疑給企業財務管理帶來了更大的挑戰。電力企業的財務管理工作需要對不同領域不同部門的多樣化信息進行分析整合，而企業的數據信息大多存儲在多個數據庫中，電力企業的信息化建設還在進行中，一時間難以實現各個業務模塊之間數據的共享和關聯，電力企業還需要進一步加強對商業智能的應用。此外，信息泄露也是電力企業在大數據背景下面臨的較大挑戰，財務信息對企業發展至關重要，關乎電力企業在激烈市場競爭中的存亡，在電力企業的信息管理系統中，不同的會計信息以不同的數據形式記錄在磁性的儲存介質中，在移動和使用的過程中極易被篡改且不留下痕跡，難以追究責任，數據的安全防護工作變得異常困難，其中包含的商業機密或個人隱私若被一些心懷不軌的“黑客”所利用，將會給企業帶來不可估量的損失。

2.3? ?缺乏綜合性財務管理人才

大數據是一門新興技術，與之相關的網絡會計等專業發展歷史較短，我國高校在這方面的人才培養速度與行業發展速度相比略顯緩慢，且當代電力企業大多重視實踐應用型人才，這類人才在理論能力方面較為缺乏，傳統單方面能力較為突出的人才難以利用大數據技術做出高效決策，大數據時代信息化管理的電力企業財務會計更需要具有綜合能力的高素質人才，從海量數據中挖掘出對企業有價值的數據，發現有用信息，完成超出信息化范疇的數據處理分析工作。現有條件下，電力企業一方面需要招賢納士，完善企業內部財務會計的信息化管理，積極引進具有財務管理專業知識與網絡信息化技術能力的綜合型人才，同時也要加強對企業員工組織培訓，提升內部員工的工作素質，共同為電力企業的持續發展做貢獻。

3? ? ? 加強大數據時代電力企業財務管理工作的相關對策

3.1? ?提升財務管理的大數據意識，強化財務管理環境

電力企業要想在大數據時代競爭激烈的市場競爭中獲得一席之地，必須順應時代發展潮流，意識到大數據的重要性，合理進行企業自身財務管理的優化和升級，建立健全的財務管理體制給電力企業的信息化建設和財務管理、電力行業的整體發展創造良好的控制環境與條件。企業領導應當重視防范財務風險，合理用過大數據技術了解市場發展情況，做好市場預測分析，提升企業防范風險的能力，幫助財務管理人員及時發現和規避企業財務風險，同時加強內部控制，提升電力企業財務信息化處理水平，建立全面科學的管理機制確保財務信息安全，明確崗位職責并規范工作流程，提升工作人員工作效率，做好對工作過程的監控管理，避免不法人員利用大數據盜取財務信息。

3.2? ?加強大數據財務信息管理創新方法研究

大數據時代的財務管理工作已經從簡單的分析數據轉變為對數據的有效利用，要求電力企業財務人員必須利用系統性思維從專業角度看待拆解、分析數據，將其變成“可視性數據”傳達給決策者，這是人工智能無法替代的工作，財務管理人員應當充分發揮主觀能動性，加強自身對大數據技術和人工智能的利用，使其發揮最大效能，輔助我們創造出最有意義的管理新方式。同時電力企業要根據自身情況選擇好適合自身發展的治理制度，加強企業創新和企業文化星辰過得智力，形成基于數據決策的學習型企業文化與制度，促進電力企業自身財務管理與業務管理的一體化建設，打破“信息孤島”，實現去邊界化信息管理，建立可以實現資源整合和共享的大數據企業平臺，滿足財務管理工作需要的同時最大化發揮數據資產的有效價值。

3.3? ?提升電力企業財務人員的綜合能力

大數據的發展和應用，要求電力企業必須培養出兼具財務管理能力和網絡信息技術能力的綜合型人才，用高效的財務管理工作促進業務工作，企業應當促進財務人員向全才轉型，建立明確的考核制度，定期為企業財務人員提供培訓來提升其專業素養和技能，做好內部控制的同時給予他們一定的權利，尊重財務人員的主體性，建立一支優秀的電力企業財務管理隊伍，推動企業財務管理工作更好開展。

主要參考文獻

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