人本管理思想在現代企業管理中的應用

楊利明

摘要：伴隨社會經濟發展水平的提升，人們的生活節奏越來越快，生活壓力增大，人們逐漸提高了對生存狀態的重視度，以人為本的發展思想開始成為科學發展觀的重要組成部分。與此同時，現代企業在管理過程中也逐漸將人本管理思想引入其中，這對企業管理水平的提升來說起到了極大的促進作用。文章首先闡述了人本管理思想的內涵與特征;其次，對現代企業應用人本管理思想的原則進行了分析;再次，分析了當前企業人本管理中存在的主要問題;最后，提出了人本管理思想融入現代企業管理的對策。

關鍵詞：人本管理思想;現代企業管理

現代企業擁有各種各樣的資源，涉及資金資源、人力資源等方面，其中，人力資源是最為重要的資源之一，人力資源管理在企業管理中處于中心地位，這主要是由于人具有主觀能動性，能給企業提供針對性、多元化的服務，使企業的核心競爭力得到大幅提升。正因為如此，人本管理思想開始在企業管理中得到廣泛應用。

一、人本管理思想概述

（一）人本管理思想的基本內涵

所謂人本管理，指的就是將人放在管理的中心地位，根據工作人員的興趣特征、心理素質、能力水平等來為其提供最為適當的工作，使員工能在實際工作中充分發揮價值和作用。與其他管理思想相比，人本管理思想能更好地調動員工工作的主動性與積極性，使員工的潛能得到充分發揮，從而推動企業的長遠健康發展。現階段，我國許多現代企業都意識到了人本管理思想的重要意義，并將其應用于企業管理過程中，使企業管理的民主化、科學化水平得到進一步提升。

（二）人本管理思想的基本特點

1. 人本管理思想的目標是促進人的發展

現代企業的重要組成部分之一就是員工，工作人員的綜合素質與技術實力將對企業的發展產生直接影響。人本管理的主要目標就是激發員工工作的內在動機，使其充分發揮出自身的主觀能動性，最大限度挖掘其潛能，進而促進其綜合素質的全方位提升。為了實現這一目標，企業就必須注重對員工的培訓，定期安排針對性的培訓活動，讓員工在參與培訓的過程中實現自身素質與能力的提升。

2. 人本管理思想的本質特點是依靠員工、尊重員工

人本管理的根本立足點就是人性，它要求在管理過程中盡最大努力滿足員工的情感與心理需求，彰顯出企業尊重員工、依靠員工的基本管理理念。企業的工作人員是具有獨立性與思想性的個體，他們在企業經營管理過程中不僅僅扮演著干活的角色，同時也期待自己的辛苦勞動能得到他人的贊賞與表揚，希望能在企業決策中提出自己的意見與建議。人本管理思想就是將員工看作企業的一個重要組成部分，不管其出身貴賤、職位高低都平等對待，讓員工在企業經營管理過程中積極提出自己的看法，進而塑造一支極具凝聚力和戰斗力的工作隊伍。

二、現代企業應用人本管理思想的原則

（一）動力原則

管理工作的開展就如同物質運動一般，需要具備一定的動力，而且必須確保該動力的正確性，這樣才能為管理活動的科學高效開展提供保障。這里所謂的動力通常指的是信息動力、精神動力與物質動力三類，企業應當對上述三類動力進行協調整合，使其相互配合、相互促進，最大限度發揮出整體效應，這樣才能在企業發展中做出更大的貢。在企業邁上一個新臺階的同時，員工的素質與潛能也得到了進一步提升，從而順利達到了員工與企業雙贏的目標。

（二）行為原則

與傳統管理理論相比，行為科學具有其特殊性與獨立性，它是將人們的日常行為規律作為研究對象的一門學科，傳統管理理論往往不夠重視人這一主體，而偏重于“事”，將“事”的管理作為核心，人僅僅被看作是一種機械的附屬物，其只為追求經濟利益而存在。但是行為科學卻與之相反，它不僅非常重視對人的行為活動的研究，同時也比較關注對行為活動規律的分析，也就是尋找行為發生的內在動機以及外界影響因素等，由此可見，在行為科學之中，人作為主體受到了高度重視。與此同時，行為科學還指出員工之間的相互關系、社會宏觀環境等因素會直接影響企業生產率的提升，這與人本管理的基本思想是相符合的，因此，在人本管理過程中必須始終遵循行為原則，提高對人的重視度，處理好企業內外部的人際關系，實現個人潛力的充分發揮，進而推動企業生產率和生產質量的提升。

三、現階段企業人本管理中存在的主要問題

（一）人本管理思想體系還不夠健全

當前，還有許多企業尚未認識到人本管理思想對企業管理來說的重要意義，也不注重對人本管理思想體系的建設，這就導致企業的管理難以達到應有的成效。一些企業雖然已經設立了專門的人本管理部門，但采用的管理模式不夠多元化，管理人員的綜合素質也比較低，這就對企業管理工作的正常有序開展造成了極大的不良影響。

（二）人本管理思想意識不到位

絕大部分企業在發展過程中都只顧追求經濟效益，而忽略了企業管理的重要性，更加缺乏對人本管理的科學認識。部分企業盡管在經濟效益上已經取得了比較明顯的成就，但內部管理機制卻非常不完善，這就致使內部管理工作無法得到有序開展，這對企業的可持續發展造成了極大的不良影響。

四、人本管理思想在現代企業管理中的應用對策

（一）對人本管理體制加以完善

企業的健康運行必然需要科學完善的管理體制作為保障，若管理體制不夠完善，就會導致企業陷入無組織、無規范的運行狀態，運行水平也會大幅下降。在當前的時代背景下，人們在生活質量上提出了更高的要求，希望生活環境與條件得到進一步改善，企業應當關注個體的需求，站在個體利益的角度思考問題，構建科學而完善的人本管理體制，加強對生產經營活動、人才選拔等的管理與控制，針對不一樣的管理項目，應分別設置對應的管理部門，并安排足夠的管理人員，使部門之間的信息實現有效溝通與共享，這樣才能提高管理工作的開展成效。首先，在生產經營活動中，管理人員應當加大對員工工作狀態的監督和控制，針對一些技術方面的問題應給予有效的指導，讓員工的工作技能在實踐中得到進一步提升。其次，在進行人才選擇的時候，人事部門應當提出明確的崗位要求，根據應聘人員的實際狀況加以考核，為企業引進更多具備專業優勢的人才。此外，對于工作之外的個人活動，企業應當給予員工適度的私人空間。

（二）在管理過程中嚴格遵循人本管理理念

企業的可持續發展必定需要現代化的管理理念作為指導和支撐，將人本管理理念引入到企業管理過程中，對企業的可持續發展來說至關重要。堅持以人為本，就要提高對員工生存狀態的重視度，為工作人員提供一個良好的工作環境，并營造和諧民主的氛圍，平等對待各個崗位的員工，不僅要使員工享有較好的工資待遇，同時也應適當提高津貼、補助等福利，在日常工作中多多關心員工，使其在物質需求和精神需求上得到雙重滿足。

（三）加強人本管理文化構建

企業文化的構建對其長期發展來說有著重要的促進作用，人本管理文化的構建能幫助員工提升其綜合素質，激發其產生心理或情感上的共鳴，增強員工對企業的認同感，讓優秀人才能長期留在企業，進而為企業的發展做出更大的貢獻，由此可見，加強對企業人本管理文化的構建是非常必要的。具體來說，應從下列幾個方面著手：第一、管理者應當為工作人員提供一個良好的工作環境，讓企業始終保持充沛的發展動力。第二、管理者應當定期安排一些文化活動，讓員工的思想認識與文化素質得到進一步提升，進而幫助其在日常工作中保持愉快的心情與積極的態度，為企業的發展奠定堅實的人才基礎。第三、應當在企業內部定期組織一些娛樂放松活動，讓員工之間增進理解和交流，提高企業人際關系的和諧性，降低人際沖突的發生幾率。

五、結語

總之，人本管理思想在現代企業管理中的融入對企業管理水平的提升及其長遠發展來說意義重大，當前，不少企業在人本管理方面都還存在意識不到位等問題，應當提高對人本管理的認識，嚴格遵循人本管理理念，完善企業的人本管理體制，并加強對人本管理文化的構建。

參考文獻：

[1]常亮.人本管理思想在現代企業管理中的融入[J].財經界，2016（21）.

[2]包春華.人本管理思想在現代企業管理中的融入[J].大陸橋視野，2018（02）.

[3]顧幸文.現代企業管理中人本管理思想的滲入研究[J].大陸橋視野，2018（02）.

[4]嚴曉東.人本管理思想在現代企業管理中的應用淺議[J].東方企業文化，2014（18）.

[5]周艷.論人本管理思想在現代企業管理中的應用[J].青年時代，2015（11）.

[6]楊大毛.淺談人本管理思想在現代企業管理中的應用[J].城市建設理論研究（電子版），2015（14）.

[7]王憲偉.人本管理思想在現代企業管理中的應用[J].人才資源開發，2014（12）.