國有企業人力資源管理存在的問題及對策探究

潘德勇

【摘 要】隨著我國對外開放程度日益擴大，越來越多的外來企業進入我國市場，這給我國的國有企業帶來了一定的沖擊。國有企業要想在新時期獲得長足的發展，就需要做好人力資源管理工作。論文主要針對當前我國國有企業在人力資源管理方面存在的問題以及相應的強化措施做了具體分析，以供參考。

【Abstract】With the expansion of China's opening to the outside world， more and more foreign enterprises enter our market， which brings a certain impact to our state-owned enterprises. If state-owned enterprises want to achieve great development in the new era， they need to do a good job in human resource management. This paper mainly analyzes the problems existing in human resource management of state-owned enterprises in China and the corresponding strengthening measures， for reference.

【關鍵詞】國有企業;人力資源管理;問題與對策

【Keywords】 state-owned enterprises; human resources management; problems and? countermeasures

【中圖分類號】F272.92? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文獻標志碼】A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 【文章編號】1673-1069（2019）07-0017-02

1 引言

近年來，經濟的快速發展使得我國大大小小的私營企業不斷出現，加之外來企業開始參與我國的市場競爭，給我國國有企業的發展帶來了一定的競爭壓力。而21世紀不再單純是經濟的競爭，更多的是人才的競爭。因此，對于國有企業來說，加強人力資源管理成為提升其競爭力的重要途徑。然而，就現階段來看，我國國有企業在人力資源管理方面還存在諸多問題，有待進一步解決。

2 我國國有企業人力資源管理存在的問題

2.1 人力資源管理觀念落后

雖然我國當前已實行市場經濟，但是由于計劃經濟對我國國有企業的影響較大，因此目前很多國有企業在進行人力資源管理時，采用的仍舊是傳統的管理理念與方法。在國有企業的建設與發展過程中，更加注重能夠給企業帶來直接經濟效益的生產環節與經營環節，忽視了人力資源管理的重要性，沒有對企業的人力資源進行合理配置，也沒有制定相應的激勵機制，導致很多員工的價值無法充分發揮，員工的工作積極性受到了抑制，從而影響員工的工作效率，不利于國有企業的健康發展。

2.2 人力資源管理制度不健全

由于很多國有企業的領導層對人力資源管理不夠重視，因此企業關于此方面的制度也不夠健全和完善，制度的落后使得人力資源管理工作無法得到有效地指導與約束，從而影響了人力資源工作的有序、高效開展。具體來說，制度的不健全主要體現在以下幾個方面：第一，缺乏科學的管理制度和監督制度[1]，在開展人力資源管理工作時，沒有專門的人員對其進行監督，導致工作中出現的問題不能及時被發現和解決，從而影響管理質量;第二，缺乏靈活的用人制度，企業在進行招聘時過于關注員工的專業知識和技能，沒有考慮員工的工作經驗，并且在員工進入企業后，員工的日常考核工作欠缺，導致很多員工產生懈怠心理;第三，缺乏有效的競爭制度，國有企業與其他企業不同，很多員工認為自己只要進入了國有企業，就不用再擔心失業的問題，因此缺乏競爭意識和憂患意識，工作不夠積極認真，不利于企業的發展。

2.3 管理人員素質偏低

目前，在我國的部分國有企業中，人力資源部門開設較晚，從事人力資源管理工作的人員多數都是由其他部門人員轉型而來的[2]，這些人員缺乏專業的知識與能力，并且在人力資源管理方面沒有足夠的經驗，綜合素質不高，導致出現問題時無法及時解決，甚至出現束手無策的情況，這不利于國有企業人力資源的合力配置，容易造成資源浪費，增加成本消耗。

3 提升國有企業人力資源管理水平的策略

3.1 轉變傳統的人力資源管理理念

隨著國有企業的發展，傳統的人力資源管理理念已經不能適應時代發展的要求，要想緊跟社會的發展趨勢，就必須創新人力資源管理理念，應當堅持“以人為本”的原則，對企業內部的人力資源進行合理配置，確保每一位員工的才能都能得到充分發揮。另外，人力資源管理部門還應當加強對員工的關心，給予員工充分的尊重與關懷，以提高員工對企業的認可與信任，進而提高員工的工作熱情。與此同時，還應結合員工的實際情況開展人力資源管理工作，要充分聽取員工的意見，使員工能夠參與到企業的管理決策以及利潤分享之中[3]。

3.2 制定并實施符合國有企業情況的人力資源規劃

通過完善人力資源管理與開發的各個環節，提高現有人力資源的投入產出比，使人力資本增值，為提升企業競爭力提供人力支持。這就要求國有企業應進一步規范招聘流程，提高企業的準入門檻，確保進入企業的人員都是具有較強的專業知識和綜合素養的人才。同時，在企業內部建立健全激勵機制，調動員工的工作積極性。

3.3 加強對員工的培訓

為提升國有企業員工的專業水平以及綜合素質，在進行人力資源管理的過程中，要注重對企業員工的培訓，企業應定期派專業人士對員工進行培訓和教育，以提高員工的專業水平和創新能力。另外，企業還應當為員工提供互相交流學習的平臺，便于員工互相學習，共同進步。只有保證企業擁有一支高水平、高素質的人力資源隊伍，才能切實提高企業的競爭力。

4 結語

綜上所述，在市場競爭日益激烈的今天，國有企業要想獲得長足發展，必須創新人力資源管理理念與方法，完善管理制度，提高管理人員的專業水平，進而提升人力資源管理水平，提升企業競爭力。

【參考文獻】

【1】吳穎.新形勢下的國企人力資源管理創新與變革[J].企業改革與管理，2016（07）：102-103.

【2】王婧.國有企業人力資源管理中存在的問題及對策研究[J].中國集體經濟，2018（14）：107-108.

【3】殷睿.國有企業人力資源管理現狀及其創新路徑[J].企業改革與管理，2018（19）：77-78.