會(huì)計(jì)信息化對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的影響及對(duì)策

鄒爽

[摘要]隨著全球經(jīng)濟(jì)合作的深入，企業(yè)面臨著前所未有的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)和國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。然而，在巨大的壓力下，巨大的機(jī)會(huì)也被隱藏起來(lái)。為了提高企業(yè)在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力，使其在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，必須加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理的能力，促進(jìn)企業(yè)可以快速并穩(wěn)定發(fā)展。財(cái)務(wù)管理的好壞體現(xiàn)一個(gè)公司管理的能力，任何管理都不能與財(cái)務(wù)管理分離。隨著時(shí)代的發(fā)展和科技的進(jìn)步，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式已難以適應(yīng)新時(shí)代下企業(yè)發(fā)展的要求，所以企業(yè)應(yīng)該與時(shí)俱進(jìn)地去學(xué)習(xí)新的技術(shù)，將會(huì)計(jì)信息化和創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理方法在企業(yè)發(fā)展中體現(xiàn)出來(lái)。文章介紹了會(huì)計(jì)信息化在財(cái)務(wù)管理中的作用，提出了加強(qiáng)會(huì)計(jì)信息化在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的措施，為企業(yè)提供參考。

[關(guān)鍵詞]會(huì)計(jì);信息化;企業(yè)財(cái)務(wù)管理;大數(shù)據(jù)

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2019.25.190

科技快速的進(jìn)步帶動(dòng)了企業(yè)的發(fā)展，而在信息技術(shù)的影響下，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式也在隨著時(shí)代的發(fā)展不斷改革創(chuàng)新。目前，信息技術(shù)在企業(yè)中利用越來(lái)越多，也變得不可或缺，而信息技術(shù)的使用使企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理工作向著簡(jiǎn)單、高效化方向發(fā)展。信息技術(shù)在企業(yè)會(huì)計(jì)中的應(yīng)用可以讓企業(yè)的財(cái)務(wù)工作變得簡(jiǎn)單好操作，只要準(zhǔn)確輸入和校對(duì)企業(yè)每年的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，就可以通過(guò)會(huì)計(jì)計(jì)算程序直接分析企業(yè)該段時(shí)間的財(cái)務(wù)信息，并且在信息化技術(shù)下直接獲得有效的企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表，這些報(bào)表可以為企業(yè)提供有效、準(zhǔn)確的公司財(cái)務(wù)情況。會(huì)計(jì)信息化有利于公司實(shí)時(shí)掌握公司財(cái)務(wù)狀況，提高公司的盈利水平。

1企業(yè)的會(huì)計(jì)采用信息化技術(shù)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理概述

1.1企業(yè)會(huì)計(jì)信息化主要特征

在會(huì)計(jì)信息化的推動(dòng)下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理積極采用信息技術(shù)，企業(yè)堅(jiān)持現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理理念，合理地運(yùn)用信息化技術(shù)在公司的財(cái)務(wù)管理中可以到達(dá)公司預(yù)期的目標(biāo)。現(xiàn)代的企業(yè)運(yùn)用會(huì)計(jì)信息化可以讓企業(yè)變得一體化，更利于企業(yè)的管理。通過(guò)信息技術(shù)在會(huì)計(jì)中的使用，可以避免傳統(tǒng)會(huì)計(jì)的弊端，比如，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)收集的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)非常復(fù)雜，消耗大量的人力、物力，對(duì)于企業(yè)的運(yùn)作是非常不利的，而信息化后有利于公司中相關(guān)部門(mén)的交流，通過(guò)公司的會(huì)計(jì)信息窗口，每個(gè)人都可以了解到自己應(yīng)該知道的信息，這樣為公司快速發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。另外，信息技術(shù)在當(dāng)今時(shí)代是發(fā)展迅速的，可以說(shuō)，隨著硬件和軟件的雙向發(fā)展，利用信息化將處理財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)快而準(zhǔn)確。

1.2企業(yè)會(huì)計(jì)信息化內(nèi)容分析

財(cái)務(wù)管理信息化涉及內(nèi)容廣泛，并且關(guān)乎到的部門(mén)比較多，因?yàn)楣纠娴膭?chuàng)造是各部門(mén)合作的產(chǎn)物，所以財(cái)務(wù)管理對(duì)于一個(gè)公司是非常重要的。對(duì)于企業(yè)會(huì)計(jì)信息化而言，會(huì)計(jì)的信息處理系統(tǒng)是其中的核心部分，會(huì)計(jì)部門(mén)就是信息化技術(shù)將公司所有的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總得到的各項(xiàng)數(shù)據(jù)，這些數(shù)據(jù)是管理者對(duì)于公司管理的參考。會(huì)計(jì)信息化的決策系統(tǒng)也是至關(guān)重要的。目前，信息化的會(huì)計(jì)決策系統(tǒng)具有較強(qiáng)的靈活性，能夠從財(cái)務(wù)角度分析公司中的半結(jié)構(gòu)性或非結(jié)構(gòu)性金融問(wèn)題，為公司管理者提供有效的經(jīng)濟(jì)參考信息，財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)還包括人機(jī)交換系統(tǒng)，如果出現(xiàn)問(wèn)題會(huì)根據(jù)預(yù)先設(shè)定的報(bào)警系統(tǒng)對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行報(bào)警，財(cái)務(wù)人員可以根據(jù)實(shí)際情況解決，盡量避免公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

2企業(yè)財(cái)務(wù)管理改革方法

2.1不斷推進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作下精細(xì)化財(cái)務(wù)管理

財(cái)務(wù)部門(mén)明確規(guī)定，企業(yè)應(yīng)制定財(cái)務(wù)管理要素和會(huì)計(jì)方法的具體規(guī)定，把基本財(cái)務(wù)管理工作的規(guī)范化放在首位，加強(qiáng)基礎(chǔ)財(cái)務(wù)管理工作的規(guī)范化，為深化財(cái)務(wù)管理體制改革打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。在企業(yè)中，精細(xì)化財(cái)務(wù)管理是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的一個(gè)趨勢(shì)，是響應(yīng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度的一個(gè)方向，有助于企業(yè)提高財(cái)務(wù)管理的水平和效率，提升財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量，打造企業(yè)的品牌，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率，減少財(cái)政資金的浪費(fèi)，促進(jìn)企業(yè)更好更快地發(fā)展。在企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度改革中，不斷優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理的同時(shí)，要特別注意和留意對(duì)于新舊制度的銜接，及時(shí)發(fā)現(xiàn)在銜接過(guò)程中存在的問(wèn)題和不足，并進(jìn)行及時(shí)地檢查，并對(duì)結(jié)果給予肯定，保證新的財(cái)務(wù)管理制度能夠順利覆蓋舊的財(cái)務(wù)管理制度。企業(yè)需要結(jié)合現(xiàn)有形式改革財(cái)務(wù)管理平臺(tái)，總結(jié)不同的報(bào)表。必須改革現(xiàn)有的企業(yè)財(cái)務(wù)平臺(tái)，促進(jìn)財(cái)務(wù)信息平臺(tái)的升級(jí)和調(diào)整，保證企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度的順利實(shí)施，對(duì)系統(tǒng)中涉及的兩種不同算法進(jìn)行必要的核算和分類(lèi)。其中，人才隊(duì)伍建設(shè)是保證企業(yè)財(cái)務(wù)管理在新老體系中順利過(guò)渡和實(shí)施，并在未來(lái)發(fā)揮穩(wěn)定作用的重要途徑和手段。企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的再教育和培訓(xùn)，隨時(shí)學(xué)習(xí)企業(yè)新的財(cái)務(wù)管理制度改革，對(duì)新的財(cái)務(wù)管理制度進(jìn)行深入研究和探討，探索新的財(cái)務(wù)管理制度改革下企業(yè)財(cái)務(wù)管理的途徑，使財(cái)務(wù)管理人員能夠充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的作用，在新的財(cái)務(wù)管理制度改革中發(fā)揮更好的作用。

2.2在企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)

在當(dāng)今社會(huì)大數(shù)據(jù)時(shí)代，大數(shù)據(jù)技術(shù)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用，不僅使數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)管理過(guò)程中的數(shù)據(jù)采集發(fā)生了很大的變化，而且改善了數(shù)據(jù)分析的方式。由于數(shù)據(jù)采集過(guò)程中數(shù)據(jù)采集方式的實(shí)際差異較大，在實(shí)際數(shù)據(jù)分析和處理過(guò)程中，必須加強(qiáng)對(duì)其實(shí)際數(shù)據(jù)處理方法的改進(jìn)。由于數(shù)據(jù)處理的不同方面具有非常不同的屬性，因此有必要根據(jù)實(shí)際情況對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行處理，并根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行創(chuàng)新。在大型計(jì)算機(jī)數(shù)據(jù)處理創(chuàng)新過(guò)程中，有必要加強(qiáng)對(duì)實(shí)際處理方式的轉(zhuǎn)變。在實(shí)踐創(chuàng)新的過(guò)程中，對(duì)其未來(lái)的發(fā)展具有重要意義。由于在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的過(guò)程中，處理的工作總量是十分巨大的，并且不同的數(shù)據(jù)處理的數(shù)據(jù)類(lèi)型是十分不同的，這些因素的不同使得在進(jìn)行實(shí)際的財(cái)務(wù)管理的過(guò)程中其難度有著十分巨大的挑戰(zhàn)，而正是由于這些因素的集合使得傳統(tǒng)的數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)管理方式在面臨如今的環(huán)境時(shí)不能完全地對(duì)其進(jìn)行更加充分有效的財(cái)務(wù)管理，就需要對(duì)其實(shí)際的財(cái)務(wù)管理技術(shù)進(jìn)行一定的更新，在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)的處理時(shí)，需要對(duì)相關(guān)的財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)進(jìn)行一定的分類(lèi)，使得其財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)的處理更加高效化，而財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)的處理就是對(duì)大量的數(shù)據(jù)進(jìn)行一定的分析，使得價(jià)值較低的數(shù)據(jù)被舍棄，從大量的沒(méi)用的數(shù)據(jù)中對(duì)較為有用的數(shù)據(jù)進(jìn)行一個(gè)較好的利用，而在這個(gè)過(guò)程中需要很多技術(shù)的投入，使得數(shù)據(jù)處理的過(guò)程更加有效和精準(zhǔn)。

3會(huì)計(jì)信息化對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的改變

隨著信息技術(shù)在企業(yè)會(huì)計(jì)中的深入運(yùn)用，會(huì)計(jì)信息化不僅改變了一些以前傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式存在的弊端，而且信息技術(shù)有利于促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)代化，讓企業(yè)的管理向著便利化和高效化發(fā)展。改變的第一點(diǎn)，信息技術(shù)代替了企業(yè)財(cái)務(wù)管理中傳統(tǒng)的手工會(huì)計(jì)模式，可以通過(guò)先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理軟件，簡(jiǎn)單、快速、準(zhǔn)確地將財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)輸入管理系統(tǒng)，縮短計(jì)算的時(shí)間，提高會(huì)計(jì)的準(zhǔn)確性，進(jìn)而提高財(cái)務(wù)管理效率。改變的第二點(diǎn)，會(huì)計(jì)信息化改變了傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)信息傳遞方式，企業(yè)的相關(guān)人員可以通過(guò)企業(yè)內(nèi)部的信息共享平臺(tái)實(shí)時(shí)向財(cái)務(wù)信息用戶輸入財(cái)務(wù)信息， 還可以通過(guò)電子郵件和文檔將財(cái)務(wù)信息傳遞給公司外部的相關(guān)用戶，突破財(cái)務(wù)信息傳遞的時(shí)間和地點(diǎn)限制， 提高信息和數(shù)據(jù)在公司各個(gè)部門(mén)的傳輸效率，加強(qiáng)各部門(mén)之間的溝通交流。

4結(jié)論

綜上所述，目前企業(yè)財(cái)務(wù)管理的推進(jìn)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理提出了新的要求，而信息技術(shù)的加入彌補(bǔ)了舊財(cái)務(wù)管理模式的漏洞和不足。所以企業(yè)財(cái)務(wù)管理應(yīng)抓住改革機(jī)遇，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，發(fā)揮企業(yè)財(cái)務(wù)資金的作用，優(yōu)化資本使用效率。充分認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的影響，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，使企業(yè)的發(fā)展達(dá)到新的水平。為適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的要求，必須全面轉(zhuǎn)變企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作模式，充分發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)信息化管理在促進(jìn)公司發(fā)展中的作用，全面提高公司財(cái)務(wù)管理增值服務(wù)能力，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理效率和質(zhì)量效益雙提升。

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