新商業模式對企業財務管理的影響及要求探究

陳錦華

[摘?要]基于新的商業模式對企業財務管理的影響及要求簡述，分別闡述新的商業模式對企業財務管理帶來的正面影響及負面影響，圍繞五點進行探究：重視業務與財務的結合，培養專業人才，保證財務工作的透明性與安全性，建立財務管理平臺，財務會計與管理會計融合，希望對相關工作開展提供幫助。

[關鍵詞]商業模式;企業;財務管理;風險防控

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2019.26.094

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隨著網絡發展，人們的工作生活方式逐漸發生改變，企業商業模式也隨之發生變化。新的商業模式，為企業發展帶來一些挑戰和機遇，對企業的財務管理造成一些影響。為了促進企業發展，提高企業競爭力，本文就新的商業模式對企業財務管理的影響及要求進行分析。

1?新的商業模式對企業財務管理帶來的正面影響

1.1?改變傳統財務管理方式

在傳統商業模式中，企業主要是利用企業軟件和紙質單據的傳遞，完成財務管理。這種工作方式，比較單一，工作效率較低。在網絡時代下，商業模式發生改變，企業可以利用互聯網與客戶進行溝通，不僅節省工作流程，同時提高工作效率。[1]在新商業模式下，財務管理方式發生改變，企業和客戶之間可以隨時溝通交流，了解財務情況，不僅提高工作效率，同時提高工作質量。這種財務管理方式，可以為企業發展提供準確有效的信息，有利于企業決策，對企業發展具有促進作用。

1.2?加強財務部門與其他部門協同能力

傳統財務管理工作比較單調，財務工作與其他部門之間聯系較少，僅僅是財務方面的聯系。在新商業模式下，各個部門之間的聯系增加，財務部門不需要等待上一部門工作結束再進行數據核對，其可以利用數據共享，提前完成財務工作。這樣一來，不僅加深了各個部門的協同合作能力，同時提高了工作效益。

2?新的商業模式對企業財務管理帶來的負面影響

2.1?缺乏專業管理人才

在新的商業模式下，傳統的財務管理方式已經無法滿足現代企業發展需求，不利于企業工作效率提升。基于此，對企業財務管理人員綜合素質與專業能力提出新的要求。在現代財務管理中，工作人員的管理理念、工作方式等已經無法滿足工作要求。財務管理工作人員需要改變傳統的工作理念，結合時代需求不斷完善自我，以此適應新的商業模式和工作內容。此外，財務工作人員在工作的過程中，不僅需要掌握財務知識，同時還應掌握互聯網技能，以便在實際工作中，靈活應用，提高工作效率。目前，我國財務管理工作仍處于發展初期，部分企業雖然引進先進的技術，但是對人才的培養方面仍處于缺失狀態，導致企業工作人員無法滿足現代經濟發展要求。

2.2?風險防控能力不足

在新商業模式下，財務管理工作內容發生一些改變，工作人員在工作的過程中，不僅需要進行日常工作，還要在網絡世界中與客戶進行交流，無形中增加風險。互聯網屬于虛擬世界，其本身具有一定的風險性。工作人員在工作的過程中，會因為賬號問題、信息傳送過程等產生新的風險。[2]這些不確定因素的存在，會對企業財務數據造成一定安全隱患，為企業發展帶來財務問題。目前，企業已經認識到這部分問題，但是對網絡安全投入不足，導致企業安全防護能力較弱，無法抵抗外界因素帶來的影響。

3?新的商業模式對企業財務管理要求

3.1?重視業務與財務的結合

在新的商業模式下，將業務與財務結合在一起，可以提高財務工作效率，提高整體工作質量。在企業運行中，財務部門與業務部門應用的數據是相同的，財務部門共享業務部門數據，可以提高計算的準確性，實施檢測企業工作運行情況，對企業工作開展具有促進作用。財務部門的工作不僅僅是復雜數據的運算，還包括企業經營問題的監督。在日常工作中，財務部門對業務部門工作情況、使用資金情況、會進行核算和計算、保證業務部門工作是合規的。將兩部門有機結合在一起，業務部門也可以實時了解自身工作實際情況，及時發展問題，并采取針對性策略解決問題，以此提高工作效率，提高企業經濟效益。在新的商業模式下，將業務部門與財務部門工作融合在一起，可以推動企業發展，對企業工作質量提升具有重要意義。

3.2?培養專業人才

在網絡時代下，信息傳播速度十分迅速，財務管理人員不僅需要具備良好的財務知識，還應具備信息處理能力，以此保證工作順利進行。在日常工作中，企業應對財務管理人員進行專業培訓，加強工作人員對財務知識的學習，提高其專業技能與信息處理能力，為企業決策提供強有力基礎。[3]處理財務信息的過程中應注意，在了解企業實際運行狀況基礎上，對信息進行處理。此外，財務管理人員應具備問題預防能力，在實際工作中，提高對問題的敏感性，發現有用的信息，并利用此處理問題。在新的商業模式中，為了促進企業更好地發展，應培養出專業綜合型人才，以此推動財務管理工作順利開展，促進企業更好地發展，提高其競爭力。

3.3?基于心理管理工作推進人力資源開發培養

從不同的層面出發推進人力資源的工作，從外部應去發現技術人才與有潛力的人才，在內部應強化對現有團隊的能力培育，進行內部的培訓與考核，并結合各個崗位人才，預留后備空間，鼓勵醫務人員不斷地開展科研，提升自己的文化學歷，可結合各個崗位職工的專業、經驗等，較為有理有據地分析其培養的目標方向。同時在工作中與職工協商，了解職工是否有想要調換崗位的想法，了解其自我設定的發展規劃，結合醫院的發展可能， 為職工提供晉升進步的空間，可分批派遣到較為先進的醫院進行參觀學習，或從外部邀請專家進行講座，同時醫院內部有適合學習的視頻資料等，也可以在休息場所播放某手術的過程等，讓內部互相激勵，可基于現階段的醫療問題，開展前沿化的醫療探索，鼓勵醫務人員進行工作的創新思考，合作推動醫院科研的進步。

3.4?落實關注員工生活問題

職工在醫院的工作心理活動，也與家庭環境、生活環境等相關，包括飲食問題、住宿問題、交通問題，醫院應幫助優秀的人才解決工作地點離家遠、飲食個性化要求（如某些民族的特殊飲食習慣）、生活中的困難等，尤其是正在參與科研工作的高新技術人才，更應注重其生活問題，幫助其解決后顧之憂，從而讓職工能夠將精力都投入工作中來，在分析職工工作出現失誤的原因時，不僅要歸納出職工本身的問題，同時也應找尋管理中與環境的問題，關注職工的精神需求，醫院在人力資源的思維政治工作中，還可以通過生活的細節，如生日為職工定制蛋糕、三八婦女節為內部的女員工準備小禮物等，雖然看似是一些小事，實際上能夠讓員工潛移默化地形成歸屬感，心理上獲得滿足，同時也讓家屬放心，對醫院工作產生自豪情緒等。

4?結?論

綜上所述，醫院在人力資源的管理中，應強化心理管理工作，通過思維的引導互動，借助醫院原本的資源與職工的自身能力，以人為本健全人力資源的管理制度，強化思想政治的認知，進行更加優質化的人力條件適配，推動醫院的科研創新，輔助醫院各項工作的順利推進。

參考文獻：

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