淺析新形勢下企業管理創新策略

韓穎

市場經濟全球化是不可阻擋的浪潮，每個企業若想做大做強就必須直面全球化浪潮下新的企業發展形勢。在新的發展形勢下，企業的生存面臨著巨大挑戰，各種機遇或風險都對企業發展產生了巨大的影響，企業一旦應對出現問題，必將難以在全球化浪潮中獲得有利的地位。對此，企業首要采取的措施就是創新自身管理模式，以增強企業的凝聚力，從而獲得核心競爭力的提升。創新企業管理，一方面需要企業立足與企業自身的實際管理情況，整合自身的管理資源，從而形成較為完善的企業管理體系，另一方面則需要企業向國內外成功企業去學習，吸收其先進的企業管理經驗。

一、企業管理的內涵

企業管理指的是企業針對自身的生產經營而進行的一系列企業職能活動，如制定的經營計劃，組織企業人員，指揮生產經營，協調企業資源，控制企業經營狀態等。企業管理的目標對象有很多，如企業項目、企業資金、企業技術、企業信息、企業人力資源等。在眾多的企業管理過程中，又根據職能或業務的不同，對企業管理進行了更細致的劃分，有企業計劃管理、企業文化管理、企業生產管理、經營質量管理、企業財務管理等。

二、當前我國企業管理的具體情況

新的經濟發展形勢下，我國企業管理的重心發生了巨大的變化，由原來的重視企業有形資產的管理，轉變為更加注重企業無形資產的管理。在具體的管理項目上，也不再圍繞著傳統的企業財務管理，而是更加重視對企業人才的管理工作。企業之間也逐漸追求共同開展合作，形成企業資源和優勢的互補，從而更加有利于企業經營效率的提升。

目前，我國的一些企業為了適應全球化的市場變化，開始為企業制定戰略性管理策略，樹立一個長遠的企業奮斗目標，企業上下將圍繞著這一目標開展更加具體的經營管理活動。與此同時，我國企業在管理過程中對科技理論的重視程度逐漸開始上升，并將大量的科學技術和科學理論引入到企業管理中去，積極地改善企業內部的管理環境，使企業內部聯系得到進一步增強，與外部環境的交流也得到了加強，從而使企業得以更加充分地利用各種資源，去優化、創新企業的管理工作。

三、新形勢下企業管理進行創新的必要性

一個企業是否能夠科學合理配置各種企業資源，促使企業獲得較強的生產力，主要的決定因素之一便是高質量的企業管理。在市場經濟新形勢來臨的情況下，傳統的企業管理難以跟上時代發展的腳步。隨著現代科技發展的突飛猛進，很多高新技術已經大規模地應用于企業管理工作中，此舉暴露出了傳統的企業管理模式的很多弊端，繼續實行傳統的企業管理模式必然會影響到企業正常的生產經營活動。因此，企業管理的轉型是勢在必行的。此外，受到經濟發展新形勢的影響，企業遭遇風險的幾率大為增加。為了快速地應對企業風險，抵御風險帶來的危害，改革現有的企業管理模式是唯一的途徑。

四、新形勢下我國企業存在的管理問題

我國企業為了適應經濟發展的新形勢，已經在企業管理方面進行了大量的改革，但是在具體實踐中依然存在一些管理方面的問題。

1.企業管理機構不完善。我國的很多企業在采用經營管理制度時，常常選擇縱向的管理結構，并且管理層級劃分的也較多，甚至出現職能重疊的情況。一旦出現管理方面問題，這種縱向的企業管理機制容易造成各部門之間的互相推諉，不利于快速準確地貫徹管理層的經營管理策略，從而降低了企業的管理效率。同時，很多企業的組織機構非常松散，缺乏專業的、規范的企業管理，企業的這種組織結構非常不利于人才的施展，使企業人才難以為企業的發展發揮促進作用。

2.企業管理效率較低。在我國，很多企業的所有權和經營權并不是統一的整體，而是處于分離的狀況，企業所有者的利益與企業管理者的利益并不相同。因此，企業所有者與管理者的管理目標有所差別，這種情況容易導致所有者與管理者在企業經營方面出現分歧，從而降低了企業的經營管理效率。

3.企業管理人員素質較低。當前我國企業管理人員的素質普遍較低，管理企業的能力較差。一方面，很多企業為了提高自身的管理水平，往往會投入大量的人力物力，來培養管理人員，但是，管理人員跳槽的風險同樣存在，一旦培養成功的企業管理人員離開了企業，就會導致企業的投入全部付諸流水。而管理人員經過培訓后，往往要提升其薪酬待遇，增加了企業的負擔。因此，很多企業對培養管理人員的興致不是很高。另一方面，企業管理人員的管理觀念較為落后，依然秉持著傳統的經濟利益至上的管理理念，從而導致企業自身的管理隊伍的綜合能力處于較低的水平。

4.企業管理創新能力較弱。企業管理創新應該基于企業的實際經營活動，所以，處于企業一線生產經營的員工在企業管理方面具有切身的體會感受，他們針對企業管理而提出的改革創新意見應當受到管理層的重視。但是很多企業的管理人員并不重視來自一線的意見，從而降低了企業的部分創新能力。一些企業對于管理方面的新技術并不信任，輕易不會對自身的管理模式進行改革創新，從而使企業管理的創新面臨很大的困難。此外，綠色發展是當今企業管理創新的一大目的，但是很多企業對于綠色發展理念的重視程度不夠，并沒有將綠色發展定為企業的戰略目標，從而使企業忽視了這一方面的管理創新。

5.缺乏獨特的企業文化。企業文化是企業自身發展過程中逐漸形成的一種獨特的文化，擁有良好企業文化的企業可以更好地凝聚企業員工，便于管理工作的開展。但是很多企業只重視企業經濟效益的增長，忽視了對企業文化的建設。由于企業文化的缺失，企業員工之間難以形成一種向心力，企業管理的實施效率不高，從而為企業管理的進一步創新造成了一定的障礙。

五、新形勢下企業管理創新的新策略

1.創新企業管理理念。企業管理理念在企業管理工作中具有非常重要的指導作用，因此，創新企業管理必然要創新企業的管理理念，才能更好地指導企業進行管理工作的創新。對此，我國的企業可以學習借鑒其他企業的管理理念，然后結合企業自身發展的實際情況，創作出適合企業的管理理念。企業的管理人員可以定期的舉辦企業創新活動，吸取一線員工發表的意見或建議，完善企業的管理理念。

2.創新企業管理制度。企業實施管理的基礎便是一套完整的企業管理制度，新形勢下企業管理的創新需要進一步優化和完善企業基本的管理制度。首先，企業應當秉持著以人為本的管理理念，建立科學的人性化的管理制度，制定合理的薪酬核算制度與獎懲制度。其次，企業的發展離不開具有素質的專業人才，因此，企業應當建立起完善的人才開發制度，讓企業內的員工能夠發揮出其自身的才華和能力，從而提高了員工對企業的歸屬感。再其次，制定一套嚴格的監督制度是新形勢下企業應對各種風險挑戰的有效管理措施，企業監督管理落實到位能夠最大化地提高企業經營生產效率，減少企業員工出現消極怠工的情況，從而保證企業的各項資源都能得到充分利用。

3.加強企業文化建設。優秀的企業文化是企業發展中的粘合劑，每個企業都應當為企業打造一種屬于自己的企業文化，以提高企業員工對企業的認同感，一群志同道合的人在一起共同奮斗能夠發揮出更多的力量。對此，企業要注重自身的企業形象，要將企業自身的硬實力和軟實力展現出來，樹立起為大家所認同的企業品牌。同時，企業要將創新元素融入到企業文化中去，以促進企業形成創新的工作氛圍，為企業管理創新打下一定的基礎。

4.企業管理創新形成常態化。新形勢下企業管理創新不能只是短暫的管理創新，而應當形成一種管理創新的常態，使企業一直保持著管理創新的狀態，才能始終與時代的發展保持同步。首先，企業要在內部成立創新管理的相關部門，負責保存和管理企業創新改革的各種方案和結果數據，為今后的企業管理創新提供一些經驗或教訓。其次，要設置創新獎勵制度，以豐厚的物質獎勵和精神獎勵來鼓勵企業員工積極地參與到企業管理創新中來。還要為參與企業管理創新的人才提供各種便利。

在市場經濟全球化浪潮的沖擊下，企業站穩腳跟，不懼挑戰的唯一依靠就是企業自身強大的競爭力，而高效的企業管理是企業保持競爭力的一種保障。因此，很多企業逐漸認識到了在新形勢下進行企業管理創新的重要性，并勇敢地邁出腳步，對自身管理理念和管理模式進行了全方位的創新和改革。企業管理創新涉及的方面較多，需要企業領導層對企業各個部分進行深入、細致的分析，然后針對企業現實問題來選擇應對措施，才能成功地創新企業管理機制，為迎接新形勢下的各種機遇和挑戰做好充足的準備。

（作者單位：天津中海油能源發展油田設施管理有限公司）