搭建干部培養平臺 探索黨管人才的途徑

孔曉明

管理是基礎，人才是關鍵。習近平總書記在十九大報告明確指出“堅持黨管干部原則，堅持德才兼備、以德為先。堅持正確選人用人導向，匡正選人用人風氣，突出政治標準”。落實“黨管人才”是鞏固黨的執政地位的一個重要保證，是黨和國家干部管理制度的根本原則。落實“黨管干部”就是要堅持貫徹執行黨的干部路線、方針和政策，嚴格按照黨的原則選拔任用干部，并對單位干部進行有效管理和監督。堅持層級培養干部，搭建各種培養平臺，打破論資排輩的用人模式，大膽嘗試選用德才兼備的復合型人才，杭州市急救中心余杭分中心在管人、選人、育人方面進行了積極探索。

一、層級培養干部，堅持管人選人育人導向

杭州市急救中心余杭分中心通過爭創先進基層黨組織、黨建示范點、系統最美單位等，搭建層級培養干部平臺，筑牢廉政防線，提出“加強中層干部培養管理人、提升業務骨干能力選拔人、挖掘年輕職工潛能孕育人 ”的管人、選人、育人機制，從而以“黨管干部、黨管人才”，全面促進現場醫療急救業務工作的能力提升。

企事業單位的管理就是人的管理，我們建立了三級干部管理網絡，一級抓一級，層層落實干部培養責任，為后備干部選拔提供可靠依據。對加強團體協作，提高工作效率，發揮積極作用。

1.加強中層干部培養管理人。中層干部是單位實施有效管理的橋梁，起到承上啟下的作用。我們對中層干部的選拔實行老中青搭配，同時通過每個月中層干部例會、中心組學習、管理知識學習、參加上級業務、管理能力培訓等方式，培養、提高中層干部的管理水平，增強了政治規矩意識，強化了執行力。

2.提升業務骨干能力選拔人。對在一線業務成績比較突出的干部，我們堅持將一線作為檢驗干部的“試金石”，結合職稱晉升、崗位聘任、年度考核等，以實績評價為抓手，以綜合考核為基礎，以完成現場醫療急救處置任務為重點，在應對復雜疫情局面、處置棘手問題的實際工作中觀察干部的大局意識、奉獻精神和管理水平。

3.挖掘年輕職工潛能孕育人。我們啟動“青年干部培養”計劃，大膽啟用85后的年輕職工走上前臺，鑄就青年干部“淬火成鋼”。中心組織文化建設活動讓年輕人去籌劃;社會主義核心價值觀微課堂，讓年輕人擔任主講。同時對新進職工進行崗前談話、輪崗等。通過各類活動平臺，增長他們的自信心，鍛煉他們的綜合本領，讓他們有施展才華的平臺、機會。

二、搭建培養平臺，積極探索黨管人才途徑

制度的設計是選拔人才的保障，搭建培養平臺是挖掘人才、人盡其才的載體，人才要磨練，將才靠淬煉

1.搭建業務拓展平臺，發揮專業技術人才優勢。對有科研興趣、特長的131人才，提供設備、試劑等科研保障，支持他們參加各類培訓，使他們安心科研工作，為單位科研創新添磚加瓦。

2.搭建文化建設平臺，提高人才綜合素質。我們精心設計“主題黨日活動”、“愛·奉獻”朗讀會、社會主義核心價值觀微課堂、開展好家風家規家訓征集、拍攝“廉潔好家風”微視頻等精神文明建設活動，讓年輕人去整體籌劃、主持、信息采編等，極大地豐富了文化建設的內涵。

3.搭建黨建群團平臺，打造一專多能復合型人才。在支部改選中，大膽啟用年富力強的業務骨干充實黨建干部隊伍建設，并將黨組織建設工作重心下沉。通過一年多的實踐，一方面讓他們了解和掌握支部工作重點，自加壓力;另一方面也鍛煉了他們才能。同時，充分發揮工會、婦聯及團支部的作用，利用他們的工作平臺鍛煉人才、發現人才。

三、把握風險管控，筑牢黨風廉政拒腐防線

培養一名稱職的干部需要付出很多代價，干部道德素質的培養是黨管干部永恒的主題。必須體現嚴管真愛，失管錯愛，少管溺愛的干部管理理念，以紀律、制度約束，以監督、檢查管控，增強自律意識，保護好我們的干部。

1.開展談心談話，增強自律意識。我們參照系統《關于進一步加強系統干部教育管理工作的意見》管理中層以上干部和廉政風險重點崗位，加強對干部的教育、培訓和監督，實行個人廉政承諾，督促自律。每年開展全員廉政談話、季度重點崗位約談、每月行風檢查等，時刻提醒干部自覺履行“一崗雙責”，防范廉政風險，筑牢防腐拒變的思想防線。

2.實施監督執紀，管控重點風險崗位。對項目經費的（下轉第84頁）（上接第96頁）使用、試劑耗材及設備的采購、應急物資的采購管理等中心廉政風險重點崗位進行專項監督執紀檢查，檢查程序是否到位、資料是否完整。一經發現問題，及時落實整改。

3.自查自糾述廉，開展黨員干部評議。我們根據《關于在全區衛生計生系統開展黨風廉政建設問題現象查糾樹立清風正氣的實施意見》，開展自查自糾，年底對中層以上及廉政風險重點崗位開展述職述廉，中層干部重大事項報告情況、職工評議結果與續聘掛鉤，黨員開展先鋒指數評定、與平時參加黨組織活動一起結合，評議結果與創先爭優、兩創一爭活動掛鉤。

四、主要成效

經過多年黨管干部的探索與實踐，中心的人才建設呈現出階梯級成長趨勢，把中心的共同愿景與職工的個人愿景緊緊地聯系起來，事業留人、文化留人、感情留人的良好氛圍逐漸形成，營造了比學敢超的競爭氛圍、拉動了業務工作的前面提升、增添了文化建設的活力動力，黨管人才、黨管干部的成果逐步得到展示。

1.營造了比學敢超的競爭氛圍。無論是中心搭建的業務拓展平臺，還是文化建設平臺，或黨建群團平臺，大家都開動腦筋，極大地激活了職工展示個人才能的欲望。一項任務或活動布置給一個科室或部門，大家都會群策群力，以老帶新、以新促老，各顯神通，在各個平臺上能力也發揮的淋漓盡致，使一批能力強、綜合素質高的年輕人才脫穎而出。

2.拉動了業務工作的全面提升。黨建引領，黨管干部的最終落腳點是如何促進現場醫療急救業務能力的全面提升。為此，我們為職工提供了展現自我、實現自我價值的業務發展平臺。中心獲得了浙江省縣（市區）急救分中心站院前急救知識和操作技能比賽一等獎，一批能力強、具有敬業奉獻精神的干部得到了快速成長，促進了院前急救質量和水平的全面提升。

3.取得了各項精神文明建設榮譽。文化是發自內心的涵養，黨管干部就是要營造良好的中心文化氛圍，爭創省市各級榮譽。先后獲得衛計系統首屆“最美單位”、衛計系統先進集體二等獎等，全中心上下正以全新的面貌積極爭當余杭鐵軍先鋒，爭做新時代發展排頭兵。

（作者單位：杭州市急救中心余杭分中心）