事業單位財務管理存在的問題及對策探討

尤慧莉

摘要：隨著國內經濟的快速發展以及具有中國特色的市場經濟體制的完善，事業單位的財務管理也在不斷地優化和革新。財務管理在事業單位的發展中有著至關重要的價值，同時隨著財政制度的不斷完善，事業單位的財務管理也在積極的適應時代發展的步伐。事業單位的財務管理的內容非常的豐富，對于社會經濟的發展起到了關鍵的促進作用。選擇高收益、低風險的項目作為事業單位財務管理的必然目標，為事業單位的可持續發展打下堅實基礎。但是因為在事業單位管理過程中還存在許多的問題，需要及時地進行解決和完善。事業單位要通過完善的監督管理機制，進一步強化自身的財務管理意識。

關鍵詞：事業單位;財務管理;問題;對策

事業單位是社會經濟發展的重要組成機構，同時也是社會服務的重要保障部門。不僅承擔著公益性的服務活動，還促進者社會經濟、文化以及政治的重要發展。事業單位的最重要任務是發揮自身公益服務職能的基礎上，為社會經濟的發展做出最大化貢獻。事業單位自身大多不是營利的，因此它具有更多的屬性和特征。首先，事業單位的建立是以服務社會為目的的，并不需要直接參與到實際的創造財富的生產活動之中。同時對于勞務收費可以按照成本價進行收取，這就為事業單位的發展提供更多的便利。其次，事業單位的資金來源是財政撥款，資金的使用的目的也和一般企業存在明顯的差異。更多的是為了公益效益和社會效益，而不是為了資金盈利。事業單位自身并不具備企業的所有權屬性，即事業單位并不能進入市場，需要嚴格按照有關政策執行出售、清算等，資金的使用也是要遵照有關規定來進行。事業單位的財務管理工作，對于國家和社會財務活動的影響是非常巨大的，同時還會社會的穩定有著非常密切聯系。

一、事業單位財務管理的目標

事業單位的財務管理的目標應該是更好地發揮社會公益職能。公益性活動的開展必然需要資金的支撐，隨著國內經濟的發展，事業單位的資金來源也逐漸地變得更加多樣。現階段的事業單位可以通過各種渠道來進行資金的籌集，為事業單位的可持續發展打下堅實基礎。事業單位內部、外部因素對于經濟的影響非常的大，財務管理仍然采用的是傳統的形式。要想更好地解決事業單位財務層面的問題，就要對于財務管理的重要性和必要性有更加全面的認知。運用更加多樣的措施，對于財務管理遇到的問題進行更加高效的處理，從而促進事業單位用較低成本獲取最大效益的目的。投資管理的最終目標是用更低的投資風險和更小的投資成本開獲得更豐厚的收益，在獲得更多經濟支持的同時，更好地發揮自身的公益性價值。

二、事業單位財務管理的內容和特點

（一）事業單位財務管理的內容

事業單位的財務管理的對于社會經濟的發展有著非常巨大的影響。事業單位的財務管理要積極的和社會發展有效地結合起來，為社會發展的進步做出更加詳盡的貢獻。事業單位的財務管理包括了預算管理、資產管理、收支管理以及財務報表等內容，為事業單位的可持續發展帶來更多機會。同時事業單位財務管理也需要更加科學高效的資金管理措施，為公益職能的發揮奠定堅實的基礎。

（二）事業單位財務管理的特點

第一，國內事業單位的財務管理有著非常嚴格的規范和要求。因為具有特色社會主義市場經濟的不斷完善，國內的市場經濟模式也越來越完善，事業單位的財務管理也受到了更多的規范和約束。事業單位的財務管理要嚴格的遵循社會主義市場經濟的發展規律，積極的對于自身進行優化和調整，從而更好地適應發展規律。事業單位自身的管理機制也在不斷地完善，即事業單位的財務管理制度的體系正在逐步地規范起來。第二，事業單位的財務管理正在進行向著資金管理的轉變。財經經費制度的改革，事業單位的辦公以及業務費用大量減少，政府審查部門對于經費的使用的監督更加的嚴格。事業單位的收入和支出不再那么隨意，對于進一步提升資金使用效率有著重要意義，同時事業單位的財務管理也在積極的向著資金管理方向靠攏。

三、事業單位財務管理出現的問題

（一）事業單位的資金管理不嚴格

事業單位是依據政府的規劃來完成工作計劃，要充分地發揮出自身的專業發展優勢，實現職能的同時進行創收工作，從而保證事業單位的正常運轉。事業單位的資金是由財政撥付的，再加上各種優惠政策，導致了一種嚴重浪費的勢頭。我國正處于并將長期處于社會主義初級階段，各個層面的發展都需要資金。這種浪費的行為不能及時制止，將會對于事業單位甚至整個社會體系造成巨大影響。還有的事業單位在實際的資金預算過程中太過隨意，只是追求投資的數量，對于事業單位的正常運行造成嚴重影響。隨著事業單位辦公自動化的推進，有的事業單位盲目的進行改革，不僅沒有提升工作效率，還造成了巨大的資金和人力的浪費。

（二）事業單位對預算編制的重視不足

事業單位更加注重的是總額，對于預算編制的認知嚴重不足。財務管理的基礎性工作存在問題，就會直接導致預算管理工作效率低下。實際的編制活動和需求不同，不僅使得編制不合理，還對于已經去掉的工作計劃不能及時總結梳理，從而導致當下收支預算也出現各種問題資金和管理都出現嚴重的漏洞，導致預算編制和實際情況的脫節，嚴重阻礙了工作的正常開展。

（三）事業單位對固定資產的處理不當

部分事業單位仍然存在固定資產處理不當的情況，對于國有資產的管理混亂，導致賬目和實際情況不符。事業單位的資產購置不能按照計劃進行，出現可嚴重的設備閑置的情況。對有資產的維護管理工作效率低，固定資產的流失狀況非常的嚴重。不能定時的進行固定資產的盤查和審查，導致資金流失率非常的高。還有的事業單位不能按照規定進行審批手續的處置，導致國有資產的嚴重浪費。實際的采購工作也不盡合理，最終導致預算超出，固定資產閑置的情況時有發生。

四、事業單位財務管理的提升措施

國內經濟的高速發展和經濟全球化的推進，促進科市場經濟體制的完善。事業單位要正確認識自身財務管理層面的問題，將財務管理作為事業單位發展的重要層面。積極調動財務管理人員的工作積極性，找出財務管理的各種問題。事業單位的發展戰略的發展，必然是要建立在財務管理的優化之上。

（一）建設完善的監督管理機制，強化人員的財務管理意識

事業單位的領導層要重視監督管理機制的搭建，在單位內部設立專門的審查機構。針對財務人員進行最優化設置，讓事業單位財務管理的風險降到最低。有關部門要加快事業單位會計法治管理體系的建設進程，保證事業單位的財務管理落到實處。事業單位的財務監督管理工作要盡可能地進行細化，在保證財務監督體系建設的過程中，逐步強化各種財務指標可操作性的增強。同時，積極健全的財務監督管理法規，更加嚴肅地進行執法和監督，從而保證事業財務管理工作的高效完成。

（二）強調事業單位財務管理的基礎性工作

事業單位的會計基礎性工作的落實是非常重要的，對于各種憑證進行仔細的核查分析，進一步明確相關的職責。督促和促進核查人員的工作落實，逐步的加強對于各種票據的管理。在日常工作，保證票據的填寫是及時規范的，填寫的內容也要正規清晰。對于已經填寫完成的票據要及時地銷號，避免出現丟失的情況。同時還要進一步的優化開票過程，積極的審批和審核，從而促進會計核查的正確發展。

（三）明確正規管路制度的進行，規范收支管理

預算管理是財務管理的重點內容，事業單位要結合自身的工作特點。積極完善自身預算過程，保證各項標準的更好完成。針對預算方案的優化，要細化到每一個部門之間，合理采用預算的方式對于資金的管理效率進行提升。預算管理要認真地對執行問題進行審查，對預算執行的總體情況進行科學的評價。對預算的執行結果要及時地進行總結歸納，事業單位要統一各個部分的收支核查。嚴格遵循各種收費制度，建立健全服務和管理制度，在服務、經營的范圍內更好地進行公益服務和社會效益、經濟效益的完美結合。事業單位要嚴格遵循有關規定和標準，嚴格按照支出的審批流程。對于事業單位的個性費用收支進行高效管理，針對資金的使用形成監督和審查制度。

結束語

綜上所述，針對事業單位財務管理存在的問題及對策探討是非常必要的。明確事業單位財務管理的目標，積極學習事業單位財務管理的內容和特點。針對事業單位財務管理中出現的問題，結合實際情況進行優化的調整。建設完善的監督管理機制，強化人員的財務管理意識;強調事業單位的財務管理的基礎性工作;明確正規管路制度的進行，規范收支管理。從不同的層面出發，為事業單位財務管理的進行奠定堅實基礎。

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