發揮農業企業財務預算管理價值

丁保利

摘要：如今，財務預算管理學得到了較好的發展，并取得了一定的實踐發展成果。因此，我國越來越多的企業積極地學習財務預算管理方法，通過全面預算管理引導企業的經營方向和過程控制，從而促進自身的快速發展。農業企業也不例外。然而，農業企業的財務預算管理現狀并不樂觀。為此，農業企業有必要進行自我反思，探索解決該問題的策略，提高自身的經濟發展水平。本文主要分為兩大部分，一是分析財務預算管理在農業企業中的應用存在的問題，二是提供了關于農業企業財務預算管理應用的對策，以期農業企業真正地發揮財務預算管理價值。

關鍵詞：財務預算管理;農業企業;問題;對策

在新的階段下，多數農業企業已經把財務預算管理工作提到了具體的日程之上。為了促進自身可持續發展，農業企業應該根據自身的產業特性、管理模式等，針對性地運用財務預算管理方法。同時農業企業需要借鑒與吸收其他相同性質企業的財務預算管理經驗，進而創新財務預算管理方式，從而確保財務預算管理的科學性與有效性。

一、財務預算管理在農業企業中的應用存在的問題

（一）農業企業領導對財務預算管理的重視不夠

在新的發展階段，我國愈加重視農業企業的發展，并提出了一系列促進其發展的策略。 然而，當前的農業企業作為國家基礎產業，同時面臨著自然環境持續惡化、國際經濟環境日益嚴峻等諸多挑戰，客觀上企業生存面臨更加嚴峻的競爭和挑戰。因此，農業企業不僅需要借助國家的優惠政策，實現新的發展，而且需要依靠自身的努力，創造新的輝煌。而財務預算的管理對企業的發展有著至關重要的作用。從目前現狀來看，大部分農業企業相對忽視財務預算的管理工作。比如，有的農業企業缺乏成立專業的財務預算管理部門。在這種情況之下，農業企業的財務預算管理水平停滯不前。

（二）農業企業的財務預算與企業的發展戰略不適應

財務預算管理是涉及企業內外各種經濟現象的多因素系統管理，因此財務預算管理首先就需要根據實際的企業發展狀況和未來戰略，制定合適的預算管理機制，。由于有的農業企業缺乏深入研究財務預算管理內容或者有的農業企業僅僅追求當前的發展利益，不顧長遠的發展規劃，使得農業企業的財務預算管理工作容易與實際發展戰略出現格格不入的問題，不利與穩步推進各項經營工作，甚至阻礙自身的發展。

（三）農業企業的財務預算的體系還不十分健全，管理體系各部門職責不明確，體系管理未形成閉環。

雖然有的農業企業已經初步認識到財務預算管理對自身的重要意義，但是相當數量的農業企業缺乏構建一套成熟的財務預算的體系的系統規劃能力，也缺乏落實預算管理與監督責任等等。在這種情況下，農業企業工作人員財務預算管理工作效率也不太高，且自身容易出現財務預算管理混亂的問題，大大降低了財務預算管理水平。或者，只構建了年度總預算的管理框架，忽視了滾動預算的過程管理體系，使得預算管理的效果大打折扣。

（四）農業企業的財務預算的執行缺乏一定的監督

為了發揮財務預算管理的實際作用，農業企業有必要加大對預算工作的執行力度，調動相關工作人員的積極性。而預算監督工作對于農業企業的財務預算的執行水平有著不可獲取的重要作用。基于此，農業企業有必要指派監督管理人員，督促員工按照預算編制內容開展各項工作，以此確保預算工作進度。同時農業企業需要建立相應的獎勵與懲罰機制，激發員工的預算工作熱情。然而，從目前現狀來講，農業企業缺乏做好上述預算監督執行工作。

（五）農業企業相比其他企業的特殊性會增加企業財務預算的難度

對于農業企業來講，企業運營除了受原材料、人工、費用等常規的成本因素影響外，終端客戶養殖端受外部不可控因素（如異常天氣變化、疾病、洪澇災害等）干擾較多，加大了財務預算管理的難度。比如，農業企業需要在前期投入一定的資金，保證養殖業的各項工作的推進。但是養殖業有時會受到氣候的影響，而產生經濟損失。對于財務預算管理人員來講，他們就需要把以上因素考財務預算管理工作。由此可見，農業企業財務預算管理工作具有一定的復雜性。

二、農業企業財務預算管理應用的對策

（一）領導應重視財務預算管理，并為員工營造預算工作氛圍

由于領導是整個農業企業的管理者，他們言行舉止、思想層面對員工具有重要的影響。因此，企業領導需要主要地從互聯網或者圖書館，搜集財務預算管理文獻資料，學習財務預算管理工作方式，提高自身對財務預算管理的認識程度，并重視該項工作，以自身的行實際行動，為員工營造預算工作氛圍，進而潛移默化地影響員工的思想，從而增強員工的財務預算工作意識。比如，領導人員可以預算管理工作思想，融到到企業文化之中，以此讓員工在學習企業文化的同時加深對預算除管理的印象;領導人員可以制定一些宣傳手冊，并發放到在各大部門之中，以此提高員工對預算管理工作的理解能力。

（二）根據企業的實際情況來確定切實的預算管理目標

為了保證預算管理工作的有效性，農業企業需要依據自身的發展項目、發展水平等等，制定科學的預算管理戰略規劃，以此有條不紊地開展預算工作活動。具體如下所述，第一，農業企業需要搜集內部與外部信息，全面地分析自身所面臨的發展環境;第二，農業企業需要以發展的眼光，看待預算管理工作，并制定科學的預算管理目標，提高員工的工作熱情，為自身的提供源源不斷地發展動力，進而開創新的發展局面，從而提高自身在行業之中的影響力。第三，農業企業需要確保戰略規劃的全面性，進而規范每個部門的工作行為，從而提高預算工作效率。

（三）農業企業健全財務預算的體系，明確員工工作的權利與責任

農業企業需要根據自身的預算管理發展現狀，探尋財務預算策略，不斷地完善財務預算管理體系，以此提高自身的財務預算管理能力。與此同時，農業企業需要建立健全權責機制，合理落實預算管理工作任務。針對預算管理工作中的問題或成績，對相應的員工進行追責或激勵。在這種情況之下，員工就急會積極地開展工作，提高自身的工作效率。

（四）完善內部控制機制，加強企業財務預算管理的監督。

如果農業企業建立健全了內部控制制度，就可以更好地引導員工開展各項工作，保證財務信息的真實性，提高自身的整體發展水平。與此同時，農業企業可以更好地督促員工及早完善預算工作任務，并監督他們財務預算管理工作。如果相關人員發現員工的預算工作水平不高，就可以糾正其錯誤的工作行為，并鼓勵他們積極地學習預算管理知識，進而幫助他們掌握預算管理技巧，從而提高他們的工作能力。除此之外，農業企業需要構建獎勵與懲罰機制，強化預算管理效果。若是有的員工消極對待預算管理工作，就需要收到相應的懲罰。比如，負責任人可以扣除一定的獎金等。反之， 負責人就需要獎勵那些積極工作的員工，以此激發他們的工作活力。

（五）對農業企業實行全面的預算管理，提高預算管理質量

農業企業全面預算管理工作主要通過多維度的考慮自身的發展因素，而形成的管理模式，以此確保自身獲得最大化的發展空間。具體如下所述，第一，農業企業需要不斷地完善全面預算管理機制，確保該機制的有效性;第二，農業企業需要細化預算工作內容，規范全面預算管理標準，保證員工有序執行預算管理工作，提高預算管理效率。第三，農業企業需要通過開展培訓活動的方式，提高相關員工的全面的預算管理素養，以此提高全面預算管理水平。 第四，結合企業的管理水平，加強過程中的預算管理，推行滾動預算機制。

結束語

綜上所述，目前，農業企業的財務預算管理工作在實際應用之中產生了一定的問題，阻礙自身有效發展。為此，農業企業有必要探尋合理地解決對策，提高預算管理能力。比如，農業企業可以從領導應重視財務預算管理，并為員工營造預算工作氛圍、根據企業的實際情況來確定切實的預算管理目標、業企業健全財務預算的體系，明確員工工作的權利與責任、完善內部控制機制，加強企業財務預算管理的監督等方面，開展自身預算管理工作，提高資金的利用效率，進而擴大經營規模，從而增強自身的競爭力。

參考文獻：

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